Reunião da Diretoria de Especialidade de Recursos Humanos - Palestra: Meritocracia nas empresas: Erros e Acertos
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Palestra "Meritocracia nas empresas: Erros e Acertos", ministrada pelo fundador e sócio da Remunerar, Marcelo Samogin, no dia 13 de outubro.
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- 1. Meritocracia nas empresas: Erros e acertos Marcelo Samogin Fundador e sócio da Remunerar Reunião de Diretoria de Especialidade de Recursos Humanos 13/10/2016
- 2. Meritocracia nas empresas: Erros e acertos SETCESP 2016 Outubro de 2016
- 3. Sobre a consultoria REMUNERAR • Desde 2011 com cerca de 40 clientes atendidos • Projetos exclusivos de remuneração fixa e variável • 28 anos de vivência em RH de cada sócio • Estruturas de cargos, salários e carreira • Desenho de arquitetura e remuneração estratégica • PLR, RVC, bônus executivo, premiações por produtividade e desempenho • Pesquisas salariais e pesquisa de clima interno • Estudos especiais Nossa missão Desenvolver soluções inteligentes de remuneração e recompensa que transformem os desafios de competitividade e crescimento de seus clientes em oportunidades para gerar resultados diferenciados através das pessoas. ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 4. Alinhamentos importantes • Vivência profissional 28 anos em RH • Mais de 40 clientes desde 2011 • Não há certo ou errado, há contextos • Melhor solução para o momento ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 5. Desafios competitivos Desafios Competitivos Novos canais Distribuição Perfil MO Novos mercados Concorrência Traços culturais ObjetivosDisrupturas Novos clientes Novas tecnologias Juros Câmbio Regulação Objetivos Cultura Recursos Meios Estratégias Clientes Produtividade Lucro Resultados Todos entendem os desafios da sua organização? ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 6. Gestão de Resultados Treinamento Desenvolvimento Processos de avaliação Carreira Remuneração fixa Remuneração variável Premiaçõesdiferenciadas Sistemas de recompensa Alinhamento e Compromisso Visão, Missão Valores,Propósitos Criar e disseminar a identidade da organização por todos os níveis Clima Interno Ambiente de trabalho Cooperação interna e Qualidade das relações Apoia se na cultura da organização e nos valores disseminados pelas lideranças Processos de RH Rotinas, Processos Sub sistemas Registros econtroles Aligilidade, escala, menor custo, prevençao, segurança e legislação trabalhista Modelo de Gestão de RH Importante: Cada empresa tem o seu formato (posicionamento) conforme o negócio. Adequado para o ambiente atual de negócios? ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 7. Funções RH Seleciona Externo Interno ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados. Qualifica Avalia Reconhece Como medir produtividade de RH? Turnover? Ferramentas ? Como medir desempenho ? Meritocracia
- 8. O que é meritocracia? Um conjunto de práticas de gestão instaladas que visam reconhecer o desempenho e recompensá-lo. Marcelo Samogin ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 9. Reconhecer o desempenho e recompensá-lo O que é desempenho? Bom desempenho = Propósito de valor, significado, conexão • PODER • EQUIPE • ENGAJAMENTO • SOCIEDADE • GOVERNOS • FORNECEDORES • PESSOAS • CONFIANÇA • RECOMPENSAS • SAÚDE • LUCROS • RESULTADOS • PRODUTIVIDADE • CULTURA ACIONISTAS PESSOAS LÍDERESSOCIEDADE ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 10. Reconhecer o desempenho e recompensá-lo Como recompensar? Avaliação de Desempenho Potencial Competências Proficiências Metas Objetivos Resultados Salário Fixo Carreira Benefícios Bônus Remuneração Variável Premiações Orçamento permite? ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 11. Reconhecer o desempenho e recompensá-lo Proposta de Valor da Meritocracia PROPÓSITO CULTURA POSICIONA- MENTO DESEMPENHO RECOMPENSA ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados. Valores, Crenças Estilo de liderança Negócio e Profissional Reconhecimento Visão de Negócio Contexto Mercado Financeiras e não Financeiras
- 13. Mercado Empresa A Empresa B Empresa C Custo MO parte significativa do custo da operação ! Benefícios RV Sal Fixo Benefícios RV Sal Fixo Benefícios Sal Fixo Benefícios RV Sal Fixo Sal Fixo alto Atenção Pacote agressivo Oportunidade Pacote menor Oportunidade RV Posicionamento ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 14. Posicionamento da estrutura salarial Análise de competitividade da estrutura • Grau de disparidade entre os salários praticados versus o grupo salarial; • Grau de disparidade entre os salários praticados versus o mercado; • Dinâmica econômica do segmento de negócio; • Dinâmica regional local onde as operações estão instaladas; • Grau de especialização exigido dos profissionais; • Grau de dificuldade para recrutar profissionais; • Custo de se recrutar no mercado os profissionais qualificados; • Custo e tempo de formação de um profissional para ocupar a função; • Oferta geral de mão de obra, • Entre outros. ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 15. Modelo de Meritocracia (Evolução profissional e negócio) Visão de conjunto, áreas e equipes Qualificação profissional Desenvolvimento individual pela carreira Desempenho do indivíduo Produtividade, Eficiência e KPI´s Desempenho em grupo Descrição de cargos por competências (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes ou Comportamentos Esperados ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 16. Desafios Remuneração Variável • Complexidade do negócio e competição • Muitas linhas de produtos, várias estratégias • Diferentes portes para acomodar mesmo modelo • Há necessidade de mudança, mas e a cultura? • Modelos simples com alto risco no tempo • Criam modelos enigmáticos, poucos entendem • Falta de objetivos claros de médio e longo prazos • Diversas regras de RV sem conexões • Falta de conexão com sazonalidade de mercado • Empresa fica refém do modelo • Despreparo para lidar com modelo (visão de ameaça) • Modelos focam desempenho individual fortemente • Percentual de comissão sobre faturamento, e outros • Pagamento de bônus como PLR e outros meios Ambiente Diversidade Portes Cultura Simplicidade Sofisticação Estratégias e objetivos Regras Flexibilidade Dinâmico Liderança Individualismo Riscos Bonificação ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 17. Cenário de crise? Repense tudo! • Premiação comercial está adequada? • Criar novos KPI´s para as áreas e pesquisar eficiência • Participação nos resultados foco em custos/despesas/eficiência • Pesquisa salarial e dados do mercado • Evolução massa salarial versus KPI´s do negócio • Comunicação objetiva, direta e transparente • Engajamento máximo da liderança • Se você não é o timoneiro, seja o co-piloto! ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 18. Onde estão os desafios? ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados. Desafios Externos Desafios Internos Capacidade de adaptação colocada à prova todos os dias
- 19. As pessoas não trabalham apenas pelo dinheiro. BENEF RV SB Estilo da Liderança e “Chefes” Oportunidades Desenvolvimento Carreiras Promissoras Clima e Ambiente Interno Confiança na Organização Valores Corporativos Segurança pessoal Respeito Outros… Postura e compromisso exige baixo investimento. Remuneração é importante, mas... ©REMUNERAR 2015. Todos os direitosreservados.
- 20. PLR nas empresas Enquete REMUNERAR 552 Empresas 195.000 Funcionários Junho de 2014
- 21. Enquete REMUNERAR: PLR nas empresas ©REMUNERAR2014
- 22. Focos dos KPI´s 776 indicadoresagrupados 47% receita e lucro 19% Custos e eficiência 9% absenteísmo (ainda) Expansão do PIB Receita Lucro Retração do PIB Custos Desperdícios Eficiência Indicadores (Estudo de 2014) n= 776 Indicador ou eixo % Faturamento ou receitas 18,6% Lucro líquido 16,9% Produtividade operacional 14,7% Absenteísmo 8,8% Custos operacionais 7,9% Lucro operacional 7,7% Satisfação dos clientes 7,0% Economias oureduções 4,0% Segurança no trabalho 3,6% Despesas diversas 3,4% Desperdícios 3,2% Lucro bruto 2,7% Custos de mão de obra 0,6% Clima interno 0,5% Reciclagem 0,5% ©REMUNERAR 2012. Todos os direitos reservados.
- 23. Simples Metas Globais Para Todos Elaborado Metas Específicas Áreas Complexo Metas Individuais Metas Globais Metas Globais Metas Específicas Áreas Curva de Aprendizado (arquitetura do modelo) (discussão KPIs e metas) Exemplo Modelo de PPR - Curva de Aprendizado ©REMUNERAR 2012. Todos os direitos reservados.
- 24. Pesquisa Assistência Médica 2016 Enquete REMUNERAR 235 empresas R$66 bilhões de faturamento 770 mil vidas 18 segmentos Relatório Final 20 de Julho 2016
- 25. ©REMUNERAR2016 Valor Econômico – Caderno Carreiras Salário de RH é maior em grandes companhias Maioria das empresas não tem meta para reduzir consumo de água Portal EXAME.com Como reter pessoas? Distribuindo lucros, diz pesquisa Prática de home office ainda é tabu nas empresasbrasileiras Revista EXAME PME Revista EXAME PME nota “Para ouvir o pessoal” Revista EXAME PME nota “Funcionários no Facebook” Revista Profissional e Negócios Estudo “Premiação de funcionários” Edição Março 2015 Página 9 “O fator PLR” Edição 190 Página 53 e 54 Revista Melhor RH PLR para reduzir turnover e encorajarresultados Jornal Folha de São Paulo Enquete REMUNERAR sobre assistência médica Enquete REMUNERAR vira notícia na Folha de São Paulo (10 de Junho de 2012) Meio & Mensagem Meio & Mensagem publica pesquisa salarial da ABRADI em parceria com REMUNERAR Ticket e GestãoPME PLR nas grandesempresas REMUNERAR na mídia
- 26. A REMUNERAR tem por missão desenvolver soluções inteligentes de remuneração e recompensa que transformem os desafios de competitividade e crescimento de seus clientes em oportunidades para gerar resultados diferenciados através das pessoas. Leia Mais Muito obrigado, Marcelo Samogin – Sócio da Remunerar.com.br contato@remunerar.com.br (11)999-962-987 Qual o melhor modelo de meritocracia para as estratégias de sua empresa? Contate-nos!