Vocação e
Experiência
Depois de anos reestruturando empresas
pela Galeazzi, Camorim, executivo sênior
com larga experiência em empresas
nacionais e multinacionais, constituiu
a FoxPartners. Desde o início, a FP
demostrou a seus clientes que uma boa
Gestão se transforma rapidamente em
melhoria de resultados.
Metodologia
Eficiente
Dado a grande experiência em gestão
de empresas, a FP adotou metodologias
que podem ser usadas para aumentar a
eficiência e a consistência do modelo de
gestão.
Conduzimos mudanças organizacionais
em clientes dos segmentos da indústria,
comércio e prestação de serviços.
O que
fazemos
Trabalhamos com projetos gestão
interina, projetos de melhorias de
resultados, consultoria estratégica,
implantação de modelos para governança
corporativa, satisfazendo nossos clientes
de forma a agregar valor nas operações
dos clientes.
Quem
somos

Cultura & valores
Orientação
para resultados
Foco nas atividades que
efetivamente aumentarão a
lucratividade da empresa.
Experiência
Planejamento e execução para
entregar resultados o mais
rápido possível.
Visão
do todo
Administração holística,
consciente de que a empresa é
maior que a simples soma de
suas partes.
Imparcialidade
A FoxPartners acrescenta uma
visão externa da situação, livre
de distorções e com foco na
real necessidade da empresa.
Transparência
Sensibilidade e transparência
na tomada de decisões.

Oferecemos
Metodologias
de Gestão de
acordo com o
momento por
que passa a
empresa
• Reestruturação (Turnaround)
• Governança Corporativa
• Alavancagem de Vendas de
Produtos de Consumo
• Gerenciamento Estratégico
de Custos e Despesas
• Gerenciamento de Categorias
• Planejamento Financeiro
• Definição e gestão da
arquitetura e diretrizes
estratégicas
• Estruturação Organizacional
• M&A
• Estrutura societária
e de capital
• IPO
• Planejamento Financeiro
Start-up Estagnação
• Reestruturação (Turnaround)
• Gestão de Crises
• Governança Corporativa
• Planejamento Financeiro
• Melhoria de Performance
• Estruturação Organizacional
• Governança Corporativa
• Alavancagem de vendas e
produtos de consumo
• Gerenciamento estratégico
de custos e despesas
• IPO
• Planejamento Financeiro
Crescimento Crise
Performance
TempoStart-Up
Crise
Crise
Crise
Estagnação
Estagnação
Estagnação
Crescimento
Crescimento
Crescimento
GRANDES
MUDANÇAS

Nossos
diferenciais
Elaboramos ações
que podem fazer
sua empresa mais
competitiva e
lucrativa;
Entregamos
resultados reais
através da
execução da
estratégia no dia-
a-dia da empresa;
Integramos as
pessoas aos
objetivos da
empresa;
Somos agentes
de mudanças
na gestão das
empresas;
• Entregam recomendações por meio de relatórios.
• São especialistas, veem empresas como mera soma das partes.
• Se isentam de responsabilidade pelos resultados.
• Dão sugestões no conhecimento teórico.
• Entrega resultados por meio de pessoas engajadas.
• Possui visão do todo e é capaz de identificar as
melhores oportunidade.
• Faz dos resultados sua base de remuneração.
• Sustenta soluções pela vivência no mundo real das empresas
Consultorias Tradicionais FoxPartners

Como fazemos Uma estratégia clara e pragmática, um desenho organizacional
com responsabilidades definidas, métricas de performance e uma
cultura de disciplina na execução dos planos de ação são ingredientes
para incrementar a rentabilidade e competitividade das empresas.
Definição de
estratégia
Elaboração do
plano anual
Ajustar a
estrutura
organizacional
Implantação
de
indicadores de
performance
Elaboração
do burget
Detalhamento
e execução do
plano de ações Controle
e ajuste de
gestão
Estabelecer
ações macro
Execução disciplinada do plano de ações
Estratégia Tático

Para cada momento da empresa, um foco diferente
Turnaround
• Foco no caixa
• Diagnóstico Estratégico e
Operacional
• Arquitetura Estratégica
• Plano de Revitalização
• Redução de Despesas/Custos
• Eliminação de tudo que
não agrega valor
Desenvolvimento
• Foco no resultado
• Crescimento de Vendas
• Busca da eficiência
operacional
• Programa Participação
nos Resultados
• Investimento em processos
• Governança
• Definição da estratégia
Crescimento
• Foco no valor da empresa
• Consistência dos Controles
e Sistemas de Gestão -
Governança
• Planejamento estratégico
sólido
• Aquisição, venda, fusão,
sócio estratégico, abertura
de capital...

Identificação
de oportunidades
de melhoria
• Entender
o negócio
• Mapear todas as
áreas da empresa
• Identificar
os pontos
de melhoria/
prioridades
• Quantificar
os benefícios
• Que projetos
suportam o
atingimento dos
objetivos
• Qwick Wins
• Operação de Loja
• Comercial
(Compras)
• Logística
• Dívida
• Definição de
prioridades
• Qual o tamanho
do Ajuste
necessário para
o atingimento
dos objetivos
• Qual a
viabilidade
• Conectar a
estratégia/
visão da empresa
com o mundo
operacional
• Envolvimento de
toda a gerência e
compromisso
com os objetivos
• Gerenciar o
Plano de ação
• Identifiar
desvios
• Atuar
rapidamente
Objetivos
(Modelagem
Financeira)
Definição de
Projetos para
atingir os
objetivos
Mapa
Estratégico
Cronograma
de Ações
Diagnóstico estratégico operacional
Qual o ponto de partida, de chegada, quais os projetos e Responsáveis. Compromisso dos Gestores.

Diagnóstico
Estratégico e
Operacional
Consultoria
de Gestão
Reestruturação
Organizacional
Programa de
Alavancagem
de Vendas
Grupos de
Trabalho
Orçamento
Arquitetura
Estratégica
Workshop Técnico
Comportamental
Modelagem
Financeira
Traduzindo
Estratégias em
Resultados
Governança
Corporativa
Remuneração
por
Resultados
FORMA: ATRAVÉS DAS PESSOAS DA ORGANIZAÇÃO
METODOLOGIAS
Metodologias

Setor/
Mercado
Estratégia
TI
Estrutura
Organizacional
Gestão de
Investimentos
e Projetos
Estrutura de
Custos/
Despesas
Logística e
Supply Chain
Comercial/
Marketing
Recursos
Humanos,
Modelos de
Remuneração
Informações/
Controle
Processos
Industriais
e Tecnologia
Diagnóstico
Estratégico
Operacional
Estrutura
de Gestão
Plano de
Ação com
Projeções
Macro
Processos
FORMA: LEVANTAMENTO PROFUNDO DE DADOS, ANÁLISES E ENTREVISTAS
METODOLOGIAS PRODUTO FINAL
Racionalização
Estrutura
Organizacional
Racionalização
Processos
Redução
de Custos
Aumento
da Receita
FOCO
Diagnóstico Estratégico Operacional
Principais componentes

Estrutura
Corporativa
de Suporte
Finanças
RH
Comercial
• Estratégia
• Planejamento
• Controle
• etc.
Processamento
de transações CSC
Empresa A
Empresa B
Empresa D
Empresa C
Centro de Serviços Compartilhados
CSC
O Centro de Serviços Compartilhados é um modelo de gestão, onde
os processos de suporte de uma empresa (processos de grande
volume, de baixo valor agregado e baseado em transações) são
identificados, separados e administrados como processos de negócio
independentes, apoiados por práticas e sistemas comuns.

Centro de Serviços Compartilhados
Porque implementar um Centro de Serviços Compartilhados?
Suportar novos requerimentos dos processos de negócio
Melhorar a capacidade de integração de novas empresas ao grupo
Reduzir custos de mão de obra e as necessidades de investimentos em TI
Historicamente, a implementação dos Centros de Serviços Compartilhados
tem gerado reduções de custo entre 10% a 30%
Reduzir custos através da simplificação, padronização e aproveitamento de sinergia
Permitir que as áreas de negócio se concentrem na operação
Incrementar a produtividade e a excelência nos serviços para os clientes

Centro de Serviços Compartilhados
CSC
• Ativo Fixo
• Contas a Pagar
• Contas a Receber
• Contabilidade
• Cobrança
• Compras
• Faturamento
• Viagens
• Estrutura de
capital
• Captação de
recursos
• Relacionamento
com os acionistas
• Análise financeira
• Tesouraria
Transacional
Corporativo/
Unidades
Operacional
• Process. Folha
• Rotinas
• Férias e HE
• Benefícios
• Política de RH
• Relação
trabalhistas
e sindicais
• Help Desk
• Serviços de rede
• Manut. de infra
• DataCenter
• Telefonia
• Desenvolvimento
da estratégia de TI
• Desenvolvimento
de aplicativos
• Remuneração
• Recrutamento e
seleção
• Compras
• Gestão Estoques
• Fretes
• Manutenção
• Administração
predial
• Negociação
com fornecedores
estratégicos
• Definição da
política de
estoques e
manutenção
• Atendimento
Telefônico (SAC)
• Definição de
políticas de preços
• Desenvolvimento
de novos acordos
Finanças
Funções usualmente incluídas em um Centro de Serviços Compartilhados
RHTecnologia Operações Comercial

Como vamos
operar?
Que funções
e atividades?
Desenho
dos modelos
de operação
Mapeamento
dos
requerimentos
dos usuários
Desenho
dos processos
Mapeamento
e definição
dos serviços
Com que
recursos?
Quanto
irá custar?
Requerimentos
de TI
Determinação
do modelo
de precificação
e faturamento
Requerimentos
de infra-­
estrutura
Desenho
da estrutura
organizacional
Determinação
do custo
dos serviços
Desenho
do modelo
de controle
Definição e negociação dos Acordos de Serviço
Diagnóstico Estratégico Operacional
Principais passos na estruturação de um Centro de Serviços Compartilhados

Análise nível
atual de
governança
Definição
do processo
sucessório
Desenvolvimento do Monitoramento da Gestão
Revisão
elaboração das
práticas de
governança
Estabelecimento
de um conselho
atuante
Matriz de
responsabilidade
entre executivos
e acionistas
Políticas
e limites de
alçadas para
executivos
Governança Corporativa
1
4
2
5
3
6

São Paulo
Avenida paulista
726, 17º andar – Cj. 1707
CEP 01310-910
Fone 11 3192.3883
Goiânia
Avenida E
1470, Qd. B-29 – Cj. 105/106
CEP 74810-030 Jardim Goiás
Fone 62 3241.2264