Titulo: vaideBus! Alunos:LUIS EDUARDO CAMILO E SOUZA,Fábio Staciarini Anders,Carlos Eduardo de Souza Magalhães,Fábio Staciarini Anders,Juliana Jacoub, Cidade: Goiânia Disciplina: Aquisições Turma: GP19 Data:24-08-2012 Hora:23:44 Comentarios:O integrante Jerry Ramos Silva teve problemas para fazer o cadastro no site Publico até ápos a correção

3. Apresentação
A empresa Velox10 é especialista no ramo de
transportes coletivos e tem como objetivo
encurtar as distâncias entre os usuários do
transporte público e seus destinos
proporcionando conforto, agilidade e
comodidade. Velox 10 é uma sociedade
anônima de capital aberto que presta serviços
de consultoria em mobilidade urbana para as
principais prefeituras do Brasil.

5. Objetivo:
Incentivar o uso do transporte público da
cidade de Goiânia de modo a
conscientizar a população a deixar os
carros em casa, a fim de desafogar o
trânsito e reduzir a poluição ambiental
através do uso do transporte coletivo.

6. WBS:

7. Mapa de aquisições e Critérios
Make or Buy
Nº ITEM A SER CONTRATADO REF. WBS VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO CRITÉRIO
IEL
- Necessidade de serviço especializado;
SERPES
1 Levantamento de Horários 1.2.2 R$ 50.000,00 30/09/2012 - Custo inferior em comparação ao que seria gasto
Datafolha
utilizando-se os recursos da empresa.
Ethos
IEL
- Restrição de prazo e custo;
SERPES
2 Levantamento de Demanda 1.2.3 R$ 75.000,00 30/09/2012 - Recursos necessários não disponíveis na
Datafolha
empresa;
Ethos
IEL
SERPES
3 Levantamento de Tráfego 1.2.4 R$ 50.000,00 30/09/2012 - Necessidade de absorção da tecnologia;
Datafolha
Ethos
IEL
- Necessidade de focar no negócio da empresa
SERPES
4 Levantamento de Frota 1.2.5 R$ 25.000,00 30/09/2012 - Restrição quanto ao número de funcionários
Datafolha
disponíveis na empresa
Ethos
IEL
SERPES - Fornecedores confiáveis
5 Pesquisa de Satisfação 1.2.6 R$ 32.000,00 15/10/2012
Datafolha - Não faz parte do core business a empresa
Ethos
Gráfica Art3
6 Panfletos 1.4.1 R$ 25.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa
Markus
TV Anhanguera
7 Televisão 1.4.2 TV Serra Dourada R$ 10.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa
TV Record
Rádio JP
8 Rádio 1.4.3 Rádio Interativa R$ 50.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa
Rádio Terra
O Popular
9 Jornais 1.4.4 R$ 40.000,00 01/02/2013 - Não faz parte do core business a empresa
Diário da Manhã

8. Mapa de aquisições e Critérios
Make or Buy - Justificativas
Critérios Justificativas
- Necessidade de serviço especializado; Serão subcontratadas empresas especializadas
- Custo inferior em comparação ao que seria nestas atividades que oferecerão um serviço de
gasto utilizando-se os recursos da empresa.; melhor qualidade, maior confiabilidade, menor
- Restrição de prazo e custo; custo e em um prazo menor se compararmos com
- Recursos necessários não disponíveis na os serviços prestados utilizando os recursos da
empresa. Velox 10.
- Necessidade de absorção da tecnologia. A Velox 10 subcontratará empresas especializadas
a fim de adquirir Know-How para os próximos
empreendimentos;
-Necessidade de focar no negócio da Vários serviços que serão contratados não são de
empresa ; uso constante na empresa ou não fazem parte do
- Fornecedores confiáveis; negócio principal e serão terceirizados divido a
- Não faz parte do core business a empresa. redução de custo, redução de prazo,praticidade,
e garantia da qualidade dos produtos e serviços;
- Restrição quanto ao número de funcionários Alguns serviços também são realizados pela
disponíveis na empresa; empresa, mas devido ao volume de serviço se faz
necessária a subcontratação de empresas devido
a limitação dos recursos disponíveis na empresa.

9. WBS Revisada

10. Registro de Riscos - RR

11. Critérios Eliminatórios
• 3 referências positivas de outros clientes;
• 5 anos de experiência;
• Certificação de funcionários;
• Capacidade técnica comprovada;
• Regularização jurídica e fiscal;
• Ser cadastrado e certificado no IBGE;
• Ter capital social superior a três vezes o valor da proposta;

12. Critérios Classificatórios
• Preço do serviço;
• Prazo de entrega;
• Condições de pagamento;
• Eficiência e Eficácia;
• Posicionamento no mercado;

13. Critérios Classificatórios
Os critérios classificatórios serão divulgados para os
fornecedores com a finalidade de:
• Transparência no processo;
• Processo de seleção mais rápido e objetivo;

14. Declaração de Trabalho

15. Sistema de pontuação
O fornecedor escolhido é o SERPES por possuir a maior nota em relação aos
demais.

16. Documentos de Aquisição
O meio adotado para o envio de convite será via e-mail devido a
praticidade e agilidade no envio e no retorno por parte do fornecedor.

17. Fluxograma de Concorrência Privada

18. Atitudes e fiscalização
• Atitudes:
• Respeito ao contrato pela contratante;
• Cobrança de respeito ao contrato por parte da contratada;
• Fiscalização:
• Auditorias;
• Mediação e controle de qualidade;
• Avaliação do fornecedor;

19. Relatório para controle de aquisições

20. Fluxograma de aquisições

21. Contrato
• Contrato: Formal
• Justificativa: Será utilizado o contrato formal por conter todas as
cláusulas registradas e analisadas por advogados. É um contato
mais seguro onde são definidas as responsabilidades e penalidades.
• Espécie: Prestação de serviço
• Justificativa: Será utilizada essa espécie devido a problemas
trabalhistas ocorridos anteriormente, portanto, fica inteira
responsabilidade de contratado os funcionários que irão realizar os
serviços.
• Tipo de contrato: CA – Custo por Administração com incentivo por
qualidade.
• Justificativa: Após avaliar os critérios de qualidade, como por
exemplo, critério de eficiência, o contratante receberá um bônus se o
produto ofertado superar os critérios estabelecidos.

22. Administração do contrato

23. Encerramento do contrato

24. Plano de Gerenciamento das
Aquisições
• WBS
• Mapa de aquisições
• Critérios Make or Buy
• WBS Revisada
• Registros de Riscos
• Critérios eliminatórios
• Critérios classificatórios
• Declaração de trabalho
• Sistema de pontuação
• Documentos de aquisição
• Fluxo concorrência privada
• Atitudes e fiscalização
• Relatório para controle de
aquisições
• Fluxograma de aquisições
• Contrato
• Administração do contrato
• Encerramento o contrato

25. FIM