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Uma aplicação ao seu processo
Desenvolvedor FullStack há 3 anos. Todos eles
usando Scrum como framework.
Microsoft Evangelist.
AngularJS Enthuasiast.
https://github.com/RonaldoDev
https://twitter.com/_RonaldoDev
http://www.meetup.com/pt/members/188670521/
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O que o Scrum é?
Uma framework milagrosa baseada em conceitos ágeis que
aumenta a produtividade da sua equipe de forma alarmante.
O que o Scrum NÃO é?
Uma framework milagrosa baseada em conceitos ágeis que
aumenta a produtividade da sua equipe de forma alarmante.
O que o Scrum promete?
Quem utiliza?
• Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
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• Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis se adiantam as
mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
• Entregar frequentemente software funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.
AGILE MANIFESTO
• Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
• Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.
• O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face.
AGILE MANIFESTO
• Software funcionando é a medida primária de
progresso.
• Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
• Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.
AGILE MANIFESTO
• Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado--é essencial.
• As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto organizáveis.
• Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
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Homework
São todas as partes interessadas no produto(cliente,
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• Não é um comitê mas sim uma única pessoa.
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Product Owner(PO)
• Ensina e treina a equipe de forma que ela seja auto
gerenciável e multifuncional.
• Garante que os valores e as práticas do Scrum foram
entendidos pelo time e estão sendo seguidas.
• Ensina/Garante que o Product Owner também está
desempenhando seu trabalho.
• Remove impedimentos (visíveis e não-visíveis)
(internos e externos)
Scrum Master
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• Não gerencia ou dirige a equipe.
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O que não faz o Scrum Master
• Responsável por tornar os requisitos em um produto
para o usuário.
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qualidade do mesmo.
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necessários para tomar decisões e realizar as tarefas, ou
seja ela é multifuncional.
Equipe de desenvolvimento
• Responsável pela seleção, detalhamento das
atividades e estimativas de cada Sprint e pelo
comprometimento do trabalho a ser executado, ou seja
ela é auto gerenciada, nenhum gestor define quem irá
realizar determinada tarefa.
Eles se auto organizam para realizar e terminar o
prometido no prazo especificado.
• Compartilham as responsabilidades
Equipe de desenvolvimento
Sprint
• O Product Backlog é uma lista contendo todas as
funcionalidades desejadas para um produto. O
conteúdo desta lista é definido pelo Product Ownder.
O Product Backlog não precisa estar completo no
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aquilo que é mais óbvio em um primeiro momento.
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usuários.
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Team se compromete a fazer em um Sprint. Os itens do
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equipe, com base nas prioridades definidas
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Scrum agil

  • 1. SCRUM-BAN + TRELLO Uma aplicação ao seu processo
  • 2. Desenvolvedor FullStack há 3 anos. Todos eles usando Scrum como framework. Microsoft Evangelist. AngularJS Enthuasiast. https://github.com/RonaldoDev https://twitter.com/_RonaldoDev http://www.meetup.com/pt/members/188670521/ Institucional
  • 3. O que o Scrum é? Uma framework milagrosa baseada em conceitos ágeis que aumenta a produtividade da sua equipe de forma alarmante. O que o Scrum NÃO é? Uma framework milagrosa baseada em conceitos ágeis que aumenta a produtividade da sua equipe de forma alarmante. O que o Scrum promete?
  • 5. • Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. • Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis se adiantam as mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. • Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo. AGILE MANIFESTO
  • 6. • Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. • Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. • O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. AGILE MANIFESTO
  • 7. • Software funcionando é a medida primária de progresso. • Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. • Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. AGILE MANIFESTO
  • 8. • Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial. • As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto organizáveis. • Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. AGILE MANIFESTO
  • 9. • Stakeholders • Product Owner • Scrum Master • Burndown charts • User Stories • Planning Poker Homework
  • 10. São todas as partes interessadas no produto(cliente, usuários, representantes de negócios, etc...) Stakeholders
  • 11. • Representa todos os demais stakeholders (cliente, usuários, representates de negócios, etc). • Não é um comitê mas sim uma única pessoa. • É o único responsável pela manutenção do Backlog. • Não pode ser o ScrumMaster Product Owner(PO)
  • 12. • Ensina e treina a equipe de forma que ela seja auto gerenciável e multifuncional. • Garante que os valores e as práticas do Scrum foram entendidos pelo time e estão sendo seguidas. • Ensina/Garante que o Product Owner também está desempenhando seu trabalho. • Remove impedimentos (visíveis e não-visíveis) (internos e externos) Scrum Master
  • 13. • Não é o líder técnico (guru). • Não deve ser o Product Owner • Não gerencia ou dirige a equipe. • Não toma decisões pela equipe. O que não faz o Scrum Master
  • 14. • Responsável por tornar os requisitos em um produto para o usuário. • Responsável pela entrega do produto e pela qualidade do mesmo. • Deve ser composto de todos os membros necessários para tomar decisões e realizar as tarefas, ou seja ela é multifuncional. Equipe de desenvolvimento
  • 15. • Responsável pela seleção, detalhamento das atividades e estimativas de cada Sprint e pelo comprometimento do trabalho a ser executado, ou seja ela é auto gerenciada, nenhum gestor define quem irá realizar determinada tarefa. Eles se auto organizam para realizar e terminar o prometido no prazo especificado. • Compartilham as responsabilidades Equipe de desenvolvimento
  • 17. • O Product Backlog é uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. O conteúdo desta lista é definido pelo Product Ownder. O Product Backlog não precisa estar completo no início de um projeto. Pode-se começar com tudo aquilo que é mais óbvio em um primeiro momento. Com o tempo, o Product Backlog cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e seus usuários. Product Backlog
  • 18. O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint. Os itens do Sprint Backlog são extraídos do Product Backlog, pela equipe, com base nas prioridades definidas pelo Product Owner e a percepção da equipe sobre o tempo que será necessário para completar as várias funcionalidades. Sprint Backlog
  • 19. Release Planning • Clarificar as prioridades dos itens do backlog; • Estabelecer o objetivo (macro) de cada entrega/iteração; • Identificar o número de iterações (sprints) necessárias; • Identificar os principais riscos. • Sprint Planning Esta é a reunião de Planejamento do Sprint. Input: Product Backlog organizado e priorizado/ordenado. Output: O objetivo do sprint. Daily Scrum • O que foi feito desde ontem? • O que planeja fazer de hoje até amanhã? • Qual o impedimento (se houver)? Meetings/ Cerimônias
  • 20. Sprint Review / Demo É a reunião para a apresentação do produto produzido durante o Sprint. A apresentação atrai feedback vital dos stakeholders; Força a equipe a realmente terminar as coisas e liberá-las (mesmo que seja apenas em um ambiente de teste) Retrospectiva É a reunião de lições aprendidas– o que podemos fazer melhor no próximo sprint? • Bom: se pudéssemos faríamos do mesmo modo. • Poderia ter sido melhor: faríamos tal ítem de maneira diferente; • Melhorias: ideias concretas de como melhorar o processo / ferramentas, etc... ...no próximo sprint. Meetings/ Cerimônias
  • 21. Ciclo de Vida Scrum