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Roadmapping Tecnológico - Fundamentos da Técnica
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  1. 1. AUSPIN     Gravação  realizada  em  :  10.04.2014     Curso  GEPI  –  Gerenciamento  e  Execução  de   Projetos  de  Inovação  Tecnológica  em   Empresas  –2014     Módulo    Estratégias  de  Inovação     Aula:    Roadmapping  Tecnológico     Parte  1  –  Fundamentos  da  Técnica           Redação  e  locução:       Sergio  Perussi  Filho  
  2. 2.   ROADMAPPING  TECNOLÓGICO    
  3. 3. Roamapping  é  uma  abordagem  para:      idenLficação,  definição  e  mapeamento  das     estratégias,  objeLvos  e  ações  relacionados  com  a  inovação  em  uma   organização.     •  Principal  resultado  é  o     ROADMAP,  um  mapa  que  integra  perspecLvas  de  áreas  disLntas,   como  as  comerciais  e  técnicas     •  ObjeLvo  da  integração  é  alinhar  diferentes  visões  para  responder   a  3  perguntas  com  relação  a  evolução  da  organização:      ONDE  ESTAMOS?    AONDE  QUEREMOS  CHEGAR?    COMO  CHEGAREMOS?  
  4. 4. O  Roadmap  permite  que  informações,  normalmente  distribuídas   entre  documentos,  processos  e  pessoas  de  diferentes  áreas  da   organização,  sejam  coletadas,  consolidadas  e  transmiLdas  aos   interessados  de  maneira  eficaz  e  eficiente  por  meio  de  um  retrato  do   contexto  da  inovação   Onde   estamos?   Como   chegaremos?   Aonde   queremos   chegar?   PerspecLva   estratégica  e   comercial   PerspecLva  de  projeto,   desenvolvimento  e   produção   PerspecLva  de   tecnologia  e   pesquisa   Integração  de   perspecLvas   TEMPO  CAMADAS  
  5. 5. Passado/ presente   Curto/Médio   Prazo   Longo  Prazo/ visão   TEMPO   PerspecLva  estratégica  e   comercial   PerspecLva  de  projeto,   desenvolvimento  e  produção   PerspecLva  de  tecnologia  e   pesquisa   -­‐Mercado/clientes/  compeLdores   -­‐Ambiente/indústria/negocio   -­‐Tendências/Direcionadores   -­‐Ameaças/ObjeLvos/Marcos/ Estratégia     -­‐Produtos/Serviços/Aplicações   -­‐Serviços/Capacidades/Desempenho   -­‐CaracterisLcas/Componentes/ Famílias   -­‐Processos/Sistemas/Plataformas   Oportunidades/Exigências/Riscos     Tecnologia   Competências   Conhecimentos   Outros  Recursos:   -­‐  Habilidades/Parcerias/Fornecedores   -­‐  Instalações/Infraestrutura/Organização   -­‐  Padrões/Ciência/Finanças/Projetos  de  P&D    
  6. 6. Presente   Curto/Médio   Prazo   Longo  Prazo   Mercados/ Negócios   Produtos/ Serviços   Tecnologias/ Recursos   ARQUITETURA  de  Roadmap  para  Inovação  
  7. 7. Presente   Curto/Médio   Prazo   Longo  Prazo   Mercados/ Negócios   Produtos/ Serviços   Tecnologias/ Recursos   TEMPO   Perguntas   Fundamentais   Onde   estamos?   Como   chegaremos?   Aonde   queremos   chegar?   Por   quê?   O  quê?   Como?   Vice-­‐versa,  dependendo  da  estratégia  de  inovação   ser  “puxada  pelo  mercado”  ou  “empurrada  pela   tecnologia"  
  8. 8. Presente   Curto/Médio   Prazo   Longo  Prazo   Mercados/ Negócios   Produtos/ Serviços   Tecnologias/ Recursos   Roadmap  e  caminhos  estratégicos   Caminhos  estratégicos  (para   alcançar  o  sucesso)   O  Por  quê   O  quê?   Como?   Lógica  sequencial  em  estratégias   de  inovação  “puxada  pelo   mercado"   Inicio   FIM   O  Tamanho  do   retângulo  indica  a   duração  no  tempo  
  9. 9. Presente   Curto/Médio   Prazo   Longo  Prazo   Mercados/ Negócios   Produtos/ Serviços   Tecnologias/ Recursos   Roadmap  e  caminhos  estratégicos   Caminhos  estratégicos  (para   alcançar  o  sucesso)   Como?   O  quê?   Por  quê   Lógica  sequencial  em  estratégias   de  inovação  “EMPURRADA   PELA  TECNOLOGIA”   Inicio   Fim  
  10. 10. OS  TIPOS  DE  APLICAÇAO  DO  ROADMAPPING     HISTÓRICO     Primeiro  registro  oficial:  1987(arLgo  cienifico)  que  descreve  trabalho   desenvolvido  pela  Motorola  para  fundamentar  planejamento  de  seus   produtos  e  tecnologias     Trabalho  inLtulado  Technology  Roadmap  -­‐  TRM     Novos  trabalhos  na  década  de  90:     -­‐Industria  de  semicondutores   -­‐laboratorio  de  pesquisa  Sandia   -­‐Rede  de  industrias  americanas  MATI   -­‐Associaçao  Europeia  EIRMA     Popularização  –  trabalhos  como  o  T-­‐Plan  (ANO  2000)    
  11. 11. BeneZcios  do  ROADMAPPING     Relatados  pelas  organizações  que  o  u]lizam:     -­‐  Alinhamento  entre  estratégia  comercial  e  tecnológica,  viabilizando  a   integração  de  novas  tecnologias  a  empresa;   -­‐  IdenLficação  de  novas  oportunidades  de  negócios,  que  permitam  explorar   os  recursos,  tecnologias  e  produtos  para  a  criação  e  inovações;   -­‐  Facilidade  de  comunicação  e  de  colaboração  entre  as  áreas  da  organização   e  entre  organizações,  moLvada  pela  consolidação  de  benemcios  únicos;   -­‐  Definição  de  estratégias  e  objeLvos  comuns  entre  diferentes  organizações,   tendo  em  vista  o  crescimento  coordenado  e  conjunto  dos  parLcipantes  de   um  setor  industrial;   -­‐  Melhoria  no  processo  de  tomada  de  decisão,  devido  ao  acesso  a  uma   maior  quanLdade  de  informações  apresentadas  de  modo  simples,  visual  e   sistemáLco.  
  12. 12. Como  o  Roadmap  é  aplicado?     ESCOPO   MOTIVAÇÃO   Existem  variações  que  dependem  do  ESCOPO  e  da  MOTIVAÇÃO   APLICAÇÃO  dentro  dentro   de  uma  organização  ou   envolve  diversas   organizações?   APLICAÇÃO  surge  a  parLr  da   necessidade  de  exploração   estratégica  de  um  assunto  ou  a  parLr   da  necessidade  de  definição  das   açoes  para  alcançar  objeLvos  pré-­‐ estabelecidos?  
  13. 13. Dois  Lpos  de  aplicação  do  Roadmapping  em  função  do  critério   “MOTIVAÇÃO”  da  aplicação   Roadmapping  para  definição  de   estratégias  de  inovação   Roadmapping  para  planejamento  de   produtos  e  tecnologias   Exploração   estratégica   Definição   de  ações   Usados  para  descrever  tendências  e   necessidades  do  ambiente  de  inovação  no   nível  setorial  e     Definir  objeLvos  estratégicos,  metas  de   inovação  e  ações  (nivel  estratégico  e  táLco)   Organizado  em   função  de:   -­‐  Mercados   -­‐  Produtos   -­‐  Tecnologias     Usados  na  definição  de  objeLvos,  metas  e   ações  mais  específicas  ((nível  táLco  e   operacional),  relacionados  com  o   desenvolvimento  de  novos  produtos  e   tecnologias   Indicado  para  contextos   de  nível  de  negócios   Indicado  para  contextos   mulLorganizacionais  ou   de  unidades  de  negócios  
  14. 14. Roadmapping  para   definição  de  estratégias   de  inovação   Processo  de  Planejamento   Estratégico   Processo  de  Inovação   Roadmapping  para   planejamento  de  produtos   e  tecnologia   Exploração   estratégica   Definição   de  açoes   PLANEJAMENTO  ESTRATÉTICO     X   PROCESSO  DE  INOVAÇÃO   ROADMAPPING  no  processo  de  planejamento  estratégico  contribui  com  3   aLvidades:  entendimento  da  situação  atual;  facilita  a  integração  e  análise  das   opções  estratégicas  (escolha  do  melhor  caminho  estratégico)  e  ajuda  na   comunicação  dos  obje]vos  estratégicos  
  15. 15. Pt1   Pt3   Pt4   Pt2   Tg1   Tg2   Tg3   Tg4   P1   P2   P3   P5  P4   Mc1   Mc2  Mercado   Produto   Tecnologia   Projetos   Roadmap  de  Produtos  e  Tecnologias  (Phillips  Electronics)     Plano   Visão   Tempo  
  16. 16. Tipo  ferradura   Freio  em  V   Disco   ABS   Molas  aço   Elastômeros   Hibrido  (ar-­‐óleo-­‐mola)   Eletrônico   Aço  rígido   Alumínio/carbono   Fira  de  carbono   18  velocidades   24  velocidades   27-­‐30  velocidades   Borracha/aço   Borracha   Compósitos   Bicicleta  1   Bicicleta  2   Bicicleta  3   Futuras   Gerações   1995   2000   2005   2010   Freios   Suspen   Quadro   Transm   Pneus   Produto   Roadmap  para  Planejamento  de  Produtos  e  Tecnologia  
  17. 17. CRT  Mono   CRT  Colorido/LED   LCD/LED   LED   Elétrica   800  W   Elétrica  500  W   Híbrido  Elétrico-­‐Solar   Polipropileno   Polipropileno/Aluminio   Compósitos   Single  Core   MulL-­‐core   MulL-­‐core/Nuvem   Desktop   Descktop/Notebook   Notebook/Tablet   Computador  1   Computador  2   Computador  3   Futuras   Gerações   1995   2000   2005   2010....   Monit   Energia   Estrut   Proces/o   Interface   Produto   Roadmap  para  Planejamento  de  Produtos  e  Tecnologia   (MOTOROLA)  
  18. 18. FASES  DO  PROCESSO  DE  ROADMAPPING     (Phillips)   Fase  1  –  Coordenação   -­‐  Definição  de  objeLvos   -­‐  Coleta  de  informações     Fase  2  –  Workshop  1   -­‐  ComparLlhamento  de  informações   -­‐  Construção  de  uma  visão  comum   -­‐  Construção  de  grupos  de  roadmaps   Fase  3  –  Coordenação   -­‐  Seleção  de  cenários  de  roadmap   -­‐  Definição  dos  fundamentos  do  roadmap   Fase  4  –  Workshop  2   Geração  de  roadmaps:    -­‐  ComparLlhamento  de  informações    -­‐  Desenho  dos  mapas    -­‐  Avaliação     Fase  5  –  Coordenação    -­‐  Definição  e  organização  da  conLnuidade  do  roadmapping  

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