Teoria Neoclássica

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Teoria Neoclássica

  1. 1. Teoria Neoclássica de Administração Palestrantes: Erivan Junior Jeneson Sales Mathews Gurgel Renê Soares Wilker Bezerra
  2. 2. Teoria Neoclássica de Administração Surgiu em meados do ano de 1950  Remodelar e atualizar os modelos clássicos e científicos  The End Of Economic Man  Crescimento das corporações  Novos desafios
  3. 3. Teoria Neoclássica de Administração Instauração de diversas linhas de comando  Diretoria – nível institucional  Supervisão – nível estratégico  Operários – nível operacional
  4. 4. Aspectos Administrativos comuns às organizações Quanto aos objetivos: As organizações são órgãos sociais, que em sua atividade fim acabam realizando uma tarefa social. Quanto à administração: Cada organização tem um objetivo, porém as necessidades para que este objetivo sejam alcançados são comuns à várias delas Quanto ao desempenho individual: Faz-se necessário a organização dos indivíduos e a formação de um time eficaz
  5. 5. Fundamentos da administração Neoclássica A Administração é um processo operacional, sendo necessárias as funções de planejamento, organização, direção e controle (PODC); A Administração deve fundar-se em princípios básicos de ordem preditiva; A Administração deve fundar-se em princípios universais; Os princípios da administração devem ser verdadeiros; A Teoria da Administração não precisa obter o conhecimento de todas as áreas do conhecimento para servir de fundamentação científica aos princípios da Administração;
  6. 6. Diferenças entre as teorias Científica: ênfase nos métodos e racionalização do trabalho Clássica: ênfase nos princípios gerais de administração Neoclássica: considera a prática administrativa essencial, enfatiza os objetivos e os resultados
  7. 7. Centralização x Descentralização Ordens do topo xAutoridade deslocada para níveis mais baixos
  8. 8. CentralizaçãoVantagens Visão global Alta preparação Objetivos globais da empresa Evita discordâncias
  9. 9. CentralizaçãoDesvantagens Distância dos fatos e circunstâncias Pouco contato com as pessoas envolvidas Comunicação dificultada Distorção no diálogo
  10. 10. DescentralizaçãoVantagens Gerentes mais próximos do ocorrido Aumento da eficiência e motivação Redução da burocracia e papelada
  11. 11. DescentralizaçãoDesvantagens Falta de uniformidade Insuficiente aproveitamento de especialistas Falta de equipe apropriada
  12. 12. Níveis de organização e direçãoTipos de Organização: Linear Funcional Linha-staff
  13. 13. Organização LinearOriginada a partir dos antigos exércitos e das organizações eclesiásticasO subordinado obrigatoriamente deve passar a informação para seu superior direto
  14. 14. Organização LinearCentralização das decisõesSeu aspecto é piramidal, cuja escala hierárquica é concentrada no ápice e com uma base muito grande (Operação).
  15. 15. VantagensFácil compreensão de papéis e responsabilidadesFacilidade de implementação do organogramaSituação estável devido à centralização do controle e poder
  16. 16. DesvantagensRigidez e inflexibilidadeDificuldade no processo de inovaçãoImpede a especialização das chefias
  17. 17. Organização funcionalEspecialização para cada tarefaO tipo de estrutura funcional foi consagrado por TaylorO funcionário se reporta a vários superioresNenhum dos superiores possui autoridade total sobre seus subordinados
  18. 18. VantagensEspecialização aos órgãos e cargosGrande supervisão técnica sobre os processos produtivosComunicação menos sujeita a interferência, devido à diminuição de intermediadores
  19. 19. DesvantagensPossível perda da autoridade de comandoSubordinação múltiplaTendência a conflitos entre os especialistas
  20. 20. Linha StaffCombinação dos estilos linear e funcionalBusca ampliar as vantagens adquiridas e mitigar as desvantagens de cada tipo organizacionalAtualmente é o tipo de organização mais utilizado nas empresas
  21. 21. Linha StaffEx.: Imagine uma empresa que possui várias lojas ou fábricas e sua matriz Nas Lojas, opta-se pelo estilo linear Na Matriz utiliza-se o estilo funcionalA fusão da estrutura linear e funcional acaba fazendo com que seja predominante o estilo linear (cada órgão se reporta apenas ao seu órgão superior)
  22. 22. VantagensEquilíbrio e responsabilidade entre as áreasAtividades conjuntas entre as atividades em linha e staff
  23. 23. DesvantagensDificuldade de equilíbrio entre a linha e o staff, devido à natureza das atividades delegadas a cada grupoÉ necessário encontrar o equilíbrio entre as áreas operacional e estratégica da empresa
  24. 24. Princípios básicos de organização• Divisão do trabalho• Especialização• Hierarquia
  25. 25. Funções do administrador• Planejamento – Estratégico – Tático – Operacional• Organização – Global – Departamental – Tarefas e operações
  26. 26. Funções do administrador• Planejamento – Estratégico – Tático – Operacional• Organização – Global – Departamental – Tarefas e operações
  27. 27. Aspectos Administrativos comuns às organizações Quanto aos objetivos: As organizações são órgãos sociais, que em sua atividade fim acabam realizando uma tarefa social. Quanto à administração: Cada organização tem um objetivo, porém as necessidades para que este objetivo sejam alcançados são comuns à várias delas Quanto ao desempenho individual: Faz-se necessário a organização dos indivíduos e a formação de um time eficaz
  28. 28. Fundamentos da administração Neoclássica A Administração é um processo operacional, sendo necessárias as funções de planejamento, organização, direção e controle (PODC); A Administração deve fundar-se em princípios básicos de ordem preditiva; A Administração deve fundar-se em princípios universais; Os princípios da administração devem ser verdadeiros; A Teoria da Administração não precisa obter o conhecimento de todas as áreas do conhecimento para servir de fundamentação científica aos princípios da Administração;
  29. 29. Diferenças entre as teorias Científica: ênfase nos métodos e racionalização do trabalho Clássica: ênfase nos princípios gerais de administração Neoclássica: considera a prática administrativa essencial, enfatiza os objetivos e os resultados
  30. 30. Tipos de departamentalização•
  31. 31. Tipos de departamentalização• Por produtos ou serviço: diferenciação dada por grupos de atividade ou de acordo com o produto a ser realizado. • Vantagens: • fixa a responsabilidade para uma linha especifica • Facilita a inovação • Desvantagens: • Aumento dos custos operacionais, tornando inviável para ambientes estáveis • Indicada para ambientes em constante mudança
  32. 32. Tipos de departamentalização• Por localização geográfica: muda de acordo com o local em que a empresa se encontra, empresas multinacionais utilizam essa estratégia • Vantagens: • Há casos que as circunstâncias externas são extremamente importantes para o sucesso da organização • Fixa a responsabilidade de lucro na região • Desvantagens: • Há um conflito entre o planejamento, execução ou controle da organização como um todo, dificultando o controle institucional • Dá-se principalmente nas áreas de mercado, produção ou operação.
  33. 33. Tipos de departamentalização• Por clientes: foca a atividade em vários perfis de clientes, categorizando por: idade, sexo, nível socioeconômico, etc. • Vantagens: • Preza a criatividade • O cliente torna-se mais importante que o próprio produto ou serviço • Chama a atenção sobre atender a necessidade do clien • Desvantagens:

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