Este relatório resume o desempenho da Vice-Presidência no período de 01/07/2012 a 16/08/2012. Dos seis marcos planejados, apenas um foi alcançado. Quatro indicadores atingiram a meta parcial, enquanto um ficou aquém da meta e outro será medido em dezembro. Projetos como expansão de portfólio e modelo de RI com pós-juniores estão em dia, enquanto o plano de visibilidade será aprimorado.

1. Repasse de Gestão da
Vice-Presidência
Data de Referência
Segue abaixo o período de referência do relatório, além de quais são os relatórios de acompanhamento (para controle da equipe de gestão)
considerados neste repasse.
Período Considerado
01/07/2012 – 16/08/2012
Relatórios Analisados
RAC 2012.07.18
RAC 2012.08.16
Planejamento Estratégico
Na próxima página, segue o painel de desempenho da Vice-Presidência deste mês. Abaixo, pode-se ver o que cada coluna significa:
Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre).
Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mês.
Des. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês.
Data Parcial – Data de coleta.
Meta Final – Meta para o fim do semestre.
Des. Parcial – Desempenho atual em relação à meta final.

2. Na primeira coluna, M antes do número significa marco e I significa indicador. Além do mais, os indicadores que possuem um detalhe em
vermelho são anuais e os marcos que possuem este mesmo detalhe são semestrais. Os resultados não satisfatórios (ou seja, aqueles cujo
desempenho do mês foi menor que 100%) serão listados e explicados logo abaixo, bem como as ações que afetarão o seu resultado. Para um
detalhamento maior do impacto que essas ações poderão ter, pode-se verificar posteriormente o repasse dos Planos de Ação e também dos
Projetos.

3. Marco 1
Para medir o alcance de tal marco, foi adotado um modelo em que será realizado um projeto em conjunto com os sete Núcleos. Sendo assim, o
resultado será quantos desses Núcleos participaram deste projeto. É por isso que, mesmo tendo hoje contrato de parceria com dois Núcleos, o
resultado do mês foi zero. Em breve serão divulgadas mais informações sobre o projeto.
Marco 2
O resultado será medido pela participação da FEJEMG nas reuniões do CEJ. A Equipe de RI já está trabalhando em cima disto e espera-se que o
resultado seja alcançado em outubro.
Marco 3
Verificar Indicador 2.
Marco 4
Este marco não será alcançado através do FOPEMIMPE. Para suprir tal lacuna, teremos ações junto ao FECOMÉRCIO, FEDERAMINAS e Semana
Global do Empreendedorismo, cujo prazo para que sejam realizadas vai até o mês de dezembro.
Marco 5
Verificar Indicador 1.
Marco 6
A meta é que seja realizado um projeto até o mês de dezembro.
Indicador 1
Já temos eventos mapeados. A meta para agosto é de dois eventos. Já tivemos participação em um deles.

4. Indicador 2
Temos uma dificuldade muito grande pra trabalhar com as IES, já que existem grandes diferenças entre elas e não temos expertise para isso. A
FEJEMG deverá agir mais em torno de um incentivo às EJs para serem proativas do que procurando as IES em si.
Indicador 3
Estamos com o contrato da XP pronto, aguardando o contato voltar de férias para assiná-lo e iniciar os preparativos do curso. Temos perspectiva
de fechar uma cota bronze, uma prata e uma ouro. Além disso, captaremos recursos através dos cursos de XP e RL. A Vice-Presidência irá tentar
manter todos os assessores com no mínimo oito prospects, sempre.
Indicador 4
Tínhamos 10 parcerias no início do semestre, porém 3 contratos chegaram ao fim em julho: Núcleo UFMG Jr., CRA e Bain & Company. O objetivo
é renovar todas elas até outubro.
Indicador 5
Coleta única, que será feita em dezembro.
Ações Estratégicas
Abaixo estão listados todos os planos de ação realizados pela diretoria, extraídos das RACs indicadas e editados, de forma a manter
informações sigilosas dentro da Diretoria Presidência (por exemplo, ações relacionadas a pessoas). Existem dois tipos de classificação
dos Planos de ação:
Realizados: com os status: Entregue no Prazo, Entregue Atrasado, Não entregue e Cancelado.
Em aberto: com os status: No prazo, atrasado e não monitorado.

5. Projetos
Expansão do Portfólio de Negócios: O projeto encontra-se em dia. Foi estruturado um questionário para aplicação com profissionais
da área e as entrevistas foram agendadas.
Modelo de RI com Pós-Juniores: Projeto em dia. Não se conseguiu expandir para os pós-juniores que responderam o Censo. Serão
executadas ações para tentar aumentar a adesão ao Banco de Talentos.
Plano de Aumento de Visibilidade: Projeto em dia. Será elaborada uma proposta para atuação junto à FEDERAMINAS, além de
aproximação com FECOMERCIO e Semana Global do Empreendedorismo.
Processos
Dentre os processos da Diretoria Vice-Presidência, foram realizados:
[Negócios] Prospecção: Vinte e três prospecções encontram-se em andamento e 2 prospects declinados.
[Negócios] Fechamento de contrato: Nenhum contrato foi fechado ainda. XP terá contrato assinado em breve.
[Eventos] Mapeamento de Eventos: Seis eventos encontram-se mapeados, havendo a participação em um evento, no mês de
agosto.
[Eventos] Participação: Houve participação no Café Empresarial, em Juiz de Fora, em agosto.

6. [Parcerias] Gerenciamento de Parcerias: Foi feito relatório de todas as parcerias, que estão sendo monitoradas, além da renovação
da parceria com a Bain & Company.
[Relações Institucionais] Elaboração e Execução do Plano de Prospecção: Plano de prospecção elaborado com base nas
necessidades estratégicas levantadas.
Obs.: O repasse da área de Processos está em fase de estruturação; possibilidade já divulgada na apresentação do “Modelo de
Repasse Mensal”. É importante frisar que, no próximo mês, ele contará com informações mais objetivas e mais próximas à realidade
proposta.