SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
PLÁTANO EDITORA
As relações interpessoais
Os fatores da obediência Os fatores do conformismo
Identificação
entre
autoridade,
competência
e saber.
Associa-se
competência
e saber a
credibilidade
moral («ele
ou ela sabe
o que faz»).
O grau de
obediência
diminui
quando outras
pessoas
contestam e
desobedecem
à autoridade.
A ausência
física da
pessoa que
representa a
autoridade
diminui
a tendência
para obedecer.
Partilha ou
difusão de
responsa-
bilidade.
Quando vários
indivíduos
partilham
a responsa-
bilidade por
um ato,
é mais forte
a propensão
para obedecer.
Sentimento de
desrespon-
sabilização.
Se somos
executantes
da vontade ou
das ordens de
outrem,
julgamos que
ele é que tem
de responder
pelos nossos
atos.
Fraca auto-
-estima e
desejo
excessivo de
ser aceite.
Obedecer
é uma forma
de satisfazer
o desejo de
integração
num grupo,
agradando
aos seus
membros.
Em situações
confusas
e ambíguas,
é maior
a tendência
para fazer o
que os outros
ordenam.
Baixa auto-
-estima.
A falta de
autoconfiança
conduz
a atribuir
excessiva
importância
aos outros,
reduzindo
a capacidade
de resistência à
sua influência.
Quanto menor
é a importância
e estatuto de
um indivíduo
num grupo
maior será a
sua inclinação
para o
conformismo.
Sensação de
isolamento.
Quanto maior
é a coesão e
acordo dos
elementos do
grupo mais
isolados nos
sentimos para
contestar as
suas atitudes
e comporta-
mentos.
Um grupo de
amigos, com
fortes vínculos
afetivos,
exerce mais
pressão do que
um grupo em
que muitas
pessoas mal se
conhecem.
Ter no grupo
uma pessoa
que pensa
como nós
reduz a
inclinação para
o conformismo.
Desejo de
se sentir
aprovado.
Impacto da
presença dos
outros.
A tendência
para o
conformismo
aumenta
quando temos
de enfrentar
o olhar e a
presença real
dos outros.
U1 - Síntese esquematica:Psicologia 12.º ano 8/4/09 12:49 PM Page 62

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (20)

Os indivíduos e os grupos
Os indivíduos e os gruposOs indivíduos e os grupos
Os indivíduos e os grupos
 
Psicologia 12º
Psicologia 12ºPsicologia 12º
Psicologia 12º
 
Psicologia - a mente, as emoções e a conação
Psicologia - a mente, as emoções e a conaçãoPsicologia - a mente, as emoções e a conação
Psicologia - a mente, as emoções e a conação
 
Influência social
Influência social Influência social
Influência social
 
Ficha Formativa de Psicologia B
Ficha Formativa de Psicologia BFicha Formativa de Psicologia B
Ficha Formativa de Psicologia B
 
Indivíduos e grupos
Indivíduos e gruposIndivíduos e grupos
Indivíduos e grupos
 
Relações precoces
Relações precocesRelações precoces
Relações precoces
 
O esquecimento
O esquecimentoO esquecimento
O esquecimento
 
Esquecimento e memoria
Esquecimento e memoriaEsquecimento e memoria
Esquecimento e memoria
 
Processos Conativos
Processos ConativosProcessos Conativos
Processos Conativos
 
Psicologia - A memória
Psicologia - A memóriaPsicologia - A memória
Psicologia - A memória
 
Teste formativo 2 de psicologia B
Teste formativo 2 de psicologia BTeste formativo 2 de psicologia B
Teste formativo 2 de psicologia B
 
Influência social
Influência socialInfluência social
Influência social
 
Ceifeira
CeifeiraCeifeira
Ceifeira
 
Inteligência II
Inteligência IIInteligência II
Inteligência II
 
Impressões e Expectativas
Impressões e ExpectativasImpressões e Expectativas
Impressões e Expectativas
 
Relações.interpessoais.agressão
Relações.interpessoais.agressãoRelações.interpessoais.agressão
Relações.interpessoais.agressão
 
Lesões cerebrais - Psicologia
Lesões cerebrais - PsicologiaLesões cerebrais - Psicologia
Lesões cerebrais - Psicologia
 
Relações precoces psicologia 12º
Relações precoces psicologia 12º Relações precoces psicologia 12º
Relações precoces psicologia 12º
 
Correcção da ficha formativa
Correcção da ficha formativaCorrecção da ficha formativa
Correcção da ficha formativa
 

Destaque (18)

Obediência
ObediênciaObediência
Obediência
 
Experiência de Asch
Experiência de AschExperiência de Asch
Experiência de Asch
 
Ft.relações. interpessoais
Ft.relações. interpessoaisFt.relações. interpessoais
Ft.relações. interpessoais
 
A QuestãO Do Conformismo E Da AcomodaçãO Para Os Relacionamentos Interpessoais
A QuestãO Do Conformismo E Da AcomodaçãO Para Os Relacionamentos InterpessoaisA QuestãO Do Conformismo E Da AcomodaçãO Para Os Relacionamentos Interpessoais
A QuestãO Do Conformismo E Da AcomodaçãO Para Os Relacionamentos Interpessoais
 
Administração de empresas estrutura organizacional.
Administração de empresas estrutura organizacional.Administração de empresas estrutura organizacional.
Administração de empresas estrutura organizacional.
 
Escola da obediência - Parte 01
Escola da obediência - Parte 01Escola da obediência - Parte 01
Escola da obediência - Parte 01
 
Psicologia - Interacção e Influência Social
Psicologia - Interacção e Influência SocialPsicologia - Interacção e Influência Social
Psicologia - Interacção e Influência Social
 
Comportamento aprendido e instintivo
Comportamento aprendido e instintivo  Comportamento aprendido e instintivo
Comportamento aprendido e instintivo
 
Conformismo
ConformismoConformismo
Conformismo
 
Conformismo
ConformismoConformismo
Conformismo
 
Desobediência
DesobediênciaDesobediência
Desobediência
 
Normas sociais
Normas sociaisNormas sociais
Normas sociais
 
Influencia social
Influencia socialInfluencia social
Influencia social
 
Psicología social - influencia de grupo
Psicología social - influencia de grupoPsicología social - influencia de grupo
Psicología social - influencia de grupo
 
Transtornos cerebrais 10_k
Transtornos cerebrais 10_kTranstornos cerebrais 10_k
Transtornos cerebrais 10_k
 
Psicologia-b Serial Killer
Psicologia-b Serial KillerPsicologia-b Serial Killer
Psicologia-b Serial Killer
 
ensaio - sinestesia (Carlos)
ensaio - sinestesia (Carlos)ensaio - sinestesia (Carlos)
ensaio - sinestesia (Carlos)
 
Resumo Psicologia 2º P
Resumo Psicologia 2º PResumo Psicologia 2º P
Resumo Psicologia 2º P
 

Semelhante a Fatores do conformismo e da obediência

Relacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalRelacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalLeandro Lopes
 
Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?
Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?
Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?Caput Consultoria
 
Rit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoaisRit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoaisPaulo Ramos
 
Rit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoaisRit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoaisPaulo Ramos
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoaldemonias
 
A flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensiva
A flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensivaA flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensiva
A flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensivaFabio Assis
 
relacionamento Interpessoal
relacionamento Interpessoalrelacionamento Interpessoal
relacionamento Interpessoalelisabatista7
 
Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1Euni Santos
 
Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1Euni Santos
 
Nos dominios da afetividade.2
Nos dominios da afetividade.2Nos dominios da afetividade.2
Nos dominios da afetividade.2Manoel Gamas
 
Curso de chefia e liderança parte 3/6
Curso de chefia e liderança   parte 3/6Curso de chefia e liderança   parte 3/6
Curso de chefia e liderança parte 3/6ABCursos OnLine
 
Assistente Administrativo
Assistente AdministrativoAssistente Administrativo
Assistente AdministrativoLiberty Ensino
 
relacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptx
relacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptxrelacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptx
relacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptxProfYasminBlanco
 
Sessao 1 pso ecm d pl
Sessao 1 pso ecm d plSessao 1 pso ecm d pl
Sessao 1 pso ecm d plAndreecm
 
1202661643 janine kieling_monteiro
1202661643 janine kieling_monteiro1202661643 janine kieling_monteiro
1202661643 janine kieling_monteirocleusa_1968
 

Semelhante a Fatores do conformismo e da obediência (20)

Relacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalRelacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoal
 
Influência social
Influência socialInfluência social
Influência social
 
Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?
Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?
Artigo - O que Impede de Sermos Assertivos?
 
Rit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoaisRit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoais
 
Rit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoaisRit relaçoes interpessoais
Rit relaçoes interpessoais
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoal
 
A flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensiva
A flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensivaA flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensiva
A flexibilidade torna a pessoa ampla e compreensiva
 
Influência social
Influência socialInfluência social
Influência social
 
relacionamento Interpessoal
relacionamento Interpessoalrelacionamento Interpessoal
relacionamento Interpessoal
 
Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1
 
Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1Habilidades sociais assertivas 1
Habilidades sociais assertivas 1
 
Nos dominios da afetividade.2
Nos dominios da afetividade.2Nos dominios da afetividade.2
Nos dominios da afetividade.2
 
Curso de chefia e liderança parte 3/6
Curso de chefia e liderança   parte 3/6Curso de chefia e liderança   parte 3/6
Curso de chefia e liderança parte 3/6
 
Assertividade mauro
Assertividade mauroAssertividade mauro
Assertividade mauro
 
Assistente Administrativo
Assistente AdministrativoAssistente Administrativo
Assistente Administrativo
 
A importância da boa comunicação
A importância da boa comunicaçãoA importância da boa comunicação
A importância da boa comunicação
 
relacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptx
relacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptxrelacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptx
relacionalmentointerpessoal-110530140603-phpapp01.pptx
 
O que é influência afinal?
O que é influência afinal?O que é influência afinal?
O que é influência afinal?
 
Sessao 1 pso ecm d pl
Sessao 1 pso ecm d plSessao 1 pso ecm d pl
Sessao 1 pso ecm d pl
 
1202661643 janine kieling_monteiro
1202661643 janine kieling_monteiro1202661643 janine kieling_monteiro
1202661643 janine kieling_monteiro
 

Mais de Luis De Sousa Rodrigues (20)

O essencial para os exames de filosofia
O essencial para os exames de filosofiaO essencial para os exames de filosofia
O essencial para os exames de filosofia
 
Unidade funcional do cérebro
Unidade funcional do cérebroUnidade funcional do cérebro
Unidade funcional do cérebro
 
Tipos de vinculação
Tipos de vinculaçãoTipos de vinculação
Tipos de vinculação
 
Tipos de aprendizagem
Tipos de aprendizagemTipos de aprendizagem
Tipos de aprendizagem
 
Teorias sobre as emoções
Teorias sobre as emoçõesTeorias sobre as emoções
Teorias sobre as emoções
 
Relações precoces
Relações precocesRelações precoces
Relações precoces
 
Raízes da vinculação
Raízes da vinculaçãoRaízes da vinculação
Raízes da vinculação
 
Processos conativos
Processos conativosProcessos conativos
Processos conativos
 
Perturbações da vinculação
Perturbações da vinculaçãoPerturbações da vinculação
Perturbações da vinculação
 
Perceção e gestalt
Perceção e gestaltPerceção e gestalt
Perceção e gestalt
 
Os processos emocionais
Os processos emocionaisOs processos emocionais
Os processos emocionais
 
Os grupos
Os gruposOs grupos
Os grupos
 
O sistema nervoso
O sistema nervosoO sistema nervoso
O sistema nervoso
 
O que nos torna humanos
O que nos torna humanosO que nos torna humanos
O que nos torna humanos
 
Maslow e a motivação
Maslow e a motivaçãoMaslow e a motivação
Maslow e a motivação
 
Lateralidade cerebral
Lateralidade cerebralLateralidade cerebral
Lateralidade cerebral
 
Freud 9
Freud 9Freud 9
Freud 9
 
Freud 8
Freud 8Freud 8
Freud 8
 
Freud 7
Freud 7Freud 7
Freud 7
 
Freud 6
Freud 6Freud 6
Freud 6
 

Fatores do conformismo e da obediência

  • 1. PLÁTANO EDITORA As relações interpessoais Os fatores da obediência Os fatores do conformismo Identificação entre autoridade, competência e saber. Associa-se competência e saber a credibilidade moral («ele ou ela sabe o que faz»). O grau de obediência diminui quando outras pessoas contestam e desobedecem à autoridade. A ausência física da pessoa que representa a autoridade diminui a tendência para obedecer. Partilha ou difusão de responsa- bilidade. Quando vários indivíduos partilham a responsa- bilidade por um ato, é mais forte a propensão para obedecer. Sentimento de desrespon- sabilização. Se somos executantes da vontade ou das ordens de outrem, julgamos que ele é que tem de responder pelos nossos atos. Fraca auto- -estima e desejo excessivo de ser aceite. Obedecer é uma forma de satisfazer o desejo de integração num grupo, agradando aos seus membros. Em situações confusas e ambíguas, é maior a tendência para fazer o que os outros ordenam. Baixa auto- -estima. A falta de autoconfiança conduz a atribuir excessiva importância aos outros, reduzindo a capacidade de resistência à sua influência. Quanto menor é a importância e estatuto de um indivíduo num grupo maior será a sua inclinação para o conformismo. Sensação de isolamento. Quanto maior é a coesão e acordo dos elementos do grupo mais isolados nos sentimos para contestar as suas atitudes e comporta- mentos. Um grupo de amigos, com fortes vínculos afetivos, exerce mais pressão do que um grupo em que muitas pessoas mal se conhecem. Ter no grupo uma pessoa que pensa como nós reduz a inclinação para o conformismo. Desejo de se sentir aprovado. Impacto da presença dos outros. A tendência para o conformismo aumenta quando temos de enfrentar o olhar e a presença real dos outros. U1 - Síntese esquematica:Psicologia 12.º ano 8/4/09 12:49 PM Page 62