Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
1. Seja ágil e entregue mais
valor ao seu cliente com o
WORKSHOP PRÁTICO
Scrum!
2. AGENDA
PARTE 02
• Quem sou eu no Scrum Team?
• Eventos: onde ocorrem, como ocorrem
e onde pego meu VIP?
• A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de
ferramentas.
4. PRODUCT OWNER
• Ordena e prioriza o product backlog para
maximizar o valor da entrega esperada pelo
cliente.
• Garante que o objetivo da Sprint esteja claro
para todos do time.
• Certifica-se de que o conceito de “pronto” seja
compreendido por todos.
5. PRODUCT OWNER
É a única pessoa responsável por
gerenciar o product backlog, ele é uma
pessoa e NÃO um comitê.
TODA ORGANIZAÇÃO DEVE RESPEITAR
AS DECISÕES DELE.
6. DEV TEAM
• São os profissionais responsáveis por realizar
o trabalho de entrega de um incremento do
produto “pronto”.
• São auto gerenciáveis, portanto, os únicos
responsáveis por definir como devem
transformar o product backlog em incremento.
• Devem ser multifuncionais, possuindo
habilidades complementares.
8. SCRUM MASTER
• Responsável por promover e apoiar o Scrum,
garantindo que todos compreendam sua
teoria, as práticas, as regras e seus valores.
• É um líder-servidor. Ajuda a promover o Scrum
dentro e fora do time, demonstrando sua
importância e evitando interferências que
possam prejudicar o trabalho da equipe.
9. SCRUM MASTER + PRODUCT OWNER
• Garante que o escopo e objetivo esteja claro
para todos do time.
• Apoia com técnicas para gestão do product
backlog.
• Compreende, pratica e incentiva a agilidade
da equipe.
• Facilita o acontecimento dos eventos Scrum.
10. SCRUM MASTER + DEV TEAM
• Promove treinamentos em autogerenciamento e
interdisciplinaridade.
• Remove impedimentos que impeçam o progresso do
time.
• Promove treinamentos para compreensão das práticas
Scrum em ambientes que circundam o time.
• Apoia na criação de incrementos de valor.
11. SCRUM MASTER + ORGANIZAÇÃO
• Lidera e fomenta treinamentos para a adoção do
Scrum.
• Ajuda colaboradores e partes interessadas a
compreender e tornar o Scrum aplicável.
• Promove mudanças que aumentem a produtividade
do Scrum Team.
• Promove a formação de novos Scrum Masters.
13. SPRINT
• É o período delimitado por um planejamento e uma entrega de
valor pronta para liberação.
• Neste espaço de tempo, que pode ser de duas a quatro semanas,
o time de desenvolvimento trabalha no incremento do produto.
• Deve-se evitar intervalos entre as Sprints de um mesmo projeto,
isto é, uma Sprint deve iniciar imediatamente após a anterior.
14. SPRINT
• Durante a Sprint não devem ser feitas mudanças que coloquem
em risco o objetivo acordado.
• As metas de qualidade NÃO diminuem.
• O escopo poderá ser clarificado e renegociado com o Product
Owner quando necessário.
15. SPRINT PLANNING
• Esta cerimônia visa mensurar e planejar todo o trabalho que será
realizado durante a Sprint. Este plano é criado pelo time de forma
colaborativa.
• Esta cerimônia é time-boxed, ou seja, possui uma proporção de 8 horas
para cada 1 mês de trabalho do time.
• Todo o time deve sair do planejamento com:
• o conceito de “pronto” claro.
• a meta da Sprint clara.
16. SPRINT PLANNING
O que pode estar PRONTO nesta
Sprint
Como o trabalho escolhido se
tornará PRONTO
TÓPICOS
17. DAILY MEETING
• Esta cerimônia visa inspecionar o progresso realizado nas últimas 24
horas e planejar as atividades que serão realizadas nas próximas 24
horas. Ela garante que o objetivo da Sprint será atingido.
• Esta cerimônia é time-boxed de 15 minutos e deve ocorrer com todos os
integrantes do time de desenvolvimento em pé.
• Esta reunião deverá ocorrer todos os dias, no mesmo horário e local.
• A condução desta reunião é de responsabilidade do time de
desenvolvimento.
18. DAILY MEETING
O que eu fiz ONTEM que ajudou o time a atingir a
meta da Sprint
TÓPICOS
O que eu farei HOJE para ajudar o time a atingir a
meta da Sprint
Eu vejo algum OBSTÁCULO que impeça a mim ou a
algum membro do time no cumprimento da meta
da Sprint
19. REVIEW MEETING
• Esta cerimônia visa inspecionar o incremento do produto e verificar a
necessidade de adaptação do product backlog.
• Esta cerimônia é time-boxed, ou seja, possui uma proporção de 4 horas
para cada 1 mês de trabalho do time.
• Esta reunião destina-se a motivar e obter o feedback, promovendo a
colaboração.
• Todos do time devem participar e, inclusive, os stakeholders devem ser
convidados.
20. REVIEW MEETING
O time de desenvolvimento apresenta quais itens do
backlog estão “Prontos”.
TÓPICOS
O Product Owner esclarece quais itens do backlog
estão “Prontos” e quais não estão.
O time de Scrum analisa e discute sobre o backlog
restante do produto.
21. RETROSPECTIVE MEETING
• Esta cerimônia proporciona ao time a possiblidade de inspecionar a si próprio
e criar um plano de melhorias que deve ser aplicado na próxima Sprint.
• Esta cerimônia é time-boxed, ou seja, possui uma proporção de 3 horas para
cada 1 mês de trabalho do time.
• Esta reunião deve encorajar o time a melhorar, dentro do processo do Scrum,
tornando suas práticas mais efetivas e agradáveis a todos.
• Todos do time devem participar de forma colaborativa, incentivando a
melhoria contínua da qualidade do produto.
22. RETROSPECTIVE MEETING
Como a última Sprint foi em relação as pessoas,
relacionamentos, processos e ferramentas?
TÓPICOS
O que foi bom e devemos melhorar? O que não foi tão
bom e devemos evitar?
O time de Scrum deve criar um plano de melhorias
para início imediato
24. Backlog
O Backlog do Produto é
uma lista ordenada de tudo
que é conhecido e
necessário para o produto.
25. Sprint Backlog
O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do
Backlog do Produto selecionados para a Sprint
26. Incremento
O incremento é a soma de todos os itens
do Backlog do Produto completados
durante a Sprint.
Ao final da Sprint um novo incremento
deve estar “Pronto”. O que significa que
deve estar na condição de ser utilizado.
29. Fist of Five
1. Acho simples
2. Simples mas...
3. Nada de novo, porém, dá trabalho
4. Dá trabalho e podemos ter surpresas
5. Muito trabalho e com certeza teremos
surpresas
36. INSPEÇÃO
“De tempos em tempos, pare de fazer o que está
fazendo, revise o que já fez e verifique se ainda deveria
estar fazendo aquilo e como você pode fazê-lo melhor.”
Jeff Sutherland
ADAPTAÇÃO
TRANPARÊNCIA