10. PROJETOSESPECIAIS
Diagnóstico situacional da área de vendas
Construção de uma visão da área comercial estruturada
Treinamento para a criação do DNA
Manual de integração de vendas
Alinhamento da área de vendas com a comunicação da empresa
11. PROJETOSESPECIAIS
A partir da visão estratégica da área de pessoas da empresa, o
Projeto Entusiasmo é um modelo de gestão compartilhada de
projetos, que promove desafios para os trabalhos em
equipe, integrando as áreas num único foco, onde as qualidades e
habilidades individuais se complementam, visando resultados
extraordinários e transformando a empresa num dos melhores
lugares para se trabalhar.
12. PROJETOSESPECIAIS
Um dos grandes desafios das organizações para os próximos
anos, é criar um modelo de liderança estratégica, visando
transformar os seus líderes em executivos de alta performance.
Nesta linha de pensamento, teremos um time de especialistas em
gestão que tome decisões importantes, um agente transformador
de cenários, na construção de capacidades que permitam gerar
resultados positivos sustentáveis em médio e longo prazo.
13. PROJETOSESPECIAIS TEAMBUILDING
Jogos cooperativos ou Team Building são dinâmicas de grupo que têm
por objetivo, em primeiro lugar, despertar a consciência de
cooperação, isto é, mostrar que a cooperação é uma alternativa
possível e saudável no campo das relações sociais. Em segundo
lugar, promover efetivamente a cooperação entre as pessoas, na
exata medida em que os jogos são, eles próprios, experiências
cooperativas. O projeto visa fortalecer o trabalho em equipe, o
comprometimento com metas, objetivos, desenvolvimento de
lideranças como forma de aumentar o desempenho das pessoas com
foco em resultados.
15. PERFIL
A D O N A I Z A N O N I
Simples, Prático e Objetivo. Estes são os princípios
que norteiam os projetos profissionais do Coach e
Administrador Adonai Zanoni. Com MBA em Gestão
Estratégica de Negócios e Gerenciamento de
Projetos, é especialista na gestão de organizações
de pessoas, promovendo mudanças significativas com
metodologias de realinhamento organizacional.
16. PRODUTOS
FINANCEIRO COMUNICAÇÃO E MARKETING
Gestão de passivos Plano de comunicação e marketing
Avaliação de empresa - valuation Pesquisa de mercado
Captação de recursos Ações de endomarketing
Gestão de Tesouraria (contas a pagar e receber) Gestão de relacionamento com o cliente
Controles financeiros (Orçamento, DRE e fluxo de caixa)
Custos e formação de preço de vendas COMERCIAL
Plano de contenção de gastos Estruturação de modelos de franquia
Estruturação de área comercial
PESSOAS
Plano de cargos e salários GOVERNANÇA CORPORATIVA
Coaching E GERENCIAMENTO DE RISCOS
PPR/PPL Plano contingência/continuidade de negócios
Capacitação Gerenciamento de riscos
Formação de gestores Melhores práticas de governança corporativa
Curso de atendimento ao cliente Controles internos
Gestão de clima e integração de equipes
17. PRODUTOS ADMINISTRATIVO TI
Auditoria administrativa - due diligence Avaliação e estruturação da área de TI
Gestão de contratos administrativos Sistemas de gestão
Climp
PLANEJAMENTO Jira
Business plan Confluence
Planejamento empresarial Imagik
Modelagem de negócios - Canvas
PROJETOS
ORGANIZAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO Análise de viabilidade de projetos
Sistema de informações gerenciais
Definição de estrutura organizacional LOGÍSTICA
Realinhamento organizacional Administração da produção
Gestão de estoques
PROCESSOS Gestão de compras
Mapeamento e otimização de processos
18. CASES
CLÍNICA 1
Dificuldades
• Diretoria em constante conflito
• Infraestrutura inadequada
• Regime tributário equivocado
Soluções
• Criação do conselho dos sócios
• Inauguração da nova unidade
• Economia gerada desde 2009 – R$ 1.700.000,00
19. CASES CLÍNICA 2
Dificuldades
• Gestão anterior temerária - auditoria
• Infraestrutura ociosa e cara
• Serviços de terceiros muito dispendiosos
• Estrutura operacional fora dos padrões
Soluções
• Realização da assembleia geral do sócios
• Gestão compartilhada – gerentes ADM S.A.
• Sublocação de um andar inteiro do prédio
• Ocupação inteligente de outros espaços
• Economia gerada em seis meses R$ 850.000,00
20. CASES
FÁBRICA DE BISCOITOS
Problema
• Recolhimentos previdenciários indevidos
• RH e contabilidade não identificaram o problema
Soluções
• Projeto de recuperação tributária
• Recuperação de R$ 2.400.000,00
