O documento descreve a jornada da empresa Globalcode em adotar práticas ágeis. Inicialmente a empresa sofria com processos pesados e falta de agilidade, então iniciou uma transformação para adotar Scrum em 2015. Após melhorias iniciais, novos desafios surgiram na sustentação da agilidade, como turnover e falta de aprendizado contínuo. A empresa então implementou diversas iniciativas como treinamentos regulares, métricas e disseminação do Kanban para manter a agilidade organizacional.

1. Globalcode – Open4education
Trilha – Business Agility
Maurício Corrêa
Agile Coach at Senior Sistemas

2. Globalcode – Open4education
Da transformação à sustentação da
agilidade. Sua empresa está
conseguindo manter?

3. Globalcode – Open4education
Mauricio Correa
Agile Coach
2000
1983
2019
No interior SC

4. Globalcode – Open4education
+ De 1400 colaboradores
+ De 100 canais
30 anos de história
+ De 7.000 clientes

5. Globalcode – Open4education
Empresário ClienteDesenvolver/Construir
PROCESSO DA
TRANSFORMAÇÃO

6. Globalcode – Open4education
Até 2015
Cascata!

7. Globalcode – Open4education
Organização
aumentando...

8. Globalcode – Open4education
Processo
cataratas!

9. Globalcode – Open4education
Falta de
Confiança
Baixa
Previsibilidade
Focado em
Prazo
Pouca
Autonomia
Processos
pesados
Baixa
resposta a
mudança
Cliente
distante

10. Globalcode – Open4education
2015/2016

11. Globalcode – Open4education
AGILIDADE!
META: 36 times

12. Globalcode – Open4education
Come
AND
RELAX
COMEÇAMOS
COM 2
TIMES...
DEPOIS + 3, +
4...

13. Globalcode – Open4education
69% das pessoas
eram favoráveis ao
movimento ágil
1.a PESQUISA
ÁGIL
Itens Avaliados: TIME / SCRUM MASTER / Product Owner /
Estimativas / SCRUM / Indicadores

14. Globalcode – Open4education
SUCESSO!

15. Globalcode – Open4education
Bye bye Cascata

16. Globalcode – Open4education
• Melhoria no feedback
• Melhoria na Comunicação
• Proximidade Produto e Desenvolvimento
• Especificação simplificada
PRIMEIRA VALIDAÇÃO DA
TRANSFORMAÇÃO
• Mais foco em software

17. Globalcode – Open4education
ESTÁVAMOS INDO BEM
MESMO?

18. Globalcode – Open4education
Papéis e responsabilidades dos envolvidos
não estavam claros;
Estruturação dos times não estavam juntas
(Dev e QA separados);
Ausência de credibilidade e falta de confiança
na aplicação das práticas ágeis;
Baixo acerto nas estimativas das features;
Ausência do senso de time (cada um por si!);
PRECISÁVAMOS DE
DIAGNÓSTICO
Muita gente boa
querendo melhorar e
precisando de um
empurrãozinho.

19. Globalcode – Open4education
Workshop para definição das responsabilidades
(Faz / Não faz / É / Não É)
Workshops (400 pessoas)
Coordenador e Scrum Master
Time todo
Estimativa modelo T-Shirt Size
Simplificar
Acordo de 90% para as entregas (mínimo)
AÇÕES INICIAIS

20. Globalcode – Open4education
ALGUM TEMPO DEPOIS...

21. Globalcode – Open4education
82% das pessoas
eram favoráveis ao
movimento ágil
NOVA PESQUISA
Itens Avaliados: TIME / SCRUM MASTER / Product Owner /
Estimativas / SCRUM / Indicadores

22. Globalcode – Open4education
SUSTENTAÇÃO
MAIS ALGUM TEMPO
DEPOIS...

23. Globalcode – Open4education
O QUE PERCEBEMOS...
Tempo
Início
Enquanto
aguentar
Esforço
Principais opressores da sustentação:
• Turnover
• Comportamento gerações X,Y,W,Z...
• Aprendizado externo
• Falta de tempo (induzido ou não)

24. Globalcode – Open4education
EM LINHAS
GERAIS...LITERALMENTE
KAIZEN
KAIZEN
KAIZEN
SUST
SUST
Tempo
Excelência
Kaizen + Estabilidade =
Melhoria contínua
Processo sem melhoria =
Instabilidade

25. Globalcode – Open4education
Calendários de treinamentos regulares
Liderança
Negócios
Práticas (Introduzimos Método Kanban)
Aprendizado mútuo
Pareamento/Meetups
Dojo/Guildas
Coaching
Mentoring interno
Agile Champion (empoderamento - delegação)
O QUE FIZEMOS? – FOR ALL

26. Globalcode – Open4education
MÉTRICAS MOLDANDO
COMPORTAMENTO
X
Prazo? Em
que
data?

27. Globalcode – Open4education
EXTRAPOLAMOS TI !
Integração do Kanban entre as áreas;
Oportunizamos o método para todos (compras,
marketing, jurídico, devops...);
Disponibilizamos treinamentos de várias
ferramentas ágeis.

28. Globalcode – Open4education
ALGUNS RESULTADOS
Capacitação colaboradores
Cultura
Organizacional
Negócio
Técnico
RODA ÁGIL
Time-to-Market - Menor

29. Globalcode – Open4education
ALGUNS RESULTADOS
Leadtime

30. Globalcode – Open4education
ALGUNS RESULTADOS

31. Globalcode – Open4education
RECADO FINAL
A sustentação da agilidade
organizacional só dará certo se
estiver conectada a estratégia da
organização, tendo a melhoria
contínua como hábito nos
principais processos da empresa.

32. Globalcode – Open4education
mauriciocorrea1007@gmail.com
@twtcorrea
mauricio-correa-341483117
OBRIGADO!!