SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 36
CARREGAMENTO, SEQUENCIAMENTO E PROGRAMAÇÃO
DA PRODUÇÃO
Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro
Saiba mais em https://pcpengenharia.wordpress.com/ 1
Carregamento
SequenciamentoProgramação
Quanto fazer?
Quando fazer? Em que ordem
fazer?
CONCILIANDO VOLUME E TEMPO
2
3
CARREGAMENTO
CARREGAMENTO:
Quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho.
DEFINIÇÃO
Uma máquina está disponível, em teoria, 168 h/sem. Isso significa
que 168 h de trabalho podem ser alocadas para essa máquina?
Máximo tempo disponível
Tempo normal disponível
Não
trabalhado
Tempo planejado de operação Trocas
Tempo real de operação Parada
168 horas
4
CARREGAMENTO
EXEMPLO
Abordagens
para
carregamento
Carregamento
Finito
Carregamento
Infinito
5
CARREGAMENTO
6
CARREGAMENTO
• Somente aloca trabalho a um centro de trabalho até um limite
estabelecido.
FINITO
Capacidade
Carga
Centros
7
CARREGAMENTO
FINITO
Capacidade
Carga
Centros
Capacidade
Carga
Centros
Capacidade
Carga
Centros
Capacidade
Carga
Centros
Capacidade
Carga
Centros
Relevante em operações em que:
É possível
limitar a carga
É necessário
limitar a carga
O custo da
limitação não é
proibitivo
8
CARREGAMENTO
FINITO
9
CARREGAMENTO
• Não se limita a aceitação do trabalho, mas, em vez disso, tenta
corresponder a ele.
INFINITO
Capacidade
Carga
Centros
10
CARREGAMENTO
INFINITO
Relevante em operações em que:
Não é possível
limitar o
carregamento
Não é necessário
limitar o
carregamento
O custo da
limitação é
proibitivo
11
CARREGAMENTO
INFINITO
SEQUENCIAMENTO
SEQUENCIAMENTO:
Ordem em que as tarefas serão executadas em um centro de
trabalho, frequentemente estabelecida por um conjunto
predefinido de regras.
DEFINIÇÃO
12
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
• Natureza física dos materiais.
• Natureza física do equipamento.
RESTRIÇÕES FÍSICAS
13
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
PRIORIDADE AO CONSUMIDOR
14
•Tipicamente usada quando há muitos pequenos
clientes e alguns clientes muito grandes e
importantes.
• Pode baixar o desempenho e a produtividade da
operação.
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
• Exemplo: uma xerox vai frequentemente perguntar quando as
copias são requeridas e sequenciar o trabalho de acordo com
essa data.
• Minimiza atrasos.
DATA PROMETIDA
15
• Efeito adverso na rapidez e confiabilidade de entrega.
Exemplo: descarga de um elevador.
16
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
LIFO
• Pode ser visto como uma forma justa.
17
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
FIFO
• Exemplo: o escritório de emissão de
passaportes da Polícia Federal.
• Visa alta utilização (baixar custo).
• Compromete confiabilidade, rapidez e flexibilidade.
18
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
OPERAÇÃO MAIS LONGA PRIMEIRO
4º 3º 2º 1º
Tempo
• Quando há problemas no fluxo de caixa.
• Acelera o faturamento e minimiza o tempo médio de processo.
• Pode prejudicar consumidores maiores.
19
REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
OPERAÇÃO MAIS CURTA PRIMEIRO
4º 3º 2º 1º
Tempo
Renata é uma desenhista de websites. Retornando das suas férias recebeu
a incumbência de 5 novos trabalhos. Renata precisa sequenciar estes
trabalhos. Ela deseja ao mesmo tempo: minimizar o tempo médio que os
trabalhos permanecem em seu escritório e, se possível, cumprir os prazos.
Qual regra de sequenciamento é a mais apropriada?
20
SEQUENCIAMENTO
EXERCÍCIO
Trabalhos A B C D E
Tempo de processo 5 3 6 2 1
Data prometida 6 5 8 7 3
Sequência de
Trabalhos
Tempo de
Processo
Início Término
Data
Prometida
Atraso
0
Tempo médio de processo ?
Atraso
médio
?
21
SEQUENCIAMENTO
DICA
Regra FIFO DP OMC LIFO OML
Tempo médio de processo 12 8,4 7,6 8,4 12,8
Atraso médio 6,4 3,2 3 3,8 7,4
22
SEQUENCIAMENTO
RESULTADO
Trabalhos (n) Serra Torno
23
OUTRAS REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
REGRA DE JOHNSON
• Olhe para o menor tempo de processamento. Se está associado
ao primeiro centro, programe esse trabalho primeiro. Se está
associado ao segundo centro, programe esse trabalho por
último.
• Assim que um trabalho tiver sido programado, elimine-o da lista
e repita a operação.
24
OUTRAS REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
REGRA DE JOHNSON
25
OUTRAS REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
REGRA DE JOHNSON - EXEMPLO
TRABALHO SERRA TORNO
A 8 4
B 3 9
C 10 2
D 6 9
A3
A1
A2
A3
A1
A2
ESTOQUE
DISPONÍVEL
TAXA DE
DEMANDA
FAMÍLIA DE
PRODUTOS
LINHA DE PRODUÇÃO
26
OUTRAS REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
TEMPO DE ESGOTAMENTO
O produto com menor tempo de esgotamento será sequenciado
primeiro.
27
OUTRAS REGRAS DE SEQUENCIAMENTO
TEMPO DE ESGOTAMENTO
TEMPO DE ESGOTAMENTO =
𝐄𝐒𝐓𝐎𝐐𝐔𝐄 𝐃𝐈𝐒𝐏𝐎𝐍Í𝐕𝐄𝐋
𝐓𝐀𝐗𝐀 𝐃𝐄 𝐃𝐄𝐌𝐀𝐍𝐃𝐀
28
PROGRAMAÇÃO
DEFINIÇÃO
PROGRAMAÇÃO:
Cronograma detalhado, mostrando em que momento os trabalhos
devem começar e quando eles deveriam terminar.
Abordagens
para
programação
Programação
para frente
Programação
para trás
29
PROGRAMAÇÃO
30
PROGRAMAÇÃO
Para Trás
Para Frente Inicia o trabalho logo
quando ele chega.
ABORDAGENS PARA PROGRAMAÇÃO
Inicia o trabalho no
último momento
possível sem que ele
tenha atraso.
Vantagens
Alta utilização
do pessoal
Flexível
31
PROGRAMAÇÃO
PARA FRENTE
Vantagens
Custos mais
baixos com
materiais
Menos exposto
a alterações no
pedido
Foco na data
prometida
32
PROGRAMAÇÃO
PARA TRÁS
33
PROGRAMAÇÃO
GRÁFICO DE GANTT
• Henry Gantt, Engenheiro Industrial Mecânico Estadunidense.
• Colaborador de F. Taylor.
• Em 1917 desenvolveu o método de programação mais
comumente usado.
Trabalho Seg.
5
Ter.
6
Qua.
7
Qui.
8
Sex.
9
Seg.
12
Ter.
13
Mesa
Prateleiras
Unidades
de cozinha
Cama
Tempo programado Andamento real Agora
34
PROGRAMAÇÃO
GRÁFICO DE GANTT - EXEMPLO
Centros de
trabalho
Seg.
5
Ter.
6
Qua.
7
Qui.
8
Sex.
9
Seg.
12
Ter.
13
Preparo da
madeira
Montagem
Acabamento
Pintura
M
Tempo
programado
Andamento real Agora
C M
C
P
P
M
C M
U
P
U
U
Tempo
improdutivo
35
PROGRAMAÇÃO
GRÁFICO DE GANTT - EXEMPLO
36
REFERÊNCIAS
MOREIRA, D. A. Capítulo 13: Programação e controle da produçãoj. In:
Administração da produção e operações. MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed.
São Paulo: Cengage Learning, 2011.
SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do
planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel;
CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
TUBINO, D. F. Capítulo 5: Programação da Produção. In: Planejamento e
Controle da Produção - Teoria e Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCP
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPSistema de Planejamento e Controle da Produção - PCP
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
 
Planejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produçãoPlanejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produçãoLuiza Mucida
 
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Geovana Pires Lima
 
Processos de Produção
Processos de ProduçãoProcessos de Produção
Processos de ProduçãoMauro Enrique
 
Administração da produção
Administração da produçãoAdministração da produção
Administração da produçãomilton junior
 
Estudo do método de trabalho
Estudo do método de trabalhoEstudo do método de trabalho
Estudo do método de trabalhoMauro Enrique
 
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6douglas
 
Sistemas de producao
Sistemas de producaoSistemas de producao
Sistemas de producaoHélio Diniz
 
Capacidade de produção
Capacidade de produçãoCapacidade de produção
Capacidade de produçãoMauro Enrique
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de CapacidadeAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidadedouglas
 

Mais procurados (20)

Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCP
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPSistema de Planejamento e Controle da Produção - PCP
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCP
 
Planejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produçãoPlanejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produção
 
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção
 
Processos de Produção
Processos de ProduçãoProcessos de Produção
Processos de Produção
 
Aula 7 - Sistemas de Produção
Aula 7 - Sistemas de ProduçãoAula 7 - Sistemas de Produção
Aula 7 - Sistemas de Produção
 
Administração da produção
Administração da produçãoAdministração da produção
Administração da produção
 
O Sistema Kanban
O Sistema KanbanO Sistema Kanban
O Sistema Kanban
 
Aulas 8 e 9 - Engenharia de Métodos
Aulas 8 e 9 - Engenharia de MétodosAulas 8 e 9 - Engenharia de Métodos
Aulas 8 e 9 - Engenharia de Métodos
 
Aulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de Métodos
Aulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de MétodosAulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de Métodos
Aulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de Métodos
 
Aula 5 - Sistemas de Produção
Aula 5 - Sistemas de ProduçãoAula 5 - Sistemas de Produção
Aula 5 - Sistemas de Produção
 
Estudo do método de trabalho
Estudo do método de trabalhoEstudo do método de trabalho
Estudo do método de trabalho
 
Mrp
MrpMrp
Mrp
 
Apostila CRONOANÁLISE
Apostila CRONOANÁLISEApostila CRONOANÁLISE
Apostila CRONOANÁLISE
 
Aula 2.1 - Projeto de Fábrica e Layout
Aula 2.1 - Projeto de Fábrica e Layout Aula 2.1 - Projeto de Fábrica e Layout
Aula 2.1 - Projeto de Fábrica e Layout
 
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6
 
Sistemas de producao
Sistemas de producaoSistemas de producao
Sistemas de producao
 
Capacidade de produção
Capacidade de produçãoCapacidade de produção
Capacidade de produção
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de CapacidadeAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Capacidade
 
Função Produção
Função ProduçãoFunção Produção
Função Produção
 
Aula 1 - Projeto de Fábrica e Layout
Aula 1 - Projeto de Fábrica e Layout Aula 1 - Projeto de Fábrica e Layout
Aula 1 - Projeto de Fábrica e Layout
 

Semelhante a SEQUENCIAMENTO, CARREGAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

03 Planejamento E Controle
03 Planejamento E Controle03 Planejamento E Controle
03 Planejamento E Controlemartoncampos
 
Grupos de Estudos - Kanban vs Scrum
Grupos de Estudos - Kanban vs ScrumGrupos de Estudos - Kanban vs Scrum
Grupos de Estudos - Kanban vs ScrumGustavo Neves Alves
 
Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...
Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...
Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...Daniel Ettinger
 
Planejamento e Controle da Produção.pptx
Planejamento e Controle da Produção.pptxPlanejamento e Controle da Produção.pptx
Planejamento e Controle da Produção.pptxInsttLcioEvangelista
 
Balanceamento de linhas
Balanceamento de linhasBalanceamento de linhas
Balanceamento de linhasmarcioemorais
 
Planejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produçãoPlanejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produçãoMarcus Leal
 
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6douglas
 
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logisticoEcr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logisticoGiovanni Materzanini
 
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo III
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo IIIFundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo III
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo IIIWilian Fabricio Pereira
 
O paradigma gestão vs despedimento
O paradigma gestão vs despedimentoO paradigma gestão vs despedimento
O paradigma gestão vs despedimentoRM consulting
 
Usiminas - SAP Forum Brasil
Usiminas - SAP Forum BrasilUsiminas - SAP Forum Brasil
Usiminas - SAP Forum BrasilUri Tenzer
 
A lógica dos prazos e dos atrasos
A lógica dos prazos e dos atrasosA lógica dos prazos e dos atrasos
A lógica dos prazos e dos atrasoslooplearn
 
Métricas Lean que Fazem a Diferença
Métricas Lean que Fazem a DiferençaMétricas Lean que Fazem a Diferença
Métricas Lean que Fazem a DiferençaTeresa Maciel
 
Ensaio teorico corrente critica
Ensaio teorico   corrente criticaEnsaio teorico   corrente critica
Ensaio teorico corrente criticaPaulo Junior
 
Ger proj 4_sofismappd_v1.0_semnsi
Ger proj 4_sofismappd_v1.0_semnsiGer proj 4_sofismappd_v1.0_semnsi
Ger proj 4_sofismappd_v1.0_semnsiratem
 

Semelhante a SEQUENCIAMENTO, CARREGAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO (20)

03 Planejamento E Controle
03 Planejamento E Controle03 Planejamento E Controle
03 Planejamento E Controle
 
Grupos de Estudos - Kanban vs Scrum
Grupos de Estudos - Kanban vs ScrumGrupos de Estudos - Kanban vs Scrum
Grupos de Estudos - Kanban vs Scrum
 
01 modulo v cronogramas e produtividades1
01 modulo  v cronogramas e produtividades101 modulo  v cronogramas e produtividades1
01 modulo v cronogramas e produtividades1
 
Apresentação Takt Time
Apresentação Takt Time Apresentação Takt Time
Apresentação Takt Time
 
Planilha ágil
Planilha ágilPlanilha ágil
Planilha ágil
 
Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...
Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...
Gerenciamento do tempo em projetos de software utilizando o método da corrent...
 
ESPAÇO HELIPOA
ESPAÇO HELIPOAESPAÇO HELIPOA
ESPAÇO HELIPOA
 
Planejamento e Controle da Produção.pptx
Planejamento e Controle da Produção.pptxPlanejamento e Controle da Produção.pptx
Planejamento e Controle da Produção.pptx
 
Balanceamento de linhas
Balanceamento de linhasBalanceamento de linhas
Balanceamento de linhas
 
Planejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produçãoPlanejamento e controle da produção
Planejamento e controle da produção
 
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6
 
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logisticoEcr regional recife eficiencia cd e custo logistico
Ecr regional recife eficiencia cd e custo logistico
 
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo III
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo IIIFundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo III
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Módulo III
 
O paradigma gestão vs despedimento
O paradigma gestão vs despedimentoO paradigma gestão vs despedimento
O paradigma gestão vs despedimento
 
Usiminas - SAP Forum Brasil
Usiminas - SAP Forum BrasilUsiminas - SAP Forum Brasil
Usiminas - SAP Forum Brasil
 
Estimativas cef 2000
Estimativas cef 2000Estimativas cef 2000
Estimativas cef 2000
 
A lógica dos prazos e dos atrasos
A lógica dos prazos e dos atrasosA lógica dos prazos e dos atrasos
A lógica dos prazos e dos atrasos
 
Métricas Lean que Fazem a Diferença
Métricas Lean que Fazem a DiferençaMétricas Lean que Fazem a Diferença
Métricas Lean que Fazem a Diferença
 
Ensaio teorico corrente critica
Ensaio teorico   corrente criticaEnsaio teorico   corrente critica
Ensaio teorico corrente critica
 
Ger proj 4_sofismappd_v1.0_semnsi
Ger proj 4_sofismappd_v1.0_semnsiGer proj 4_sofismappd_v1.0_semnsi
Ger proj 4_sofismappd_v1.0_semnsi
 

SEQUENCIAMENTO, CARREGAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO