vaideBus!

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Titulo: vaideBus!
Alunos:LUIS EDUARDO CAMILO E SOUZA,Fábio Staciarini Anders,Carlos Eduardo de Souza Magalhães,Fábio Staciarini Anders,Juliana Jacoub,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:24-08-2012
Hora:23:44
Comentarios:O integrante Jerry Ramos Silva teve problemas para fazer o cadastro no site
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vaideBus!

  1. 1. ApresentaçãoA empresa Velox10 é especialista no ramo detransportes coletivos e tem como objetivoencurtar as distâncias entre os usuários dotransporte público e seus destinosproporcionando conforto, agilidade ecomodidade. Velox 10 é uma sociedadeanônima de capital aberto que presta serviçosde consultoria em mobilidade urbana para asprincipais prefeituras do Brasil.
  2. 2. Objetivo:Incentivar o uso do transporte público dacidade de Goiânia de modo aconscientizar a população a deixar oscarros em casa, a fim de desafogar otrânsito e reduzir a poluição ambientalatravés do uso do transporte coletivo.
  3. 3. WBS:
  4. 4. Mapa de aquisições e Critérios Make or BuyNº ITEM A SER CONTRATADO REF. WBS VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO CRITÉRIO IEL - Necessidade de serviço especializado; SERPES1 Levantamento de Horários 1.2.2 R$ 50.000,00 30/09/2012 - Custo inferior em comparação ao que seria gasto Datafolha utilizando-se os recursos da empresa. Ethos IEL - Restrição de prazo e custo; SERPES2 Levantamento de Demanda 1.2.3 R$ 75.000,00 30/09/2012 - Recursos necessários não disponíveis na Datafolha empresa; Ethos IEL SERPES3 Levantamento de Tráfego 1.2.4 R$ 50.000,00 30/09/2012 - Necessidade de absorção da tecnologia; Datafolha Ethos IEL - Necessidade de focar no negócio da empresa SERPES4 Levantamento de Frota 1.2.5 R$ 25.000,00 30/09/2012 - Restrição quanto ao número de funcionários Datafolha disponíveis na empresa Ethos IEL SERPES - Fornecedores confiáveis5 Pesquisa de Satisfação 1.2.6 R$ 32.000,00 15/10/2012 Datafolha - Não faz parte do core business a empresa Ethos Gráfica Art36 Panfletos 1.4.1 R$ 25.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa Markus TV Anhanguera7 Televisão 1.4.2 TV Serra Dourada R$ 10.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa TV Record Rádio JP8 Rádio 1.4.3 Rádio Interativa R$ 50.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa Rádio Terra O Popular9 Jornais 1.4.4 R$ 40.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa Diário da Manhã
  5. 5. Mapa de aquisições e Critérios Make or Buy - JustificativasCritérios Justificativas- Necessidade de serviço especializado; Serão subcontratadas empresas especializadas- Custo inferior em comparação ao que seria nestas atividades que oferecerão um serviço degasto utilizando-se os recursos da empresa.; melhor qualidade, maior confiabilidade, menor- Restrição de prazo e custo; custo e em um prazo menor se compararmos com- Recursos necessários não disponíveis na os serviços prestados utilizando os recursos daempresa. Velox 10.- Necessidade de absorção da tecnologia. A Velox 10 subcontratará empresas especializadas a fim de adquirir Know-How para os próximos empreendimentos;-Necessidade de focar no negócio da Vários serviços que serão contratados não são deempresa ; uso constante na empresa ou não fazem parte do- Fornecedores confiáveis; negócio principal e serão terceirizados divido a- Não faz parte do core business a empresa. redução de custo, redução de prazo,praticidade, e garantia da qualidade dos produtos e serviços;- Restrição quanto ao número de funcionários Alguns serviços também são realizados peladisponíveis na empresa; empresa, mas devido ao volume de serviço se faz necessária a subcontratação de empresas devido a limitação dos recursos disponíveis na empresa.
  6. 6. WBS Revisada
  7. 7. Registro de Riscos - RR
  8. 8. Critérios Eliminatórios• 3 referências positivas de outros clientes;• 5 anos de experiência;• Certificação de funcionários;• Capacidade técnica comprovada;• Regularização jurídica e fiscal;• Ser cadastrado e certificado no IBGE;• Ter capital social superior a três vezes o valor da proposta;
  9. 9. Critérios Classificatórios• Preço do serviço;• Prazo de entrega;• Condições de pagamento;• Eficiência e Eficácia;• Posicionamento no mercado;
  10. 10. Critérios ClassificatóriosOs critérios classificatórios serão divulgados para osfornecedores com a finalidade de:• Transparência no processo;• Processo de seleção mais rápido e objetivo;
  11. 11. Declaração de Trabalho
  12. 12. Sistema de pontuaçãoO fornecedor escolhido é o SERPES por possuir a maior nota em relação aosdemais.
  13. 13. Documentos de AquisiçãoO meio adotado para o envio de convite será via e-mail devido apraticidade e agilidade no envio e no retorno por parte do fornecedor.
  14. 14. Fluxograma de Concorrência Privada
  15. 15. Atitudes e fiscalização• Atitudes: • Respeito ao contrato pela contratante; • Cobrança de respeito ao contrato por parte da contratada;• Fiscalização: • Auditorias; • Mediação e controle de qualidade; • Avaliação do fornecedor;
  16. 16. Relatório para controle de aquisições
  17. 17. Fluxograma de aquisições
  18. 18. Contrato• Contrato: Formal• Justificativa: Será utilizado o contrato formal por conter todas as cláusulas registradas e analisadas por advogados. É um contato mais seguro onde são definidas as responsabilidades e penalidades.• Espécie: Prestação de serviço• Justificativa: Será utilizada essa espécie devido a problemas trabalhistas ocorridos anteriormente, portanto, fica inteira responsabilidade de contratado os funcionários que irão realizar os serviços.• Tipo de contrato: CA – Custo por Administração com incentivo por qualidade.• Justificativa: Após avaliar os critérios de qualidade, como por exemplo, critério de eficiência, o contratante receberá um bônus se o produto ofertado superar os critérios estabelecidos.
  19. 19. Administração do contrato
  20. 20. Encerramento do contrato
  21. 21. Plano de Gerenciamento das Aquisições • WBS • Mapa de aquisições • Critérios Make or Buy • WBS Revisada • Registros de Riscos • Critérios eliminatórios • Critérios classificatórios • Declaração de trabalho • Sistema de pontuação • Documentos de aquisição • Fluxo concorrência privada • Atitudes e fiscalização • Relatório para controle de aquisições • Fluxograma de aquisições • Contrato • Administração do contrato • Encerramento o contrato
  22. 22. FIM

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