GEPIT – aula presencial no. 9 – 14 de junho de
2014
09h30 - Inicio de atividades: gestão de projetos de inovação,
levando ...
Gestão de Projetos de Inovação
utilizando o modelo Diamante
Prof. José A. Lerosa de Siqueira
Discussão do Modelo Diamante ...
Se estiver funcionando, não mexa! Henry Ford
Não venha com novidade...
Não queira inovar...
O ambiente de uma empresa bem calibrada
A MÁQUINA DE DESEMPENHO
E QUANTO À INOVAÇÃO?
INOVAR É FUNDAMENTAL PARA O FUTURO DA
EMPRESA
Vijay Govindarajan – as três caixas existentes na
empresa
CAIXA 1 – TUDO QUE
PRESERVA O
PRESENTE
CAIXA 2 – TUDO QUE
DESTRÓ...
Vishnu/Caixa 1 = preservar ou gerenciar o presente
Shiva/Caixa 2 = destruir ou seletivamente abandonar o
passado
Brahma/Ca...
Tudo que é feito nas caixas 2 e 3 são projetos
CAIXA 1 – O
PRESENTE
PROCESSOS
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CAIXA 2 – PASSADO
PROJETOS
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PROCESSOS vs PROJETOS
CARACTERÍSTICA PROCESSOS PROJETOS
DURAÇÃO CONTÍNUOS COM COMEÇO E FIM
DOMÍNIO DA TECNOLOGIA TOTAL PAR...
PROCESSOS: A REPETIÇÃO TRAZ A
PERFEIÇÃO
MESMO QUE NÃO HAJA
DISCIPLINA NA EXECUÇÃO DOS
PROCESSOS
MESMO QUE NÃO HAJA AÇÕES
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PROJETOS: OBJETIVO, META, RESTRIÇÕES,
RISCOS
O QUE HÁ DENTRO DA CAIXA DE SHIVA NA SUA
EMPRESA?
AÇÕES PARA DESTRUIÇÃO DE PRECONCEITOS
AÇÕES DE QUESTIONAMENTO DE CERTEZA...
O modelo Diamante de
Shenhar
Define quatro dimensões
para pré-definir um
projeto, antes de tudo
A PARCELA CRESCENTE DE PROJETOS NAS
EMPRESAS
O MODELO DIAMANTE
UMA ÉPOCA PARA CADA TIPO DE SUCESSO
IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE
SUCESSO DO PROJETO – É TUDO UMA QUESTÃO DE
TEMPO
IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE
SUCESSO DO PROJETO – DEPENDE TAMBÉM DO
PROJETO
O MODELO NTCP
O DIAMANTE NTCP
O IMPACTO DAS DIMENSÕES NTCP NA
GESTÃO DO PROJETO
O PROJETO DO WORLD TRADE CENTER
DEFINIÇÃO DA NOVIDADE DO PROJETO
O PROJETO TOY STORY DA PIXAR
O PROJETO DO DENVER INTERNATIONAL
AIRPORT
INCERTEZA TECNOLÓGICA
EFEITO DAS INCERTEZAS TECNOLÓGICAS NO
SUCESSO DO PROJETO
CARACTERÍSTICA DO PRODUTO E SEU
EFEITO NO NÍVEL DE INCERTEZA
TECNOLÓGICA
NÍVEIS DE COMPLEXIDADE DO PROJETO
CARACTERÍSTICAS DO PROJETO EM
FUNÇÃO DO NÍVEL DE
COMPLEXIDADE
RITMO DO PROJETO (PASSO)
IMPACTO DO RITMO NA GESTÃO DO PROJETO
DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS
OPERACIONAIS E PROJETOS ESTRATÉGICOS
CATEGORIAS DE INOVAÇÃO E TIPOS DE
PROJETOS
jals@usp.br
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  1. 1. GEPIT – aula presencial no. 9 – 14 de junho de 2014 09h30 - Inicio de atividades: gestão de projetos de inovação, levando em conta a abordagem Diamante 10h30 - pequeno intervalo 10h45 – orientações e sugestões para a preparação do poster sobre o plano de inovação 12h50 - encerramento
  2. 2. Gestão de Projetos de Inovação utilizando o modelo Diamante Prof. José A. Lerosa de Siqueira Discussão do Modelo Diamante de Shenhar
  3. 3. Se estiver funcionando, não mexa! Henry Ford Não venha com novidade... Não queira inovar...
  4. 4. O ambiente de uma empresa bem calibrada A MÁQUINA DE DESEMPENHO
  5. 5. E QUANTO À INOVAÇÃO? INOVAR É FUNDAMENTAL PARA O FUTURO DA EMPRESA
  6. 6. Vijay Govindarajan – as três caixas existentes na empresa CAIXA 1 – TUDO QUE PRESERVA O PRESENTE CAIXA 2 – TUDO QUE DESTRÓI SELETIVAMENTE O PASSADO CAIXA 3 – TUDO QUE CRIA O FUTURO
  7. 7. Vishnu/Caixa 1 = preservar ou gerenciar o presente Shiva/Caixa 2 = destruir ou seletivamente abandonar o passado Brahma/Caixa 3 = criar o futuro (imagem extraída de http://www.tuck.dartmouth.edu/ people/vg/blog-archive/2009/08/ the_economic_times_thinking_in.htm)
  8. 8. Tudo que é feito nas caixas 2 e 3 são projetos CAIXA 1 – O PRESENTE PROCESSOS VISHNU CAIXA 2 – PASSADO PROJETOS SHIVA CAIXA 3 – FUTURO PROJETOS BRAHMA
  9. 9. PROCESSOS vs PROJETOS CARACTERÍSTICA PROCESSOS PROJETOS DURAÇÃO CONTÍNUOS COM COMEÇO E FIM DOMÍNIO DA TECNOLOGIA TOTAL PARCIAL MULTIPLICIDADE REPETITIVOS SINGULARES REQUER PLANEJAMENTO NÃO SIM
  10. 10. PROCESSOS: A REPETIÇÃO TRAZ A PERFEIÇÃO MESMO QUE NÃO HAJA DISCIPLINA NA EXECUÇÃO DOS PROCESSOS MESMO QUE NÃO HAJA AÇÕES TÁTICAS EXPLÍCITAS
  11. 11. PROJETOS: OBJETIVO, META, RESTRIÇÕES, RISCOS
  12. 12. O QUE HÁ DENTRO DA CAIXA DE SHIVA NA SUA EMPRESA? AÇÕES PARA DESTRUIÇÃO DE PRECONCEITOS AÇÕES DE QUESTIONAMENTO DE CERTEZAS ABSOLUTAS AÇÕES QUE ABREM ESPAÇO PARA O NOVO
  13. 13. O modelo Diamante de Shenhar Define quatro dimensões para pré-definir um projeto, antes de tudo
  14. 14. A PARCELA CRESCENTE DE PROJETOS NAS EMPRESAS
  15. 15. O MODELO DIAMANTE
  16. 16. UMA ÉPOCA PARA CADA TIPO DE SUCESSO
  17. 17. IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE SUCESSO DO PROJETO – É TUDO UMA QUESTÃO DE TEMPO
  18. 18. IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE SUCESSO DO PROJETO – DEPENDE TAMBÉM DO PROJETO
  19. 19. O MODELO NTCP
  20. 20. O DIAMANTE NTCP
  21. 21. O IMPACTO DAS DIMENSÕES NTCP NA GESTÃO DO PROJETO
  22. 22. O PROJETO DO WORLD TRADE CENTER
  23. 23. DEFINIÇÃO DA NOVIDADE DO PROJETO
  24. 24. O PROJETO TOY STORY DA PIXAR
  25. 25. O PROJETO DO DENVER INTERNATIONAL AIRPORT
  26. 26. INCERTEZA TECNOLÓGICA
  27. 27. EFEITO DAS INCERTEZAS TECNOLÓGICAS NO SUCESSO DO PROJETO
  28. 28. CARACTERÍSTICA DO PRODUTO E SEU EFEITO NO NÍVEL DE INCERTEZA TECNOLÓGICA
  29. 29. NÍVEIS DE COMPLEXIDADE DO PROJETO
  30. 30. CARACTERÍSTICAS DO PROJETO EM FUNÇÃO DO NÍVEL DE COMPLEXIDADE
  31. 31. RITMO DO PROJETO (PASSO)
  32. 32. IMPACTO DO RITMO NA GESTÃO DO PROJETO
  33. 33. DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS OPERACIONAIS E PROJETOS ESTRATÉGICOS
  34. 34. CATEGORIAS DE INOVAÇÃO E TIPOS DE PROJETOS
  35. 35. jals@usp.br (Clique na seta quando estiver no modo de Apresentação de Slides)

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