O documento descreve as responsabilidades do Quality Manager (QM) em uma empresa, incluindo planejar auditorias, prestar auxílio durante auditorias, acompanhar não conformidades, receber resultados de auditorias e elaborar relatórios.
Treinamento nidec software development supervisorHeloisa Ikeda
O documento descreve as responsabilidades do Software Development Supervisor (SDS) em um projeto de desenvolvimento de software, incluindo: comunicar o início do projeto, auxiliar na realização de auditorias, tratar não conformidades dentro do prazo, e receber resultados de auditorias para melhorar o projeto e processo.
Gerenciamento da qualidade administração de projetosrenatawr1
O gerenciamento da qualidade de projetos consiste em três processos: planejamento da qualidade para identificar padrões de qualidade e satisfazê-los, garantia da qualidade para avaliar o desempenho do projeto periodicamente, e controle da qualidade para supervisionar os resultados e identificar melhorias.
2012 4. método de tomada de ações com base em indicadores de qualidade o ca...Amanda Fraga
Este documento discute o uso de indicadores de qualidade e o método PDCA para tomar ações com base nos resultados dos indicadores em uma indústria termoplástica. O artigo explica como a empresa usa ferramentas como diagrama de Ishikawa e 5W1H para identificar as causas de resultados ineficientes e definir ações corretivas. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso único de uma empresa específica.
Este documento fornece uma lista de verificação para auditoria interna do sistema de gestão da qualidade de acordo com a ISO 9001. Ele avalia os requisitos gerais e de documentação, além da responsabilidade da direção. O objetivo é garantir que os processos certificados estejam identificados e operando eficazmente e que haja documentação, monitoramento e comprometimento da liderança com a qualidade.
Este documento discute as etapas necessárias para a implantação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI) em empresas. Primeiro, apresenta os conceitos e benefícios dos sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente e integrada. Em seguida, descreve oito casos de empresas que implementaram SGI com sucesso e as etapas utilizadas. O objetivo é fornecer um guia para empresas que desejam implantar um SGI.
Este documento fornece uma lista de verificação para auditoria interna do sistema de gestão da qualidade ISO 9001. Ele contém tópicos relacionados aos requisitos gerais, documentação, responsabilidades da direção e gestão de recursos que devem ser avaliados. O objetivo é garantir que todos os processos e documentos estejam em conformidade com os requisitos da ISO 9001.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos, incluindo planejar o gerenciamento da qualidade, realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade. Ele fornece exemplos de como definir padrões de qualidade, medir a qualidade e garantir que os requisitos estejam sendo atendidos.
Check list de preparação para a auditoria interna (3)Amanda Fraga
Este documento é uma lista de verificação para preparação de uma auditoria interna de sistema de gestão da qualidade, contendo itens como política da qualidade, objetivos e metas, documentos, treinamentos, registros, infraestrutura e indicadores. A lista verifica se esses itens estão definidos, distribuídos e implementados de acordo com os requisitos do sistema.
Treinamento nidec software development supervisorHeloisa Ikeda
O documento descreve as responsabilidades do Software Development Supervisor (SDS) em um projeto de desenvolvimento de software, incluindo: comunicar o início do projeto, auxiliar na realização de auditorias, tratar não conformidades dentro do prazo, e receber resultados de auditorias para melhorar o projeto e processo.
Gerenciamento da qualidade administração de projetosrenatawr1
O gerenciamento da qualidade de projetos consiste em três processos: planejamento da qualidade para identificar padrões de qualidade e satisfazê-los, garantia da qualidade para avaliar o desempenho do projeto periodicamente, e controle da qualidade para supervisionar os resultados e identificar melhorias.
2012 4. método de tomada de ações com base em indicadores de qualidade o ca...Amanda Fraga
Este documento discute o uso de indicadores de qualidade e o método PDCA para tomar ações com base nos resultados dos indicadores em uma indústria termoplástica. O artigo explica como a empresa usa ferramentas como diagrama de Ishikawa e 5W1H para identificar as causas de resultados ineficientes e definir ações corretivas. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso único de uma empresa específica.
Este documento fornece uma lista de verificação para auditoria interna do sistema de gestão da qualidade de acordo com a ISO 9001. Ele avalia os requisitos gerais e de documentação, além da responsabilidade da direção. O objetivo é garantir que os processos certificados estejam identificados e operando eficazmente e que haja documentação, monitoramento e comprometimento da liderança com a qualidade.
Este documento discute as etapas necessárias para a implantação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI) em empresas. Primeiro, apresenta os conceitos e benefícios dos sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente e integrada. Em seguida, descreve oito casos de empresas que implementaram SGI com sucesso e as etapas utilizadas. O objetivo é fornecer um guia para empresas que desejam implantar um SGI.
Este documento fornece uma lista de verificação para auditoria interna do sistema de gestão da qualidade ISO 9001. Ele contém tópicos relacionados aos requisitos gerais, documentação, responsabilidades da direção e gestão de recursos que devem ser avaliados. O objetivo é garantir que todos os processos e documentos estejam em conformidade com os requisitos da ISO 9001.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos, incluindo planejar o gerenciamento da qualidade, realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade. Ele fornece exemplos de como definir padrões de qualidade, medir a qualidade e garantir que os requisitos estejam sendo atendidos.
Check list de preparação para a auditoria interna (3)Amanda Fraga
Este documento é uma lista de verificação para preparação de uma auditoria interna de sistema de gestão da qualidade, contendo itens como política da qualidade, objetivos e metas, documentos, treinamentos, registros, infraestrutura e indicadores. A lista verifica se esses itens estão definidos, distribuídos e implementados de acordo com os requisitos do sistema.
O documento descreve o modelo de planejamento e execução de diagnósticos, auditorias e melhoria contínua de processos, tecnologia e compliance. O modelo inclui etapas como planejamento, diagnóstico, divulgação de resultados e acompanhamento de ações de melhoria para garantir um ciclo virtuoso de aprimoramento.
1) A empresa Definitivamente, Unipessoal Lda. pretende implementar um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma NP EN ISO 9001:2008 para certificar as suas atividades de consultoria.
2) O processo de implementação inclui 5 etapas: planeamento, levantamento, documentação, acompanhamento e concessão da certificação.
3) A implementação seguirá os requisitos da norma ISO 9001, incluindo a definição da política da qualidade, mapeamento de processos, elaboração da documentação do sistema e
Apresentação dos resultados do projeto ISO 9001 que certificou a empresa na referida norma. Incluiu a reengenharia de todos os processos e mudanças na prorpia estrutura da empresa.
O documento discute o gerenciamento da qualidade do projeto no PMBOK, definindo-o como o planejamento, garantia e controle da qualidade em um projeto. Ele descreve os processos de planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade, listando suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
O documento descreve o ciclo PDCA, uma ferramenta de qualidade utilizada para solução de problemas em quatro etapas: planejar (P), fazer (D), verificar (C) e agir (A). Cada etapa do ciclo visa melhorar continuamente os processos à medida que os problemas são identificados e resolvidos, levando o sistema a um patamar superior de qualidade. O documento fornece detalhes sobre como o PDCA funciona e como ele pode ser aplicado no processo de garantia da qualidade.
Um apanhado do processo de gerenciamento da qualidade do guia PMBOK 4ª edição.
Apresentado na disciplina de gerência de projetos na Faculdade de Imperatriz - FACIMP.
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
O documento descreve a implantação de um processo de gerência de requisitos em uma empresa de desenvolvimento de software de acordo com os requisitos do MPS.BR. A metodologia proposta inclui a utilização de ferramentas como Confluence, JIRA e plug-ins para gerenciar requisitos, rastreabilidade e conformidade. A análise mostra que os objetivos foram atingidos e que faltam implementações para atingir todos os níveis de maturidade.
A auditoria interna é um controle gerencial que avalia a eficiência e eficácia de outros controles internos. Ela assessora a administração sobre o desempenho de cada área da empresa de acordo com as diretrizes e objetivos. A auditoria interna fornece dados técnicos sobre a adequação dos controles, integridade das informações, eficiência no uso de recursos e compatibilidade das operações com os objetivos da empresa.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade de projetos, incluindo planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade. Ele também explica conceitos-chave como qualidade, grau, precisão, exatidão e ferramentas para controle da qualidade como diagramas de Ishikawa e gráficos de controle.
O documento discute os conceitos e processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Aborda tópicos como planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade, métricas, indicadores, critérios de aceitação e ferramentas para controle da qualidade como PDCA, checklists, diagramas de Ishikawa, gráficos de controle e Pareto.
PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act).
O documento descreve o ciclo PDCA e como ele pode ser aplicado para melhorar a segurança no trabalho de forma contínua. O PDCA envolve quatro etapas: Planejar (P), Executar (D), Verificar (C) e Agir (A). Ao seguir essas etapas, as empresas podem sistematicamente identificar e corrigir desvios para reduzir riscos de acidentes.
O documento aborda os conceitos e sistemas de qualidade. Apresenta a evolução histórica da qualidade, desde a era da inspeção até a qualidade total. Discutem-se também definições de qualidade, ferramentas para gestão da qualidade como PDCA e os benefícios de um sistema de gestão da qualidade.
O documento propõe melhorias nos processos de gerenciamento de disponibilidade, capacidade, nível de serviço, configuração e mudanças para o serviço de faturamento, incluindo a definição de métricas e relatórios de disponibilidade, monitoramento da capacidade e vinculação a transações, estabelecimento de SLAs acordados e reuniões de acompanhamento.
[BPM Day Três Poderes 2014 – Brasília] MEC – BPM como subsídio à Gestão Estra...EloGroup
O documento descreve as atividades de um Escritório de Gestão de Processos e Projetos Estratégicos para apoiar a gestão estratégica de uma organização por meio de mapeamento de processos, monitoramento de indicadores, desdobramento da estratégia em metas e projetos, e gestão da execução dos processos.
Cronograma de atividades da gestão da qualidadeYthia Karla
O documento descreve o cronograma de atividades da gestão da qualidade, incluindo reuniões de análise crítica para avaliar o sistema de gestão da qualidade, reuniões de análise de dados para demonstrar a eficácia do sistema, reuniões setoriais para garantir o alinhamento com a norma e auditorias internas para avaliar o cumprimento dos requisitos.
O documento discute como o software BossControl pode auxiliar na gestão de laboratórios ao fornecer padronização, qualidade e reconhecimento através do cumprimento de normas como a ISO/IEC 17025. O BossControl oferece módulos para planejamento, indicadores, auditorias, ferramentas de qualidade, treinamentos, documentação e processos, auxiliando na competência laboratorial. Equipamentos como SCADA também são importantes para coleta de dados.
O documento discute o gerenciamento da qualidade de projetos. Ele descreve os processos de planejar, garantir e controlar a qualidade, e enfatiza a importância de cumprir os requisitos do cliente, prevenir erros e melhorar continuamente a qualidade por meio do ciclo PDCA. Também destaca que a qualidade deve ser planejada e projetada, não apenas inspecionada.
O documento fornece informações sobre auditorias, definindo termos como auditoria, evidência da auditoria e classificando auditorias de acordo com tipo, propósito, objeto e escopo. Também descreve as etapas de preparação, realização e encerramento de uma auditoria interna, incluindo responsabilidades do auditor.
O documento fornece informações sobre auditorias de sistemas de gestão da qualidade. Ele define o que é uma auditoria, seus objetivos e tipos, como se preparar e realizar uma auditoria interna, e o que deve ser feito ao identificar não conformidades.
O documento descreve o modelo de planejamento e execução de diagnósticos, auditorias e melhoria contínua de processos, tecnologia e compliance. O modelo inclui etapas como planejamento, diagnóstico, divulgação de resultados e acompanhamento de ações de melhoria para garantir um ciclo virtuoso de aprimoramento.
1) A empresa Definitivamente, Unipessoal Lda. pretende implementar um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma NP EN ISO 9001:2008 para certificar as suas atividades de consultoria.
2) O processo de implementação inclui 5 etapas: planeamento, levantamento, documentação, acompanhamento e concessão da certificação.
3) A implementação seguirá os requisitos da norma ISO 9001, incluindo a definição da política da qualidade, mapeamento de processos, elaboração da documentação do sistema e
Apresentação dos resultados do projeto ISO 9001 que certificou a empresa na referida norma. Incluiu a reengenharia de todos os processos e mudanças na prorpia estrutura da empresa.
O documento discute o gerenciamento da qualidade do projeto no PMBOK, definindo-o como o planejamento, garantia e controle da qualidade em um projeto. Ele descreve os processos de planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade, listando suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
O documento descreve o ciclo PDCA, uma ferramenta de qualidade utilizada para solução de problemas em quatro etapas: planejar (P), fazer (D), verificar (C) e agir (A). Cada etapa do ciclo visa melhorar continuamente os processos à medida que os problemas são identificados e resolvidos, levando o sistema a um patamar superior de qualidade. O documento fornece detalhes sobre como o PDCA funciona e como ele pode ser aplicado no processo de garantia da qualidade.
Um apanhado do processo de gerenciamento da qualidade do guia PMBOK 4ª edição.
Apresentado na disciplina de gerência de projetos na Faculdade de Imperatriz - FACIMP.
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
O documento descreve a implantação de um processo de gerência de requisitos em uma empresa de desenvolvimento de software de acordo com os requisitos do MPS.BR. A metodologia proposta inclui a utilização de ferramentas como Confluence, JIRA e plug-ins para gerenciar requisitos, rastreabilidade e conformidade. A análise mostra que os objetivos foram atingidos e que faltam implementações para atingir todos os níveis de maturidade.
A auditoria interna é um controle gerencial que avalia a eficiência e eficácia de outros controles internos. Ela assessora a administração sobre o desempenho de cada área da empresa de acordo com as diretrizes e objetivos. A auditoria interna fornece dados técnicos sobre a adequação dos controles, integridade das informações, eficiência no uso de recursos e compatibilidade das operações com os objetivos da empresa.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade de projetos, incluindo planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade. Ele também explica conceitos-chave como qualidade, grau, precisão, exatidão e ferramentas para controle da qualidade como diagramas de Ishikawa e gráficos de controle.
O documento discute os conceitos e processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Aborda tópicos como planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade, métricas, indicadores, critérios de aceitação e ferramentas para controle da qualidade como PDCA, checklists, diagramas de Ishikawa, gráficos de controle e Pareto.
PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act).
O documento descreve o ciclo PDCA e como ele pode ser aplicado para melhorar a segurança no trabalho de forma contínua. O PDCA envolve quatro etapas: Planejar (P), Executar (D), Verificar (C) e Agir (A). Ao seguir essas etapas, as empresas podem sistematicamente identificar e corrigir desvios para reduzir riscos de acidentes.
O documento aborda os conceitos e sistemas de qualidade. Apresenta a evolução histórica da qualidade, desde a era da inspeção até a qualidade total. Discutem-se também definições de qualidade, ferramentas para gestão da qualidade como PDCA e os benefícios de um sistema de gestão da qualidade.
O documento propõe melhorias nos processos de gerenciamento de disponibilidade, capacidade, nível de serviço, configuração e mudanças para o serviço de faturamento, incluindo a definição de métricas e relatórios de disponibilidade, monitoramento da capacidade e vinculação a transações, estabelecimento de SLAs acordados e reuniões de acompanhamento.
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O documento descreve as atividades de um Escritório de Gestão de Processos e Projetos Estratégicos para apoiar a gestão estratégica de uma organização por meio de mapeamento de processos, monitoramento de indicadores, desdobramento da estratégia em metas e projetos, e gestão da execução dos processos.
Cronograma de atividades da gestão da qualidadeYthia Karla
O documento descreve o cronograma de atividades da gestão da qualidade, incluindo reuniões de análise crítica para avaliar o sistema de gestão da qualidade, reuniões de análise de dados para demonstrar a eficácia do sistema, reuniões setoriais para garantir o alinhamento com a norma e auditorias internas para avaliar o cumprimento dos requisitos.
O documento discute como o software BossControl pode auxiliar na gestão de laboratórios ao fornecer padronização, qualidade e reconhecimento através do cumprimento de normas como a ISO/IEC 17025. O BossControl oferece módulos para planejamento, indicadores, auditorias, ferramentas de qualidade, treinamentos, documentação e processos, auxiliando na competência laboratorial. Equipamentos como SCADA também são importantes para coleta de dados.
O documento discute o gerenciamento da qualidade de projetos. Ele descreve os processos de planejar, garantir e controlar a qualidade, e enfatiza a importância de cumprir os requisitos do cliente, prevenir erros e melhorar continuamente a qualidade por meio do ciclo PDCA. Também destaca que a qualidade deve ser planejada e projetada, não apenas inspecionada.
O documento fornece informações sobre auditorias, definindo termos como auditoria, evidência da auditoria e classificando auditorias de acordo com tipo, propósito, objeto e escopo. Também descreve as etapas de preparação, realização e encerramento de uma auditoria interna, incluindo responsabilidades do auditor.
O documento fornece informações sobre auditorias de sistemas de gestão da qualidade. Ele define o que é uma auditoria, seus objetivos e tipos, como se preparar e realizar uma auditoria interna, e o que deve ser feito ao identificar não conformidades.
Gerencia De Projetos Com RUP Cmm E Iso 9001elliando dias
O documento discute a gestão de projetos de software utilizando RUP, CMM e ISO 9001. Apresenta conceitos básicos destes frameworks, problemas encontrados, soluções adotadas como definir um processo corporativo e implementar práticas do CMM nível 2, e resultados alcançados como melhorias na qualidade e planejamento. O objetivo é alcançar a certificação CMM nível 2 de forma oficial e continuar aprimorando o banco de métricas e alinhamento com PMI.
O documento descreve os principais pontos da Norma ISO 9001:2008 sobre sistemas de gestão da qualidade, incluindo requisitos gerais, responsabilidade da direção, gestão de recursos e realização do produto. Também aborda medição, análise e melhoria contínua dos processos.
O documento descreve os principais itens de uma auditoria interna de um Sistema de Gestão da Qualidade de acordo com a norma NBR ISO 9001:2008. Apresenta os objetivos e princípios de uma auditoria, os tipos de auditorias, as responsabilidades dos auditores e o processo de planejamento de uma auditoria interna.
Cursos disponibilizados pela RJV Consultoria. Você pode também solicitar o seu treinamento ou capacitação customizada. Fale conosco. Preparamos o treinamento do jeito que você precisa e para públicos específicos.
O documento discute boas práticas de auditorias internas de avaliação, monitorização e qualidade. Ele fornece informações sobre os objetivos gerais e específicos de auditorias, normas e diretrizes relevantes, como planejar e conduzir auditorias, e os passos do processo de auditoria incluindo preparação, execução e relatório.
O documento discute conceitos e ferramentas relacionadas à qualidade, como o ciclo PDCA e atividades sistemáticas e não sistemáticas. Ele explica que o PDCA é um método de gestão de processos utilizado para melhoria contínua e discute cada uma de suas etapas. Também define conceitos como processo, indicadores, não conformidades e fornece exemplos de ferramentas da qualidade.
O documento discute a gestão da qualidade, incluindo o ciclo PDCA, a padronização de atividades, a avaliação de clientes, fornecedores e ambiente organizacional, e métodos como gerenciamento por diretrizes e custos da qualidade.
Este documento descreve dois modelos de colaboração para empresas: (1) Implementação de um sistema de gestão da qualidade para inovação organizacional ou (2) Certificação de qualidade segundo a norma NP EN ISO 9001:2008. Ele fornece detalhes sobre as etapas, condições financeiras e termos de cada opção.
Este documento fornece 7 dicas para gestão da qualidade total, incluindo a importância de treinamentos, controle de documentos e calibração, auditorias planejadas, revisão de procedimentos, relatórios de atendimento a clientes e não conformidades. O foco é simplificar processos de qualidade sem perder a eficácia.
O documento apresenta o Plano de Gerenciamento da Qualidade para um projeto de Call Center. Ele descreve os processos de qualidade, métricas, ferramentas, entregas e critérios de aceitação. Também define as responsabilidades da equipe, procedimentos de controle e monitoramento da qualidade, com foco em garantir atendimentos rápidos dentro das metas estabelecidas.
O documento avalia o sistema de gestão da qualidade de uma organização através de uma série de questões. É verificado como a organização define seu contexto interno e externo, identifica partes interessadas e requisitos, e gerencia processos, riscos, recursos e melhoria contínua. São avaliados também objetivos, planejamento, liderança, suporte e operações relacionadas à qualidade.
O documento descreve o plano de gerenciamento da qualidade para um projeto de call center, definindo seus objetivos, processos, métricas, ferramentas e responsabilidades para garantir a qualidade das entregas e atender às necessidades do cliente.
O documento discute conceitos e processos importantes para o gerenciamento da qualidade em projetos. Ele apresenta definições de qualidade segundo normas como a ISO e ASQ, e destaca que a satisfação das necessidades dos clientes deve ser prioridade. Também descreve processos como planejar, garantir e controlar a qualidade, além de ferramentas para medir e melhorar continuamente a qualidade.
O documento discute os procedimentos para conduzir atividades de auditoria no local, incluindo a realização de reuniões de abertura e encerramento, comunicação durante a auditoria, coleta e verificação de informações, geração de constatações e conclusões, e preparação do relatório da auditoria.
O documento discute diferentes abordagens para qualidade, incluindo excelência, conformidade, adequação ao usuário e valor percebido pelo cliente. Também define qualidade como a consistente conformidade com as expectativas dos consumidores.
Este documento descreve o procedimento de auditorias internas realizadas pela empresa para avaliar o sistema da qualidade e garantir a conformidade. Ele define os objetivos, responsabilidades, periodicidade e processo de planejamento, execução, relatório e acompanhamento das ações corretivas identificadas durante as auditorias.
1) O documento discute vários tópicos relacionados ao gerenciamento da qualidade, incluindo definições de qualidade, pioneiros da qualidade como Juran e Deming, ferramentas estatísticas como gráficos de controle e diagramas de Ishikawa, e processos de gerenciamento da qualidade.
2) Aborda a evolução do conceito de qualidade, desde a inspeção para a garantia da qualidade e prevenção de problemas.
3) Explora quatro intenções do gerenciamento da qualidade: planejamento, controle, garant
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Este documento descreve um projeto de livro-reportagem sobre a doença de pele Vitiligo. O projeto visa mostrar o impacto psicológico da doença através de entrevistas com pacientes, além de fornecer informações sobre os tratamentos disponíveis e a história da doença. A autora escolheu o tema por ser ela própria portadora de Vitiligo e querer conscientizar as pessoas sobre os desafios enfrentados e quebrar preconceitos.
Este livro narra a história de Sarah, uma garota tímida que desenvolve vitiligo após passar por situações traumáticas na infância. O vitiligo é uma doença de pele que causa manchas brancas pelo corpo, e afeta profundamente a autoestima de Sarah. Ao longo da história, ela busca tratamentos médicos e psicológicos, e também ouve os relatos de outras pessoas com a mesma condição, para entender melhor a doença e conseguir aceitar sua aparência.
O documento discute as diferenças sociais entre cães, desde aqueles que são tratados como membros da família até aqueles abandonados nas ruas. A domesticação dos cães é explicada, assim como as mudanças genéticas induzidas pelo homem para criar raças caninas. Por fim, aborda a situação dos cães abandonados em Mogi das Cruzes e a importância de conscientizar a população sobre a posse responsável de animais.
O documento discute as diferenças sociais entre cães abandonados em Mogi das Cruzes e cães de estimação, com o objetivo de divulgar as causas desta divisão na sociedade canina. O grupo estudantil abordará o tema por meio de reportagens de TV, jornal impresso e webjornalismo, desenvolvendo habilidades nessas plataformas. As considerações finais tratarão das soluções para este problema, como adoção, castração e posse responsável.
O documento descreve um projeto de estudantes de jornalismo sobre o ataque da Colômbia às Farc no Equador em 2008. O projeto analisou como diferentes veículos de mídia relataram o ataque e como isso contribuiu para o desenvolvimento profissional dos estudantes, permitindo aplicar conceitos aprendidos em sala de aula na prática jornalística.
O documento apresenta o projeto de uma revista e programa de um grupo de estudantes sobre a cobertura da mídia brasileira sobre as Farc. Ele descreve os objetivos, metodologia, conteúdo planejado para a revista impressa e reportagem principal do programa, incluindo entrevistas e reportagens.
O documento discute a abordagem do tema sexo na mídia impressa brasileira ao longo do tempo, fazendo uma comparação entre a revista Manchete de 1974 e a revista Capricho de 2007. Apresenta o contexto histórico do surgimento da mídia impressa feminina e como o tema sexo passou a ser tratado de forma mais natural e informativa ao longo das décadas, em linha com as mudanças culturais e de papéis de gênero na sociedade.
Este documento analisa como o tema do sexo era abordado na mídia impressa brasileira há 30 anos e nos dias atuais. Ele compara uma edição da Revista Manchete de 1974 e uma edição da Revista Capricho de 2007, observando diferenças na linguagem, imagens, vocabulário e abordagem do tema sexual entre as duas publicações em épocas distintas.
3. Auxiliar na Realização de Auditorias
O auditor pode encontrar problemas ou dificuldades que podem impactar a auditoria. O SDS deve
apresentar alternativas e soluções para o problema apresentado, buscando manter a realização da
auditoria na data planejada, e caso não seja possível, alinhar com o Quality Assessor uma nova data.
• O QM deve atuar caso o Software Development Supervisor (SDS) e o QA não cheguem a um consenso
sobre a resolução do problema ou o adiamento da auditoria;
• Também deve prestar auxílio ao QA durante a realização das auditorias para esclarecer dúvidas sobre
os itens do checklist, forma de verificação, acesso a repositórios e ferramentas necessárias e etc.
QA
Quality Manager
(QM)
SDS
4. Acompanhar Não Conformidades
Ferramenta 8D SIQ
Prazo para tratamento
RNC tratada
corretamente
dentro do prazo
RNC em aberto
RNC tratada
incorretamente
dentro do prazo
RNC tratada
corretamente
fora do prazo
Novo prazo para tratamento (+2 dias)
Encerrada
RNC tratada
corretamente
dentro do prazo
Escalonada
para o SDS
RNC não tratada
Escalonada
para o SDS
Encerrada
RNC tratada
incorretamente
dentro do prazo
RNC tratada
corretamente
fora do prazo
Relatada
para o QM
RNC não tratada
Relatada
para o QM
5. Acompanhar Não Conformidades
Caso as Não Conformidades se mantenham sem a devida solução, após
escalonamento, o Quality Assessor relata o corrido ao Quality Manager.
O QM deve questionar o SDS para entender os motivos do não
tratamento das NCs e auxiliar caso seja necessário.
• Instruir o SDS em relação ao atendimento as definições presentes no processo;
• Alinhar sobre métodos e procedimentos adotados afim de propor adequações ao
processo e ao checklist de verificação;
• Encaminhar possíveis mudanças a área responsável por aplicar alterações no processo,
para que isso possa ser implementado no Portal e seja adotado pelo auditor em
auditorias futuras.
6. Receber resultados e elaborar relatórios
Divulgação de
resultados
Receber os resultados obtidos nas auditorias e com base
neles o QM deve elaborar relatórios consolidando os
índices obtidos com as auditorias no mês, verificando
quais itens tiveram mais NCs e se houve melhora ou não
na aderência do Projeto ao Processo com o tempo,
entre outras questões.