O documento fornece dicas para gestores recém-promovidos, enfatizando a importância de montar uma equipe equilibrada e motivada, estabelecer metas e controles de monitoramento, e se posicionar como um líder inspirador ao invés de um chefe autoritário.
2. OPrimeiroDesafio Parabéns!
Você foi:
a) Promovido (a)
b) Contratado (a)
para uma função de responsabilidade. Os resultados da
empresa ou departamento dependem de você. E Agora?
Por onde começar a enfrentar este desafio?
3. O fato de você ganhar uma mesa maior, não significa que
você deve ficar preso à ela.
EvitandoArmadilhas
7. A montagem
de sua equipe
nunca
termina
À medida que
novas etapas
são
superadas,você
sempre
precisará
desenvolver
novas
habilidades na
sua equipe…
Ou atrair
novos
talentos para
os novos
desafios.
PosicioneseusmelhoresTalentos
8. • Dá ordens e é durão;
• Centraliza o poder;
• Leva sozinho o crédito pelos
resultados;
• Desmotiva a equipe;
• Afunda seus liderados;
• Lidera pela autoridade;
Adjetivos: temido, desmotivador,
inseguro
• Inspira a ação e motiva a
equipe;
• Toda a equipe leva crédito
pelos resultados alcançados;
• Pensa no desenvolvimento de
seus liderados;
• Lidera pelo exemplo;
Adjetivos: admirado, criativo, ousado,
comunicativo.
DiferenciandoChefesdeLíderes
Chefe Líder
Fonte: Instituto Brasileiro de Coaching:
www.ibccoaching.com.br
9. Formandovencedores • Quando você tem um equipe estimulada:
• O desafio pelos resultados é mais prazeroso
• Seus clientes estão mais satisfeitos
• Diminui o turn-over e os custos de contratação, demissão e
treinamento
• Você tem mais tempo para pensar soluções criativas e criar novos
negócios
10. Livrai-nosdetodososmáus • Por outro lado, quando você tiver colaboradores que:
• Não respeitam o trabalho em equipe
• Não se dedicam e fazem corpo mole
• Alimentam fofocas e desentendimentos
• São puxa-saco
Se não mudarem sua postura após duas oportunidades,
demita!
12. AntesdeIniciar Faça uma análise SWOT com sua equipe e decidam
onde e como atuar e quais as prioridades
STRENGTHS WEAKNESSES
THREATSOPPORTUNITIES
Participe e coordene as ações…
14. Crie Controles de
Monitoramento
1st Qtr
58%
2nd Qtr
23%
3rd Qtr
10%
4th Qtr
9%
Metas começam a
ser conquistadas
desde o primeiro dia.
Crie mecanismos
para acompanhar e
apoiar os resultados
da sua equipe.
Controlasreacompanhar
15. Prestandocontas Estruture seus resultados e apresente para seus
superiores
Envolva sua equipe :
Assuma os erros;
Divida os acertos
16. 3coisas “Líderes devem fazer 3 coisas na gestão da sua
equipe:
1. Desafiar
2. Remunerar
3. Celebrar”
Jack Welch (ex CEO da General Eletric)