O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Gestão Estratégica da Inovação
Antônio Diomário de Queiroz
Diretor de Ciência, Tecnologia e Inovação
Reunião Plenária
Jara...
1. Inovação: fator chave de sucesso para a
gestão empresarial na sociedade do
conhecimento
2. Estratégias de inovação para...
1. Inovação: fator chave de sucesso para
a gestão empresarial na sociedade do
conhecimento
2. Estratégias de inovação para...
A gestão consiste
em orientar, dirigir
e controlar os
esforços de um
grupo de
indivíduos para
um objetivo
comum.
NEWMAN, W...
Modelo do Termostato:
a Gestão assegura os padrões
Padrões desejados
Gestão
Eficiência
Produtividade
Rentabilidade
A Gestão inclui a Análise Ambiental
Análise Ambiental
Gestão
Gestão por Objetivos
Estratégia
Política e Diretrizes
Linhas de Ação
Mensuração e
Informação
Controle Estratégico
de
Gestão
A Gestão integra Estratégia e ...
Slack:
modelo geral da administração de produção
Diomário
Input
Recursos a
serem
transformad
osMateriais
Informações
Consu...
NÍVEL DE
GESTÃO
OPERACIONAL ESTRATÉGICO
A POSTERIORI
MOMENTO
A PRIORI
(PROATIVO)
A
ZONA A: Prática de Ontem
Fonte: Hugues ...
Gestão
Estratégica
Metas
Gestão por
Processos
Atividades
Visão e Valores
Objetivos Estratégicos
Necessidades de informaçõe...
Qualidade
Competitividade
Atrair e Reter
Clientes
Lucrativos
Fatores chaves de sucesso
A inovação
tornou-se
fundamental pa...
Inovação e Competitividade
Criação do conhecimento
Contínua inovação
Vantagem competitiva
Denise/Senai
Conhecimento
é fator de produção
determinante da
formação do valor
na nova economia.
Diomário: Entrevista ao Jornal da Andes,1995
A Universidade tem a responsabilidade social de
alimentar continuamente com n...
A inovação é a
convergência da
história de
diversas pessoas
para encontrar
uma solução
de futuro.
2003. Queiroz, Diomário
Criatividade é uma
habilidade humana, a
qual permite chegar
a soluções novas
para problemas a
partir de associação
de info...
Ideias Criativas Geram Inovações
Ciência
Resolvem
Problemas
Científicos
Geram
Inovações
Método
Tecnologia
Ideias criativas
Criatividade direcionada
para resultados
Criatividade Produtiva
Neri dos Santos, Dr. Ing
"A inovação é o
instrumento específico
dos empreendedores, o
processo pelo qual eles
exploram a mudança
como uma oportunid...
Novas
tecnologias
Custo
Prazo
Qualidade
EFICIÊNCIA
Qualidade
das Ideias
EFICÁCIA
Importância da Inovação Tecnológica
http:...
O grande problema da
empresa brasileira é que
geralmente ela é simples
reprodutora de
conhecimentos
alienígenas.
Diomário:...
Valorização das Potencialidades
Regionais pela Pesquisa
No exterior as empresas são
concebidas como núcleos
de desenvolvim...
O novo paradigma do desenvolvimento
A economia baseada no conhecimento
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
Trabalho Capital
Produtiv...
• A Importância dos Intangíveis
• PMEs Inovadoras
• Integração entre Pesquisa e Inovação
• Capacidade para produzir high-t...
"A Lei da Inovação passa a vigorar em
um contexto de desafios e de
esperanças. Com ela, avançam a
ciência, a tecnologia e ...
Lei 10.973, de 2-dez-2004
“Inovação: introdução
de novidade ou
aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou
social, que result...
A Lei 11.196/05 cria a concessão
de incentivos fiscais às pessoas
jurídicas que realizarem
pesquisa e desenvolvimento de
i...
PEC 290/13
Novo marco legal para
Ciência e Tecnologia
Esgotamento das estratégias convencionais de estímulo ao
desenvolvim...
1. Inovação: fator chave de sucesso para
a gestão empresarial na sociedade do
conhecimento
2. Estratégias de inovação para...
2014
SC: trajetória estratégica da Inovação
Incubadora
1986
Projeto
Sapiens
2001
Parqtec Alfa
1993
CELTA
19951991
Tecnópol...
Parqtec Alfa e CELTA
Parque tecnológico
75 empresas de tecnologia instaladas
Mais de 3.000 postos de trabalho
Receitas anu...
ApoioRealização
Inovação & Sustentabilidade
Ed4. 9.800 m2
Empreendimentos no Sapiens Parque
Centro de Inovação
em Medicamentos
Cluster Life –
5.200 m2
INPETRO – Clust...
SENAI
Instituto Senai de Inovação na
área de Sistemas Embarcados
Escola do Futuro
Projetos Inovação SENAI
Centro de Inovação de Educação
Básica
Projeto da PMF para a inovação na educação básica
Atividades artísticas-culturais, c...
TÍTULO X
DAS DISPOSIÇÕES
GERAIS
Art. 193. O Estado destinará à
pesquisa científica e
tecnológica pelo menos dois
por cento...
A Lei Catarinense da
Inovação - Lei no 14.328, de
15 de janeiro de 2008 dispõe
sobre incentivos à pesquisa
científica e te...
PCCT&I
“É a síntese do passado de
trabalho competente de
muitas pessoas e
instituições, e, ao
mesmo tempo, o desafio
estra...
Desenvolvimento Regional Sustentável
com Base em Educação, Ciência,
Tecnologia e Inovação
P
C
C
T
&
I
CONHECIMENTO
Princípios
Eixos
Estratégicos
Linhas de Ação
Prioridades
OBJETIVO
Desenvolvimento
Sustentável e
Q...
Eixos estratégicos
I. EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA
CATARINENSE DE CT&I
1.1 Consolidação do Sistema Catarinense de CT...
II. PESQUISA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA
2.1. Pesquisa Científica e Tecnológica
2.2. Pesquisas em Ciências Agrárias e Meio
Am...
III. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
3.1 Apoio ao avanço tecnológico e às inovações nas
empresas e outras organizações pública...
IV. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E
REGIONAL SUSTENTÁVEL
4.1 Promoção da inclusão digital
4.2 Fomento à disseminação da C&T&I
com...
Disseminação da educação superior
Fonte: INEP 2007:
http://www.inep.gov.br/superior/censosuperior/
Leonardo da Vinci
(1452...
Matrículas nas Instituições de Educação
Superior em Santa Catarina 2001-2008.
Fonte: site da UFSC, da ACAFE e da AMPESC
* ...
Rede Catarinense de Ciência e
Tecnologia - RCT
Instrumentos e instituições de pesquisa
Arranjos Produtivos
Malacocultura
FAPESC: R$ 485.032,32
Finep: R$ 479.977,36
Processos
TêxteisFAPESC:R$
200.000,00
Finep: ...
Programa estruturante do sistema
catarinense de C&T&I
Inovação Têxtil
P&D
em Fitoterápicos
P&D em
madeira e móveis
P&D em ...
Regionais da EPAGRI e da
EMBRAPA
Instrumentos e instituições de pesquisa
Objetivo: Apoio a projetos de C,T&I, que visem o
desenvolvimento sustentável da SDRs do Estado de
Santa Catarina, e que po...
Chamada Pública 12/2009
C&T&I para o Desenvolvimento Regional do
Estado de Santa Catarina
312 PRÉ-SELECIONADOS PELAS SDRS
...
Organização sistêmica empresarial
SOFTVILLE
ABRADI
ACATE
ASSESPRO-SC
SUCESU-SC
BLUSOFT
CÂMARA e-NET
CDI-SC
CETIC
FECOAGRO
...
Associação Catarinense de Empresas de
Tecnologia
Institucional
Entidade privada, sem fins lucrativos, fundada em 1986
com intuito de representar as empresas catarinenses d...
Áreas de Atuação
Fortalecimento do Setor
Apoio a captação de recursos;
Ações de acesso à mercado;
Projetos de Subvenção;
A...
Áreas de Atuação
Mercado
Projeto Setorial de Integração para
Exportação de Software
Verticais
Inovação
MIDI Tecnológico
Pr...
Verticais
Acate – Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia Projetos 2010 Jamile Sabatini Marques
9 verticais
estab...
CONCEITO
SINAPSE
PROTÓTIPO
PN
• Projetos
C&T
• Teses
• Dissertações
• TCC
MCTI
CAPES
CNPQ
FINEP
FAPs
EMPRESA
CONSOLIDADA
S...
P
C
I
Principais programas e projetos
Aporte financeiro em 2014
Fundação de Amparo à Pesquisa e
Inovação do Estado de Santa Cata...
 Chamada Pública N° 04/2013
 Divulgação do resultado: 07/02/2014
 Total: 22,5 milhões
(15 milhões FINEP; 7,5 milhões FA...
Programa TECNOVA
 Propostas submetidas: 210 (demanda: 90 milhões)
 Propostas por mesorregião:
Grande Florianópolis - 116...
PPSUS - Programa de Pesquisa para o SUS
 Chamada Pública 2013
 Total: 2,5 milhões
 Parceiros: Ministério da Saúde (R$1,...
GeraçãoTEC
 Inscritos: 5.986
 Total: 3,5 milhões (fonte: Pró-emprego)
 Municípios atendidos: Blumenau, Brusque,
Chapecó...
 Chamada Pública lançada em 2013
 Total da Chamada Pública: até 7,9 milhões
 Por empresa selecionada: 50 mil da FAPESC
...
Ações Cooperadas em Prol da
Dinâmica de Inovação da
Sociedade Catarinense
Retorno
Tempo
Investimentos
Ciência
Tecnologia
Inovação
Resultados
Projeto de
EBT
Empreendedorismo Inovador
intenso em C&T...
SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2009
SINAPSE DA INOVAÇÃO SC
2010
 Operações já realizadas:
 Piloto Grande Florianópolis-2008
 Estado de Santa Catarina – 2009
 Estado de Santa Catarina...
Parques Tecnológicos
e Incubadoras em SC
• Florianópolis: CELTA, GENESIS/FEESC,
MIDI Tecnológico/SEBRAE
• Blumenau: BLUSOF...
Parques Tecnológicos
e Incubadoras em SC
IESJ - São José
SC-Entretenimento
Florianópolis
ACITA - Itapema
2007: 35 incubado...
JaraguaTec
Centro de Inovação e Pesquisas
Tecnológicas Espaço para a ciência e a
tecnologia como caminho para
o desenvolvi...
Empresas incubadas
UPTIME Tecnologia Ltda.
AT4D Tecnologia Ltda.
MAQUINNE AutomotiveCAENVS Automação Ltda.
FOLLOWUP TI Ltd...
VOXTER Ltda.
FNS Manutenção Ltda.
VESOTEC Energia Ltda.
MAXLINE Instr. Mecânica
LHF Instrumentação Ltda.
SPG Robotic Solut...
R$ 120.000,00 por empresa sem contrapartida
Empresas incubadas fase final programa prime
Empresa Empresa
Bananapoly fibras...
Empresas graduadas
POLIMERTEC IND. E COM.
POLIMERTEC IND. E COM. POLIMERTEC IND. E COM.
POLIMERTEC IND. E COM.
FLEXMOTRONI...
HANDSON LTDA. ME.
V8WEB DIGITAL LTDA
EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.
Empresa associada e graduada
EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.
DOALL MÁQUINAS...
BANANAPOLY Ltda. GETCON Tecnologia Ltda. BRAITEC Equipamentos Ltda.
VIRTUELL Treinamentos Ltda.E2S2 Controle de Potência L...
Case EMBRACO
Cooperação Universidade-Empresa
Gestão Estratégica da Inovação
Prédio
construído
pela
Embraco na
UFSC
Pesquisa e Desenvolvimento no
Laboratório Polo
Com a tecnologia Wisemotion, os fabricantes poderão pensar
em designs inovadores para a produção de sistemas de
refrigeraç...
Brasília, 11 de setembro de 2008.
LANÇAMENTO DA NOVA MARCA
LANÇAMENTO DO 1º PRÊMIO
CISER DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
Estratégi...
Gestão Estratégica da Inovação
Case
WEG Automação
Eng. Moacyr Rogério Sens
WEG Automação em 1988
Unidade de pesquisa e inovação incubada em Florianópolis
Incubadora
1986
WEG Automação em 1988
Produtos e sistemas
Etapas da Evolução: Desenvolvimento e Produção
(1961 – 1978)
Etapas da Evolução: Expansão e Diversificação
(1979 – 1988)
Etapas da Evolução: Internacionalização
(1989 - 1999)
Etapas da Evolução: Globalização (2000 – 2012)
Ref: Motor 60HP 4p
W22 Super Premium
1980
Efficiency: 90%
1960
Efficiency: 88%
2010
Efficiency: 95,1%
1990
Efficiency: 90,...
Exemplos de motores
Elétricos inovadores
Linha w22
 Motores elétricos de indução
 Características elétricas e mecânicas superiores às da linha
W21
 Nova platafo...
LINHA wquattro
 Motores híbridos: indução e ímãs permanentes
 Partida direta da rede: como os motores de indução
 Opera...
Motor com ímãs permanentes WMagnet
Ranhura dos ímãs
Ímã
MOTOR DE INDUÇÃO
MOTOR DE ÍMÃS
Vantagens do motor com ímãs permane...
Motores de Ímãs Permanentes
para Torres de Refrigeração
 Ímãs permanentes de alta energia
 Acoplamento direto: elimina
e...
Motores de Ímãs Permanentes
para Veículos Elétricos
 Ímãs permanentes de alta energia
 Tensão de entrada do drive: 220V
...
A Criação de Conhecimento
na Empresa
Nenhum departamento ou grupo
de especialistas da empresa tem
responsabilidade exclusi...
ADAPTAÇÃO
DE TECNOLOGIA
CONTRATAÇÃO
EXTERNA
TECNOLOGIA
WEG
DESENVOLVIMENTO PRÓPRIO
 Pacotes abertos
 Tecnologia do
produ...
Automação HOJE
 Maior fabricante e líder no mercado
brasileiro de inversores de frequência
e soft-starters
 Maior fabric...
Número de Colaboradores - Automação
* Até 31 Julho
Síntese da filosofia da empresa
Obrigado,
Diomário Queiroz
diomarioq@terra.com.br
Palestra disponível em:
www.slideshare.net
Gestão estratégica da inovação
Gestão estratégica da inovação
Gestão estratégica da inovação
Gestão estratégica da inovação
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Gestão estratégica da inovação

1.169 visualizações

Publicada em

Após conceituar Gestão e Estratégia da Inovação, é apresentada a trajetória da inovação em Santa Catarina, desde a criação da Universidade Federal e a implantação de seus laboratórios de pesquisa e desenvolvimento dos quais emergiram diversas iniciativas para o desenvolvimento da cidade: incubadoras de empresas de base tecnológica e o Sapiens Parque, estrutura de apoio à inovação e à implementação de vários clusters de empresas inovadoras no campo da energia, da saúde e das tecnologias de comunicação e informação. Exemplos de sucesso são mostrados das políticas de desenvolvimento em CT&I e de pequenas e grandes empresas com estratégias de sucesso baseadas na inovação.

Publicada em: Tecnologia
  • Seja o primeiro a comentar

Gestão estratégica da inovação

  1. 1. Gestão Estratégica da Inovação Antônio Diomário de Queiroz Diretor de Ciência, Tecnologia e Inovação Reunião Plenária Jaraguá do Sul, 07 de abril de 2014
  2. 2. 1. Inovação: fator chave de sucesso para a gestão empresarial na sociedade do conhecimento 2. Estratégias de inovação para o empreendedorismo inovador em Santa Catarina Gestão Estratégica da Inovação
  3. 3. 1. Inovação: fator chave de sucesso para a gestão empresarial na sociedade do conhecimento 2. Estratégias de inovação para o empreendedorismo inovador em Santa Catarina Gestão Estratégica da Inovação
  4. 4. A gestão consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. NEWMAN, Willian H., 1980 Conceito de Gestão
  5. 5. Modelo do Termostato: a Gestão assegura os padrões Padrões desejados Gestão Eficiência Produtividade Rentabilidade
  6. 6. A Gestão inclui a Análise Ambiental Análise Ambiental Gestão Gestão por Objetivos Estratégia
  7. 7. Política e Diretrizes Linhas de Ação Mensuração e Informação Controle Estratégico de Gestão A Gestão integra Estratégia e Ação Estratégia Ação Ambiente Interno Ambiente Externo
  8. 8. Slack: modelo geral da administração de produção Diomário Input Recursos a serem transformad osMateriais Informações Consumidor es Instalações Pessoal Input Recursos de transformação Bens e serviços INPUT OUTPUT Ambiente Ambiente Processo de Transformação Plano Planejamento e controle Estratégia de produção Melhoria Papel e posição competitiva da empresa Objetivos estratégicos
  9. 9. NÍVEL DE GESTÃO OPERACIONAL ESTRATÉGICO A POSTERIORI MOMENTO A PRIORI (PROATIVO) A ZONA A: Prática de Ontem Fonte: Hugues Boisvert D ZONA D: Prática de Amanhã C ZONA C: Teoria de Hoje B ZONA B: Prática de Hoje Momento de intervenção e nível de gestão
  10. 10. Gestão Estratégica Metas Gestão por Processos Atividades Visão e Valores Objetivos Estratégicos Necessidades de informações Arquitetura da Informação MelhoriaContínua MelhoriaContínua Estratégia Diomário Conceito Renovado de Gestão Gestão da Performance Indicadores de Gestão - FCS Flexibilidade Flexibilidade
  11. 11. Qualidade Competitividade Atrair e Reter Clientes Lucrativos Fatores chaves de sucesso A inovação tornou-se fundamental para a definição do posicionamento competitivo da empresa
  12. 12. Inovação e Competitividade Criação do conhecimento Contínua inovação Vantagem competitiva Denise/Senai
  13. 13. Conhecimento é fator de produção determinante da formação do valor na nova economia.
  14. 14. Diomário: Entrevista ao Jornal da Andes,1995 A Universidade tem a responsabilidade social de alimentar continuamente com novos conhecimentos o processo de desenvolvimento econômico e social de um país. A responsabilidade social da universidade
  15. 15. A inovação é a convergência da história de diversas pessoas para encontrar uma solução de futuro. 2003. Queiroz, Diomário
  16. 16. Criatividade é uma habilidade humana, a qual permite chegar a soluções novas para problemas a partir de associação de informações anteriores. Criatividade http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queiroz Alexandre Hering de Queiroz
  17. 17. Ideias Criativas Geram Inovações
  18. 18. Ciência Resolvem Problemas Científicos Geram Inovações Método Tecnologia Ideias criativas
  19. 19. Criatividade direcionada para resultados Criatividade Produtiva Neri dos Santos, Dr. Ing
  20. 20. "A inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente". Inovação e Empreendedorismo Drucker (1987)
  21. 21. Novas tecnologias Custo Prazo Qualidade EFICIÊNCIA Qualidade das Ideias EFICÁCIA Importância da Inovação Tecnológica http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queiroz Alexandre Hering de Queiroz Geração de ideias Produto inovador $ $ $ $ $ $ $ETAPAS DE TRIAGEM E DESENVOLVIMENTO Otimização dos projetos de produtos
  22. 22. O grande problema da empresa brasileira é que geralmente ela é simples reprodutora de conhecimentos alienígenas. Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995 Valorização das Potencialidades Regionais pela Pesquisa
  23. 23. Valorização das Potencialidades Regionais pela Pesquisa No exterior as empresas são concebidas como núcleos de desenvolvimento. Aqui frequentemente só se atêm à função de fabricação, negligenciando-se a pesquisa e a inovação. Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995
  24. 24. O novo paradigma do desenvolvimento A economia baseada no conhecimento DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO Trabalho Capital Produtividade Capital Humano Uso das TIC Inovacão e Ciência Impulso Emprendedor • Nível de formação • Formação em C&T • Formação em Gestão • Investimento • Uso • Base de Ciência • Difusão • Relação Ciência-Indústria • Cultura “inovacão” • Empresa Internacional • Criatividade • Capital de Risco • Facilidade de Negociação • Emp. forte crescimento Entorno Favorável Adaptado de Angel Landabaso Conselheiro C & T Delegação da Comissão Européia no Brasil
  25. 25. • A Importância dos Intangíveis • PMEs Inovadoras • Integração entre Pesquisa e Inovação • Capacidade para produzir high-tech • Melhoria contínua • Rede global de inovacão e adaptabilidade • Mudanças tecnológicas e produtos inovadores Especificidades da Inovação na Sociedade do Conhecimento Os investimentos são inseparáveis da inovação Fonte:Angel Landabaso Conselheiro C e T Delegacao da Comissao Européia no Brasil
  26. 26. "A Lei da Inovação passa a vigorar em um contexto de desafios e de esperanças. Com ela, avançam a ciência, a tecnologia e a inovação brasileiras. E o governo cumpre, mais uma vez, o seu compromisso de mudar esse País, na perspectiva de suas maiorias excluídas e da construção de um desenvolvimento soberano, com justiça social". Ministro Eduardo Campos 02/12/2004 Lei 10.973, de 2.12.2004 Lei Brasileira de Inovação
  27. 27. Lei 10.973, de 2-dez-2004 “Inovação: introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resulte em novos produtos, processos ou serviços”. Lei da inovação
  28. 28. A Lei 11.196/05 cria a concessão de incentivos fiscais às pessoas jurídicas que realizarem pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica.
  29. 29. PEC 290/13 Novo marco legal para Ciência e Tecnologia Esgotamento das estratégias convencionais de estímulo ao desenvolvimento econômico e social Persistente estagnação da produtividade no setor produtivo brasileiro Constitucionalizar o conceito de Inovação de modo a fundamentar as ações articuladas entre academia e setor produtivo, para retomar o ímpeto da pesquisa nacional e da criação de soluções tecnológicas adequadas aos desafios econômicos e sociais do país. Formalização constitucional de um Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação Melhoria da eficácia do SNCTI, desburocratizando procedimentos e viabilizando novas formas de trabalho
  30. 30. 1. Inovação: fator chave de sucesso para a gestão empresarial na sociedade do conhecimento 2. Estratégias de inovação para o empreendedorismo inovador em Santa Catarina Gestão Estratégica da Inovação
  31. 31. 2014 SC: trajetória estratégica da Inovação Incubadora 1986 Projeto Sapiens 2001 Parqtec Alfa 1993 CELTA 19951991 Tecnópolis 1984 CERTI 2008 Sapiens Parque 2006 Marco Zero Sapiens 1960
  32. 32. Parqtec Alfa e CELTA Parque tecnológico 75 empresas de tecnologia instaladas Mais de 3.000 postos de trabalho Receitas anuais de R$ 400 milhões Incubadora celta 42 empresas incubadas e 65 graduadas Mais de 600 postos de trabalho (2500 graduadas) Receitas anuais de R$ 45 M (R$ 600 M graduadas) Parqtec Alfa e Celta
  33. 33. ApoioRealização Inovação & Sustentabilidade
  34. 34. Ed4. 9.800 m2 Empreendimentos no Sapiens Parque Centro de Inovação em Medicamentos Cluster Life – 5.200 m2 INPETRO – Cluster Energia– 9.500 m2 Softplan Cluster TIC – 20.000 m2 InovaLAB – Cluster de Energia e Econ.Criativa Ed5. 15.000m2 Reason 3.000 m2 Acate 20.000 m2
  35. 35. SENAI Instituto Senai de Inovação na área de Sistemas Embarcados Escola do Futuro Projetos Inovação SENAI
  36. 36. Centro de Inovação de Educação Básica Projeto da PMF para a inovação na educação básica Atividades artísticas-culturais, científicas, desportivas, informática, ciência e inovação voltadas para o desenvolvimento da comunicação, sociabilidade, raciocínio, disciplina e senso crítico para os alunos. Localização CIEB – Norte da Ilha
  37. 37. TÍTULO X DAS DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 193. O Estado destinará à pesquisa científica e tecnológica pelo menos dois por cento de suas receitas correntes, delas excluídas as parcelas pertencentes aos Municípios, destinando-se metade à pesquisa agropecuária, liberados em duodécimos.
  38. 38. A Lei Catarinense da Inovação - Lei no 14.328, de 15 de janeiro de 2008 dispõe sobre incentivos à pesquisa científica e tecnológica e à inovação no ambiente produtivo no Estado de Santa Catarina, visando à capacitação em ciência, tecnologia e inovação, o equilíbrio regional e o desenvolvimento econômico e sustentável. Baseada na Lei 10.973, de 2.12.2004 - Lei Brasileira de Inovação
  39. 39. PCCT&I “É a síntese do passado de trabalho competente de muitas pessoas e instituições, e, ao mesmo tempo, o desafio estratégico que une governo, academia e agentes econômicos e sociais, visando à qualidade de vida dos habitantes e ao desenvolvimento de Santa Catarina, com sustentabilidade ambiental e equilíbrio regional.”
  40. 40. Desenvolvimento Regional Sustentável com Base em Educação, Ciência, Tecnologia e Inovação
  41. 41. P C C T & I CONHECIMENTO Princípios Eixos Estratégicos Linhas de Ação Prioridades OBJETIVO Desenvolvimento Sustentável e Qualidade de Vida da População, com Equilíbrio Regional
  42. 42. Eixos estratégicos I. EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA CATARINENSE DE CT&I 1.1 Consolidação do Sistema Catarinense de CT&I 1.2 Formação de Recursos Humanos para CT&I 1.3 Infraestrutura para a Pesquisa Científica e Tecnológica Santos Dumont 1873-1932
  43. 43. II. PESQUISA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA 2.1. Pesquisa Científica e Tecnológica 2.2. Pesquisas em Ciências Agrárias e Meio Ambiente Eixos estratégicos Galileu Galilei (1564 - 1642)
  44. 44. III. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO 3.1 Apoio ao avanço tecnológico e às inovações nas empresas e outras organizações públicas e privadas. 3.2 Incentivo à Criação e Consolidação de Empresas Intensivas em Tecnologia Ozires Silva (1931) Eixos estratégicos
  45. 45. IV. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E REGIONAL SUSTENTÁVEL 4.1 Promoção da inclusão digital 4.2 Fomento à disseminação da C&T&I com enfoque em desenvolvimento local e APLs 4.3 Apoio à P&D aplicado à saúde e à segurança alimentar e nutricional 4.4 Pesquisa, desenvolvimento agropecuário e agroindustrial para inserção social 4.5 Fomento a pesquisas para melhoria da habitação e saneamento básico Eixos estratégicos Celso Furtado (1920 – 2004)
  46. 46. Disseminação da educação superior Fonte: INEP 2007: http://www.inep.gov.br/superior/censosuperior/ Leonardo da Vinci (1452 - 1519)
  47. 47. Matrículas nas Instituições de Educação Superior em Santa Catarina 2001-2008. Fonte: site da UFSC, da ACAFE e da AMPESC * associadas à AMPESC. Galileu Galilei (1564 - 1642) Disseminação da educação superior Matrículas/ano Sistema 2001 2005 2006 2007 2008 UFSC 17.111 18.651 22.240 25.737 24.157 Instituições do Sistema ACAFE 112.722 143.153 142.803 159.572 157.520 Instituições de Ensino Superior Particular* 11.964 41.598 69.453 79.600 121.500 TOTAL 141.797 196.597 233.845 264.909 303.177
  48. 48. Rede Catarinense de Ciência e Tecnologia - RCT Instrumentos e instituições de pesquisa
  49. 49. Arranjos Produtivos Malacocultura FAPESC: R$ 485.032,32 Finep: R$ 479.977,36 Processos TêxteisFAPESC:R$ 200.000,00 Finep: R$ 249.599,92 Empresas:R$ 93.600,00 Existentes Novos Arranjos Cerâmica Vermelha FAPESC: R$ 746.620,00 Empresas:R$ 192.000,00 Finep:R$ 655.300,80 TIC FAPESC : R$ 904.500,00 Finep: R$ 786.000,00 Empresas:R$ 400.000,00 Carvão Madeira e Móveis FAPESC : R$ 699.357,00 Finep: R$ 915.700,00 Suinocultura FAPESC:R$ 619.030,00 Finep: R$ 804.959,00 Perdigão:R$ 608.000,00 Continuidade do APL FINEP: R$ 500.000,00
  50. 50. Programa estruturante do sistema catarinense de C&T&I Inovação Têxtil P&D em Fitoterápicos P&D em madeira e móveis P&D em recuperação ambiental pela exploração do carvão P&D em manejo dos solos Diversidade genética de espécies vegetais Inovação tecnológica da fruticultura de clima temperado Rede de Pesquisa na área de software Grande Florianópolis Sul Serrana Oeste Norte Vale do Itajaí
  51. 51. Regionais da EPAGRI e da EMBRAPA Instrumentos e instituições de pesquisa
  52. 52. Objetivo: Apoio a projetos de C,T&I, que visem o desenvolvimento sustentável da SDRs do Estado de Santa Catarina, e que possam promover relevantes impactos sociais, ambientais e econômicos para a sociedade local. Recursos: R$ 18 milhões Ciência, Tecnologia e Inovação para o desenvolvimento regional do estado de Santa Catarina Chamada pública nº 12/2009
  53. 53. Chamada Pública 12/2009 C&T&I para o Desenvolvimento Regional do Estado de Santa Catarina 312 PRÉ-SELECIONADOS PELAS SDRS  R$ 44.896.227,24 212 RECOMENDADOS PELA FAPESC  R$ 30.604.799,13 132 APROVADOS PELAS SDRs 39 Termos de Outorga, 80 Convênios e 14 Termos de Subvenção Econômica  R$ 17.596.950,24 PROJETOS
  54. 54. Organização sistêmica empresarial SOFTVILLE ABRADI ACATE ASSESPRO-SC SUCESU-SC BLUSOFT CÂMARA e-NET CDI-SC CETIC FECOAGRO FIESC FUNDAÇÃO CERTI OCESC SEBRAE/SC SIESC SEINFLO SEPIJ SEPROSC
  55. 55. Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia
  56. 56. Institucional Entidade privada, sem fins lucrativos, fundada em 1986 com intuito de representar as empresas catarinenses do setor de tecnologia Comandada por empresários associados, eleitos para mandatos de dois anos, sem remuneração Possui 300 empresas associadas em diversas cidades de Santa Catarina Gerencia a Incubadora MIDI Tecnológico, mantida pelo SEBRAE-SC
  57. 57. Áreas de Atuação Fortalecimento do Setor Apoio a captação de recursos; Ações de acesso à mercado; Projetos de Subvenção; Apoio a elaboração de Projetos; Divulgação de eventos; Ações Setoriais junto aos órgãos de fomento; Projetos Estruturantes. Marco Regulatório Decreto Estadual nº 2.024/04 Lei de Inovação Federal Lei de Inovação SC ISS MCT / Abes / Brasscom SOFTEX - Governo Estado - Prefeitura
  58. 58. Áreas de Atuação Mercado Projeto Setorial de Integração para Exportação de Software Verticais Inovação MIDI Tecnológico Programa Juro Zero Santa Catarina Fundos de investimento Educação, Capacitação e Pesquisa Projeto de formação de Recursos Humanos Universidade Setorial Empreendedorismo
  59. 59. Verticais Acate – Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia Projetos 2010 Jamile Sabatini Marques 9 verticais estabelecidas Mais de 70 empresas participantes Conquista de novas adesões Comunicação entre verticais Acompanhamento nas reuniões Organização e controle das empresas participantes Equipe: Gabriel Kamila
  60. 60. CONCEITO SINAPSE PROTÓTIPO PN • Projetos C&T • Teses • Dissertações • TCC MCTI CAPES CNPQ FINEP FAPs EMPRESA CONSOLIDADA SUBVENÇÃOPRIME EMPRESA NASCENTE SEBRAETEC MPEs “ TRANSFORMAR CONHECIMENTO E IDEIAS CRIATIVAS EM EMPREENDIMENTOS DE SUCESSO ”
  61. 61. P C I
  62. 62. Principais programas e projetos Aporte financeiro em 2014 Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina Presidente: Dr. Sergio Gargioni
  63. 63.  Chamada Pública N° 04/2013  Divulgação do resultado: 07/02/2014  Total: 22,5 milhões (15 milhões FINEP; 7,5 milhões FAPESC) Programa TECNOVA De 210 propostas foram selecionadas 49 empresas, inclusive a Voxter Soluções em Manutenção Industrial Ltda de Jaraguá
  64. 64. Programa TECNOVA  Propostas submetidas: 210 (demanda: 90 milhões)  Propostas por mesorregião: Grande Florianópolis - 116 Norte Catarinense - 31 Oeste Catarinense - 23 Sul Catarinense - 6 Vale do Itajaí - 34
  65. 65. PPSUS - Programa de Pesquisa para o SUS  Chamada Pública 2013  Total: 2,5 milhões  Parceiros: Ministério da Saúde (R$1,5 milhão), Secretaria de Saúde/SC (R$ 500 mil) e FAPESC (R$ 500 mil)  Divulgação dos resultados: 23/01/2014 : selecionados 37 projetos Equipamento criado com apoio do PPSUS
  66. 66. GeraçãoTEC  Inscritos: 5.986  Total: 3,5 milhões (fonte: Pró-emprego)  Municípios atendidos: Blumenau, Brusque, Chapecó, Criciúma, Grande Florianópolis, Itajaí, Joinville, Lages, Nova Veneza, São Bento do Sul e Tubarão.
  67. 67.  Chamada Pública lançada em 2013  Total da Chamada Pública: até 7,9 milhões  Por empresa selecionada: 50 mil da FAPESC e até 29 mil do SEBRAETEC Programa SINAPSE da Inovação Dos 1226 inscritos foram selecionados 93 projetos sendo 2 de Jaraguá do Sul Programando o Futuro Projeto piloto lançado em Lages para a formação de crianças
  68. 68. Ações Cooperadas em Prol da Dinâmica de Inovação da Sociedade Catarinense
  69. 69. Retorno Tempo Investimentos Ciência Tecnologia Inovação Resultados Projeto de EBT Empreendedorismo Inovador intenso em C&T Empresa Nascente Idéia + Conhecimento Empresa consolidada P&D Geração de Idéias Pré-Incubação Incubação Crescimento NITs © COPYRIGHT 2008 - Fundação CERTI
  70. 70. SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2009
  71. 71. SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2010
  72. 72.  Operações já realizadas:  Piloto Grande Florianópolis-2008  Estado de Santa Catarina – 2009  Estado de Santa Catarina – 2010 2008 2009 2010 Acessos ao Portal 7.954 51.000 53.675 Participantes Cadastrados 496 9.800 13.349 Ideias Inscritas 151 1.174 1.158 Projetos apoiados 10 61 50 TOTAL Empreendimentos 121 HISTÓRICO Em 2009 recebeu o Prêmio Nacional ANPROTEC “Melhor Programa de Empreendedorismo Inovador” Empresas criadas pelo Sinapse da Inovação 2014: 93 empresas, sendo 2 de Jaraguá do Sul
  73. 73. Parques Tecnológicos e Incubadoras em SC • Florianópolis: CELTA, GENESIS/FEESC, MIDI Tecnológico/SEBRAE • Blumenau: BLUSOFT, GENE Blumenau • Joinville: SOFTVILLE, MIDIVILLE,INOVAPARQ • Criciúma: MIDISUL • Rio do Sul: TECNOPARK • Chapecó: MIDIOESTE •OBS: Existiam outras iniciativas em fase de desenvolvimento.
  74. 74. Parques Tecnológicos e Incubadoras em SC IESJ - São José SC-Entretenimento Florianópolis ACITA - Itapema 2007: 35 incubadoras/pré-incubadoras ITFETEP São Bento do Sul UNC CETEC Curitibanos G-TEC Rio do Sul JARAGUATEC Pré Incubadora da Unerj 2004: 30 incubadoras/pré-incubadoras CITEB Biguaçu Inc. UnivaliInc. Unifebe ACIT/INCEVALE Tijucas Base Tecnológica Unisul Software Pré-Incubadora de São Miguel Agronegócios NECTAR Informática, Biotecnologia e Alimentos TECNOVALE - do Rio do Peixe IAC – Agroindustrial de Concórdia Incubadora Virtual de Empresas da Uniplac MIDI Lages Agronegócios - Fapeu Software - Senai/CTAI Eng. Biomédica CONTESTEC - Planalto Norte Carvão Incubadora de Itá INTECH Chapecó GENE Blumenau SOFTVILLE BLUSOFT MIDIVILLE MIDISUL MIDIOESTE CELTA GENESS/FEESC MIDI Tecnológico/SEBRAE 2002: 10 incubadoras 2010: + 13 aprovadas CP 12/2009 INOVASUL Incubadora Ibirama Incubadora Luzerna Incubadora Caçador 2009: 44 incubadoras/pré-incubadoras
  75. 75. JaraguaTec Centro de Inovação e Pesquisas Tecnológicas Espaço para a ciência e a tecnologia como caminho para o desenvolvimento Professor Victor Danich, Diretor Executivo
  76. 76. Empresas incubadas UPTIME Tecnologia Ltda. AT4D Tecnologia Ltda. MAQUINNE AutomotiveCAENVS Automação Ltda. FOLLOWUP TI Ltda. DREI-K Eletroeletrônica AJ Equipamentos Ltda. LSK Metrologia Laboratório Metrologia LSK
  77. 77. VOXTER Ltda. FNS Manutenção Ltda. VESOTEC Energia Ltda. MAXLINE Instr. Mecânica LHF Instrumentação Ltda. SPG Robotic Solutions TOWWER Telecomunicações Ltda. VESOTEC Energia Ltda. TOWWER Telecomunicações ACOPTECH Sistemas Ltda. Empresas incubadas
  78. 78. R$ 120.000,00 por empresa sem contrapartida Empresas incubadas fase final programa prime Empresa Empresa Bananapoly fibras naturais ltda. Meg desenvolvimento de sistemas ltda. Caenvs – desenvolvimento e programação de sistemas de automação ltda. Voxter soluções em manutenção industrial ltda. Edge automação industrial ltda. V8 web agência digital ltda.
  79. 79. Empresas graduadas POLIMERTEC IND. E COM. POLIMERTEC IND. E COM. POLIMERTEC IND. E COM. POLIMERTEC IND. E COM. FLEXMOTRONICS LTDA. ELETRÔNICA EMBARCADA LAYOUT LTDA. GATI SISTEMAS LTDA. SLIM LTDA. AGÊNCIA81
  80. 80. HANDSON LTDA. ME. V8WEB DIGITAL LTDA EDGE AUTOMAÇÃO LTDA. Empresa associada e graduada EDGE AUTOMAÇÃO LTDA. DOALL MÁQUINAS LTDA. APP DESIGN LTDA. G1 INFORMÁTICA LTDA. MEG SISTEMAS LTDA. TORKMATEC LTDA. Empresas graduadas
  81. 81. BANANAPOLY Ltda. GETCON Tecnologia Ltda. BRAITEC Equipamentos Ltda. VIRTUELL Treinamentos Ltda.E2S2 Controle de Potência Ltda. PRODESIGN Máquinas Ltda. Empresas graduadas
  82. 82. Case EMBRACO Cooperação Universidade-Empresa Gestão Estratégica da Inovação
  83. 83. Prédio construído pela Embraco na UFSC
  84. 84. Pesquisa e Desenvolvimento no Laboratório Polo
  85. 85. Com a tecnologia Wisemotion, os fabricantes poderão pensar em designs inovadores para a produção de sistemas de refrigeração”, explica Roberto H. Campos, presidente da Embraco. “Estamos tornando possível um sonho dos nossos clientes: desenvolver o refrigerador do futuro. O mercado da refrigeração doméstica irá dar um salto tecnológico com esta nova solução”, afirma Campos. “O wisemotion é o primeiro compressor sem óleo do mundo para refrigeradores, que traz uma série de benefícios para a qualidade de vida das pessoas,”, afirmou o vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento e Operações da Embraco, Lainor Driessen, Wisemotion:primeiro compressor sem óleo do mundo
  86. 86. Brasília, 11 de setembro de 2008. LANÇAMENTO DA NOVA MARCA LANÇAMENTO DO 1º PRÊMIO CISER DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Estratégia de Inovação: do parafuso aos fixadores inteligentes Gestão Estratégica da Inovação
  87. 87. Gestão Estratégica da Inovação Case WEG Automação Eng. Moacyr Rogério Sens
  88. 88. WEG Automação em 1988 Unidade de pesquisa e inovação incubada em Florianópolis Incubadora 1986
  89. 89. WEG Automação em 1988 Produtos e sistemas
  90. 90. Etapas da Evolução: Desenvolvimento e Produção (1961 – 1978)
  91. 91. Etapas da Evolução: Expansão e Diversificação (1979 – 1988)
  92. 92. Etapas da Evolução: Internacionalização (1989 - 1999)
  93. 93. Etapas da Evolução: Globalização (2000 – 2012)
  94. 94. Ref: Motor 60HP 4p W22 Super Premium 1980 Efficiency: 90% 1960 Efficiency: 88% 2010 Efficiency: 95,1% 1990 Efficiency: 90,2% 2000 Efficiency: 93,9% Losses 6020 W losses 4906 W ( - 18%) Losses 4797 W ( - 2%) Losses 2869 W ( -40%) Losses 2275 W ( -21%) 68% Losses reduction in the last 50 years 2012 Efficiency: 95,8% Losses 1936 W ( -15%)
  95. 95. Exemplos de motores Elétricos inovadores
  96. 96. Linha w22  Motores elétricos de indução  Características elétricas e mecânicas superiores às da linha W21  Nova plataforma construtiva – é a base para as demais linhas de motores WEG
  97. 97. LINHA wquattro  Motores híbridos: indução e ímãs permanentes  Partida direta da rede: como os motores de indução  Operação em velocidade síncrona: como os motores de ímãs  Rendimento equivalente ao dos motores de ímãs Desenho da chapa do estator meramente ilustrativo
  98. 98. Motor com ímãs permanentes WMagnet Ranhura dos ímãs Ímã MOTOR DE INDUÇÃO MOTOR DE ÍMÃS Vantagens do motor com ímãs permanentes: • Rendimento extra alto  economia de energia • Volume reduzido • Peso reduzido • Mais silencioso • Menor temperatura nos mancais  maior vida útil • Controle sensorless  maior confiabilidade • Maior intervalo de relubrificação • Não necessita ventilação forçada • Excelente performance em baixas velocidades • Velocidade independente da carga +
  99. 99. Motores de Ímãs Permanentes para Torres de Refrigeração  Ímãs permanentes de alta energia  Acoplamento direto: elimina engrenagens  menos manutenção e menores perdas mecânicas  Alto torque , baixa rotação  Drive com controle “sensorless”  Potência: 15kW – 150kW  Torques: 500 – 10000Nm  Rotação: 100 – 300 rpm  Carcaças: 355 – 450  Maior vida útil Exemplo de um motor de 45kW, 200rpm, 2150Nm, Rendimento: 94.3%
  100. 100. Motores de Ímãs Permanentes para Veículos Elétricos  Ímãs permanentes de alta energia  Tensão de entrada do drive: 220V  Rotação máxima: 10000rpm  Potência nominal: 21kW  Rotação base: 3600rpm  Resfriado a água
  101. 101. A Criação de Conhecimento na Empresa Nenhum departamento ou grupo de especialistas da empresa tem responsabilidade exclusiva pela criação do novo conhecimento. A criação do novo conhecimento é produto da interação dinâmica entre todos os funcionários da organização.
  102. 102. ADAPTAÇÃO DE TECNOLOGIA CONTRATAÇÃO EXTERNA TECNOLOGIA WEG DESENVOLVIMENTO PRÓPRIO  Pacotes abertos  Tecnologia do produto e processo  Treinamento na fonte  Benchmarking  Acompanhamento de tendências  Centro Tecnológico  Engenharia de produtos e processos  Universidades e consultores externos
  103. 103. Automação HOJE  Maior fabricante e líder no mercado brasileiro de inversores de frequência e soft-starters  Maior fabricante brasileiro de dispositivos de comando, manobra e proteção de baixa tensão  Maior fabricante de painéis elétricos da América Latina • Líder no fornecimento de eletrocentros no Brasil  Focos de atuação em automação industrial e predial, mobilidade • urbana, energia solar, segurança operacional de máquinas e critical power
  104. 104. Número de Colaboradores - Automação * Até 31 Julho
  105. 105. Síntese da filosofia da empresa
  106. 106. Obrigado, Diomário Queiroz diomarioq@terra.com.br Palestra disponível em: www.slideshare.net

×