Este documento fornece uma visão geral dos programas educacionais oferecidos pela Fundação Dom Cabral (FDC). A FDC oferece programas de pós-graduação, soluções customizadas, parcerias empresariais e programas focados em áreas como liderança, estratégia, governança corporativa e sustentabilidade. A FDC busca atender às necessidades das empresas por meio de soluções educacionais integradas que promovam o desenvolvimento de executivos e empresas.

1. portfólio 2012
educacionais
integradas
Na teoria e na vida, FDC
1

2. Índice
Carta do presidente .............................................................................................................................................................................................................04
FDC: completa para atender à sua empresa .............................................................................................................................................................05
Gestão Responsável FDC ...................................................................................................................................................................................................06
Estrutura FDC ..........................................................................................................................................................................................................................09
Soluções Educacionais FDC .............................................................................................................................................................................................10
Pós-Graduação
Especialização em Gestão – Unidade BH ............................................................................................. 13
Especialização em Gestão de Negócios – Unidade SP ..................................................................... 14
Especialização em Gestão in Company e em Consórcio ................................................................... 15
MBA Executivo Empresarial .................................................................................................................... 16
MBA Executivo Empresarial em Consórcio ......................................................................................... 17
Pós-MBA ......................................................................................................................................................... 18
Mestrado Profissional em Administração – MPA ............................................................................. 19
Soluções Customizadas
Programas Customizados: construídos de forma personalizada
de acordo com as suas necessidades ..................................................................................................... 21
Parcerias Empresariais
Rede de empresas com características e objetivos comuns ............................................................ 27
Liderança, Pessoas e Equipes
Programa Gestão Estratégica de Pessoas – GEP ................................................................................. 29
Programa Alta Performance em Liderança .......................................................................................... 30
Programa Liderança Transformadora .................................................................................................... 31
Programa Customizado: foco em Pessoas ............................................................................................ 32
Programa Customizado: foco em Liderança ......................................................................................... 33
Programa Customizado: foco em Equipes ............................................................................................ 34
Gestão Geral
Programa de Gestão Avançada – PGA .................................................................................................... 37
Programa STC Executivo – Skills, Tools & Competencies ................................................................ 38
Programa de Desenvolvimento de Executivos – PDE ........................................................................ 39
Programa para Capacitação de Resultados – PCR .............................................................................. 40
Programa Gestão Estratégica em Saúde ................................................................................................ 41
Parceiros para a Excelência – PAEX ....................................................................................................... 42
Parceria com Organizações Sociais – POS ............................................................................................ 44
Programa FDC Experience ......................................................................................................................... 45
Programa Customizado: foco em Desenvolvimento da Alta Administração ............................... 46
Programa Customizado: foco em Desenvolvimento Gerencial ....................................................... 47
Estratégia
Programa Gestão de Risco Corporativo ................................................................................................. 49
Parceria para o Crescimento Sustentado e Sustentável – PCSS ..................................................... 50
Parceria Conexão Organizações Mundo – COMn ............................................................................... 51
Programa Customizado: foco em Estratégia ......................................................................................... 52

3. Governança Corporativa
Programa de Desenvolvimento de Conselheiros – PDC .................................................................... 55
Programa Governança Corporativa ......................................................................................................... 56
Programa Customizado: foco em Governança Corporativa ............................................................. 57
Sustentabilidade
Programa Gestão Responsável para a Sustentabilidade – GRS ....................................................... 59
Programa Customizado: foco em Sustentabilidade ............................................................................ 60
Internacionalização
Programa BRICs on BRICs .......................................................................................................................... 63
Programa Customizado: foco em Internacionalização....................................................................... 64
Inovação
Programa Gestão Estratégica de Inovação ............................................................................................ 67
Programa Customizado: foco em Inovação ........................................................................................... 68
Finanças
Programa Finanças Corporativas ............................................................................................................. 71
Programa Customizado: foco em Finanças ........................................................................................... 72
Marketing
Programa Gestão de Mercados B2B........................................................................................................ 75
Programa Customizado: foco em Marketing B2B, B2C e Vendas .................................................. 76
Projetos e Processos
Programa Gestão Avançada de Projetos ................................................................................................ 79
Programa Customizado: foco em Processos ......................................................................................... 80
Programa Customizado: foco em Projetos ............................................................................................ 81
Cadeia de Suprimentos
Programa Estratégia nas Cadeias de Valor: da Demanda ao Suprimento.................................... 83
Programa Customizado: foco em Cadeias de Suprimentos .............................................................. 84
Mudança e Cultura
Programa Customizado: foco em Mudança e Cultura ....................................................................... 87
Competências
Programa Customizado: foco em Competências ................................................................................. 89
Empresa Familiar
Parceria para Desenvolvimento de Acionistas – PDA ........................................................................ 91
Gestão Pública
Programa Fronteiras em Gestão Pública ............................................................................................... 93
Programa Customizado: foco em Gestão Pública................................................................................ 94
Universidades Corporativas
Programa Customizado: foco em Construção de Modelos
de Universidades Corporativas ................................................................................................................. 97
Comunidade Ampliar
A rede de ex-participantes de Programas da FDC. .................................................................... 99

4. fundacão dom cabral
ç
A FDC é uma escola de negócios que há 35 anos trabalha para o desenvolvimento
e a capacitação de executivos, empresários e gestores públicos.
Trabalhamos com as organizações, e não somente para elas, na busca de soluções
educacionais que se traduzam em resultados, em inovação, crescimento e liderança.
Incluímos a sustentabilidade como conceito transversal em todos os conteúdos,
para que empresas melhores signifiquem também uma sociedade melhor.
Com mentes voltadas para o futuro, mantemos alianças e parcerias com escolas
de negócios em todo o mundo, além de núcleos próprios de pesquisa e geração de
conhecimento, para antecipar as necessidades e descobrir as próximas questões.
E assim, buscando a excelência nesses três pilares, temos alcançado a confiança das
maiores empresas do Brasil e conquistado um lugar de destaque entre as melhores
escolas de negócios do mundo*.
A seguir, apresentamos as soluções educacionais FDC. Leia e descubra qual delas
vai colocar você e a sua empresa, junto com a FDC, na vanguarda do pensamento
corporativo.
Boa leitura e seja bem-vindo.
Emerson de Almeida
Presidente
*A FDC tem se posicionado, desde 2008, entre as melhores escolas de negócios do mundo pelo ranking de educação executiva do Financial Times.
4

5. fdc: completa, para atender à sua empresa
Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento: renovando
e inovando o saber.
A FDC investe na geração do conhecimento com o objetivo de melhor compreender e permitir a evolução de ambientes
de negócios, cada vez mais complexos e dinâmicos, gerando conteúdos que possam contribuir no aprimoramento das estratégias
corporativas e na elaboração de melhores soluções educacionais. Todos os anos, metodologias, pesquisas, artigos e estudos
de casos são produzidos pelos Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento da FDC, a partir de análises e reflexões sobre
temas de impacto no mundo corporativo. Diversos núcleos contam com a parceria e/ou apoio de empresas, organizações e outras
instituições, nacionais e internacionais, no desenvolvimento de seus projetos.
Hoje, os núcleos em atividade são:
• Núcleo Petrobras de Sustentabilidade • Núcleo Bradesco de Inovação
• Núcleo de Governança Corporativa • Núcleo CCR de Infraestrutura e Logística
• Núcleo de Desenvolvimento de Liderança • Núcleo Gestão Estratégica em Marketing Business to Business
• Núcleo de Empreendedorismo • Núcleo de Gestão em Saúde
• Núcleo de Estratégia e Gestão Empresarial • Núcleo de Desenvolvimento em Gestão Pública
• Núcleo de Negócios Internacionais • Núcleo de Gestão em Agronegócio
Apoio Institucional
Alianças e Acordos Internacionais
Diversos Programas da FDC são realizados em parceria com escolas de negócios de outros países. Tudo graças às alianças
estratégicas com instituições consagradas internacionalmente como o INSEAD (Europa) e a Kellogg School of Management (EUA).
E tem ainda uma extensa rede de cooperação com escolas da Espanha, Portugal, México, Canadá, Índia, Rússia, China, além
de países da América do Sul e outros da Ásia. Tudo isso promove o aperfeiçoamento de professores, acesso a pesquisas, networking,
geração conjunta de conhecimento, colocando a FDC na vanguarda do pensamento corporativo internacional.
Certificações e Associações
Para completar o caráter global das soluções educacionais da FDC, temos certificações internacionais como Equis e AMBA®
além de participações em associações no exterior, que atestam a qualidade e excelência dos Programas da FDC.
5

6. Gestão responsável: na fdc é mais
que um conceito, é uma atitude
A maior contribuição da FDC para a sociedade é a sua própria missão: a de colaborar para o desenvolvimento sustentável
por meio da educação de executivos, empresários e gestores públicos. Mas a nossa atuação vai além: na tentativa de sermos cada
vez mais relevantes, mantemos projetos específicos voltados para a sustentabilidade, para as comunidades do nosso entorno
e com foco em temas que julgamos de extrema relevância para a sociedade que queremos ver no futuro.
Aqui Estão Alguns Projetos de Destaque:
10,000 Women – Mulheres Empreendedoras
Um projeto idealizado pelo banco Goldman Sachs voltado ao desenvolvimento do talento empreendedor, da capacidade
administrativa e da educação gerencial de mulheres em mercados emergentes. São mulheres que dificilmente teriam acesso
a essa oportunidade de capacitação. A FDC é responsável pelo desenvolvimento de 800 empreendedoras brasileiras, gratuitamente.
Apoio à construção do Telecentro – Capão Grosso (MG)
O Telecentro – Capão Grosso é um espaço de inclusão e formação cidadã de alunos, professores e moradores da região.
Para apoiar as atividades do centro, a FDC capacitou professores de informática e doou materiais para equipar uma sala com
10 computadores, internet e servidor de rede para a Escola Municipal Dom Orione, município de Jaboticatubas, que atende
- -
a crianças da 1ª à 4ª série do Ensino Fundamental.
Apoio ao Jardim Canadá – Projeto de Desenvolvimento de Empresas e Organizações Sociais – PDEOS
No bairro Jardim Canadá, em Nova Lima, diversos esforços vêm contribuindo para um processo de desenvolvimento local
sustentável e a melhoria da qualidade de vida de seus habitantes. Com o objetivo de estimular o desenvolvimento local sustentável
a partir da promoção da Gestão Responsável junto às lideranças empresariais e comunitárias do bairro Jardim Canadá foi lançado
o projeto PDEOS. Nessa iniciativa, a FDC contribui para ampliar o conhecimento e a prática da gestão responsável no contexto
das organizações sociais aproximando-as das empresas locais, tornando o relacionamento entre elas mais colaborativo e benéfico
para ambas e proporcionando uma atuação conjunta.
Projeto Raízes
Um grupo de adolescentes compõem o quadro de apoio do departamento administrativo da FDC. Para esses jovens, a FDC criou um
Programa de desenvolvimento pessoal que tem como objetivo ampliar a visão de mundo, ajudá-los a construir e fortalecer o senso
de cidadania, o senso de segurança para navegar nas incertezas da contemporaneidade e ampliar a percepção de seus diferentes
papéis na sociedade.
6 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

7. Projeto Dignidade – negócios para a redução das desigualdades sociais
O projeto tem como objetivo estimular e desenvolver empreendedores que visam a redução da desigualdade latino-americana,
iniciando pelo Brasil, por meio de ideias ou projetos cujos produtos ou serviços finais vão gerar benefícios sociais, ambientais
e econômicos. Uma vez identificados, esses projetos serão apoiados pela FDC por meio do aprimoramento individual
do empreendedor pelo período de um ano.
Detalhes sobre essas e outras iniciativas voltadas para a responsabilidade corporativa encontram-se no relatório de sustentabilidade
da FDC, disponível no www.fdc.org.br
A FDC é signatária:
7

8. 8 Campus Aloysio Faria

9. a fdc mantém uma estrutura completa para criar
conhecimento em conjunto com as organizações
Em Nova Lima, Minas Gerais, fica o Campus Aloysio Faria, considerado um dos melhores campi do mundo de acordo com o ranking
de Educação Executiva 2011 do jornal inglês Financial Times. Com salas de aula, centros de pesquisa, auditório, hotel, numa área
com mais de 35 mil m2, esse espaço é ideal para promover a imersão do executivo em um ambiente de reflexão e aprendizado.
A unidade de Belo Horizonte sedia os Programas de especialização com uma completa estrutura física e tecnológica. E em São Paulo,
no centro financeiro e empresarial do país, a FDC mantém uma unidade com salas de aulas modulares e salas de reuniões
para estar mais perto das empresas e clientes, oferecendo soluções educacionais e promovendo palestras e encontros.
Anualmente, cerca de 30 mil
executivos de empresas
de médio e grande portes
passam pelos Programas da FDC.
Anfiteatro no Campus Aloysio Faria – MG Teatro Belgo no Campus Aloysio Faria – MG
Unidade São Paulo – SP Unidade Belo Horizonte – MG 9

10. Soluções educacionais fdc: descubra
como escolher a melhor opção para você
Geração de conhecimento, conteúdo diversificado, metodologias de ensino modernas, equipe técnica qualificada e infraestrutura
completa, inclusive no exterior: na FDC, tudo isso é traduzido em soluções educacionais integradas que visam o desenvolvimento
de executivos e empresas.
Os Programas de Pós-Graduação, como Especialização, MBA, Pós-MBA e Mestrado, aliam formação teórica com foco no mercado,
unindo a vanguarda do pensamento acadêmico e empresarial. O rígido processo de seleção dos participantes garante um excelente
nível de interação e networking.
Para atender aos temas mais específicos da gestão empresarial, a FDC oferece uma ampla gama de Programas que abrangem
as mais diversas áreas da empresa, como Liderança & Pessoas, Gestão Geral, Inovação, Finanças, Gestão Sustentável, Marketing ,
Internacionalização, Desenvolvimento Estratégico, Projetos, Empresas Familiares, Gestão Pública, entre outros. Os temas podem
ser estudados em diferentes formatos, que vão desde Programas curtos e intensivos, no Brasil e no exterior, até soluções
customizadas ou parcerias que estabelecem um relacionamento de médio e longo prazos para estudos mais aprofundados.
Na opção dos Programas Customizados, a FDC, por meio de um processo de escuta comprometida, ouve as necessidades
da empresa e formata uma solução educacional personalizada.
Na opção das Parcerias Empresariais, a FDC reúne um grupo de empresas de mesmo perfil, com problemas e objetivos comuns,
e atua como uma mediadora de discussões orientadas para a busca de soluções em conjunto para os problemas.
Em todas as opções de soluções educacionais, as discussões acontecem em alto nível, sempre voltadas para a aplicação prática
dos conceitos dentro da empresa. Os professores que conduzem esse processo têm sólida formação acadêmica e ampla vivência
do dia a dia empresarial, aprimoradas constantemente pela interação com os clientes e parceiros. E através de suas alianças
internacionais, a FDC também pode acionar professores em diversas partes do mundo, dependendo da solução demandada.
Ao longo deste material, você vai conhecer as Soluções Educacionais FDC e descobrir qual delas é a ideal para os seus objetivos
e para as metas da sua organização.
Na teoria e na vida, FDC
“A DuPont do Brasil escolheu a FDC como um dos seus principais parceiros para a educação continuada
dos executivos da área de produtos agrícolas. Tanto nos Programas como o MBA Executivo, PDE, STC, PGA,
como em Programas Customizados, montados para o atendimento de demandas específicas, temos contado
com a Fundação para suprir a necessidade de preparar nossas equipes para atender às crescentes demandas
do mercado e de nossos clientes. O entendimento em profundidade de nossas necessidades, a abertura
para discussão dos Programas, a flexibilidade na montagem dos módulos e a excelência na transmissão
dos conhecimentos e experiências práticas, ajudaram muito na capacitação dos nossos profissionais
de marketing para a venda das nossas propostas de valor. Como ex-aluno dos Programas PDE, STC e PGA
e como gestor de executivos de alto nível, posso dizer que a contribuição da FDC foi de grande valor para
o desenvolvimento de nossa organização.”
Marcelo Okamura
Diretor de Marketing
DuPont do Brasil
10 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

11. 11

12. PÓS
Seja na Natureza ou nas organizações,
é preciso se desenvolver para
transformar o ambiente ao seu redor.
12

13. especialização em Gestão
Diferentes ênfases para diferentes objetivos.
Unidade Belo Horizonte.
Desenvolvimento de habilidades e atitudes, conhecimento técnico nas áreas de gestão e melhora da performance e do currículo
para atrair melhores oportunidades: esses são os objetivos da Especialização em Gestão da FDC.
São cinco opções de ênfases: Finanças, Marketing, Negócios, Pessoas e Projetos. A partir de disciplinas que compõem uma grade
mínima de 432 horas * o participante pode escolher o conteúdo e a carga horária total para adequar o formato do Programa às
,
suas necessidades e objetivos. Além disso, o Programa oferece o sistema de Gestão de Carreira, que proporciona aos participantes
uma reflexão sobre seus valores, interesses e características, favorecendo o processo de autogestão de seus objetivos profissionais.
O Programa alia teoria e prática, sob a orientação de professores com experiência acadêmica, consultiva e empresarial.
Resultados
• Reconhecimento pelo mercado e aumento da empregabilidade.
• Ampliação da visão sistêmica e consequente melhoria da capacidade de argumentação em temas relacionados à gestão.
• Ampliação da competência na solução de problemas gerenciais.
• Desenvolvimento da competência para a construção de planos e estudos de viabilidade para empreendedores desenvolverem
o próprio negócio.
• Planejamento da carreira com foco nos objetivos pessoais e profissionais.
Participantes
Profissionais com curso superior que querem:
• Alavancar a carreira e ampliar seu networking.
• Ampliar a base de conhecimento para novos desafios em gestão ou abrir o próprio negócio.
• Aprofundar conhecimentos em áreas específicas de atuação.
• Tornar-se competitivos para novas demandas do mercado de trabalho.
Período de Realização/Local 2012
1º semestre
- 2º semestre
-
Turmas com início em: 13/04/2012 Datas a definir
05/03/2012 09/05/2012
28/03/2012 11/05/2012
Período de aulas:
Dias de semana: segundas, terças e quartas, das 19h às 22h30
Fins de semana: sextas, das 19h às 22h30, sábados das 8h30 às 16h30
FDC, Unidade BH,
Rua Bernardo Guimarães, 3.071,
Santo Agostinho, Belo Horizonte, MG.
Consulte o site www.fdc.org.br para saber mais sobre o processo de seleção.
*Equivalente a 360 horas de 60 min, carga horária mínima exigida pelo MEC.
13

14. especialização em Gestão de negócios
Uma visão contemporânea dos mercados e das organizações.
Unidade São Paulo.
O Programa é ideal para quem quer ampliar conhecimentos de gestão de negócios em áreas como Estratégia, Gestão de Pessoas,
Marketing, Finanças, Projetos, Operações e Logística, contribuindo para o aprimoramento e a preparação para os novos desafios
do mundo corporativo.
Os temas ética e sustentabilidade são abordados de maneira transversal nas disciplinas, o que permite ao participante desenvolver
uma postura inovadora, baseada em princípios contemporâneos da gestão de negócios.
Resultados
O Programa visa formar profissionais engajados com o seu autodesenvolvimento, atentos às mudanças globais e conscientes
do potencial de oportunidades geradas pela sustentabilidade no mundo dos negócios. Dessa forma, contribuirá para:
• A ampliação da visão dos participantes para além das fronteiras de sua área de atuação.
• A elevação da capacidade de comunicação e argumentação em temas relacionados à gestão.
• A expansão do senso de autonomia e autenticidade em harmonia com os relacionamentos interpessoais.
• A percepção de oportunidades de alavancar a carreira profissional.
• O desenvolvimento de competências para a alta performance na gestão.
Participantes
Pessoas diplomadas em curso superior, que buscam desenvolvimento profissional, aspiram tornar-se mais competitivos
para as novas demandas do mercado de trabalho e almejam assumir novos desafios em gestão.
Período de Realização/Local 2012
Data: abril/2012
O Programa tem duração máxima de 18 meses e as aulas acontecem semanalmente.
FDC, Unidade SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 10o andar
Vila Olímpia, SP
14 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

15. especialização em Gestão
in Company e em Consórcio
Nessa modalidade, a empresa traz o formato da Especialização em Gestão FDC para capacitar grupos de funcionários e, assim,
alinhar conceitos, promover uma qualificação em escala e, principalmente, formar massa crítica.
Como Funciona a Personalização
A modalidade in Company é exclusiva para profissionais de uma mesma empresa. O Programa pode ser customizado ou baseado
no modelo da Especialização em Gestão FDC, com flexibilidade para a definição do conteúdo de acordo com os objetivos
da empresa em diversos níveis de customização. A FDC pode, por exemplo, criar novas disciplinas de acordo com as necessidades
da empresa.
O Programa de Especialização em Gestão no formato em Consórcio acontece quando empresas se reúnem, constituindo uma
turma de, no mínimo, 30 participantes. É o formato ideal para empresas que não possuem número suficiente de participantes
para formar uma turma exclusiva.
As ênfases oferecidas nos Programas de Especialização da FDC são: Finanças, Marketing, Negócios, Pessoas, Projetos e Logística.
Algumas empresas que já realizaram
o Programa de Especialização em Gestão
in Company: Anhanguera Educacional,
Hospital Sírio-Libanês, IMA/Emater,
John Deere, MAN, Petrobras e Vale.
15

16. mba executivo empresarial
Crescimento para o executivo e para a empresa.
Modalidade: Aberto.
O foco do MBA é a discussão em alto nível e a formação aprofundada em administração de negócios. Como resultados, o MBA
FDC propicia a capacitação do executivo para a liderança de empreendimentos multifuncionais, promove uma visão abrangente
do ambiente de negócios nacional e internacional, impulsiona o processo de autodesenvolvimento e a alavancagem da carreira.
União de prática e teoria é outro ponto importante. Ao final do MBA, o participante desenvolve um projeto empresarial para colocar
em prática o conhecimento adquirido e tangibilizar o investimento feito pela empresa.
Diferenciais MBA na FDC
• O Programa é certificado pela AMBA ® – The Association of MBAs e tem o selo de qualidade internacional mais importante
que um MBA pode receber.
• O processo seletivo é rigoroso, o que garante a melhor interlocução entre pares e o networking qualificado. Os participantes
devem ter no mínimo cinco anos de experiência em gestão.
• O mais capacitado corpo docente, com professores do Brasil e do exterior.
• A metodologia é diferenciada, o MBA é estruturado em seis módulos presenciais intercalados com a preparação e o nivelamento
conceitual a distância, o que permite a conciliação entre trabalho e estudo.
Participantes
Profissionais graduados com potencial já revelado em suas organizações, com as seguintes características:
• Tenham experiência mínima de cinco anos em gestão.
• Estejam vinculados a uma empresa.
• Tenham motivação para o autodesenvolvimento.
Período de Realização/Local 2012
1º Semestre
- 2º Semestre
-
Turma 1 Turma 2 Turma 3
Módulo 1 – 25 a 30/03/2012 Módulo 1 – 06 a 11/05/2012 Módulo 1 – 16 a 21/09/2012
Módulo 2 – 24 a 29/06/2012 Módulo 2 – 19 a 24/08/2012 Módulo 2 – 09 a 14/12/2012
Módulo 3 – 23 a 28/09/2012 Módulo 3 – 18 a 23/11/2012 Módulo 3 – 17 a 22/03/2013
Módulo 4 – 27/01 a 01/02/2013 Módulo 4 – 24/02 a 01/03/2013 Módulo 4 – 09 a 14/06/2013
Módulo 5 – 19 a 24/05/2013 Módulo 5 – 21 a 26/07/2013 Módulo 5 – 29/09 a 04/10/2013
Módulo 6 – 15 a 20/09/2013 Módulo 6 – 24 a 29/11/2013 Módulo 6 – 16 a 21/02/2014
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG
Acreditada por:
16

17. mba executivo empresarial
Modalidade: em Consórcio.
O MBA em Consórcio segue o mesmo conteúdo e formato de aulas do MBA Executivo Empresarial. A diferença é que, na forma
de consórcio, são reunidos grupos de três a dez executivos da mesma empresa, formando turmas com outras cinco empresas
distintas e não concorrentes entre si.
A participação de grupos de executivos de uma mesma organização é ideal para formar massa crítica e promover uma mudança
de maior amplitude dentro da empresa.
O MBA em Consórcio é Ideal para Empresas que Querem:
• Provocar amplas discussões sobre o negócio e aprofundamento em questões internas.
• Acompanhar via RH o desenvolvimento do executivo.
• Formar massa crítica.
• Implementar o projeto empresarial contratado pela organização e desenvolvido pelo grupo de participantes.
• Dar maior foco nos temas ligados à realidade das empresas participantes.
Período de Realização/Local 2012
1º semestre
- 2º semestre
-
Turma 1 Turma 2
Módulo 1 – 20 a 25/05/2012 Módulo 1 – 26 a 31/08/2012
Módulo 2 – 12 a 17/08/2012 Módulo 2 – 02 a 07/12/2012
Módulo 3 – 25 a 30/11/2012 Módulo 3 – 07 a 12/04/2013
Módulo 4 – 17 a 22/02/2013 Módulo 4 – 14 a 19/07/2013
Módulo 5 – 02 a 07/06/2013 Módulo 5 – 20 a 25/10/2013
Algumas empresas
Módulo 6 – 13 a 18/10/2013 Módulo 6 – 09 a 14/02/2014 participantes do MBA
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG em Consórcio FDC:
ArcelorMittal, DuPont,
Gerdau, IBM, Iochpe-Maxion,
Magneti Marelli, Pirelli,
RBS, Samarco,
Souza Cruz, Syngenta,
TV Globo, Unilever,
Vale, Visanet.
Acreditada por:
17

18. pós-mba
O Pós-MBA é um Programa internacional focado em conhecimentos avançados de Marketing , Liderança e Negociação,
a complementação ideal do MBA da FDC. São seis dias na Kellogg School of Management – uma das mais importantes escolas
de negócios dos Estados Unidos.
Resultados
• Desenvolvimento de conhecimentos avançados nos temas de Marketing, Liderança e Negociação.
• Convivência internacional em uma das melhores business schools do mundo.
Participantes
Exclusivo para ex-participantes do Programa MBA Executivo Empresarial da Fundação Dom Cabral.
Período de Realização/Local 2012
Data: novembro/2012
Kellogg School of Management
Evanston, Illinois – EUA
Na teoria e na vida, FDC
“Quando fiz o MBA, percebi que os principais diferenciais da FDC são o grau de excelência na organização
e o foco em qualidade, seja na seleção dos professores ou no cumprimento rigoroso do programa preestabelecido.
E o Pós-MBA é um complemento do MBA, dando uma perspectiva internacional de uma escola de primeira
linha, que só na prática pode ser apreciada em sua totalidade. Vale muito a pena concluir o processo todo.”
Eli Vinocur Coslovsky
Gerente de Marketing Global Omo
Unilever Brasil
Em parceria com:
18

19. mestrado profissional em administração — mpa
Pós-Graduação Stricto Sensu.
Quem conclui o MPA, além de um conhecimento aprofundado em administração, recebe o título de Mestre, a formação como
pesquisador e fica capacitado para docência em nível superior.
Os ex-participantes do MBA Executivo Empresarial da FDC têm a possibilidade de dispensa de créditos reconhecidos e podem
reduzir o tempo de duração do Programa.
Resultados
• Capacitação para docência em nível superior.
• Melhor compreensão da realidade e dos processos organizacionais por meio de aprofundamento conceitual e metodológico.
Participantes
Exclusivo para participantes certificados no MBA Executivo Empresarial da FDC.
Período de Realização/Local 2013
Data: setembro/2013
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG
Na teoria e na vida, FDC
“O Programa complementa a base conceitual construída de forma sólida no MBA Empresarial, com uma estrutura
muito produtiva e focada na realidade de negócios. O Programa contribuiu, de imediato, para o aprimoramento
e aprofundamento dos meus conhecimentos, traduzidos em benefícios tangíveis nas soluções propostas
aos nossos clientes. E ainda, o Mestrado Profissional em Administração foi também a semente de uma possível
atividade acadêmica como professor nas áreas de Estratégia e Finanças.”
Geraldo Figueiredo Filho
Diretor Executivo
RiskPlan do Brasil
Em parceria com:
19

20. soluções
Plantas do Cerrado,
muitas e únicas, assim
como as organizações.
20

21. programas customizados:
construídos de forma personalizada junto com o cliente, de acordo com
as suas necessidades.
A FDC entende que cada organização tem uma identidade própria, um nível diferenciado de competências, planos e objetivos
de desenvolvimento. Por essa premissa, um Programa Customizado é aquele construído junto com o cliente para atender às suas
demandas de desenvolvimento específicas. Um Programa Customizado é um processo que promove o desenvolvimento e/ou
a transformação da organização.
Equipes do cliente e da FDC articulam-se em um trabalho conjunto a partir de uma problemática determinada.
O principal diferencial da FDC é o foco no caráter educativo do processo, baseado em algumas premissas importantes:
• O cliente é o protagonista do processo, conhece muito sobre a realidade da organização e sobre o ambiente no qual ela se insere.
• A FDC agrega valor ao processo mobilizando os conhecimentos existentes, articulando-os com novos conhecimentos, usando
metodologias contemporâneas e aplicando-as ao contexto da organização.
• O caráter educativo possibilita que os indivíduos envolvidos construam respostas para o problema, se apropriem do conhecimento
gerado e o apliquem em novas situações.
A partir da análise da demanda e dos resultados que se pretende atingir, a FDC e o cliente constroem juntos a solução que pode
ir da capacitação e desenvolvimento à intervenção educacional, promovendo a transformação da organização de maneira participativa.
21

22. Processo de Construção do Programa Customizado
O processo é feito de forma integrada entre a FDC e o cliente. Necessidades atuais e futuras, ambiente externo, resultados esperados,
objetivos, equipes, prazos, tempo disponível, recursos e metodologias: tudo é considerado no desenvolvimento da solução educacional.
ORIGINAÇÃO
ESTRUTURAÇÃO
ENTREGA SUSTENTAÇÃO
22 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

23. Na fase de estruturação do Programa Customizado, a FDC combina diferentes eixos representados no diagrama abaixo:
• Resultado
• Metodologia
• Conteúdo
• Mecanismos de Suporte
RESULTADO
Transformação
Contexto
Cocriação de valor
Sintonia
Informação
Formação
Ruptura
Mobilização
SOLUÇÃO MECANISMOS
CONTEÚDO EDUCACIONAL DE SUPORTE
para engajamento
Oportunidades
Políticas internas
Novos processos
Parcerias externas
Usuais
Relacionais
Experienciais
Laboratoriais
METODOLOGIA
23

24. Por que Escolher um Programa Customizado da FDC
No momento em que uma organização traz suas expectativas, a FDC se propõe a compreendê-las, desenvolvendo uma entrega
diferenciada. Além do foco em resultados, equipe técnica de primeira linha e conhecimento de ponta, a construção conjunta com
a FDC proporciona uma transformação ativa, visível e consolidada. Uma mudança que se prolonga em forma de conhecimento
assimilado como patrimônio da organização.
Alguns dos Principais Ganhos que a Organização tem com os Programas Customizados
• Aplicação direta no trabalho: resultados no dia a dia.
• Alinhamento: formação de massa crítica e construção do conhecimento coletivo.
• Desenvolvimento: direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores.
• Comprometimento com o resultado: antes, durante e depois da entrega do Programa.
• Adequação de conteúdos: o Programa é alinhado à cultura, ao estilo e aos valores de cada cliente, respeitando o momento
da organização. O Programa Customizado considera os projetos em andamento na organização, que podem impactar ou serem
impactados pela solução.
• Flexibilidade: o Programa pode ser ajustado para atender a eventuais mudanças.
• Confidencialidade entre as partes: a FDC garante o sigilo das questões estratégicas das organizações.
• Experiência: são mais de 35 anos desenvolvendo Programas que garantem a apropriação do conhecimento pelas organizações
e seus executivos.
820 A FDC atende 1.320 82.000
a organizações
Nos últimos cinco anos, mais de 820 e empresas nacionais Nos últimos cinco anos, Nos últimos cinco anos, a FDC
instituições de todas as regiões e multinacionais 1.320 Programas desenvolveu mais de 82.000 executivos
do país desenvolveram Programas de diversos países. Customizados foram por meio de Programas Customizados,
Customizados com a FDC. desenvolvidos pela FDC. sendo que 60% deles estão na alta
gestão das organizações.
24 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

25. 25

26. Parcerias
Para destacar-se é preciso crescer
continuamente, apoiado em bases e
princípios sólidos. É assim na Natureza
e no dia a dia das organizações.
26

27. parcerias empresariais
A FDC promove a cooperação entre empresas para a troca
de experiências e a construção de novos caminhos.
Mais de 600 empresas e organizações fazem parte das chamadas Parcerias Empresariais, um modelo educacional diferenciado
e pioneiro no mundo, que traduz, na prática, o que a FDC define por construção conjunta. Nelas, a FDC atua como facilitadora
na formação de redes de empresas com características comuns que, em conjunto, aceleram seu desenvolvimento e alcançam
melhores resultados.
Esse aprendizado coletivo é complementado por momentos individualizados de atuação da FDC dentro de cada empresa,
de forma personalizada, e com a participação de executivos dessas organizações em Programas de capacitação especialmente
desenvolvidos para as Parcerias.
Para Diferentes Perfis de Empresas e Organizações, a FDC Mantém Parcerias Específicas:
• COMn: um espaço de convivência, compartilhamento de conhecimento e de práticas destinado a dirigentes de grandes empresas.
• PAEX: uma Parceria que reúne empresas de médio porte, com foco na melhoria da gestão e dos resultados.
• PDA: para o desenvolvimento de proprietários, herdeiros e acionistas de empresas familiares.
• PCSS: crescer de forma sustentada e sustentável é a tônica dessa Parceria voltada a empresas de médio e grande portes.
• POS: uma Parceria direcionada à profissionalização da gestão das organizações sociais.
www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades) 27

28. liderança, Pessoas
Seja na Natureza ou nas organizações,
criar o ambiente adequado possibilita
a máxima performance.
28

29. Gestão estratégica de pessoas — Gep
O principal objetivo do Programa é alinhar a gestão de pessoas à estratégia dos negócios, para que os esforços de todas as áreas
estejam alinhados às metas da empresa.
Para isso, o Programa foca o papel da liderança, da motivação, da mobilização e da adaptabilidade como fatores fundamentais
para a obtenção de resultados.
O GEP é realizado há 13 anos pela Fundação Dom Cabral, em parceria com o INSEAD, França. Além de uma experiente e seleta
equipe de professores, o participante tem a oportunidade de ampliar seus conhecimentos em uma das mais importantes escolas
de negócios da Europa.
Resultados
• Alinhamento das estratégias de gestão de pessoas aos negócios e aos desafios organizacionais.
• Claro entendimento do impacto da gestão de pessoas nos resultados da empresa.
• Gestão de pessoas nos processos de mudança organizacional.
• Liderança e mobilização de pessoas e grupos em direção aos objetivos estratégicos.
• A adaptabilidade das pessoas como condição fundamental para as novas demandas organizacionais.
Participantes
Dirigentes e gestores de diversas áreas que necessitam ampliar sua competência e integrar a gestão de pessoas à estratégia
empresarial.
Período de Realização/Local 2012
Etapa Brasil – 24 a 26/09/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil
Etapa França – 22 a 27/10/2012
Campus do INSEAD, Fontainebleau – França
Em parceria com:
29

30. alta performance em liderança:
a dimensão do sujeito.
Como ser um líder inspirador, confiante, influente e eficiente? Como alcançar a melhor performance como líder de pessoas,
processos e resultados? Para ajudar executivos a buscarem a resposta, a FDC e a ESADE/Madrid desenvolveram este Programa.
Serão abordados temas como confiança, gestão de conflitos, autoconhecimento e autogestão, manejo eficiente das emoções,
esforço sistemático de autodesenvolvimento, visão de futuro, otimismo, coragem e credibilidade.
O Programa ainda oferece um processo de assessment das competências de liderança, de reflexão sobre seus pontos fortes
e pontos a melhorar e a construção de um plano de desenvolvimento, estruturado em conjunto com um coach da ESADE durante
a fase Espanha.
Resultados
• Avaliação das competências de liderança do LEAD – Leadership Executive Assessment and Development, instrumento
desenvolvido por Daniel Goleman e Richard Boyatzis.
• Análise do impacto das competências de liderança na sua efetividade como líder.
• Plano de desenvolvimento para melhoria dos gaps de competência.
• Suporte conceitual dado por professores da FDC e da ESADE para compreender o papel da liderança e os fundamentos
que compõem as competências de liderança e seu desenvolvimento.
Participantes
Executivos em posição estratégica e tática que desejam desenvolver suas competências de liderança, na busca de maior eficiência
comportamental como fator relevante e alavancador para a alta performance em liderança.
Período de Realização/Local 2012
Etapa Brasil – 24 a 27/07/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil
Etapa Espanha – 24 a 28/09/2012
ESADE, Madri – Espanha
Em parceria com:
30

31. liderança transformadora
O Programa Liderança Transformadora propicia aos executivos na posição de líderes a obter o máximo desempenho de si e da sua
equipe, transformando o ambiente de trabalho em local de confiança, colaboração e resultados.
Os líderes vão explorar a fundo o desafio de comandar equipes de alta performance, analisando os novos paradigmas da liderança
e como aplicá-los, em um exercício de autoconhecimento e aprimoramento de habilidades e competências. Vão entender como o seu
estilo interfere nos resultados da equipe e da organização e, ainda, vão desenvolver habilidades relacionadas à sua autoliderança
e à liderança do outro, energizando a sua equipe e maximizando os resultados.
Resultados
• Autoconhecimento.
• Conhecimento e melhor entendimento do próprio estilo de liderança e o impacto de suas ações sobre as pessoas, as equipes
e a organização.
• Exercício da liderança com mais segurança.
• Estímulo à abertura para o convívio com a diversidade e a busca por um clima de confiança e adaptabilidade frente às mudanças.
Participantes
Executivos e profissionais desafiados pela responsabilidade de seus papéis como líderes.
Período de Realização/Local 2012
1º Semestre
-
Turma 1
Módulo único – 25 a 29/06/2012
2º Semestre
-
Turma 2
Módulo único – 24 a 28/09/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG
31

32. programa customizado: foco em pessoas
O Programa Customizado é desenvolvido de acordo com as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada,
a sua equipe e os professores da FDC fazem um diagnóstico da situação atual, analisam os objetivos e criam um modelo educacional
para ser aplicado na sua empresa. Todo o processo é acompanhado pela FDC – desde a escuta comprometida até a análise
dos resultados e a estruturação da empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.
Customização do Tema: Pessoas
O desenvolvimento pessoal e profissional começa pela mobilização individual para o crescimento. As pessoas devem ser desafiadas
a refletir sobre o próprio desempenho e receber feedback da organização sobre suas potencialidades para construir seus planos
de desenvolvimento. Para isso, a organização deve contar com instrumentos e informações para ampliar a consciência dos gaps
individuais, motivar e subsidiar a elaboração e a implementação dos planos de desenvolvimento.
Elaborando a Solução
A construção conjunta entre a FDC, gestores e profissionais de RH da organização-cliente envolve instrumentos de análise
de desempenho, identificação de potencial, planos de desenvolvimento individual e programas de sucessão. E esse conjunto
de instrumentos constitui um sistema de acompanhamento da performance das pessoas, que deve estar integrado às políticas
de recursos humanos e ao modelo de gestão da organização.
CAP
ANÁLISE DO
DESEMPENHO 360O
VISÃO/ AÇÕES DE
VALORES IDENTIFICAÇÃO DESENVOLVIMENTO
DE POTENCIAL
POLÍTICAS E
PROGRAMAS DE
DIRETRIZES
DA ORGANIZAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DESENVOLVIMENTO:
DE CARREIRA INDIVIDUAL, DE
ESTRATÉGIAS GRUPOS, DA
DO NEGÓCIO IDENTIFICAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
FORMAÇÃO DE
MODELO SUCESSORES COACHING
DE GESTÃO
MOVIMENTAÇÃO
COMPETÊNCIAS DE PESSOAS
ESTRATÉGIAS E
PROCESSOS DE RH GESTÃO DA
SUCESSÃO
SUPORTE
COMITÊ DE
GESTÃO DO CAP
PROCESSOS DE
COMUNICAÇÃO
SISTEMAS DE
INFORMAÇÕES
PROCESSO DE
ACOMPANHAMENTO
32 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

33. programa customizado: foco em liderança
O Programa Customizado é desenvolvido de acordo com as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada,
a sua equipe e os professores da FDC fazem um diagnóstico da situação atual, analisam os objetivos e criam um modelo educacional
para ser aplicado na sua empresa. Todo o processo é acompanhado pela FDC – desde a escuta comprometida até a análise
dos resultados e a estruturação da empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.
Customização do Tema: Liderança
Liderança é um dos principais vetores de desenvolvimento e sustentabilidade da organização, motivo pelo qual as organizações
têm investido cada vez mais no aperfeiçoamento de seus líderes. A excelência na gestão requer líderes nos vários níveis
da organização, comprometidos com o resultado do negócio e empenhados em imprimir força e movimento no processo
de desenvolvimento e superação. Programas e ações de desenvolvimento da liderança não geram resultados através de eventos
isolados. Requerem investimento contínuo atrelado à dinâmica do negócio. Devem estimular o interesse do líder no conhecimento
pessoal, contemplando a influência que exerce sobre os outros indivíduos, a organização e a sociedade.
Elaborando a Solução
As soluções de desenvolvimento de liderança utilizam diversas abordagens, sempre alinhadas ao ambiente, à organização e aos seus
gestores. A escolha da melhor abordagem se dá mediante a identificação das necessidades e do momento da organização, tais como:
• Modelos integrados, que desenvolvem os gestores, sucessores, suas equipes, áreas de RH e principais dirigentes vinculados
aos sistemas e processos da organização.
• Modelo de trilhas de desenvolvimento da liderança.
• Modelos formais de desenvolvimento.
• Programas que podem incluir: ações formais de desenvolvimento, acompanhamento da “prática do conhecimento”, projetos
aplicativos, coaching, sistemas de acompanhamento da performance (análise de desempenho e potencial, preparação de sucessores).
Nos modelos acima mencionados, há o acompanhamento da “prática do conhecimento”, projetos aplicativos, coaching, sistemas
de acompanhamento da performance e de suporte durante e após a entrega do Programa.
33

34. programa customizado: foco em equipes
O Programa Customizado é desenvolvido de acordo com as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada,
a sua equipe e os professores da FDC fazem um diagnóstico da situação atual, analisam os objetivos e criam um modelo educacional
para ser aplicado na sua empresa. Todo o processo é acompanhado pela FDC – desde a escuta comprometida até a análise
dos resultados e a estruturação da empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.
Customização do Tema: Equipes
Grupos existem em todas as organizações, mas equipes são raras. O que diferencia um grupo de uma equipe são os aspectos
relacionados à compreensão e ao compartilhamento dos objetivos, propósitos estratégicos, responsabilidades entre seus membros,
assim como o nível da comunicação e da confiança entre eles. Desenvolver esses fatores resulta em ações cooperativas e solidárias
nas situações críticas e de riscos necessários. Uma boa administração de pessoas e equipes gera resultados para as organizações.
Elaborando a Solução
É fundamental o entendimento dos processos e a dimensão do funcionamento da equipe e seus membros, buscando a identificação
de pontos de melhoria. A compreensão do impacto da atuação individual sobre a performance do grupo, percebendo a importância
da ação cooperativa, solidária e produtiva, é um grande desafio para a gestão.
A construção do Programa Customizado contempla um diagnóstico do funcionamento da equipe, o planejamento da intervenção
e a definição de mecanismos para acompanhar o seu desenvolvimento.
Õ ES DA EFETIVIDADE D
ENS A EQ
IM UIP
A SD E
REUNIÕES DA EQUIPE
COMUNICAÇÃO CONFIANÇA
SOLUÇÃO
NEGOCIAÇÃO DE PROBLEMAS
DIAGNÓSTICO DE
TOMADA ATUAÇÃO DA EQUIPE MOTIVAÇÃO
DE DECISÃO
LIDERANÇA ATRIBUIÇÃO
DE TAREFAS
ABERTURA
ADMINISTRAÇÃO
DE CONFLITOS
IDENTIFICAÇÃO
DE PONTOS DE
MELHORIA
ELABORAÇÃO DO PLANO PARA O
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE
34

35. 35

36. GERAL
Fortalecer competências
para desenvolver-se em diferentes
ambientes: uma habilidade valiosa
na Natureza e nas organizações.
36

37. programa de Gestão avançada — pGa
Dirigentes de empresas do Brasil e do exterior, junto com a FDC e o INSEAD, discutem a competição global, os novos desafios
impostos às organizações contemporâneas e as habilidades exigidas de seus executivos. O Programa promove uma reflexão
abrangente e estratégica de negócios, considerando o ambiente internacional, a inserção do Brasil no cenário atual
e o desenvolvimento dos participantes como líderes empresariais.
Resultados
• Ampliação da visão estratégica e global de negócios.
• Competência ampliada para definir os rumos da organização em busca de um desempenho superior.
• Ampliação da capacidade de compatibilizar os interesses dos vários stakeholders em ambiente competitivo.
• Aprimorar as habilidades em liderança no engajamento e mobilização de suas equipes.
• Ampliação do networking com dirigentes seniores de empresas de excelência.
• Análise e reflexão sobre temas de excelência.
Participantes
Presidentes, vice-presidentes e dirigentes responsáveis pela definição estratégica de suas organizações.
Pós-Programa
A FDC promove um encontro anual dos ex-participantes do PGA, com o objetivo de criar um espaço para networking , além
de apresentar conteúdos atualizados, pesquisas, publicações e discussões relevantes.
Período de Realização/Local 2012
Etapa Brasil – 04 a 10/08/2012 Etapa França – 09 a 21/09/2012 Encerramento – 23 a 25/10/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Campus do INSEAD, São Paulo, SP – Brasil
Nova Lima, MG – Brasil Fontainebleau – França
Na teoria e na vida, FDC
“O PGA é uma experiência única. Foi muito rico desenvolver relacionamentos com outros executivos de grande
experiência em liderança e gestão. Os conceitos passados, com a utilização de estudo de casos, são bastante
aplicáveis ao mundo dos negócios.”
Clóvis Tramontina
Presidente
Tramontina
Em parceria com:
37

38. Stc executivo — Skills, tools & competencies
Desenvolver competências em contexto de turbulência,
dinamismo e inquietude.
O STC é um Programa com foco no desenvolvimento das habilidades e das ferramentas necessárias para a criação e a implementação
de estratégias. Além disso, desenvolve a liderança e as habilidades de gestão e dá sentido a essas competências, considerando
a turbulência, a dinâmica e a inquietude dos mercados e organizações.
Um Programa internacional, direcionado a executivos seniores, que promove uma reflexão profunda, ampla e pragmática, apoiado
numa metodologia de reflexão-ação, para que os conhecimentos adquiridos alavanquem suas habilidades estratégicas, de gestão
e de liderança.
Resultados
• Compreensão do ambiente nas suas múltiplas dimensões para propiciar uma melhor atuação.
• Visão integrada de gestão geral por meio de uma abordagem estratégica.
• Ampliação dos conhecimentos e das ferramentas necessárias para competir e obter sucesso no mercado global.
• Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar mudanças organizacionais.
• Conhecimento das práticas empresariais de referência no país e no mundo.
• Desenvolvimento das competências de liderança.
Participantes
Dirigentes e alta gerência com atuação estratégica que buscam compreender o contexto, consolidar competências, habilidades
e conhecimento, ampliando sua capacidade de líderes e de gestores.
Período de Realização/Local 2012
Etapa Brasil – 11 a 16/06/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil
Etapa Estados Unidos – 08 a 26/07/2012
Campus da Kellogg, Evanston, Illinois – EUA
Em parceria com:
38

39. programa de desenvolvimento
de executivos — pde
Uma das principais atribuições de um executivo é a de fazer a interface eficiente entre a direção e o nível operacional,
entre a estratégia e sua execução nas organizações. E esse é o objetivo do PDE. Ao longo do Programa, os executivos são desafiados
a ampliar o pensamento estratégico, a visão multifuncional e a aprimorar a capacidade de colocar as ideias em prática, apoiados
por uma equipe de alta performance.
O PDE ajudará a desenvolver o conhecimento necessário para que o executivo se torne um líder eficaz e eleve ao patamar
de excelência a sua habilidade de realizar a interface entre as funções-chave da sua empresa.
Durante o Programa é desenvolvido um projeto aplicativo de alto impacto, focado em um tema definido pela direção da cada
organização, fazendo com que o aprendizado esteja integrado à sua aplicação eficaz.
Resultados
• Desenvolvimento de novas posturas frente aos desafios das empresas.
• Maior compreensão do ambiente global e das dimensões empresariais.
• Ampliação da visão crítica para a renovação do pensamento empresarial.
• Visão sistêmica da organização.
• Desenvolvimento de um Projeto Aplicativo vinculado ao negócio de cada empresa.
Pós-Programa
A FDC promoverá encontros regulares dos ex-participantes do PDE, com o objetivo de criar um espaço para networking, além
de apresentar conteúdos atualizados, pesquisas, publicações e discussões relevantes.
Participantes
Indicado para grupos de no mínimo quatro gerentes seniores por empresa, responsáveis pela interface entre os níveis estratégico
e operacional.
Período de Realização/Local 2012
1º semestre
- 2º semestre
-
Turma 1 Turma 2
Módulo 1 – 27/05 a 01/06/2012 Módulo 1 – 16 a 21/09/2012
Módulo 2 – 09 a 13/07/2012 Módulo 2 – 22 a 26/10/2012
Módulo 3 – 23 e 24/08/2012 Módulo 3 – 29 e 30/11/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG
39

40. programa de capacitação para resultados — pcr
Quem trabalha com foco em resultados sabe da importância de uma boa performance para o crescimento sustentável
das organizações. Com foco no dia a dia da empresa, o PCR destaca a necessidade do alinhamento de toda a organização com
os seus objetivos estratégicos, por meio da compreensão do processo de gestão estratégica, do sincronismo dos processos,
de uma boa gestão econômico-financeira com foco nos custos e uma eficaz gestão de pessoas.
Os conceitos trabalhados no Programa são orientados para a prática, provendo o participante de instrumentos que poderão
ser imediatamente incorporados ao seu cotidiano.
Resultados
• Conhecimento da metodologia de gestão de processos, capacitando os participantes a aplicar os instrumentos trabalhados
em sala de aula, que favorecem a análise, o redesenho e o gerenciamento de processos.
• Conhecimento dos principais conceitos, técnicas e metodologias relacionadas à gestão financeira, com ênfase nos aspectos
essenciais ao desenvolvimento de ações voltadas à obtenção de resultados.
• Conhecimento das estratégias e métodos que orientam o gestor no alinhamento das pessoas com a ideologia da organização
e no desenvolvimento das equipes para a busca de resultados mais sustentáveis.
• Capacidade de acompanhar os resultados por meio de indicadores de desempenho, integrando aspectos econômicos, financeiros,
pessoas e processos.
• Capacidade para aplicação das ferramentas trabalhadas em sala de aula.
• Aprendizagem compartilhada a partir da realidade de outras empresas, do networking e da vivência no Laboratório de Gestão
para Resultados.
• Renovação de habilidades, atualização conceitual e prática da gestão.
Participantes
Gerentes, coordenadores, supervisores e líderes de processos e projetos, responsáveis por resultados operacionais.
Período de Realização/Local 2012
1º Semestre
-
Turma 1 Turma 2
Módulo 1 – 23 a 27/04/2012 Módulo 1 – 11 a 15/06/2012
Módulo 2 – 21 a 24/05/2012 Módulo 2 – 16 a 19/07/2012
2º Semestre
-
Turma 3
Módulo 1 – 27 a 31/08/2012
Módulo 2 – 01 a 04/10/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG
40 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

41. programa Gestão estratégica em Saúde
O Programa Gestão Estratégica em Saúde busca analisar a complexa cadeia de valor que forma o sistema de saúde brasileiro
e ampliar a visão dos gestores sobre o que e como melhorar.
Nas últimas décadas, tem-se investido esforços e recursos significativos para que o sistema de saúde brasileiro cumpra seu papel
no atendimento à população, de forma ampla e com qualidade. Capacitação tecnológica, melhoria de processos e certificações
são alguns desses esforços, que podem ser melhor aproveitados quando líderes e gestores das instituições, tanto públicas quanto
privadas, buscam a geração de valor para o paciente como resultado.
Partindo dessa premissa, o Programa discute a questão em três dimensões:
• Uma visão geral da cadeia de valor que forma o sistema de saúde brasileiro e suas tensões.
• Um olhar estratégico para cada instituição que compõe o sistema.
• O potencial de colaboração, sem menosprezar a competição, entre as instituições.
Resultados
• Um novo olhar sobre a gestão interna de sua instituição, visando a melhoria de performance.
• Reflexão para um melhor desempenho colaborativo no sistema.
• Desenvolvimento de olhares estratégicos sob várias perspectivas, tanto da cadeia de valor, quanto das instituições
que a compõem.
• Desenvolvimento de um pensamento sistêmico da saúde e das contribuições da sua instituição.
• Análise sobre seu papel pessoal no melhor desempenho da sua instituição.
Participantes
Presidentes, vice-presidentes, superintendentes, diretores e dirigentes responsáveis pelas decisões estratégicas das organizações
do setor de saúde, tanto públicas, quanto privadas.
Período de Realização/Local 2012
Data: 20 a 22/03/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG O Programa conta com o apoio
do Núcleo de Gestão em Saúde
da FDC. Isso garante a qualidade
do Programa, constantemente
enriquecido de conteúdos
atuais, inovadores e relevantes.
Em parceria com:
41

42. parceiros para a excelência — paeX
Cooperação entre empresas de médio porte.
PAEX é uma Parceria que reúne empresas de médio porte, com foco na busca por resultados. Atualmente são mais de 400
empresas organizadas em grupos regionais em todo o Brasil, Argentina, Paraguai e Portugal. Nesse ambiente, a FDC promove
melhorias de resultados a médio e longo prazos, através da conscientização e construção gradativa de conhecimento.
Sob a premissa da construção conjunta, as empresas trocam experiências, discutem seus modelos de gestão e colocam em prática
ferramentas gerenciais e estratégicas. Empresas e FDC trabalham lado a lado durante todo o tempo, acompanhando de perto
os resultados.
Resultados
• Melhoria nos resultados econômico-financeiros.
• Redefinição da estratégia de gestão da empresa com base em um modelo integrado.
• Definição de indicadores de performance da organização.
• Acompanhamento periódico de metas.
• Redesenho dos processos típicos com maior impacto nos resultados.
• Realinhamento da estratégia comercial da empresa.
• Ampliação dos horizontes pelo contato com a vanguarda da gestão empresarial.
• Sensibilização para gestão responsável, por meio de parcerias com organizações do terceiro setor.
Dinâmica de Funcionamento do PAEX:
440 Horas por Ano em Atividades para a Empresa.
• Desenho do Projeto Empresarial com a Empresa: desenvolvimento conjunto da visão de futuro da empresa. Elaboração
e implementação do planejamento estratégico, juntamente com a empresa, reavaliando individualmente o seu negócio.
• Contrato de Resultados: anual, com perspectiva de três anos. O contrato de resultados deriva do projeto empresarial.
• Avaliações Gerenciais Mensais: controle de metas, acompanhamento de resultados e planos de ação para melhorias
dos indicadores que estejam em desvio.
• Monitorias/Metodologias: momento em que especialistas FDC e empresa trabalham em conjunto aplicando o conhecimento
no dia a dia da empresa. A monitoria é feita de forma personalizada e as diversas metodologias disponíveis são implementadas
de acordo com as necessidades de cada empresa.
42 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

43. • Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD: anualmente, três executivos por empresa participam de um Programa
de formação de 96 horas, composto por seis módulos com ênfase em planejamento estratégico, operações e logística, marketing,
finanças, pessoas e processos.
• Programa de Desenvolvimento de Dirigentes Avançado – PDDA: espaço de discussão de temas emergentes da gestão
para o principal executivo ou aquele em formação que já tenha participado do PDD.
• Intercâmbio: troca entre os parceiros da rede de empresas, estimulada por encontros sistemáticos.
Na teoria e na vida, FDC
“É difícil imaginar o Jornal Estado de Minas fora do PAEX da FDC. Essa Parceria encontra-se numa fase
madura, já absor vemos os principais fundamentos do planejamento estratégico e suas ramificações.
Nosso desafio agora é levar essa experiência a toda a organização, praticando os indicadores de gestão
à vista e a busca constante da melhoria dos processos. Um dos pontos altos do PAEX aqui é a reunião de
avaliação mensal de resultados, as AGMs, que estão sendo bastante produtivas, levando aos nossos executivos
o desafio constante de pensar diferente para buscar os desafios mercadológicos. Aliás, o principal projeto
da empresa atualmente, que é a expansão da base de assinantes do jornal, nasceu e está sendo acompanhado
dentro das AGMs.”
Geraldo Teixeira da Costa Neto
Diretor-Executivo
Jornal Estado de Minas
43

44. parceria com organizações Sociais — poS
Cooperação e desenvolvimento sustentável.
A POS é uma Parceria direcionada à profissionalização da gestão das organizações sociais. Com o objetivo de melhorar a performance
dessas organizações, capacita executivos para promover melhorias na gestão e no desempenho a médio e longo prazos.
Junto com a FDC, a organização vai incorporar novas práticas de gestão para encontrar os caminhos da autossustentabilidade,
tornando-se mais atrativa para investimentos em um cenário cada vez mais desafiador. Porque quanto mais a organização cresce
e se desenvolve, mais benefícios traz para a sociedade.
Resultados
• Definição da estratégia de gestão da Organização Social com base em um modelo integrado.
• Estabelecimento de indicadores de performance.
• Acompanhamento periódico de metas.
• Redesenho dos processos para maior impacto nos resultados.
• Realinhamento da estratégia de captação de recursos públicos e privados.
• Ampliação dos horizontes a partir do contato com a vanguarda da gestão empresarial.
• Intercâmbio com empresas de fins lucrativos.
Dinâmica de Funcionamento
A metodologia da POS prevê encontros periódicos com os parceiros para a discussão e a construção de soluções compartilhadas.
Além disso, existem reuniões para o acompanhamento nas organizações, avaliações periódicas da performance e diversas ferramentas
que possibilitam o acompanhamento sistemático do aprendizado. Também são implementadas metodologias auxiliares nos campos
de finanças, marketing, processos, pessoas, gestão e avaliação, totalizando um período de 260 horas de atividades por ano.
Organizações Parceiras
• AFAS – Associação Feminina de Assistência Social • Instituto Ester Assumpção
• ASMARE • Instituto IT Mídia
• Celafiscs • Instituto Kairós
• Corpo Cidadão • Instituto Santo Tomás de Aquino – ISTA
• Fundação Bachiana Filarmônica • Missão Ramacrisna
• Fundação Hospital de Olhos • Projeto Providência
• Fundo Cristão para Crianças • Santa Casa de Misericórdia de Sabará
• Hospital da Baleia • Vidas
44 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

45. fdc experience
Uma nova e reveladora maneira de enxergar a gestão.
Um grande encontro anual, em que o tema é a própria gestão. Venha discutir o estado da arte e o que está por vir na gestão, a partir
de diversos e, às vezes, inusitados pontos de vista. Para este encontro, são convidadas as mais diversas áreas do conhecimento
humano – artes, biologia, história, economia, antropologia, filosofia, culinária, entre outras – que, a partir dos seus pontos de vista
específicos, adicionam novas perspectivas, novas formas de pensar, convidando o gestor a refletir, a inovar e a repensar conceitos.
Tudo isto em um formato igualmente inovador, em que a metodologia nos oferece uma mistura entre o tradicional e o novo,
estimulando o aprendizado experiencial, e a utilização dos cinco sentidos para a aprendizagem.
Por que não explorar a criatividade à luz da gastronomia? Ou falar de arte e gestão? Ou discutir competitividade sob os conceitos
da história e da filosofia?
O FDC Experience reúne professores, especialistas, novas metodologias e muito mais para que o participante busque novos
olhares, faça novas perguntas e questione as formas tradicionais de gerir negócios.
Resultados
• Ampliação de repertório e novas formas de enxergar os desafios empresariais.
• Uma visão mais ampla do novo ambiente de negócios.
• Alavancagem de desempenho.
• Análise do seu papel como indivíduo, como líder e agente de mudança dentro da organização.
• Visão das novas fronteiras da gestão empresarial.
Participantes
O FDC Experience é indicado para executivos seniores, em posição de tomada de decisão, que tenham perfil inovador e participativo.
Período de Realização/Local 2012
Data: setembro/2012
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG
45

46. programa customizado: foco em
desenvolvimento da alta administração
O Programa Customizado é desenvolvido de acordo com as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada,
a sua equipe e os professores da FDC fazem um diagnóstico da situação atual, analisam os objetivos e criam um modelo educacional
para ser aplicado na sua empresa. Todo o processo é acompanhado pela FDC – desde a escuta comprometida até a análise
dos resultados e a estruturação da empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.
Customização do Tema: Desenvolvimento da Alta Administração
Os principais desafios no processo de desenvolvimento de um corpo de dirigentes é identificar as questões críticas do dia
a dia e os problemas ligados à longevidade da organização. No Programa, essas questões são discutidas de maneira estruturada,
permeadas por conceitos e momentos de reflexão. Um dos objetivos é a visão das limitações dos papéis de cada dirigente e sua
equipe, com foco no desenvolvimento do grupo e, consequentemente, da própria organização.
Elaborando a Solução
O Programa começa com a identificação do contexto da equipe e dos dirigentes. As necessidades são mapeadas de acordo com
as forças, as fragilidades, o resultado que se está buscando, os desafios e as dificuldades enfrentados. A partir daí, desenvolvem-se
temas específicos direcionados aos dirigentes para atender às necessidades levantadas pela organização.
46 www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) • 0800 941 9200 (demais localidades)

47. programa customizado: foco em
desenvolvimento Gerencial
O Programa Customizado é desenvolvido de acordo com as demandas e as necessidades das organizações. De forma integrada,
a sua equipe e os professores da FDC fazem um diagnóstico da situação atual, analisam os objetivos e criam um modelo educacional
para ser aplicado na sua empresa. Todo o processo é acompanhado pela FDC – desde a escuta comprometida até a análise dos
resultados e a estruturação da empresa para que esses resultados sejam incorporados ao dia a dia.
Customização do Tema: Desenvolvimento Gerencial
O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e aos desafios
da organização. O gestor precisa ter ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão que lhe permitam analisar
seu contexto de atuação, rever seus modelos mentais e garantir resultados para sua organização.
Elaborando a Solução
As soluções de desenvolvimento gerencial permitem atender a demandas com diferentes graus de complexidade e de natureza
diversificada.
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
METODOLOGIAS
SOLUÇÕES EDUCACIONAIS
As soluções educacionais para o
desenvolvimento gerencial
articulam necessariamente
metodologias, conteúdos e
resultados que aprimoram as
práticas gerenciais e facilitam o
alcance dos objetivos estratégicos
de sua organização.
CONTEÚDOS RESULTADOS
47

48. Estar preparado para os riscos e fazer
deles um movimento positivo: acontece
na Natureza e nas organizações.
48

49. Gestão de risco corporativo
O Programa Gestão de Risco Corporativo foi desenvolvido para atender às necessidades de inclusão da gestão de risco
no planejamento, na execução e no controle da performance corporativa.
O Programa discute as principais ferramentas de gestão corporativa de risco que contribuem para reduzir as incertezas subjacentes
aos processos decisórios alavancadores do valor da empresa. Ao final do Programa, os participantes terão recursos para iniciar
o processo de implantação da gestão de risco em suas empresas.
Resultados
• Melhorar a qualidade das decisões com a redução do nível de incerteza.
• Conhecer modelos e metodologias que permitam desenvolver um projeto de implantação de gestão de risco nas empresas.
• Conhecer os principais instrumentos de avaliação de risco e a forma de utilizá-los nas empresas.
• Conhecer as alternativas para gerenciar os fatores de risco mapeados pela empresa.
Participantes
Acionistas, conselheiros de administração, principais dirigentes, diretores e gerentes executivos das diversas áreas da organização,
responsáveis pela definição e execução das estratégias organizacionais, e que queiram incorporar as variáveis de risco
ao seu processo decisório como forma de reduzir ou mesmo eliminar as incertezas subjacentes a esse processo.
Período de Realização/Local 2012
Módulo único – 15 a 17/05/2012
São Paulo, SP
Na teoria e na vida, FDC
“O Programa Gestão de Risco possibilita uma reflexão sobre os riscos inerentes ao negócio de cada indústria.
São relevantes também as ferramentas aprendidas, que possibilitam a implementação da gestão de risco
nas empresas que ainda não o fazem e, dependendo da estrutura e tamanho da organização, pode-se aplicar
em parte ou no todo. As experiências apresentadas por empresas que estão em processo de implementação
ou já têm um processo estruturado são um diferencial deste Programa, pois mostram a aplicabilidade deste
sistema. Considero de altíssimo nível o Programa de Gestão de Risco da FDC.”
José Gonçalves do Amaral
Marketing Director
IHARA
49

50. parceria para o crescimento Sustentado
e Sustentável — pcSS
Cooperação entre empresas que desejam crescer de forma sustentável.
PCSS é a Parceria da FDC, que busca contribuir com o crescimento da sua empresa, incluindo na gestão a responsabilidade
empresarial. Direcionada a empresas de médio e grande portes, a Parceria busca descobrir, compartilhar, construir e implementar
novos métodos e ferramentas para desenvolver o modelo de gestão para o crescimento empresarial do futuro: com foco
na sustentabilidade e na perenidade dos negócios.
Participantes
Empresas de médio e grande portes que tenham as seguintes características:
• Forte desejo de crescer de forma sustentada.
• Engajamento para transformar a preocupação com a sustentabilidade em ações efetivas.
• Vontade de resgatar o espírito empreendedor originário e tornar-se relevantes para a sociedade.
Dinâmica de Funcionamento
A Parceria reúne grupos de 6 a 20 empresas brasileiras ou internacionais, não concorrentes entre si. É direcionada aos principais
executivos ou dirigentes que conduzirão a empresa ao novo patamar do crescimento sustentável. Para atingir os resultados
esperados, a Parceria propõe a duração de cinco anos, com recontratações anuais, baseada nos seguintes pilares:
PEC – Projeto Empresarial para o Crescimento
O projeto é feito com cada empresa, no intuito de selecionar a melhor estratégia para o crescimento e o caminho que será trilhado
para alcançá-lo. É realizado individualmente, de forma personalizada e monitorado pela FDC.
Comitê de Sponsors
Formado por professores nacionais e internacionais, gestores e executivos da comunidade FDC nas áreas de Mercado, Finanças,
Pessoas e Sustentabilidade, esse grupo atuará como sponsor do executivo da empresa parceira, validando modelos de gestão
e oferecendo aporte e referencial conceitual, e compartilhamento de conhecimento.
Cooperação e Intercâmbio
São quatro reuniões anuais sobre temas de crescimento sustentado e sustentável com professores, empresários, executivos
de renome nacional e internacional, onde as empresas compartilham experiências.
Lógica de Negócios
Benchmarking com outras organizações relevantes e reuniões de acompanhamento, em uma visita anual estruturada a feiras
de negócios ou empresas que se destacam nessa área.
Monitoramento na Implementação dos Projetos Empresariais de Crescimento
Acompanhamento de professor da FDC na realização dos projetos de crescimento, cooperando com seus pares sobre as dificuldades,
acertos, inovações etc.
Reunião de Avaliação de Resultados
Seis avaliações de resultados com foco nos pilares econômico-financeiro e de sustentabilidade de curto prazo do Projeto Empresarial
para o Crescimento.
50

51. conexão organizações mundo — comn
A proposta da COMn é reunir dirigentes de grandes empresas no Brasil, que tenham questões, interesses e propósitos comuns para,
em torno disso, desafiá-los ao diálogo, ao intercâmbio e à construção de novos conhecimentos.
Assim, a COMn se torna um espaço de convivência, compartilhamento e prática e gera a promoção da transformação e o desenvolvimento
de novas práticas que serão transportadas para as organizações participantes, sempre com a orientação de especialistas da FDC.
No ano passado, os assuntos abordados foram Liderança Estratégica, Internacionalização de Empresas e Crescimento Sustentado.
Dinâmica de Funcionamento da COMn
O primeiro passo da COMn é buscar pessoas do mesmo nível hierárquico que tenham um interesse em torno de uma mesma temática.
Em conjunto com esse grupo, a FDC define as demandas, o foco e os conteúdos para discussão, a duração e a frequência dos encontros
do grupo. Nesse sistema de construção conjunta, a FDC funciona como articuladora, trazendo conhecimento acadêmico e vivências,
buscando outras experiências que complementem o saber do grupo, estimulando os gestores de forma ordenada a refletir, desenvolver
competências e novos olhares sobre as questões ligadas à realidade empresarial.
A COMn está Organizada em Duas Dimensões Distintas
• COMn Presidentes
• COMn Desenvolvimento Organizacional
Resultados
Geração de conhecimento com base em experiência e vivência de negócios dos participantes, interação entre eles e contato
com os especialistas da FDC e convidados.
Na teoria e na vida, FDC
“A COMn Presidentes da FDC é uma excelente oportunidade para discutirmos assuntos de relevância estratégica
para empresas e sociedade, apoiados por competentes membros da comunidade acadêmica e reunindo
executivos de alto nível de algumas das principais empresas do Brasil.”
Ricardo Pelegrini
Presidente
IBM Brasil
51