O documento discute o trabalho em equipe, definindo a diferença entre grupo e equipe, conceitos e vantagens do trabalho em equipe, além de abordar divergências, capacidades necessárias e atitudes proibidas em uma equipe.
1) O documento discute as premissas básicas do trabalho em equipe, enfatizando a importância da saúde das equipes para a visão compartilhada, integridade e cultura de excelência da organização.
2) É destacado que o melhor lugar para desenvolver auto-respeito e respeito pelos outros é na equipe, onde a essência do trabalho está na compreensão da dinâmica dos relacionamentos humanos.
3) Diferentes tipos de equipes são apresentados, como equipes de trabalho, equipes de solução de problemas e equipes autoger
O documento discute as competências comportamentais, explicando que são habilidades e traços relacionados à personalidade e comportamento, diferente de conhecimentos técnicos. Ele lista várias competências importantes como comunicação, trabalho em equipe, liderança, e gestão do tempo e do estresse. O documento também discute a importância dessas competências no mercado de trabalho e como elas podem ser desenvolvidas.
O documento discute a origem e conceitos de trabalho em equipe, destacando que envolve a colaboração de indivíduos com habilidades complementares visando metas comuns. Também apresenta vantagens como agilidade e comprometimento, além de desafios como divergências nas funções e comunicação. Realça a importância das qualidades de cada integrante e atitudes como respeito e planejamento para o sucesso da equipe.
Hoje, ser só competente não basta, as empresas estão buscando profissionais megacompetentes. Que transformam problemas em soluções e adversidade em oportunidade. As equipes não podem ser mais ou menos competentes, têm que ser extraordinárias.
O documento discute os fatores que dificultam o trabalho em equipe e o que é necessário para desenvolver a capacidade de trabalhar em equipe de forma efetiva. Alguns desafios incluem individualismo, liderança despreparada, falta de comprometimento e comunicação. Para ter sucesso em equipe, é importante estar aberto à colaboração, ser proativo e respeitar as diferenças entre os membros.
O documento discute as funções da administração escolar, incluindo planejamento, organização, direção e controle. Também aborda desafios como manter a motivação da equipe, engajar colaboradores e cuidar do clima organizacional, sugerindo estratégias como benefícios, feedback e boa comunicação.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
1) O documento discute as premissas básicas do trabalho em equipe, enfatizando a importância da saúde das equipes para a visão compartilhada, integridade e cultura de excelência da organização.
2) É destacado que o melhor lugar para desenvolver auto-respeito e respeito pelos outros é na equipe, onde a essência do trabalho está na compreensão da dinâmica dos relacionamentos humanos.
3) Diferentes tipos de equipes são apresentados, como equipes de trabalho, equipes de solução de problemas e equipes autoger
O documento discute as competências comportamentais, explicando que são habilidades e traços relacionados à personalidade e comportamento, diferente de conhecimentos técnicos. Ele lista várias competências importantes como comunicação, trabalho em equipe, liderança, e gestão do tempo e do estresse. O documento também discute a importância dessas competências no mercado de trabalho e como elas podem ser desenvolvidas.
O documento discute a origem e conceitos de trabalho em equipe, destacando que envolve a colaboração de indivíduos com habilidades complementares visando metas comuns. Também apresenta vantagens como agilidade e comprometimento, além de desafios como divergências nas funções e comunicação. Realça a importância das qualidades de cada integrante e atitudes como respeito e planejamento para o sucesso da equipe.
Hoje, ser só competente não basta, as empresas estão buscando profissionais megacompetentes. Que transformam problemas em soluções e adversidade em oportunidade. As equipes não podem ser mais ou menos competentes, têm que ser extraordinárias.
O documento discute os fatores que dificultam o trabalho em equipe e o que é necessário para desenvolver a capacidade de trabalhar em equipe de forma efetiva. Alguns desafios incluem individualismo, liderança despreparada, falta de comprometimento e comunicação. Para ter sucesso em equipe, é importante estar aberto à colaboração, ser proativo e respeitar as diferenças entre os membros.
O documento discute as funções da administração escolar, incluindo planejamento, organização, direção e controle. Também aborda desafios como manter a motivação da equipe, engajar colaboradores e cuidar do clima organizacional, sugerindo estratégias como benefícios, feedback e boa comunicação.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe. A liderança é definida como a arte de comandar pessoas e influenciá-las de forma positiva, podendo surgir de forma natural ou formal por meio de um cargo. Um bom líder motiva seu grupo a alcançar objetivos. O trabalho em equipe permite troca de conhecimento e agilidade para cumprir metas compartilhadas, como no exemplo do futebol. É importante para as empresas e valoriza pensar nos colegas.
O Instituto Interagir é uma empresa de Cursos, Palestras e Workshops Comportamentais, com turmas abertas para um Público Gerencial e Executivo.
Nossas turmas contam com a participação de profissionais de diferentes empresas, e com isso, além de conquistar o aprendizado enriquecido por diferentes visões de negócios, há o benefício do aumento da rede de relacionamentos (networking).
Nossos Cursos têm o objetivo de transmitir informações, desenvolver conceitos e habilidades e modificar atitudes. A metodologia utilizada tem como base dramatizações, discussões de cases, dinâmicas vivenciais, vídeos, entre outros, buscando soluções efetivas para os problemas do dia-a-dia.
Contamos com uma equipe de Consultores altamente capacitados e especializados, com mais de 10 anos de experiência no mercado, grande desenvoltura social, sólida capacidade de comunicação e domínio da técnica a ser ministrada.
Nossos cursos abertos são realizados em locais de fácil acesso, com salas climatizadas, sonorizadas, equipadas, além de coffee break, apostila e certificado.
O Instituto Interagir faz parte do Grupo DSRH® - Empresa de Recursos Humanos, que está no mercado há 10 anos e é reconhecida como uma empresa séria, experiente e inovadora, atuando no desenvolvimento de líderes e equipes de todas as áreas organizacionais em diversos segmentos do mercado.
Nosso objetivo é unir a competência, experiência e o desenvolvimento do trabalho já proposto pelo Grupo DSRH®, trazendo resultados eficientes para nossos novos clientes.
A maioria dos problemas nas organizações está relacionada às dificuldades em lidar com as pessoas. A Estanislao Training & Solution oferece uma capacitação em duas etapas para desenvolver comportamentos que promovam um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo, melhorando os resultados individuais e da equipe. A metodologia é baseada em atividades teóricas e práticas com foco no autoconhecimento e nas relações interpessoais.
Para formar uma equipe eficiente, é importante promover a lealdade, o senso de cobertura e o comprometimento entre os membros da equipe. Além disso, o líder deve delegar tarefas, reconhecer bons desempenhos e utilizar os talentos individuais de cada integrante para que haja dedicação voluntária no alcance dos objetivos comuns.
Aula 04 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
As equipes tornaram-se populares porque melhoram o desempenho quando as tarefas requerem múltiplas habilidades e experiências. As empresas descobriram que as equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que departamentos tradicionais. As equipes também motivam os funcionários ao facilitar sua participação nas decisões.
O documento discute a importância do trabalho em equipe no contexto empresarial. Ele destaca que o trabalho em equipe permite a troca de conhecimentos e experiências entre os membros, possibilitando o cumprimento de metas compartilhadas de forma mais ágil. Além disso, o documento lista habilidades essenciais para o trabalho em equipe, como comunicação, proatividade, inovação e confiança.
Este documento discute os cuidados necessários para liderar com sucesso, incluindo estabelecer processos de aprendizagem, reconhecer a equipe, e servir como um bom exemplo. Também lista erros comuns de líderes, como não ouvir a equipe, não admitir erros e não ser transparente. O objetivo é ajudar líderes a motivarem suas equipes de forma ética e eficaz.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxAlessandroTrappel
O documento fornece informações sobre ferramentas de coaching para a condução de equipes. Em três frases:
1) O documento discute competências importantes para líderes coaches, como escuta ativa, feedback e perguntas poderosas para motivar equipes.
2) É apresentado o perfil de um líder coach, que deve ter habilidades como empatia, inspirar os outros e desenvolver novos líderes.
3) São descritos passos para líderes aplicarem coaching, como diagnosticar problemas, visualizar objetivos e desenvolver estratégias com a equipe
O documento discute gestão educacional e reflexão profissional. Aborda temas como grupos, liderança, vida em grupo, ética, espírito de equipe, comprometimento e foco no educando.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas ao trabalho em equipe, incluindo objetivos de gestão de equipes, definição de equipes, fatores que contribuem para o sucesso e disfunção de equipes, e liderança em equipes.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas para mudar comportamentos, pensar positivamente, valorizar a vida pessoal e aumentar a produtividade profissional. O palestrante, Prof. Emerson Fabris, discute tópicos como planejamento, organização, trabalho em equipe, assertividade, comunicação, feedback e o mercado de trabalho.
O documento descreve quatro características essenciais de um bom líder: 1) Envolver a equipe no planejamento e dar autonomia; 2) Estabelecer metas claras; 3) Preocupar-se com o aprendizado dos alunos; 4) Saber como fazer a gestão da aprendizagem. Um bom líder deve construir o planejamento coletivamente, dar autonomia à equipe, estabelecer metas viáveis com a equipe, acompanhar o dia a dia da escola e auxiliar na formação dos professores.
Gestão de Pessoas - Prof. Elaine Ribeiro #SVGPElaine Ribeiro
O documento discute o papel do gestor de pessoal em três áreas principais: retenção de talentos, aconselhamento e delegação de tarefas. Um gestor deve avaliar o progresso dos funcionários para reter os melhores, dar conselhos no momento certo para resolver problemas e distribuir tarefas de forma a desenvolver as habilidades da equipe.
Este documento discute os benefícios do trabalho em grupo e projetos cooperativos. Ele destaca que o aprendizado é mais rápido e relevante quando os alunos controlam o próprio processo de aprendizagem. Também enfatiza que a força dos grupos vem da capacidade de desenvolver ideias individuais e do respeito mútuo entre os membros.
A arte de conhecer e conduzir os diferentesRaquel Souza
Este documento discute a importância de equipes de alto desempenho e como gerenciar conflitos entre membros da equipe. Ele diferencia grupos de equipes, destaca requisitos para o bom funcionamento de equipes e apresenta parâmetros de comportamento para identificar membros da equipe.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos de software, incluindo planejamento de recursos humanos, mobilização da equipe, desenvolvimento da equipe e gerenciamento da equipe.
O documento discute os desafios da logística atacadista, incluindo escolher bons fornecedores, estabelecer parcerias, gerenciar estoque e logística, e gerenciar talentos. Também aborda a necessidade de adquirir novas competências para acompanhar a velocidade das transformações no setor.
O documento descreve a evolução da televisão no Brasil desde sua introdução em 1920 até os dias atuais. Detalha os primeiros aparelhos de TV, a chegada da TV a cores em 1969, e o surgimento das principais emissoras de TV brasileiras como a TV Globo, TV Bandeirantes, TV Record e suas respectivas datas de fundação. Também menciona o crescimento do número de televisores por habitante no Brasil.
O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe. A liderança é definida como a arte de comandar pessoas e influenciá-las de forma positiva, podendo surgir de forma natural ou formal por meio de um cargo. Um bom líder motiva seu grupo a alcançar objetivos. O trabalho em equipe permite troca de conhecimento e agilidade para cumprir metas compartilhadas, como no exemplo do futebol. É importante para as empresas e valoriza pensar nos colegas.
O Instituto Interagir é uma empresa de Cursos, Palestras e Workshops Comportamentais, com turmas abertas para um Público Gerencial e Executivo.
Nossas turmas contam com a participação de profissionais de diferentes empresas, e com isso, além de conquistar o aprendizado enriquecido por diferentes visões de negócios, há o benefício do aumento da rede de relacionamentos (networking).
Nossos Cursos têm o objetivo de transmitir informações, desenvolver conceitos e habilidades e modificar atitudes. A metodologia utilizada tem como base dramatizações, discussões de cases, dinâmicas vivenciais, vídeos, entre outros, buscando soluções efetivas para os problemas do dia-a-dia.
Contamos com uma equipe de Consultores altamente capacitados e especializados, com mais de 10 anos de experiência no mercado, grande desenvoltura social, sólida capacidade de comunicação e domínio da técnica a ser ministrada.
Nossos cursos abertos são realizados em locais de fácil acesso, com salas climatizadas, sonorizadas, equipadas, além de coffee break, apostila e certificado.
O Instituto Interagir faz parte do Grupo DSRH® - Empresa de Recursos Humanos, que está no mercado há 10 anos e é reconhecida como uma empresa séria, experiente e inovadora, atuando no desenvolvimento de líderes e equipes de todas as áreas organizacionais em diversos segmentos do mercado.
Nosso objetivo é unir a competência, experiência e o desenvolvimento do trabalho já proposto pelo Grupo DSRH®, trazendo resultados eficientes para nossos novos clientes.
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Para formar uma equipe eficiente, é importante promover a lealdade, o senso de cobertura e o comprometimento entre os membros da equipe. Além disso, o líder deve delegar tarefas, reconhecer bons desempenhos e utilizar os talentos individuais de cada integrante para que haja dedicação voluntária no alcance dos objetivos comuns.
Aula 04 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
As equipes tornaram-se populares porque melhoram o desempenho quando as tarefas requerem múltiplas habilidades e experiências. As empresas descobriram que as equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que departamentos tradicionais. As equipes também motivam os funcionários ao facilitar sua participação nas decisões.
O documento discute a importância do trabalho em equipe no contexto empresarial. Ele destaca que o trabalho em equipe permite a troca de conhecimentos e experiências entre os membros, possibilitando o cumprimento de metas compartilhadas de forma mais ágil. Além disso, o documento lista habilidades essenciais para o trabalho em equipe, como comunicação, proatividade, inovação e confiança.
Este documento discute os cuidados necessários para liderar com sucesso, incluindo estabelecer processos de aprendizagem, reconhecer a equipe, e servir como um bom exemplo. Também lista erros comuns de líderes, como não ouvir a equipe, não admitir erros e não ser transparente. O objetivo é ajudar líderes a motivarem suas equipes de forma ética e eficaz.
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O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxAlessandroTrappel
O documento fornece informações sobre ferramentas de coaching para a condução de equipes. Em três frases:
1) O documento discute competências importantes para líderes coaches, como escuta ativa, feedback e perguntas poderosas para motivar equipes.
2) É apresentado o perfil de um líder coach, que deve ter habilidades como empatia, inspirar os outros e desenvolver novos líderes.
3) São descritos passos para líderes aplicarem coaching, como diagnosticar problemas, visualizar objetivos e desenvolver estratégias com a equipe
O documento discute gestão educacional e reflexão profissional. Aborda temas como grupos, liderança, vida em grupo, ética, espírito de equipe, comprometimento e foco no educando.
O documento discute conceitos e estratégias relacionadas ao trabalho em equipe, incluindo objetivos de gestão de equipes, definição de equipes, fatores que contribuem para o sucesso e disfunção de equipes, e liderança em equipes.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas para mudar comportamentos, pensar positivamente, valorizar a vida pessoal e aumentar a produtividade profissional. O palestrante, Prof. Emerson Fabris, discute tópicos como planejamento, organização, trabalho em equipe, assertividade, comunicação, feedback e o mercado de trabalho.
O documento descreve quatro características essenciais de um bom líder: 1) Envolver a equipe no planejamento e dar autonomia; 2) Estabelecer metas claras; 3) Preocupar-se com o aprendizado dos alunos; 4) Saber como fazer a gestão da aprendizagem. Um bom líder deve construir o planejamento coletivamente, dar autonomia à equipe, estabelecer metas viáveis com a equipe, acompanhar o dia a dia da escola e auxiliar na formação dos professores.
Gestão de Pessoas - Prof. Elaine Ribeiro #SVGPElaine Ribeiro
O documento discute o papel do gestor de pessoal em três áreas principais: retenção de talentos, aconselhamento e delegação de tarefas. Um gestor deve avaliar o progresso dos funcionários para reter os melhores, dar conselhos no momento certo para resolver problemas e distribuir tarefas de forma a desenvolver as habilidades da equipe.
Este documento discute os benefícios do trabalho em grupo e projetos cooperativos. Ele destaca que o aprendizado é mais rápido e relevante quando os alunos controlam o próprio processo de aprendizagem. Também enfatiza que a força dos grupos vem da capacidade de desenvolver ideias individuais e do respeito mútuo entre os membros.
A arte de conhecer e conduzir os diferentesRaquel Souza
Este documento discute a importância de equipes de alto desempenho e como gerenciar conflitos entre membros da equipe. Ele diferencia grupos de equipes, destaca requisitos para o bom funcionamento de equipes e apresenta parâmetros de comportamento para identificar membros da equipe.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos de software, incluindo planejamento de recursos humanos, mobilização da equipe, desenvolvimento da equipe e gerenciamento da equipe.
O documento discute os desafios da logística atacadista, incluindo escolher bons fornecedores, estabelecer parcerias, gerenciar estoque e logística, e gerenciar talentos. Também aborda a necessidade de adquirir novas competências para acompanhar a velocidade das transformações no setor.
O documento descreve a evolução da televisão no Brasil desde sua introdução em 1920 até os dias atuais. Detalha os primeiros aparelhos de TV, a chegada da TV a cores em 1969, e o surgimento das principais emissoras de TV brasileiras como a TV Globo, TV Bandeirantes, TV Record e suas respectivas datas de fundação. Também menciona o crescimento do número de televisores por habitante no Brasil.
O documento discute a excelência no atendimento ao cliente, apresentando o instrutor e principais clientes, além de abordar conceitos como treinamento, direitos do consumidor, razões para a excelência no atendimento e competências necessárias para o bom atendimento.
O documento discute indicadores de desempenho e estratégias para medição de desempenho em empresas. Apresenta vários indicadores para áreas como vendas, engenharia, produção, recursos humanos e investimentos. Defende que a medição de desempenho é importante para gestão, tomada de decisões e melhoria contínua.
O documento discute motivação no ambiente de trabalho e fornece dicas para motivar equipes. Ele define motivação como os fatores que provocam e sustentam o comportamento de um indivíduo e discute como reconhecimento, ouvir os funcionários e dar crédito podem ajudar a motivar equipes. Também enfatiza a importância de investir em desenvolvimento contínuo para manter a motivação.
Henrique Lacerda Nieddermeyer é um instrutor e consultor de logística com MBA e mestrado. Ele fornece treinamentos sobre segurança do trabalho e normas regulamentadoras, cobrindo tópicos como equipamentos de proteção, ruído ocupacional e saúde dos trabalhadores.
As políticas públicas são respostas do Estado às necessidades sociais que objetivam o bem-comum através de ações e programas. O orçamento público reflete as prioridades governamentais e autoriza gastos com políticas e serviços públicos. A Lei de Responsabilidade Fiscal e o teto de gastos estabelecem limites para as despesas dos governos visando disciplina fiscal.
POLÍTICAS PÚBLICAS - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL - APLS.pptxHenriqueLacerdaNiedd
O documento discute políticas públicas, desenvolvimento econômico local e arranjos produtivos locais. Define políticas públicas como ações do governo para resolver problemas coletivos. Explora tipos de políticas como distributivas, redistributivas, constitutivas e regulatórias. Define desenvolvimento econômico local como melhoria da qualidade de vida por meio de potencialidades locais. E analisa como arranjos produtivos locais estimulam o desenvolvimento por meio de clusters de empresas em um território.
2. Instrutor
• Henrique Lacerda Nieddermeyer
• Administrador (CRA: 8843-PR)
• MBA Executivo em Gestão Empresarial
• Mestre em Gestão do Conhecimento
• Professor Universitário
• Autor de 10 livros na área de gestão
• Consultor de Logística
• Analista de treinamento e capacitação
2
3.
4.
5. Diferença entre grupo e equipe
• Grupo: São dois ou mais individuos, em
interação e interdependência, que se juntam
para realizar uma tarefa.
• Equipe: Gera uma sinergia positiva por meio
do esforço coordenado. Os esforços
individuais resultam em um nível de
desempenho maior do que a soma daquelas
contribuições individuais.
6. Conceito de trabalho em equipe
• Conjunto de indivíduos, sociedades,
esforços coletivos com finalidades
para a resolução de conflitos. O seu
resultado é a agilidade, o
cumprimento de metas e objetivos.
7.
8.
9. Foco do trabalho em equipe
• Produtividade
• Sucesso
• Fortalecimento
10. Vantagens do trabalho em equipe
• Agilidade na captação de informações.
• Tendência em assumir riscos.
• Comprometimento.
11. Divergências de uma equipe
• Diferenciação das funções.
• Relações pessoais.
• Comunicação.
• Necessidade de serem focadas no
decorrer das tarefas.
12. Capacidade de trabalhar em equipe
• Como a pessoa se desenvolve em uma
equipe.
• Sua capacidade de adaptação ao
coletivo.
• Desenvoltura para o desempenho de
suas atividades para o trabalho em
equipe.
14. Obtenção de diferencial competitivo
Na equipe todos trabalham igualmente?
O desempenho da equipe é satisfatório?
Os membros mais experientes
transmitem seus conhecimentos?
17. Atitudes proibidas em uma equipe
• Ser inflexível e não transparente.
• Não alinhar objetivos.
• Comprometimento zero.
• Falta de planejamento e não cumprir prazos.
• Criticar um membro na sua ausência.
• Desvalorizar o trabalho do outro.
• Não assumir erros.
• Ignorar regras
• Desequilíbrio emocional.