1) O documento discute os desafios de escalar o framework Scrum em grandes corporações com muitos projetos paralelos e grandes projetos com prazos curtos. 2) A empresa Globo.com transformou 7 departamentos em 17 times Scrum independentes que sincronizam daily meetings e reviews. 3) Práticas como entregas funcionais frequentes, automação de testes, coordenação entre times e foco no essencial ajudam a escalar Scrum em grandes empresas.

1. os desafios de escalar SCRUM Danilo Bardusco

2. “ Scaling agile is the last thing you want to do” — Martin Fowler

3. "Decision making in large organizations tends to be slow, and this poses a serious problem in the IT-related business where the "speed" is the most important requirement" – Claude E. Barfield [2]

4. Mas o que fazer se você está numa grande corporação e tem: – Muitos pequenos projetos em paralelo. – Grandes projetos com tempo reduzido.

5. a globo.com tem os dois cenários

6. "I believe Scrum to be self-scaling . By that, I mean that Scrum contains all the elements required for handling complexity: self-organization,

7. empiricism,

8. prioritization and

9. timeboxing. Scaling Scrum does not benefit from interference, but rather from support and understanding." – Tobias Mayer [3]

10. "Scrum requires intelligent management … and hands-on" – Ken Schwaber [4]

11. 7 Departamentos se transformaram em 17 times Scrum

12. 1) Simplicidade “ A arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito”

13. 2) Iterações

14. 3) Cliente e/ou usuário colaborando .

15. 4) Kaizen Mind Senso de urgência

16. 5) Ambiente de confiança e aprendizado

17. 6) Entregar software funcionando a cada sprint

18. 7) alta direção trabalhando no modo Pull.

19. 8) saber que Scrum não é fácil

20. Nova Plataforma Escalável

21. Distribuída

22. Orientada a Serviços

23. Fácil de Usar

24. Rápida de Desenvolver

25. Start 1 Time 12 Sprints

26. Replicando os times

28. Sincronismo Sprints dos 6 times sincronizados

29. Sprint Plannings individuais

30. Daily Meeting as 9:30h