1. Um passo à frente

2. ...Planejar!
Você ou sua empresa necessita...
 avaliar e iniciar um negócio no Brasil/A.L.?
 um novo modelo de negócio?
 um plano de marketing ou vendas?
 aumentar vendas e margem de lucro?
 uma gestão mais moderna e produtiva?
 um plano estratégico eficiente?
 novos parceiros ou canais de distribuição?
 inovar para competir?

3. {
Consultoria em Negócios,
Marketing, Estratégia e
Inovação
Agosto 2015

4. Conteúdo
 Missão, Visão e Valores
 Reflexões
 Situação Atual
 Projetos e Serviços
 Diferencial Competitivo
 O Processo
 Referências de Clientes
 Referências de Parceiros
 Perfil do Profissional
 Contatos

5. Missão
Gerar valor, através de serviços de consultoria em
negócios, marketing e estratégia, para empresas,
de maneira competitiva, qualitativa e
diferenciada, respeitando, sempre, a cultura
vocacional do cliente.

6. Visão
Ser referência no mercado como uma consultoria
inovadora e transformadora.

7. Valores
 Cultura colaborativa e criativa
 Inspirar a inovação
 Envolvimento e comprometimento
 Respeito pelo mercado, sociedade
e meio ambiente
 Compreensão das necessidades

8. Reflexões
Meta Estratégica
“Toda pessoa, executivo ou empresa almeja querer sair da
situação atual para uma melhor situação futura. Esse
objetivo somente poderá ser alcançado através da decisão
para a elaboração de um Plano Estratégico, a sua execução
por meio dos recursos alocados e dentro de um
cronograma projetado.”
Business in Brazil Consulting

9. Reflexões
Fatores de Sucesso
Foco no Mercado
‘Se você não tem uma vantagem competitiva, não
compita!’
Jack Welch, ex-CEO GE
Foco na Estratégia
‘Quem decide, pode errar. Quem não decide, já errou.’
PhD, Edgard Pedreira de Cerqueira Neto
Foco na Modernização e Inovação
‘A melhor forma de prever o futuro, é criá-lo.’
John Sculley, ex-CEO Pepsi, Apple

10. Situação Macroeconômica
Atual

11.  Startups (novos empreendimentos ou novas unidades
de negócio)
 Modelagem do Negócio
 GTM  Business Plan
 Plano de Marketing
 Plano Estratégico
 Business Coaching
 Treinamento de Vendas/Negociação
 Modernização da Gestão
 Educação Corporativa
 Inovação (para alavancar o negócio e competitividade)
 Desenvolvimento de Parceiros e Canais de Distribuição
Módulos de Projetos da
Consultoria

12. Diferencial Competitivo
• Consultores Seniores apresentam o projeto, executam e
acompanham os trabalhos
• Preços e prazos competitivos em relação as grandes
empresas de consultoria
• Maior flexibilidade e envolvimento na cultura do cliente
em relação as grandes empresas de consultoria
• Fazemos o acompanhamento da execução e
implementação dos projetos ‘in-house’

13. O Processo

14. Referências de Clientes
DigiRede Champagne
Boutique

15. Referências de Parceiros

16. Ulrich Kühn
 Engenheiro eletrônico (Mackenzie), MBA
Marketing (USP), MBA Serviços de
Varejo (FIA), MBA Empreendedorismo e
Inovação (BI) com Módulos em Babson e
Berkeley (EUA)
 Executivo de marketing/vendas e
country manager em empresas no Brasil
e EUA, como: Digirede, Sprint/Global
One, TeleNova, 360networks/GlobeNet,
Brasil Telecom e Global Crossing
 Abriu, estruturou e gerenciou uma filial
nos EUA
 Pesquisou o mercado de automação
bancária nos EUA
 Negociou e fechou contratos de parceria
e transferência de tecnologia com
empresas nos EUA, Taiwan, Japão, Itália,
Alemanha e Israel
 Atualmente é consultor de negócios e
proprietário da ‘Business in Brazil
Consulting’, elaborando planos
estratégicos, planos de marketing,
comunicação e vendas, modelos de
negócios, planos GTM (Go To Market)
para startups, desenvolvimentos de
parcerias, canais e pontos de venda para
segmentos corporativos e de varejo
Diretor & Proprietário

17. { {Ulrich Kühn
  ukuhn@uol.com.br
  11-99904 9388
Contatos