No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Todo projeto acaba chegando a um fim. Mas quantos participantes ficam entusiasmados com o encerramento de um projeto? As entregas estão concluídas. A propriedade está́ pronta para ser transferida. O foco de todos é no que vem a seguir – de preferência, um projeto novo e emocionante.
O gerenciamento cuidadoso da fase de fechamento é tão importante quanto em qualquer outra fase do projeto.
A observação nos diz que as empresas que gerenciam o fechamento e revisam bem prosperam.
As que não o fazem tendem a ter projetos que se arrastam para sempre e a repetir os mesmo erros vezes sem conta.
Palestra ministrada pela Q2 Management que detalha as principais características e objetivos do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H).
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaRicardo Viana Vargas
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
O método do caminho crítico é uma técnica de gestão do projeto passo a passo para identificação de atividades no caminho crítico. É uma abordagem ao agendamento de projeto que divide o projeto em várias tarefas de trabalho, exibe-os em um gráfico de fluxo e, em seguida, calcula a duração do projeto com base na duração estimada para cada tarefa.
O método identifica as tarefas que são essenciais, de acordo com tempo, para a conclusão do projeto.
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Todo projeto acaba chegando a um fim. Mas quantos participantes ficam entusiasmados com o encerramento de um projeto? As entregas estão concluídas. A propriedade está́ pronta para ser transferida. O foco de todos é no que vem a seguir – de preferência, um projeto novo e emocionante.
O gerenciamento cuidadoso da fase de fechamento é tão importante quanto em qualquer outra fase do projeto.
A observação nos diz que as empresas que gerenciam o fechamento e revisam bem prosperam.
As que não o fazem tendem a ter projetos que se arrastam para sempre e a repetir os mesmo erros vezes sem conta.
Palestra ministrada pela Q2 Management que detalha as principais características e objetivos do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H).
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaRicardo Viana Vargas
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
O método do caminho crítico é uma técnica de gestão do projeto passo a passo para identificação de atividades no caminho crítico. É uma abordagem ao agendamento de projeto que divide o projeto em várias tarefas de trabalho, exibe-os em um gráfico de fluxo e, em seguida, calcula a duração do projeto com base na duração estimada para cada tarefa.
O método identifica as tarefas que são essenciais, de acordo com tempo, para a conclusão do projeto.
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...Peter Mello
Em projetos de grande envergadura a integração entre diversos elementos precisa:
- Fornecer indicadores de progresso de rápida visualização;
- Permitir a avaliação de desvios em função de riscos esperados;
- Facilitar o replanejamento de ações necessárias à recuperação de metas de projeto.
A apresentação contém:
- Simulação de Riscos em Projetos- cenários;
- Cronogramas baseados em restrições;
- Estrutura Analítica de Projeto & Portfólio;
- Indicadores de projeto;
- O ciclo PDCA;
- Corrente Crítica/CPM/SDMP
São 8 tipos de serviços que podem ser combinados de acordo com a necessidade do empreendimento e do cliente. Desde o orçamento paramétrico até o orçamento executivo. E isso só é possível, pois temos mais de 30 anos de experiência acumuladas na Engenharia civil. Desta forma conseguimos otimizar custos e prazo na execução de qualquer projeto.
MVE8.4 - Montagem de um Modelo de Relatório de Statusauspin
Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira
Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1973), mestrado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1982) e doutorado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1994). Atualmente é professor - SENAI - Departamento Regional de São Paulo e professor assistente doutor da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Educação Para o Empreendedorismo, atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo, trabalho colaborativo, ensino de engenharia, indústria da construção e projeto estrutural.
fonte: CNPq - http://lattes.cnpq.br/2207507042521968
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
repertório coringa para qualquer tema - Redação Enem
Tudo que você sempre quis saber sobre a Curva S
1. Tudo que você sempre
quis saber sobre curva s
/s-curve
Flennar Academy Treinamentos
Fabrício Guimarães
www.flennar.com.br
2. A curva S representa um gráfico de valores acumulados, sendo que o eixo x (horizontal) representa o
tempo e o eixo y (vertical) a quantidade acumulada, que pode ser:
O percentual concluído das tarefas (planejado)
A linha de base de custos dos serviços (planejado)
Os valores executados (realizado)
A linha de tendência da obra (previsão)
A curva S tem esse nome porque indica uma característica muito comum nas obras e demais projetos,
tanto o início como o fim representam avanços e volumes financeiros acumulados baixos se comparados
à etapa intermediária do projeto, gerando na maioria das vezes uma forma muito parecida com um S.
O que é a Curva S?
3. MODELO DE ORÇAMENTO – EMPRESA X 2017
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Orçamento 0,2 0,3 0,6 0,8 1,5 2,2 2,8 3,4 3,1 3,0 2,0 0,0
Orçamento Acum. 0,2 0,4 1,0 1,8 3,3 5,5 8,3 11,7 14,8 17,8 19,8 19,8
Uma Curva S básica
0.2 0.4 1.0 1.8
3.3
5.5
8.3
11.7
14.8
17.8
19.8 19.8
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
MILLIONS
Previsão de gastos acumulados 2017
4. MODELO DE ORÇAMENTO – EMPRESA X 2017
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Orçamento 0,2 0,3 0,6 0,8 1,5 2,2 2,8 3,4 3,1 3,0 2,0 0,0
Orçado Acum. 0,2 0,4 1,0 1,8 3,3 5,5 8,3 11,7 14,8 17,8 19,8 19,8
% Fis-Financeiro 0,8% 1,3% 3,0% 4,0% 7,6% 11,1% 14,2% 17,2% 15,7% 15,2% 10,0% 0,0%
Realizado 0,1 0,3 0,4 0,5 1,9 2,8
Realizado Acum. 0,1 0,4 0,8 1,3 3,3 6,1
% Fis-Financeiro 0,7% 1,3% 2,1% 2,6% 9,7% 14,4%
Análise: Planejado x Realizado
5. Análise: Planejado x Realizado
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
MILLIONS
Planejado x Realizado
Orçamento Acum. Realizado Acum.
6. Avanço Físico ► Tarefa
Serviços da Obra
% Físico
Planejado
% Acum
Planejado
% Físico
Realizado
% Acum
realizado
Terraplenagem 12,2% 12,2% 12,2% 12,2%
Drenagem de AP 10,2% 22,4% 10,2% 22,4%
Rede de Água 7,6% 30,0% 7,6% 30,0%
Reservatórios 5,6% 35,6% 0,0% 30,0%
Rede de Esgoto 5,3% 40,9% 5,3% 35,3%
Emissário de Esgoto 0,3% 41,3% 0,3% 35,6%
Fechamento do Terreno 7,6% 48,8% 7,6% 43,2%
Pavimentação 29,0% 77,9% 29,0% 72,2%
Rede Elétrica 12,2% 90,1% 0,0%
Rede de Telefonia 5,3% 95,4% 0,0%
Sinalização 1,3% 96,7% 0,0%
Paisagismo 2,6% 99,3% 0,0%
Segurança 0,7% 100,0% 0,0%
8. Avanço Físico ► % Global
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto
% Físico Plan 5% 10% 12% 18% 25% 15% 10% 5%
% Físico Plan Acum. 5% 15% 27% 45% 70% 85% 95% 100%
% Físico Real 6% 12% 8% 9% 29%
% Físico Real Acum 6% 18% 26% 35% 64%
0%
50%
100%
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto
Avanço Físico - % Geral
% Físico Plan Acum. % Físico Real Acum
9. Como interpretar a Curva S
Quando observamos o descolamento entre as linhas no sentido horizontal, compreendemos se a obra
está atrasada ou adiantada.
Análise do cronograma
Agora, quando olhamos o descolamento no sentido vertical, podemos avaliar se os avanços (físicos ou
financeiros) acumulados estão acima, abaixo ou de acordo com o planejado.
Análise do andamento físico ou financeiro
10. Como interpretar a Curva S
0.2 0.4
1.0
1.8
3.3
5.5
8.3
11.7
14.8
17.8
19.8 19.8
0.10 0.30 0.75
2.85
4.63
7.88
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
MILLIONS
Planejado x Realizado
Orçamento Acum. Realizado Acum.
Verificação do descolamento
entre planejado e realizado
Foram gastos mais de
2,3 milhões do que
o planejado a esta altura
O empreendimento está
quase 1 mês adiantado.
11. Os perigos por olhar só para a Curva S
Imagine a seguinte situação: por algum motivo algumas tarefas que não fazem parte do caminho
crítico do projeto tiveram um andamento maior do que o planejado, gerando um avanço superior ao
que se esperava e, por isso, a equipe da obra pode achar que está tudo bem com o projeto, porém as
tarefas que fazem parte do caminho crítico estão atrasadas e isto a curva S não mostra.
0%
50%
100%
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto
Avanço Físico - % Geral
% Físico Plan Acum. % Físico Real Acum
12. Obrigado!
Dúvidas? Me mande um e-mail:
contato@flennar.com.br
Flennar Academy Treinamentos
www.flennar.com.br
Fabrício Guimarães / https://br.linkedin.com/in/fabriciolennar