SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Baixar para ler offline
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
• www.fdc.org.br •
CAMINHOS PARA A
PRODUTIVIDADE
Indústria 4.0
Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu | Edição 2017
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
Hugo Ferreira Braga Tadeu é Professor e
Pesquisador da Fundação Dom Cabral,
atuando no Núcleo de Inovação e
Empreendedorismo. Possui experiência
em projetos nas áreas de gestão da
inovação e produtividade. Responsável
por pesquisas relacionadas a temas
como inovação e cash management,
digitalização, health economics, indústria
4.0, inovação nos setores de mineração e
O&G. Pós-Doutor em Simulação
Empresarial pela Sauder School of
Business, University of British Columbia,
Canadá.
2	
EQUIPE DA PESQUISA
Eduardo Stock dos Santos é Bolsista de
Iniciação Científica da Fundação Dom
Cabral, atuando no Núcleo de
Inovação e Empreendedorismo.
Estudante de Economia pela UFMG.
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Em 2015, o Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral realizou
uma importante pesquisa em parceria com a Siemens sobre o futuro da indústria brasileira
e perspectivas de longo prazo, através dos possíveis investimentos no tema “Indústria 4.0”.
•  Esta pesquisa também contou com um grande evento em São Paulo organizado pela
Siemens e participação de professores do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da
FDC, com a presença de CEOs de empresas nacionais e multinacionais.
•  Os resultados desta pesquisa foram uma análise detalhada da indústria brasileira, dos
desafios quanto a retomada dos investimentos em infraestrutura para o aumento da
capacidade produtiva, da melhoria da produtividade, da necessidade por investimentos
em inovação e por uma nova cultura de negócios, menos focada no curto prazo e mais
orientada para o futuro.
•  O tema “indústria 4.0” origina-se na Alemanha e refere-se a adoção de máquinas
inteligentes, dotadas de sensores e ampla capacidade de análise de dados por
especialistas em tecnologia, possibilitando uma nova fronteira em negócios no mundo,
nunca antes observada. Nos Estados Unidos, o tema é conhecido como manufatura
avançada, com avanços significativos em indústrias como automobilística, aeroespacial
entre outras.
•  Recentemente, o Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC pode realizar
projetos com empresas da Alemanha e Brasil sobre a indústria 4.0, envolvendo intensos
debates e prototipação, em busca de modelos de negócio nunca antes explorados.
3	
NOTA TÉCNICA
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Os resultados destes projetos foram a busca por conhecimentos ainda não explorados e o
desejo pela descoberta de novos modelos produtivos, nunca antes observados no Brasil.
Caso todos os resultados destes projetos ganhem escala para outros setores da economia,
não resta dúvida que o futuro será intensivo em investimentos em inovação, novas
tecnologias, arranjos produtivos e gente qualificada.
•  O grande desafio será convencer a diretoria das empresas brasileiras, tão castigadas pela
crise econômica atual, de que investimentos em temas de futuro são importantes, uma
vez que a concorrência vinda da Alemanha e Estados Unidos tem buscados ganhos de
eficiência não por melhoria de processos, mas por investimentos em tecnologias de
fronteira.
•  Neste sentido, a realização desta pesquisa sobre produtividade, associada aos
investimentos em tecnologias torna-se fundamental, procurado entender o
comportamento das empresas brasileiras e sua orientação para o futuro.
•  Finalmente, a indústria 4.0 é o início de um novo processo produtivo em todo o mundo,
focada nas indústrias. Outros temas como as blockchains (ou cadeias de dados globais),
em que dados serão tratados como a nova moeda de valor em todo o mundo, com
impactos já percebidos por instituições financeiras e de serviços deverão ser tratados e
pesquisados no Brasil. O diálogo deverá ser a principal fronteira de trabalho para as
empresas, em busca de um novo futuro e crescimento significativo.
•  O papel do núcleo de inovação e empreendedorismo da FDC é a realização de
pesquisas com empresas e estimular a reflexão dos executivos em busca de novos
resultados. 4	
NOTA TÉCNICA
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do Centro de Referência em
Inovação Nacional (CRI Nacional) do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da
Fundação Dom Cabral (FDC), buscando explorar a percepção das mesmas sobre os
investimentos em tecnologias associadas ao tema “Indústria 4.0” e nos possíveis ganhos de
produtividade.
•  Destaca-se que o presente relatório expressa a opinião dos executivos de diversos setores
da economia como bens de consumo, agronegócio, mineração, automobilístico,
metalurgia, bens de capital, transportes, siderurgia, indústria digital e de serviços, que
responderam a pesquisa e não é uma opinião das empresas na sua totalidade, dos
pesquisadores envolvidos e da FDC.
•  A amostra envolve 52 respondentes em funções de liderança nas empresas em que
atuam. Finalmente, os resultados alcançados em 2017 não diferem significativamente da
mesma pesquisa realizada em 2016, sugerindo poucos avanços do tema no Brasil no
período.
ESCOPO
•  O objetivo da pesquisa sobre indústria 4.0 é capturar as percepções dos executivos das
empresas respondentes e sugerir ações de melhorias na busca pelo crescimento da
produtividade no nível empresarial.
•  A pesquisa proporcionou a coleta de dados sobre os seguintes temas: sobre a indústria 4.0,
novas tecnologias, benefícios para as empresas, vinculação do tema na estratégia e
necessidade por inovação. Ao final, conclusões da pesquisa e recomendações para as
empresas são sugeridas.
5	
SOBRE A PESQUISA
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  A indústria 4.0 é reconhecida pelas empresas pesquisadas como investimentos em automação industrial
e novas tecnologias. No entanto, para ser tratada como indústria 4.0 é preciso a realização de
investimentos em máquinas novas, conectadas por sensores e ampla capacidade de análise de dados,
algo observado em estágio inicial no parque industrial brasileiro.
6	
O QUE É INDÚSTRIA 4.0?
DESTAQUES	
A indústria 4.0 está muito relacionada a temas como automação industrial
e investimentos em tecnologias. Esta seria a compreensão adequada do
tema?
QUAL O SIGNIFICADO DO TEMA
INDÚSTRIA 4.0 PARA A SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	
Inves/mentos	em	tecnologia	
Automação	industrial	
Big	data	e	digitalização	
Gestão	e	análise	de	dados	
Eficiência	de	processos	
Melhoria	conHnua	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Da mesma forma que a pergunta anterior, as empresas pesquisadas compreendem a indústria 4.0 como
a realização de investimentos em automação industrial. É preciso ir além deste tema. São necessários
investimentos em sistemas de análises dados, em bases para big data e fundamentalmente na
capacidade de compreender os dados e gerar a tomada de decisão inteligente.
7	
O QUE É INDÚSTRIA 4.0?
DESTAQUES	
Temas como automação do processo produtivo e parque industrial
conectado estão na compreensão do que seria indústria 4.0.
QUAIS OS ASPECTOS MAIS IMPORTANTES PARA
A INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	 40%	
Parque	industrial	conectado	
Cadeia	de	suprimentos	integrada	por	novas	tecnologias	
Automação	do	processo	produ/vo	
Gestão	de	dados	do	processo	produ/vo	
Gestão	de	dados	dos	clientes	
Melhoria	dos	processos	produ/vos	
Desenvolvimento	de	novas	bases	de	dados	e	produtos	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Tecnologias como Big data, cloud computing e Cyber phisical systems são consideradas as menos
importantes pelas empresas pesquisadas, sendo o contrário do realizado pelas empresas na Alemanha e
Estados Unidos. Logo, haveria a necessidade da clara compreensão dos desafios para a indústria 4.0 por
estas empresas e buscar realizar investimentos em tecnologias realmente úteis para o futuro.
8	
INDÚSTRIA 4.0 E NOVAS TECNOLOGIAS
DESTAQUES	
Tecnologias como RFID, gestão de dados e sistemas digitais são
considerados importantes para a indústria 4.0.
QUAIS NOVAS TECNOLOGIAS SÃO IMPORTANTES PARA
A INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	
Máquinas	conectadas	por	RFID	
Gestão	de	dados	de	máquinas	
Aquisição	de	sistemas	e	soluções	digitais	
Aquisição	de	sistemas	móveis	
Cyber	phisical	systems		
Cloud	compu/ng	
Big	Data	e	analy/cs	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Os principais benefícios observados pelas empresas brasileiras são a redução de custos e da mão de
obra. No mundo, os principais benefícios observados seria o aumento da produtividade, diversificação de
portfólio e tempo de entrega reduzidos para os clientes. A busca pela diferenciação, novos patamares
competitivos e acesso aos mercados internacionais deveria estar na agenda das empresas brasileiras.
9	
QUAIS BENEFÍCIOS DA INDÚSTRIA 4.0?
DESTAQUES	
Benefícios como redução de custos, redução da mão de obra e melhoria
de processos são percebidos pelas empresas.
QUAIS BENEFÍCIOS DA INDÚSTRIA 4.0
PARA A SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	 40%	
Redução	de	custos	
Redução	da	mão	de	obra	
Aumento	dos	inves/mentos	em	tecnologia	
Melhoria	de	processos	
Ganhos	de	qualidade	total	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  O principal desafio para a indústria 4.0 nas empresas pesquisadas é a cultura organizacional atual,
centrada em uma agenda de curto prazo, isto é, redução de custos e processos produtivos. Além da
nova cultura organizacional, outro desafio percebido será a busca por um novo modelo de negócio e
maiores investimentos em inovação.
10	
QUAIS BENEFÍCIOS DA INDÚSTRIA 4.0?
DESTAQUES	
Temas como uma nova cultura organizacional, investimentos em inovação
e novo modelo de negócios são muito importantes.
QUAIS TEMAS SÃO CONSIDERADOS IMPORTANTES
PARA A INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	 40%	
Inves/mentos	em	inovação		
Nova	cultura	organizacional	
Novo	modelo	de	negócio	
Maior	orientação	para	mercado	
Maior	orientação	para	produto	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Grande parte das empresas pesquisadas não tem o tema indústria 4.0 vinculado ao planejamento
estratégico. Este tema pode ser um fator impeditivo de sucesso para as empresas brasileiras.
•  Haveria a necessidade de maior conexão entre as práticas de negócio das empresas brasileiras vis a vis
as empresas internacionais, buscando novos modelos de negócio.
11	
DESTAQUES	
Ponto de observação: o tema indústria 4.0 ainda não é tratado como algo
importante pelas empresas pesquisadas.
O TEMA INDÚSTRIA 4.0 É TRATADO NA
ESTRATÉGIA DA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0
Sim	
Não	
Parcialmente	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Novamente, o tema controle e automação surge como o diferencial percebido pelas empresas
brasileiras para a indústria 4.0, seguido da otimização de processos e monitoramento da produção. Estes
assuntos estão vinculados a indústria 3.0. Sugere-se que as empresas brasileiras avancem no debate sobre
a indústria 4.0 e o real impacto na sua dinâmica de negócio.
12	
ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0
DESTAQUES	
Ponto de observação: a execução da indústria 4.0 associa-se a
automação industrial e otimização de processos.
COMO É REALIZADA A EXECUÇÃO DO TEMA
INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	 40%	
Controle	e	automação	
Digitalização	
Gestão	de	dados	
O/mização	de	processos	
Monitoramento	da	produção	
Gestão	da	cadeia	de	suprimentos	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Convencer a diretoria da empresa para a importância da indústria 4.0 tem sido um aspecto desafiador.
Além disso, práticas como visitas de benchmarking são consideradas.
•  Sugere-se que a compreensão sobre o que é a indústria 4.0 e o impacto nas empresas brasileiras deveria
ser algo tratado com maior clareza, trazendo ganhos de produtividade, competitividade e inovação no
futuro.
13	
ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0
DESTAQUES	
Ponto de observação: o principal desafio das empresas para a indústria 4.0
é convencer a diretoria da importância do tema.
O QUE É FEITO PARA TORNAR A INDÚSTRIA 4.0
ALGO REAL NA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	 40%	
Inves/mentos	em	tecnologia	
Treinamento	das	equipes	
Visitas	de	benchmarking	no	Brasil	
Visitas	de	benchmarking	no	Exterior	
Convencer	a	diretoria	da	importância	do	tema	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Obter recursos financeiros para investir na indústria 4.0 é a maior barreira para as empresas pesquisadas.
Provavelmente, o ambiente econômico atual e inúmeras incertezas financeiras são um gargalo para a
realização de investimentos em temas de futuro, como a própria indústria 4.0. O risco é não estar presente
na corrida pelo futuro da indústria no mundo, como já realizado na Alemanha e Estados Unidos.
14	
ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0
DESTAQUES	
Ponto de observação: os recursos financeiros são o principal desafio para
tornar a indústria 4.0 algo real nas empresas, seguido de fornecedores e
parceiros técnicos.
QUAIS AS PRINCIPAIS BARREIRAS PARA A
INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
0%	 5%	 10%	 15%	 20%	 25%	 30%	 35%	 40%	 45%	
Recursos	financeiros	
Gente	qualificada	
Aspectos	tecnológicos	
Fornecedores	
Parceiros	técnicos	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Sugere-se uma ausência de conhecimento sobre o que seria a indústria 4.0 pelos diretores e conselheiros
das empresas pesquisadas. A participação em seminários, workshops, treinamentos e visitas de
bechmarking deveriam ser consideradas pelas empresas pesquisadas, como forma de obtenção de
novos conhecimentos e práticas de gestão.
15	
ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0
DESTAQUES	
Ponto de observação: o tema indústria 4.0 ainda não é conhecido pela
diretoria e conselho das empresas.
O TEMA 4.0 É CONHECIDO PELA DIRETORIA E
CONSELHO DA SUA EMPRESA?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Sim	
Não	
Parcialmente	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  Sugere-se que um dos grandes desafios para as empresas pesquisadas, além da cultura organizacional e
visão da direção quanto a indústria 4.0 sejam os investimentos em inovação, como alavanca para o
crescimento de novos modelos de negócio, desenvolvimento de novos produtos, processos e tecnologias
de vanguarda.
16	
ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0
DESTAQUES	
Um dos grandes desafios para a indústria 4.0 será o investimento em
inovação e a busca por uma visão de futuro para o tema...
A SUA EMPRESA É INOVADORA E VISIONÁRIA,
QUANDO O ASSUNTO É INDÚSTRIA 4.0?
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Sim	
Não	
Parcialmente	
n:	52
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
•  A compreensão sobre a indústria 4.0 está
relacionada a automação industrial e por
práticas de redução de custos. No
mundo, a indústria 4.0 é interpretada
como análise de dados e equipamentos
inteligentes.
•  Sugere-se a realização de investimentos
em inovação e a busca por uma nova
c u l t u r a d e n e g ó c i o s . É u r g e n t e
compreender o tema indústria 4.0, antes
que as empresas pesquisadas sejam
menos competitivas, do que já são.
•  Desenvolver lideranças que compreendam a importância da indústria 4.0 vis a vis a
gestão da inovação, estimulando a geração de novos modelos de negócio.
•  Investir em tecnologias de fronteira, como big data, analytics, Internet das Coisas e
máquinas inteligentes nos parques produtivos.
•  Estimular uma cultura orientada para o longo prazo, em que temas como gestão do
conhecimento, flexibilidade e inovação sejam tratados nas empresas.
17	
CONCLUSÕES	 RECOMENDAÇÕES	
TEMAS RELEVANTES PARA O FUTURO
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Material	de	responsabilidade	da	FDC	
18	
EMPRESAS APOIADORAS DO NÚCLEO DE
INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu
E-mail: hugo.tadeu@fdc.org.br
19	
PARA SABER MAIS SOBRE ESTA PESQUISA
OUTRAS PUBLICAÇÕES RELEVANTES	
Artigos
Tadeu,	H.	F.	B;	Silva,	J.	T.	M.	Determinants	of	Produc7vity	in	Brazil:	an	empyrical	analysis	of	the	
period	1996-2011.	Australian	Journal	of	Basic	and	Applied	Sciences,	v.	9,	p.	289-297,	2015.	
	
Tadeu,	 H.	 F.	 B;	 Silva,	 J.	 T.	 M.	 An	 Empirical	 Analysis	 using	 Private	 Investments	 Cross	 Analyses	
Methology	 (PICAM)	 and	 Monte	 Carlo	 Simula7on	 to	 Evaluate	 Economic	 Sector	 Performance.	
WSEAS	Transac/ons	on	Business	and	Economics,	v.	12,	p.	138-160,	2015.	
	
Tadeu,	H.	F.	B;	Silva,	J.	T.	M.	Brazilian`s	Manufacturing	Sectors:	Empirical	Results	from	Panel	Data	
and	Fixed	Effects	Models.	WSEAS	Transac/ons	on	Business	and	Economics,	v.	1,	p.	1-1,	2014.	
	
Tadeu,	H.	F.	B;	Silva,	J.	T.	M.	The	Determinants	of	the	Long	Term	Private	Investments	in	Brazil:	an	
Empirical	 Analyses	 Using	 Cross-Sec7on	 and	 Monte	 Carlo	 Simula7on.	 Journal	 of	 Economics,	
Finance	and	Administra/ve	Science,	v.	1,	p.	11-17,	2013.	
Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
• www.fdc.org.br •
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima (MG)
Campus Belo Horizonte
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte (MG)
Campus São Paulo
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184
Vila Olímpia – 15º andar
04548-004 – São Paulo (SP)
Campus Rio de Janeiro
Av. Afranio de Melo Franco, 290
2º andar – Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro (RJ)
atendimento@fdc.org.br
0800 941 9200
Associados em todo Brasil

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Tendências do comportamento de consumo infantil
Tendências do comportamento de consumo infantilTendências do comportamento de consumo infantil
Tendências do comportamento de consumo infantilFundação Dom Cabral - FDC
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
 
Wasabi waiter game - Gamification in recruitment - Manu Melwin Joy
Wasabi waiter game - Gamification in recruitment  - Manu Melwin JoyWasabi waiter game - Gamification in recruitment  - Manu Melwin Joy
Wasabi waiter game - Gamification in recruitment - Manu Melwin Joymanumelwin
 
Frank Michael encore un peu plus riche
Frank Michael encore un peu plus richeFrank Michael encore un peu plus riche
Frank Michael encore un peu plus richeThierry Debels
 
Critiques of Community Forestry
Critiques of Community ForestryCritiques of Community Forestry
Critiques of Community Forestryamulya123
 
Experience WOW. A new benchmark in MDP / EDP
Experience WOW. A new benchmark in MDP / EDPExperience WOW. A new benchmark in MDP / EDP
Experience WOW. A new benchmark in MDP / EDPPravin Rajpal
 
Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014
Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014
Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014Declan Waugh
 
Groeispurt voor bvba kunstenaar Koen Vanmechelen
Groeispurt voor bvba kunstenaar Koen VanmechelenGroeispurt voor bvba kunstenaar Koen Vanmechelen
Groeispurt voor bvba kunstenaar Koen VanmechelenThierry Debels
 
Analytic and strategic challenges of serious games
Analytic and strategic challenges of serious gamesAnalytic and strategic challenges of serious games
Analytic and strategic challenges of serious gamesDavid Gibson
 
La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)
La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)
La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)Ocio Vital
 
Drupal y la programación defensiva (spanish version)
Drupal y la programación defensiva (spanish version)Drupal y la programación defensiva (spanish version)
Drupal y la programación defensiva (spanish version)Eduardo Telaya
 
Presentacio nova cultura de la salut Toni Barbarà
Presentacio nova cultura de la salut Toni BarbaràPresentacio nova cultura de la salut Toni Barbarà
Presentacio nova cultura de la salut Toni BarbaràDempeus Salut Pública
 
International Public Relations - Overview
International Public Relations - OverviewInternational Public Relations - Overview
International Public Relations - OverviewChip Lowe
 
Challenges in Extracting and Managing References
Challenges in Extracting and Managing ReferencesChallenges in Extracting and Managing References
Challenges in Extracting and Managing ReferencesGESIS
 
結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズ
結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズ結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズ
結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズhinge dearsip
 
Treatment of tb with sirturo
Treatment of tb with sirturoTreatment of tb with sirturo
Treatment of tb with sirturoKishore Chinna
 
Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.
Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.
Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.UO
 
Document Writing in CI Environment
Document Writing in CI EnvironmentDocument Writing in CI Environment
Document Writing in CI EnvironmentRecruit Technologies
 

Destaque (20)

Tendências do comportamento de consumo infantil
Tendências do comportamento de consumo infantilTendências do comportamento de consumo infantil
Tendências do comportamento de consumo infantil
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 
Wasabi waiter game - Gamification in recruitment - Manu Melwin Joy
Wasabi waiter game - Gamification in recruitment  - Manu Melwin JoyWasabi waiter game - Gamification in recruitment  - Manu Melwin Joy
Wasabi waiter game - Gamification in recruitment - Manu Melwin Joy
 
Frank Michael encore un peu plus riche
Frank Michael encore un peu plus richeFrank Michael encore un peu plus riche
Frank Michael encore un peu plus riche
 
Critiques of Community Forestry
Critiques of Community ForestryCritiques of Community Forestry
Critiques of Community Forestry
 
Experience WOW. A new benchmark in MDP / EDP
Experience WOW. A new benchmark in MDP / EDPExperience WOW. A new benchmark in MDP / EDP
Experience WOW. A new benchmark in MDP / EDP
 
Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014
Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014
Nutritional Therapists of Ireland, Health Impacts of Water Fluoridation May 2014
 
Groeispurt voor bvba kunstenaar Koen Vanmechelen
Groeispurt voor bvba kunstenaar Koen VanmechelenGroeispurt voor bvba kunstenaar Koen Vanmechelen
Groeispurt voor bvba kunstenaar Koen Vanmechelen
 
Analytic and strategic challenges of serious games
Analytic and strategic challenges of serious gamesAnalytic and strategic challenges of serious games
Analytic and strategic challenges of serious games
 
La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)
La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)
La hosteleria 22 Marta Pedra Wines (2)
 
Drupal y la programación defensiva (spanish version)
Drupal y la programación defensiva (spanish version)Drupal y la programación defensiva (spanish version)
Drupal y la programación defensiva (spanish version)
 
Presentacio nova cultura de la salut Toni Barbarà
Presentacio nova cultura de la salut Toni BarbaràPresentacio nova cultura de la salut Toni Barbarà
Presentacio nova cultura de la salut Toni Barbarà
 
The Winning Brand Formula
The Winning Brand Formula  The Winning Brand Formula
The Winning Brand Formula
 
International Public Relations - Overview
International Public Relations - OverviewInternational Public Relations - Overview
International Public Relations - Overview
 
Challenges in Extracting and Managing References
Challenges in Extracting and Managing ReferencesChallenges in Extracting and Managing References
Challenges in Extracting and Managing References
 
結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズ
結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズ結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズ
結晶と空間充填 #ロマ数ボーイズ
 
Treatment of tb with sirturo
Treatment of tb with sirturoTreatment of tb with sirturo
Treatment of tb with sirturo
 
Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.
Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.
Toma de muestra para analisis microbiologico de la leche y productos lacteos.
 
Document Writing in CI Environment
Document Writing in CI EnvironmentDocument Writing in CI Environment
Document Writing in CI Environment
 
Open Source Governance - The Hard Parts
Open Source Governance - The Hard PartsOpen Source Governance - The Hard Parts
Open Source Governance - The Hard Parts
 

Semelhante a Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0

INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...
INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...
INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...André Porto
 
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdfAula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdfssuser1e6167
 
Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0
Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0
Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0Marcio Venturelli
 
Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...
Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...
Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...Confederação Nacional da Indústria
 
Workshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveis
Workshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveisWorkshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveis
Workshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveisAndré Ramos
 
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptxGI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptxfranmafesoni
 
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfEduardodeLimaeSilva1
 
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaInteração Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaPortal Inovação UFMS
 
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...Ohio State Brazil Gateway
 
Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...
Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...
Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...Fundação Dom Cabral - FDC
 
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; Inovação
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoGestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; Inovação
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoDeomari Fragoso
 

Semelhante a Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0 (20)

Relatório Caminhos para a Produtividade 2016
Relatório Caminhos para a Produtividade 2016Relatório Caminhos para a Produtividade 2016
Relatório Caminhos para a Produtividade 2016
 
INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...
INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...
INDÚSTRIA 4.0 - Uma visão holística através dos tempos (por André Porto, fund...
 
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdfAula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
Aula_3_GI_-_Abordagens_da_Inovao.pdf
 
Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0
Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0
Modelos de Processo para Adaptação Indústria 4.0
 
BOLETIM: março de 2016
BOLETIM: março de 2016BOLETIM: março de 2016
BOLETIM: março de 2016
 
Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...
Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...
Competitividade e Inovação - Clayton Campanhola - Diretor da Associação Brasi...
 
Gestão da Inovação no Contexto Brasileiro
Gestão da Inovação no Contexto BrasileiroGestão da Inovação no Contexto Brasileiro
Gestão da Inovação no Contexto Brasileiro
 
Gestão da inovação no contexto brasileiro
Gestão da inovação no contexto brasileiroGestão da inovação no contexto brasileiro
Gestão da inovação no contexto brasileiro
 
Workshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveis
Workshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveisWorkshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveis
Workshop para elaboração de projetos para captação de recursos não reembolsáveis
 
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptxGI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
GI aula 3 Inovação Aberta_tipos2023.pptx
 
Indústria 4.0 - Um guia para Transformacão Digital
Indústria 4.0 - Um guia para Transformacão DigitalIndústria 4.0 - Um guia para Transformacão Digital
Indústria 4.0 - Um guia para Transformacão Digital
 
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDCDigitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
 
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
 
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação TecnológicaInteração Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
Interação Universidade-Empresa em Projetos de Inovação Tecnológica
 
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...
Programa de Aceleração em Inovação e Manufatura Avançada - CNI, Ohio State, S...
 
Brasiltec 10 05
Brasiltec 10 05Brasiltec 10 05
Brasiltec 10 05
 
Brasiltec out/2005
Brasiltec out/2005Brasiltec out/2005
Brasiltec out/2005
 
Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...
Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...
Faber Castell: fortalecendo sua cultura de inovação e buscando soluções tecno...
 
Gestao do conhecimento, inteligência competitiva e inovação
Gestao do conhecimento, inteligência competitiva e inovaçãoGestao do conhecimento, inteligência competitiva e inovação
Gestao do conhecimento, inteligência competitiva e inovação
 
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; Inovação
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoGestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; Inovação
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; Inovação
 

Mais de Fundação Dom Cabral - FDC

Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no BrasilGestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no BrasilFundação Dom Cabral - FDC
 
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?Fundação Dom Cabral - FDC
 
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresasNovos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresasFundação Dom Cabral - FDC
 
A representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileiraA representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileiraFundação Dom Cabral - FDC
 
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI:  alternativas para o BrasilComércio internacional no século XXI:  alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o BrasilFundação Dom Cabral - FDC
 
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderançaMulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderançaFundação Dom Cabral - FDC
 
Construindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenhoConstruindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenhoFundação Dom Cabral - FDC
 
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Fundação Dom Cabral - FDC
 
Workshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagem
Workshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagemWorkshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagem
Workshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagemFundação Dom Cabral - FDC
 

Mais de Fundação Dom Cabral - FDC (20)

Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no BrasilGestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
 
Revista Melhor: programa RH Triple A FDC
Revista Melhor: programa RH Triple A FDCRevista Melhor: programa RH Triple A FDC
Revista Melhor: programa RH Triple A FDC
 
Introdução ao estudo da liderança
Introdução ao estudo da liderançaIntrodução ao estudo da liderança
Introdução ao estudo da liderança
 
Da transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digitalDa transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digital
 
PILT FDC 2018
PILT FDC 2018PILT FDC 2018
PILT FDC 2018
 
Personality insights 2017
Personality insights 2017Personality insights 2017
Personality insights 2017
 
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
 
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresasNovos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
 
Governança e sustentabilidade
Governança e sustentabilidadeGovernança e sustentabilidade
Governança e sustentabilidade
 
A representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileiraA representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileira
 
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI:  alternativas para o BrasilComércio internacional no século XXI:  alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o Brasil
 
Nota trimestral de conjuntura
Nota trimestral de conjunturaNota trimestral de conjuntura
Nota trimestral de conjuntura
 
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderançaMulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
 
Construindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenhoConstruindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenho
 
A era do consumo compartilhado
A era do consumo compartilhadoA era do consumo compartilhado
A era do consumo compartilhado
 
Os estímulos necessários para a inovação
Os estímulos necessários para a inovaçãoOs estímulos necessários para a inovação
Os estímulos necessários para a inovação
 
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
 
Learning Journey - Schulich Canada
Learning Journey - Schulich CanadaLearning Journey - Schulich Canada
Learning Journey - Schulich Canada
 
Workshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagem
Workshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagemWorkshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagem
Workshop Maker: Colocando em prática ferramentas de prototipagem
 
Preparação para a indústria inteligente
Preparação para a  indústria inteligente  Preparação para a  indústria inteligente
Preparação para a indústria inteligente
 

Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0

  • 1. Material de responsabilidade da FDC • www.fdc.org.br • CAMINHOS PARA A PRODUTIVIDADE Indústria 4.0 Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu | Edição 2017 Núcleo de Inovação e Empreendedorismo
  • 2. Material de responsabilidade da FDC Hugo Ferreira Braga Tadeu é Professor e Pesquisador da Fundação Dom Cabral, atuando no Núcleo de Inovação e Empreendedorismo. Possui experiência em projetos nas áreas de gestão da inovação e produtividade. Responsável por pesquisas relacionadas a temas como inovação e cash management, digitalização, health economics, indústria 4.0, inovação nos setores de mineração e O&G. Pós-Doutor em Simulação Empresarial pela Sauder School of Business, University of British Columbia, Canadá. 2 EQUIPE DA PESQUISA Eduardo Stock dos Santos é Bolsista de Iniciação Científica da Fundação Dom Cabral, atuando no Núcleo de Inovação e Empreendedorismo. Estudante de Economia pela UFMG. Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
  • 3. Material de responsabilidade da FDC •  Em 2015, o Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral realizou uma importante pesquisa em parceria com a Siemens sobre o futuro da indústria brasileira e perspectivas de longo prazo, através dos possíveis investimentos no tema “Indústria 4.0”. •  Esta pesquisa também contou com um grande evento em São Paulo organizado pela Siemens e participação de professores do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC, com a presença de CEOs de empresas nacionais e multinacionais. •  Os resultados desta pesquisa foram uma análise detalhada da indústria brasileira, dos desafios quanto a retomada dos investimentos em infraestrutura para o aumento da capacidade produtiva, da melhoria da produtividade, da necessidade por investimentos em inovação e por uma nova cultura de negócios, menos focada no curto prazo e mais orientada para o futuro. •  O tema “indústria 4.0” origina-se na Alemanha e refere-se a adoção de máquinas inteligentes, dotadas de sensores e ampla capacidade de análise de dados por especialistas em tecnologia, possibilitando uma nova fronteira em negócios no mundo, nunca antes observada. Nos Estados Unidos, o tema é conhecido como manufatura avançada, com avanços significativos em indústrias como automobilística, aeroespacial entre outras. •  Recentemente, o Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC pode realizar projetos com empresas da Alemanha e Brasil sobre a indústria 4.0, envolvendo intensos debates e prototipação, em busca de modelos de negócio nunca antes explorados. 3 NOTA TÉCNICA Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
  • 4. Material de responsabilidade da FDC •  Os resultados destes projetos foram a busca por conhecimentos ainda não explorados e o desejo pela descoberta de novos modelos produtivos, nunca antes observados no Brasil. Caso todos os resultados destes projetos ganhem escala para outros setores da economia, não resta dúvida que o futuro será intensivo em investimentos em inovação, novas tecnologias, arranjos produtivos e gente qualificada. •  O grande desafio será convencer a diretoria das empresas brasileiras, tão castigadas pela crise econômica atual, de que investimentos em temas de futuro são importantes, uma vez que a concorrência vinda da Alemanha e Estados Unidos tem buscados ganhos de eficiência não por melhoria de processos, mas por investimentos em tecnologias de fronteira. •  Neste sentido, a realização desta pesquisa sobre produtividade, associada aos investimentos em tecnologias torna-se fundamental, procurado entender o comportamento das empresas brasileiras e sua orientação para o futuro. •  Finalmente, a indústria 4.0 é o início de um novo processo produtivo em todo o mundo, focada nas indústrias. Outros temas como as blockchains (ou cadeias de dados globais), em que dados serão tratados como a nova moeda de valor em todo o mundo, com impactos já percebidos por instituições financeiras e de serviços deverão ser tratados e pesquisados no Brasil. O diálogo deverá ser a principal fronteira de trabalho para as empresas, em busca de um novo futuro e crescimento significativo. •  O papel do núcleo de inovação e empreendedorismo da FDC é a realização de pesquisas com empresas e estimular a reflexão dos executivos em busca de novos resultados. 4 NOTA TÉCNICA Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
  • 5. Material de responsabilidade da FDC •  A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do Centro de Referência em Inovação Nacional (CRI Nacional) do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral (FDC), buscando explorar a percepção das mesmas sobre os investimentos em tecnologias associadas ao tema “Indústria 4.0” e nos possíveis ganhos de produtividade. •  Destaca-se que o presente relatório expressa a opinião dos executivos de diversos setores da economia como bens de consumo, agronegócio, mineração, automobilístico, metalurgia, bens de capital, transportes, siderurgia, indústria digital e de serviços, que responderam a pesquisa e não é uma opinião das empresas na sua totalidade, dos pesquisadores envolvidos e da FDC. •  A amostra envolve 52 respondentes em funções de liderança nas empresas em que atuam. Finalmente, os resultados alcançados em 2017 não diferem significativamente da mesma pesquisa realizada em 2016, sugerindo poucos avanços do tema no Brasil no período. ESCOPO •  O objetivo da pesquisa sobre indústria 4.0 é capturar as percepções dos executivos das empresas respondentes e sugerir ações de melhorias na busca pelo crescimento da produtividade no nível empresarial. •  A pesquisa proporcionou a coleta de dados sobre os seguintes temas: sobre a indústria 4.0, novas tecnologias, benefícios para as empresas, vinculação do tema na estratégia e necessidade por inovação. Ao final, conclusões da pesquisa e recomendações para as empresas são sugeridas. 5 SOBRE A PESQUISA Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
  • 6. Material de responsabilidade da FDC •  A indústria 4.0 é reconhecida pelas empresas pesquisadas como investimentos em automação industrial e novas tecnologias. No entanto, para ser tratada como indústria 4.0 é preciso a realização de investimentos em máquinas novas, conectadas por sensores e ampla capacidade de análise de dados, algo observado em estágio inicial no parque industrial brasileiro. 6 O QUE É INDÚSTRIA 4.0? DESTAQUES A indústria 4.0 está muito relacionada a temas como automação industrial e investimentos em tecnologias. Esta seria a compreensão adequada do tema? QUAL O SIGNIFICADO DO TEMA INDÚSTRIA 4.0 PARA A SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Inves/mentos em tecnologia Automação industrial Big data e digitalização Gestão e análise de dados Eficiência de processos Melhoria conHnua n: 52
  • 7. Material de responsabilidade da FDC •  Da mesma forma que a pergunta anterior, as empresas pesquisadas compreendem a indústria 4.0 como a realização de investimentos em automação industrial. É preciso ir além deste tema. São necessários investimentos em sistemas de análises dados, em bases para big data e fundamentalmente na capacidade de compreender os dados e gerar a tomada de decisão inteligente. 7 O QUE É INDÚSTRIA 4.0? DESTAQUES Temas como automação do processo produtivo e parque industrial conectado estão na compreensão do que seria indústria 4.0. QUAIS OS ASPECTOS MAIS IMPORTANTES PARA A INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Parque industrial conectado Cadeia de suprimentos integrada por novas tecnologias Automação do processo produ/vo Gestão de dados do processo produ/vo Gestão de dados dos clientes Melhoria dos processos produ/vos Desenvolvimento de novas bases de dados e produtos n: 52
  • 8. Material de responsabilidade da FDC •  Tecnologias como Big data, cloud computing e Cyber phisical systems são consideradas as menos importantes pelas empresas pesquisadas, sendo o contrário do realizado pelas empresas na Alemanha e Estados Unidos. Logo, haveria a necessidade da clara compreensão dos desafios para a indústria 4.0 por estas empresas e buscar realizar investimentos em tecnologias realmente úteis para o futuro. 8 INDÚSTRIA 4.0 E NOVAS TECNOLOGIAS DESTAQUES Tecnologias como RFID, gestão de dados e sistemas digitais são considerados importantes para a indústria 4.0. QUAIS NOVAS TECNOLOGIAS SÃO IMPORTANTES PARA A INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Máquinas conectadas por RFID Gestão de dados de máquinas Aquisição de sistemas e soluções digitais Aquisição de sistemas móveis Cyber phisical systems Cloud compu/ng Big Data e analy/cs n: 52
  • 9. Material de responsabilidade da FDC •  Os principais benefícios observados pelas empresas brasileiras são a redução de custos e da mão de obra. No mundo, os principais benefícios observados seria o aumento da produtividade, diversificação de portfólio e tempo de entrega reduzidos para os clientes. A busca pela diferenciação, novos patamares competitivos e acesso aos mercados internacionais deveria estar na agenda das empresas brasileiras. 9 QUAIS BENEFÍCIOS DA INDÚSTRIA 4.0? DESTAQUES Benefícios como redução de custos, redução da mão de obra e melhoria de processos são percebidos pelas empresas. QUAIS BENEFÍCIOS DA INDÚSTRIA 4.0 PARA A SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Redução de custos Redução da mão de obra Aumento dos inves/mentos em tecnologia Melhoria de processos Ganhos de qualidade total n: 52
  • 10. Material de responsabilidade da FDC •  O principal desafio para a indústria 4.0 nas empresas pesquisadas é a cultura organizacional atual, centrada em uma agenda de curto prazo, isto é, redução de custos e processos produtivos. Além da nova cultura organizacional, outro desafio percebido será a busca por um novo modelo de negócio e maiores investimentos em inovação. 10 QUAIS BENEFÍCIOS DA INDÚSTRIA 4.0? DESTAQUES Temas como uma nova cultura organizacional, investimentos em inovação e novo modelo de negócios são muito importantes. QUAIS TEMAS SÃO CONSIDERADOS IMPORTANTES PARA A INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Inves/mentos em inovação Nova cultura organizacional Novo modelo de negócio Maior orientação para mercado Maior orientação para produto n: 52
  • 11. Material de responsabilidade da FDC •  Grande parte das empresas pesquisadas não tem o tema indústria 4.0 vinculado ao planejamento estratégico. Este tema pode ser um fator impeditivo de sucesso para as empresas brasileiras. •  Haveria a necessidade de maior conexão entre as práticas de negócio das empresas brasileiras vis a vis as empresas internacionais, buscando novos modelos de negócio. 11 DESTAQUES Ponto de observação: o tema indústria 4.0 ainda não é tratado como algo importante pelas empresas pesquisadas. O TEMA INDÚSTRIA 4.0 É TRATADO NA ESTRATÉGIA DA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0 Sim Não Parcialmente n: 52
  • 12. Material de responsabilidade da FDC •  Novamente, o tema controle e automação surge como o diferencial percebido pelas empresas brasileiras para a indústria 4.0, seguido da otimização de processos e monitoramento da produção. Estes assuntos estão vinculados a indústria 3.0. Sugere-se que as empresas brasileiras avancem no debate sobre a indústria 4.0 e o real impacto na sua dinâmica de negócio. 12 ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0 DESTAQUES Ponto de observação: a execução da indústria 4.0 associa-se a automação industrial e otimização de processos. COMO É REALIZADA A EXECUÇÃO DO TEMA INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Controle e automação Digitalização Gestão de dados O/mização de processos Monitoramento da produção Gestão da cadeia de suprimentos n: 52
  • 13. Material de responsabilidade da FDC •  Convencer a diretoria da empresa para a importância da indústria 4.0 tem sido um aspecto desafiador. Além disso, práticas como visitas de benchmarking são consideradas. •  Sugere-se que a compreensão sobre o que é a indústria 4.0 e o impacto nas empresas brasileiras deveria ser algo tratado com maior clareza, trazendo ganhos de produtividade, competitividade e inovação no futuro. 13 ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0 DESTAQUES Ponto de observação: o principal desafio das empresas para a indústria 4.0 é convencer a diretoria da importância do tema. O QUE É FEITO PARA TORNAR A INDÚSTRIA 4.0 ALGO REAL NA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Inves/mentos em tecnologia Treinamento das equipes Visitas de benchmarking no Brasil Visitas de benchmarking no Exterior Convencer a diretoria da importância do tema n: 52
  • 14. Material de responsabilidade da FDC •  Obter recursos financeiros para investir na indústria 4.0 é a maior barreira para as empresas pesquisadas. Provavelmente, o ambiente econômico atual e inúmeras incertezas financeiras são um gargalo para a realização de investimentos em temas de futuro, como a própria indústria 4.0. O risco é não estar presente na corrida pelo futuro da indústria no mundo, como já realizado na Alemanha e Estados Unidos. 14 ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0 DESTAQUES Ponto de observação: os recursos financeiros são o principal desafio para tornar a indústria 4.0 algo real nas empresas, seguido de fornecedores e parceiros técnicos. QUAIS AS PRINCIPAIS BARREIRAS PARA A INDÚSTRIA 4.0 NA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Recursos financeiros Gente qualificada Aspectos tecnológicos Fornecedores Parceiros técnicos n: 52
  • 15. Material de responsabilidade da FDC •  Sugere-se uma ausência de conhecimento sobre o que seria a indústria 4.0 pelos diretores e conselheiros das empresas pesquisadas. A participação em seminários, workshops, treinamentos e visitas de bechmarking deveriam ser consideradas pelas empresas pesquisadas, como forma de obtenção de novos conhecimentos e práticas de gestão. 15 ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0 DESTAQUES Ponto de observação: o tema indústria 4.0 ainda não é conhecido pela diretoria e conselho das empresas. O TEMA 4.0 É CONHECIDO PELA DIRETORIA E CONSELHO DA SUA EMPRESA? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 Sim Não Parcialmente n: 52
  • 16. Material de responsabilidade da FDC •  Sugere-se que um dos grandes desafios para as empresas pesquisadas, além da cultura organizacional e visão da direção quanto a indústria 4.0 sejam os investimentos em inovação, como alavanca para o crescimento de novos modelos de negócio, desenvolvimento de novos produtos, processos e tecnologias de vanguarda. 16 ESTRATÉGIA, EXECUÇÃO E INDÚSTRIA 4.0 DESTAQUES Um dos grandes desafios para a indústria 4.0 será o investimento em inovação e a busca por uma visão de futuro para o tema... A SUA EMPRESA É INOVADORA E VISIONÁRIA, QUANDO O ASSUNTO É INDÚSTRIA 4.0? Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0 Sim Não Parcialmente n: 52
  • 17. Material de responsabilidade da FDC •  A compreensão sobre a indústria 4.0 está relacionada a automação industrial e por práticas de redução de custos. No mundo, a indústria 4.0 é interpretada como análise de dados e equipamentos inteligentes. •  Sugere-se a realização de investimentos em inovação e a busca por uma nova c u l t u r a d e n e g ó c i o s . É u r g e n t e compreender o tema indústria 4.0, antes que as empresas pesquisadas sejam menos competitivas, do que já são. •  Desenvolver lideranças que compreendam a importância da indústria 4.0 vis a vis a gestão da inovação, estimulando a geração de novos modelos de negócio. •  Investir em tecnologias de fronteira, como big data, analytics, Internet das Coisas e máquinas inteligentes nos parques produtivos. •  Estimular uma cultura orientada para o longo prazo, em que temas como gestão do conhecimento, flexibilidade e inovação sejam tratados nas empresas. 17 CONCLUSÕES RECOMENDAÇÕES TEMAS RELEVANTES PARA O FUTURO Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
  • 18. Material de responsabilidade da FDC 18 EMPRESAS APOIADORAS DO NÚCLEO DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
  • 19. Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu E-mail: hugo.tadeu@fdc.org.br 19 PARA SABER MAIS SOBRE ESTA PESQUISA OUTRAS PUBLICAÇÕES RELEVANTES Artigos Tadeu, H. F. B; Silva, J. T. M. Determinants of Produc7vity in Brazil: an empyrical analysis of the period 1996-2011. Australian Journal of Basic and Applied Sciences, v. 9, p. 289-297, 2015. Tadeu, H. F. B; Silva, J. T. M. An Empirical Analysis using Private Investments Cross Analyses Methology (PICAM) and Monte Carlo Simula7on to Evaluate Economic Sector Performance. WSEAS Transac/ons on Business and Economics, v. 12, p. 138-160, 2015. Tadeu, H. F. B; Silva, J. T. M. Brazilian`s Manufacturing Sectors: Empirical Results from Panel Data and Fixed Effects Models. WSEAS Transac/ons on Business and Economics, v. 1, p. 1-1, 2014. Tadeu, H. F. B; Silva, J. T. M. The Determinants of the Long Term Private Investments in Brazil: an Empirical Analyses Using Cross-Sec7on and Monte Carlo Simula7on. Journal of Economics, Finance and Administra/ve Science, v. 1, p. 11-17, 2013. Núcleo de Inovação e Empreendedorismo – Caminhos para a produtividade e Indústria 4.0
  • 20. • www.fdc.org.br • Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 – Nova Lima (MG) Campus Belo Horizonte Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho 30140-083 – Belo Horizonte (MG) Campus São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 Vila Olímpia – 15º andar 04548-004 – São Paulo (SP) Campus Rio de Janeiro Av. Afranio de Melo Franco, 290 2º andar – Leblon 22430-060 – Rio de Janeiro (RJ) atendimento@fdc.org.br 0800 941 9200 Associados em todo Brasil