SlideShare uma empresa Scribd logo
Globalcode – Open4education
Trilha – Agile Coaching
Ademir Silva
Agile Coach - Meta
Globalcode – Open4education
Lean Change
Mudança
Agente de mudanças
Lean Change
Dicas
Globalcode – Open4education
MUDANÇA
“Você pode tentar, mas mudanças não podem ser controladas”.
Globalcode – Open4education
Qual foi a última mudança significativa que aconteceu no seu
time?
Globalcode – Open4education
Qual foi a última mudança significativa que aconteceu na sua
organização?
Globalcode – Open4education
Mudança
“No final do dia, mudança é mudança”.
Globalcode – Open4education
Mudança
“People are emotional creatures, and that emotional
response is a sign that change is happing”.
Globalcode – Open4education
Mudança
Mudança de Primeira Ordem: Uma mudança que ocorre
dentro de um dado sistema. O sistema permanece o
mesmo. Isto pode ser interpretado como um ajuste ou
“remodelagem”.
Mudança de Segunda Ordem: Uma mudança cuja
ocorrência muda o sistema. Isto pode ser interpretado
como uma mudança completa de um equipamento ou
método.
Watzlawick, et al. (1974)
Globalcode – Open4education
AGENTE DE MUDANÇAS
“Change agents can understand that different people process
change at different rates and different intensities”.
Globalcode – Open4education
Agente de mudanças
Catequista Bárbaro
Globalcode – Open4education
Agentes de mudanças
“Tem isso... E como fica agora?”
“Como é isso no Agile?”
“Já me diz o quê vou fazer!”
“Ah! Isso nós já fazemos”
Globalcode – Open4education
LEAN CHANGE
Globalcode – Open4education
Globalcode – Open4education
Globalcode – Open4education
UM BELO COQUETEL !
Jurgen Appelo, the “mojito method”
E se combinarmos as boas ideias
de todas essas abordagens ?
Globalcode – Open4education
Lean Startup
Brain Science
Complexity thinking
Social change theory
Globalcode – Open4education
Globalcode – Open4education
Globalcode – Open4education
leanchange.org/insights
WATER COOLER
SURVEYS
MEETINGS
OBSERVATION
INTERVIEWS
RETRO
Globalcode – Open4education
COST
VALUE
Globalcode – Open4education
O que iremos fazer ?
O que esperamos que aconteç a ?
Em quanto tempo veremos
resultados ?
Quanto planejamento
precisamos?
Review: O que aconteceu ?
1) HIPÓTESE
2) MEDIÇÕES
3) TORNE VISÍVEL!
Globalcode – Open4education
PREPAREPREPARE
INTROINTRO
REVISEREVISE
Globalcode – Open4education
PLAN-DRIVEN FEEDBACK-DRIVEN
LEAN CHANGE
MANAGEMENT
LEAN CHANGE
MANAGEMENT
Co-criaç ão da mudanç a
Pessoas primeiro
Adaptável
Planejamento e execuç ão contínuos
Causa e PROPÓSITO
Criado pelo “time de mudanç as”
Process - First
Não adaptável
Planejar > Executar > Encerrar
Urgência
CHANGE
PROJECTS
CHANGE
PROJECTS
ADKARADKAR
KOTTER’S
8-STEPS
KOTTER’S
8-STEPS
CAP (CHANGE
ACCELERATIO
N PROCESS)
CAP (CHANGE
ACCELERATIO
N PROCESS)
Globalcode – Open4education
1. Estabelecer um senso de urgência
2. Criar uma coalisão poderosa
3. Desenvolver a visão e a estratégia
4. Comunicar a visão
5. Capacitar os funcionários para uma ação ampla
6. Gerar ganhos de curto prazo
7. Consolidar ganhos e produzir mais vitórias
8. Fixar novas abordagens na cultura
Globalcode – Open4education
DICAS
Globalcode – Open4education
DICAS
Entenda as perspectivas das pessoas
Defina uma meta para cada mudança
Experimente
Entenda o efeito da mudança
Compartilhe os resultados
Globalcode – Open4education
Perspectivas das pessoas
Globalcode – Open4education
Experimento
Globalcode – Open4education
Referencias
Como mudar o mundo – Jurgen Apelo
Lean Change management – Jason Little
Agile Coach DNA – Manoel Pimentel
Globalcode – Open4education
OBRIGADO!
Ademir Silva
@ademirjs
ademir.silva@meta.com.br

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Lean change TDC2018 Porto Alegre

TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
tdc-globalcode
 
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação culturalTDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural
Ivan Ferraz
 
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...
tdc-globalcode
 
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?
tdc-globalcode
 
O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.
O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.
O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.
Alexandre Corsi Abdalla
 
TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...
TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...
TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...
tdc-globalcode
 
Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP
 Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP  Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP
Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP
Domingos Teruel
 
TDC POA 2017 Speedwraps
TDC POA 2017 SpeedwrapsTDC POA 2017 Speedwraps
TDC POA 2017 Speedwraps
Tadeu Marinho
 
Desenvolvedor 2.0
Desenvolvedor 2.0Desenvolvedor 2.0
Desenvolvedor 2.0
Higor César
 
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Anelox - Treinamentos
 
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Marcelo Neves
 
Da transformacao a sustentacao da agilidade
Da transformacao a sustentacao da agilidadeDa transformacao a sustentacao da agilidade
Da transformacao a sustentacao da agilidade
Mauricio Correa
 
TDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de software
TDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de softwareTDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de software
TDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de software
tdc-globalcode
 
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escala
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escalaTDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escala
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escala
tdc-globalcode
 
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
Ewerton Santos (Ton)
 
Usando Visão Computacional para Identificar Letras em Libras
Usando Visão Computacional para Identificar Letras em LibrasUsando Visão Computacional para Identificar Letras em Libras
Usando Visão Computacional para Identificar Letras em Libras
Gabriel Schade Cardoso
 
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovaçãoTDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
tdc-globalcode
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...
tdc-globalcode
 
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Daniel de Carvalho Luz
 
10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes
10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes
10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes
priscilaelpo
 

Semelhante a Lean change TDC2018 Porto Alegre (20)

TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
 
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação culturalTDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural
TDC2018-SP Como o Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural
 
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - AGILE COACH NESTA 4 REVOLUcaO INDUSTRIAL ...
 
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?
TDC2018SP | Trilha Management - Moving Motivator ? O que faz voce feliz?
 
O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.
O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.
O Agile Coach nesta 4 Revolução Industrial.
 
TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...
TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...
TDC2018SP | Trilha Arquitetura Corporativa - Data Innovation - Como uma empre...
 
Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP
 Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP  Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP
Lições aprendidas com a Re (escrita |design) de uma aplicação PHP
 
TDC POA 2017 Speedwraps
TDC POA 2017 SpeedwrapsTDC POA 2017 Speedwraps
TDC POA 2017 Speedwraps
 
Desenvolvedor 2.0
Desenvolvedor 2.0Desenvolvedor 2.0
Desenvolvedor 2.0
 
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
 
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
Você tem o mindset do analista de negócios ágil?
 
Da transformacao a sustentacao da agilidade
Da transformacao a sustentacao da agilidadeDa transformacao a sustentacao da agilidade
Da transformacao a sustentacao da agilidade
 
TDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de software
TDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de softwareTDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de software
TDC2017 | POA Trilha Arquitetura - Antifragilidade e desenvolvimento de software
 
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escala
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escalaTDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escala
TDC2017 | POA Trilha Agile - Descomplicando a agilidade em escala
 
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
 
Usando Visão Computacional para Identificar Letras em Libras
Usando Visão Computacional para Identificar Letras em LibrasUsando Visão Computacional para Identificar Letras em Libras
Usando Visão Computacional para Identificar Letras em Libras
 
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovaçãoTDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
TDC2016SP - Governança Ágil viabilizando a estratégia de inovação
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile II Coaching I How we figured out we had a ...
 
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
Gestão e Comunicação de Mudanças - Fevereiro 2016
 
10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes
10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes
10 lições que eu aprendi implantando o Scrum e que ninguém me contou antes
 

Lean change TDC2018 Porto Alegre

Notas do Editor

  1. plus, we have enough change models…and they are more or less all the same, so maybe the problem isn’t ‘getting the model right.’ Of course some will say, “but what about lean change management? Isn’t that just another model?” - to that I reply “let’s answer that at the end of the workshop!"
  2. What could we do? What tradeoffs will we make? What are we not going to change?
  3. The main idea is to balance push and pull, but primarily starting with ‘pull’. The people who need to live with the day-to-day consequence of the change, must be involved in the design.