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Carregado porJuLio Lussari
Apresentação Institucional Swifter
A Swifter oferece serviços de marketing ágil, planejamento de negócios e gestão ágil para ajudar empresas a se tornarem mais competitivas e crescerem de forma acelerada através de novas ferramentas, tecnologias e metodologias ágeis. A empresa utiliza um processo de cinco etapas - planejamento, execução, monitoramento, feedback e novo sprint - para iterar continuamente e aperfeiçoar os processos das empresas rumo à excelência.
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- 9. Planejamento de Marketing KEYSERVICES • Definição dos Níveis de Atuação • Estudo da Marca • Estudo das Categorias de Produtos / Serviços • Estudo dos Produtos / Serviços • Análise Funil de Vendas • Estudo de Mercado • Estudo de Concorrência • Definição de Objetivos do Marketing • Elaboração de Estratégias • Definição de Custos e Budget • Definição de Métricas
- 10. Gestão Ágil Planejamos eexecutamos de forma ágil as ações necessárias para fazer a sua empresa crescer de forma acelerada.
- 11. Gestão Ágil KEY SERVICES •Integração com os Colaboradores • Socialização dos Objetivos • Pesquisa Interna • Padronização da Comunicação Visando à Horizontalidade • Desenvolvimento do Leque de Parceiros e Fornecedores • Levantamento dos Materiais de Apoio e Material • Comercial Treinamentos para Equipes e Líderes
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- 13. 1 Planejamento Definindo objetivos Como etapafundamental do sucesso do Marketing Ágil, é preciso planejar. Definimos nessa etapa quais os interesses dos stakeholders, quais os recursos de que dispomos e qual o nosso plano de ação. Elencamos os key performance indicators e estaremos prontos para iterar.
- 14. 2 Execução Hora de Agir Apósdefinirmos nossos objetivos e o nosso plano de ação, movimentamos a sua empresa para a etapa de execução, que deverá envolver todos os interessados no sucesso da sua empresa: sócios, funcionários, colaboradores, parceiros e fornecedores.
- 15. 3 Monitoramento Como estamos? Durante aexecução do nosso plano, é comum que algumas pessoas desviem das suas tarefas obrigatórias, ou que elementos externos atrapalhem o desempenho das equipes. Por isso estamos sempre atentos para garantir que tudo está de acordo com o planejado.
- 16. 4 Feedback Medindo resultados Nessa etapa,medimos os resultados de nossas ações. É um momento de verificar se os objetivos foram atingidos, e também diversos fatores que podem ser usados em novas iterações, garantindo que a empresa sempre aperfeiçoe os seus processos rumo à excelência.
- 17. 5 Novo Sprint Nova transformação NoMarketing Ágil, quando uma rodada termina, outra está para começar. A ação e a retroalimentação são as partes principais da nossa metodologia. Nessa etapa, já estamos mais sábios - já coletamos o feedback da etapa anterior e temos novos objetivos para a empresa.
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- 19. VAMOS CONVERSAR? Só existeuma coisa que gostamos mais do que ajudar nossos clientes a se organizarem internamente, equiparar com a concorrência e tornarem-se líderes de mercado. Nós gostamos muito de café. Que tal tomar um café conosco e conversarmos sobre o que a Swifter pode fazer por você e por sua empresa? Entre em contato!
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