O documento fornece um teste para identificar o SELF (essência) de uma empresa, listando 35 afirmações sobre aspectos organizacionais aos quais o respondente atribui um nível de presença em uma escala de 1 a 4. Ao final, os resultados são somados em 7 categorias possíveis de SELF para identificar qual delas melhor representa a empresa.

1. Identificando o SELF da sua empresa
Este teste permitirá que você identifique o SELF da sua empresa, ou seja, sua essência. Não se trata de
um procedimento científico, mas da delineação de elementos que permitam a você uma reflexão.
Pense antes de responder. Pense na organização onde você auta ou atuou e assinale com um “x” a
opção que representar mais adequadamente a situação da sua empresa, de acordo com o seguinte
critério:
4 Forte presença na minha empresa
3 Razoável presença na minha empresa
2 Fraca incidência na minha empresa
1 Praticamente inexistente na minha empresa
Em caso de dúvida, mande uma mensagem.
1. Existe padronização de procedimentos, operações e processos?
0301 1 2 3 4
2. As mudanças na organização normalmente são uma espécie de reação a mudanças
que já ocorreram no macroambiente empresarial.
0302 1 2 3 4
3. Os administradores freqüentemente falam sobre autoridade, poder e relações
superior-subordinado.
0303 1 2 3 4
4. Ação flexível e criativa.
0304 1 2 3 4
5. Trabalhar em circunstâncias e em condições inadequadas é considerado como
prova de lealdade à organização.
0305 1 2 3 4
6. A organização visualiza-se como parte de um sistema maior, onde há
interdependência e que comporta a comunidade, os fornecedores e, até a
concorrência.
0306 1 2 3 4
7. As pessoas e grupos tendem a apresentar comportamentos infantilizados como
apego a objetos, cargos, rituais. (Mesa grande, “me chame Senhor Diretor”, vagas na
garagem só para diretores e gerentes).
0307 1 2 3 4
Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
da Câmara Brasil Alemanha
armando@epress.com.br

2. 8. Os feitos passados são constantemente citados como referência e como exemplo
para lidar com as situações do presente e enfrentar as adversidades futuras.
0308 1 2 3 4
9. A organização evolui em sintonia e em equilíbrio com o seu macroambiente.
0309 1 2 3 4
10. As pessoas atuam sob constante stress e pressão.
0310 1 2 3 4
11. Há um constante questionamento e redirecionamento de ações.
0311 1 2 3 4
12. O poder serve para disciplinar e colocar ordem nos conflitos de interesse.
0312 1 2 3 4
13. A empresa leva em consideração as motivações e as necessidades das pessoas.
0313 1 2 3 4
14. Rígidos padrões e uniformidade no comportamento das pessoas.
0314 1 2 3 4
15. A empresa dispõe e utiliza uma grande quantidade de regras, normas e
regulamentos sobre aspectos operacionais do negócio.
0315 1 2 3 4
16. Farta rede de relacionamentos entre indivíduos e grupos.
0316 1 2 3 4
17. A delegação de poderes aos níveis operacionais tende a ser muito restrita.
0317 1 2 3 4
18. O feedback negativo é estimulado para propiciar correção nos rumos
organizacionais.
0318 1 2 3 4
19. A organização espera total devotamento e dedicação de seus colaboradores.
0319 1 2 3 4
20. A empresa beneficia-se maos do fluxo de acontecimentos externos (ambiente) do
que de um rígido planejamento.
0320 1 2 3 4
Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
da Câmara Brasil Alemanha
armando@epress.com.br

3. 21. Existem muitos tabus e preconceitos na organização.
0321 1 2 3 4
22. As relações entre superiores e subordinados tendem a conter elementos de amor e
de ódio.
0322 1 2 3 4
23. A sobrevivência a longo prazo será alcançada em parceria com as forças atuantes
no macroambiente e não contra ele.
0323 1 2 3 4
24. Demitir pessoas e enxugar atividades faz parte do jogo.
0324 1 2 3 4
25. As pessoas, em sua maioria, pensam e influenciam os destinos da organização.
0325 1 2 3 4
26. As intrigas interpessoais consomem energia e desviam a atenção do fluxo
produtivo.
0326 1 2 3 4
27. Os objetivos organizacionais e as necessidades das pessoas podem ser
simultaneamente atendidos.
0327 1 2 3 4
28. Aqui é o reino da burocracia.
0328 1 2 3 4
29. Espera-se que a organização opere de maneira rotinizada, eficiente, confiável e
previsível.
0329 1 2 3 4
30. Os colaboradores são vistos como recursos valiosos que podem contribuir de
maneira rica e variada para as atividades da organização, desde que atendidas suas
necessidades e motivações.
0330 1 2 3 4
31. Os boatos e fofocas são freqüentes.
0331 1 2 3 4
32. A organização tende a oferecer respostas rápidas às mudanças no seu
macroambiente.
0332 1 2 3 4
Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
da Câmara Brasil Alemanha
armando@epress.com.br

4. 33. A organização valoriza os executivos que se mostram enquadrados e fiéis ao modo
de ser da empresa.
0333 1 2 3 4
34. No processo de tomada de decisão estratégica, normalmente a empresa abandona
uma perspectiva simplista e prefere levar em conta a complexidade do assunto.
0334 1 2 3 4
35. As pessoas dedicam-se à organização porque isso lhes dá a sensação de
pertencerem a algo maior, que transcende as suas existências e limitações individuais.
0335 1 2 3 4
TABULAÇÃO DO TESTE
Transfira agora os valores que você indicou em cada resposta para os quadros correspondentes abaixo. Ao
final, some os valores nas colunas verticais, colocando o resultado na linha cinza abaixo. O maior valor vai
indicar o SELF da sua empresa. Empates são possíveis.
LEMBRE-SE!
M=Máquina O=Organismo SP=Sistema Político C=Cérebro
ID=Instrumento de Dominação FT=Fluxo e Transformação
PP=Prisão Psíquica
M O SP C ID FT PP
0301: 0302: 0303: 0304: 0305: 0306: 0307:
0314: 0313: 0312: 0311: 0310: 0309: 0308:
0315: 0316: 0317: 0318: 0319: 0320: 0321:
0328: 0327: 0326: 0325: 0324: 0323: 0322:
0329: 0330: 0331: 0332: 0333: 0334: 0335:
Total: Total: Total: Total: Total: Total: Total:
Armando Levy
Consultor do Núcleo de Formação Profissional
da Câmara Brasil Alemanha
armando@epress.com.br