6. Análise SWOT
3.1 PONTOS FORTES 3.2 PONTOS A SEREM MELHORADOS
-Marca Tradicional e reconhecida; -Sobreposição de serviços ofertados;
-Carteira de clientes diversificada e com marcas -Pouca divulgação do capital intelectual
importantes; externamente;
-Riqueza da carteira ativa e inativa pouco
explorada;
3.3 OPORTUNIDADES 3.4 AMEAÇAS
- A crise provoca oportunidades. Grandes negócios
acontecendo entre empresas nacionais e -Uso agressivo de marketing jurídico por parte da
estrangeiras; concorrência ;
-Buscar ativamente novos clientes em áreas de -Decisões de contratação baseadas mais em preço
expertise do escritório como por exemplo do que qualidade;
seguradoras, bancos, multinacionais Européias etc;
7. 1 AÇÕES DE CURTO PRAZO 2 AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
3 AÇÕES DE LONGO PRAZO 4 RESULTADOS ESPERADOS
9. • Existem 235 cidades brasileiras de médio
porte (entre 100 mil e 500 mil habitantes).
10. Existem 3 milhões de servidores públicos e representam 14% do total de
aposentados, mas eles consomem 40% de todo dinheiro da previdência
social com um benefício médio de R$ 2.200,00. Os demais recebem em
média 655,00 e cerca de 70% dos beneficiários ganham menos de 1 salário
mínimo.
13. MARCA JURÍDICA – UMA NOVA DEFINIÇÃO
A marca jurídica é a percepção
intuitiva (ou sentimento visceral) de
um cliente em relação a um serviço
jurídico , a um profissional ou a uma
banca.
A reputação pessoal, assim como a
do seu escritório, está fora do
CONTROLE. Não é o que você diz
que ela é – é o que os OUTROS
dizem que ela é. O melhor que você
tem a fazer é influenciá-la.
14. Marca Jurídica é o Somatório dos talentos
Individuais da sua banca.
15. Relevância: quanto maior o risco envolvido,
maior a probabilidade de uma causa rentável
ir para uma grande marca jurídica.”
16. Posicionamento -Direito
das Biotecnologias
Farmacêuticas
• Quem chega primeiro e sabe
utilizar-se dos instrumentos
de comunicação, geralmente
torna-se líder ou referência
no mercado jurídico.
17. Reputação – Atualmente as pessoas têm
mais opções, elas optam em passar mais
tempo na Web, onde a comunicação funciona
mais como uma conversa, assim surge uma
nova comunidade, uma espécie de retorno à
cultura boca a boca.
18. Imagem - “Há cerca de
dois anos me dei conta de
que já não era mais uma
pessoa, mas uma marca.”
Martha Stewart
19. Marca Jurídica
Descrição Novas Idéias Atitudes
O que você faz de
realmente diferente que é
ressaltado pelos seus
clientes ?
Explique a sua marca
jurídica?
Qual o espaço em branco
do mercado jurídico que
pode ser ocupado?
Quais as alianças
estratégicas que participa?
Quais os produtos ou
serviços que precisam se
criados ou melhorados
20. O MOMENTO É AGORA! CRISE É PARA OS OUSADOS E DESTEMIDOS.
QUEM SE ENCOLHE FICA PARA TRÁS.
MERCADO PÚBLICO-ALVO IDÉIAS
ESTRATÉGIA
SEGMENTAÇÃO
PRODUTOS E
SERVIÇOS
RELACIONAMENTO
21. DESIGN JURÍDICO SURGE COM NOVA FORÇA E NÃO PODE SER IGNORADO!
DÊ UMA NOTA PARA CADA TÓPICO PARA SEU ESCRITÓRIO. ZERO A CINCO
24. Consumidor x Organizações x
empresas x Sindicatos
• Fenômeno: o verdadeiro acirramento entre
consumidores e organizações
governamentais, públicas, privadas
provocando um novo cenário positivo.
• Perdeu-se o medo do judiciário e,
curiosamente, isto provoca o efeito inverso, o
da política de acordos, arbitragem e
consultoria.
25. OCEANO AZUL Petróleo / Plataformas /Infra-Estrutura
Gestão de Crédito
Direito do fornecedor
Family Office
Terceiro Setor
Desportivo
Energia
UM MUNDO DE POSSIBILIDADES
Trabalhista
Tributário
Ambiental
Direito Internacional
Previdenciário
Biodireito
Direito Público
26. • Identifique três
segmentos;
• Explore dos três
segmentos – recolha
informações: sites,
associações, notícias,
revistas
• Monte realmente um
estudo antes de iniciar as
estratégias;
• Identifique as principais
estrelas do setor.
27. SEM FOCO E DETERMINAÇÃO NÃO EXISTE DESTAQUE EFETIVO!
29. Atividade de Marketing Jurídico
• Dividir em 5 grupos
• Escolher o líder
• 7 passos práticos e resumidos para a tarefa
proposta.
• 5 minutos para estudar
• 2 minutos para apresentar
• Comentários – Rodrigo Bertozzi
32. Comparação – 12 meses
Visitas Produção Eventos e Assessoria de Boletim
Intelectual encontros Imprensa Informativo
O QUE JÁ É Poucas Raras Raras Poucas matérias Criar o boletim
FEITO
sobre temas
ATUALMENTE
atuais na área
Cível
O QUE O Um Publicar 10 Organizar 6 Gerar notícias Desenvolver um
PROJETO mínimo de artigos. eventos sobre a banca novo formato de
PRETENDE
60 visitas próprios e 18 mensalmente BI mais efetivo
REALIZAR
entre Encontros no com entrevistas
clientes escritório. de clientes e
ativos e em notícias
prospecção setorizadas.
.
33. Mensuração de Resultados
Resultados Trabalhista Cível Tributária
Faturamento
Visitas
Produção Intelectual
Número de
Contratos fechados
Número de
Propostas Lançadas
35. O somatório destas três atitudes gera uma solidez muito intensa
na marca do escritório e de seus profissionais.
Estratégia
Mestre
36. Como afirmava Thomas
Hobbes, filósofo, o
conhecimento é poder. E o
novo poder na advocacia é
planejar (relevância), cuidar
(imagem) e evoluir a marca
jurídica para um ícone
(reputação).
Eis o real desafio de uma
carreira jurídica!
bertozzi@estrategianaadvocacia.com.br