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Mindset não ágil
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Liderança
Etc...
Toolbox
- De SM para um AC alto nível
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sprint
- Implantar o QA realmente ágil
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diferente
- Melhorar a governança com métricas
- Implantar a cultura ágil
- Começar a carreira de agilidade
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agilidade
- Morar fora do Brasil
- Ser promovido
- Ter mais momentos de felicidade no
trabalho.
E vc?
Qual problema
vc quer resolver?
1) Contexto
- Defina o escopo do problema ou desejo de
forma clara e específica
- Estabeleça um domínios: indivíduo, time,
escalado, enterprise.
Ex.:
Domínio: Time
Contexto: Melhorar os resultados do time de
Crédito
Domínio: Indivíduo
Contexto: Desenvolver minha carreira como
Agile Coach
1) Contexto
- Defina o escopo do problema ou desejo de
forma clara e específica
- Estabeleça um domínios: indivíduo, time,
escalado, enterprise.
Ex.:
Domínio: Time
Contexto: Melhorar os resultados do time de
Crédito
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Como me tornar AC Indivíduo
2) Ponto B
- Defina o Estado Desejado (onde quer chegar)
- Qual seu critério de sucesso
- Sem julgamento de viabilidade
- A foto do quebra-cabeça
Ferramentas:
- Gênio da Lâmpada
- OKR
- Dream List
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- Perdas e Ganhos
- etc...
Ex. Indivíduo
Áreas diversas: Realização Pessoal, Profissional,
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2) Ponto B
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maturidade ágil
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Gênio da
Lâmpada
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Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
3) Ponto A
- Defina o Estado Atual
- O que pode ser visto e percebido
Ferramentas:
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Coaching Competency Framework, Scrum
Checklist, KMM, Roda Ágil, Bússola Ágil, Team
Health, Spotify Health Check, etc...)
- Matriz SWOT
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3) Ponto A
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Como me tornar AC Indivíduo
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times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores
4) Caminho
- Defina os estágios intermediários da jornada
- Grandes assuntos que deverão ser
observados
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cronológica
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4) Caminho
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Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores
1. Aumentar meu
conhecimento
- Curso AC; Mentor; Meetup
2. Reconhecimento da
empresa
- Apoiadores; Mapa
Stakeholders; Horas
3. Primeiro experimento
- Vender; Montar plano;
Resultados
5) Forças e Resistores
- Mapeie as forças que te levam em direção ao
objetivo
- Mapeie os resistores que atrapalham sua
jornada
Ferramentas:
- FFA
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- Crenças Limitantes
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5) Forças e Resistores
Tudo na vida tem resistores
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ou anulem os resistores Force
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Como me tornar AC Indivíduo
- Responsável por 3
times ou mais
- Dando apoio aos SMs
- Ministrando
treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
- Ajudando na evolução
dos times de produto
- Gerente de projeto
- Pouca experiência com
facilitação
- Pouca didática
- Experiência com
métricas
- Fácil acesso a gestores
1. Aumentar meu
conhecimento
- Curso AC; Mentor; Meetup
2. Reconhecimento da
empresa
- Apoiadores; Mapa
Stakeholders; Horas
3. Primeiro experimento
- Vender; Montar plano;
Resultados
1- Forças
- acesso aos gestores
- boa comunicação
2- Resistores
- pouca oportunidade
para aplicar o ágil
- resistência dos SMs em
aceitar um par como AC
6) Backlog
- Enumere as atividades necessárias para
atingir seu objetivo
- Crie tarefas que desenvolva forças e
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- Levante hipóteses
Ferramentas:
- Priorização (Buy a feature, Dot voting, RUT,
etc...)
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- Peer Review
- etc...
Como me tornar AC Indivíduo
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treinamento de ágil
- Traçando planos e
reportando a executivos
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dos times de produto
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- Pouca experiência com
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1. Aumentar meu
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para aplicar o ágil
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aceitar um par como AC
- Curso de Scrum
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- Contratar um coach
- Participar de eventos e
meetups
- Montar apresentação de
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  • 1. Montando a Caixa de Ferramentas do Agile Coach
  • 5. Jornada do AC BA Transformação Mindset não ágil Comunicação Cultura Práticas Liderança Etc...
  • 6. Toolbox - De SM para um AC alto nível - Time ter um incremento pronto a cada sprint - Implantar o QA realmente ágil - Convencer meu chefe que dá para fazer diferente - Melhorar a governança com métricas - Implantar a cultura ágil - Começar a carreira de agilidade - Transformar minha área (mindset) com a agilidade - Morar fora do Brasil - Ser promovido - Ter mais momentos de felicidade no trabalho.
  • 7. E vc? Qual problema vc quer resolver?
  • 8. 1) Contexto - Defina o escopo do problema ou desejo de forma clara e específica - Estabeleça um domínios: indivíduo, time, escalado, enterprise. Ex.: Domínio: Time Contexto: Melhorar os resultados do time de Crédito Domínio: Indivíduo Contexto: Desenvolver minha carreira como Agile Coach
  • 9. 1) Contexto - Defina o escopo do problema ou desejo de forma clara e específica - Estabeleça um domínios: indivíduo, time, escalado, enterprise. Ex.: Domínio: Time Contexto: Melhorar os resultados do time de Crédito Domínio: Indivíduo Contexto: Desenvolver minha carreira como Agile Coach Contexto 2 min
  • 10. Como me tornar AC Indivíduo
  • 11. 2) Ponto B - Defina o Estado Desejado (onde quer chegar) - Qual seu critério de sucesso - Sem julgamento de viabilidade - A foto do quebra-cabeça Ferramentas: - Gênio da Lâmpada - OKR - Dream List - Definição de Objetivos - Perdas e Ganhos - etc... Ex. Indivíduo Áreas diversas: Realização Pessoal, Profissional, Conquistas e Equilíbrio
  • 12. 2) Ponto B - Para o Gênio da Lâmpada nada é impossível - Foi dado a você 1 desejo relacionado a maturidade ágil - O máximo de detalhes possível Gênio da Lâmpada 4 min
  • 13. Como me tornar AC Indivíduo - Responsável por 3 times ou mais - Dando apoio aos SMs - Ministrando treinamento de ágil - Traçando planos e reportando a executivos - Ajudando na evolução dos times de produto
  • 14. 3) Ponto A - Defina o Estado Atual - O que pode ser visto e percebido Ferramentas: - Assessments (8 instâncias do SM/PO, Agile Coaching Competency Framework, Scrum Checklist, KMM, Roda Ágil, Bússola Ágil, Team Health, Spotify Health Check, etc...) - Matriz SWOT - Valores - Moving motivators - etc...
  • 16. Como me tornar AC Indivíduo - Responsável por 3 times ou mais - Dando apoio aos SMs - Ministrando treinamento de ágil - Traçando planos e reportando a executivos - Ajudando na evolução dos times de produto - Gerente de projeto - Pouca experiência com facilitação - Pouca didática - Experiência com métricas - Fácil acesso a gestores
  • 17. 4) Caminho - Defina os estágios intermediários da jornada - Grandes assuntos que deverão ser observados - Não é necessariamente uma ordem cronológica Ferramentas: - Pirâmide do Sucesso - Roadmap - Metas Smart - Visão / Temas / Épicos - etc...
  • 18. 4) Caminho Pirâmide do Sucesso Pirâmide do Sucesso 4 min
  • 19. Como me tornar AC Indivíduo - Responsável por 3 times ou mais - Dando apoio aos SMs - Ministrando treinamento de ágil - Traçando planos e reportando a executivos - Ajudando na evolução dos times de produto - Gerente de projeto - Pouca experiência com facilitação - Pouca didática - Experiência com métricas - Fácil acesso a gestores 1. Aumentar meu conhecimento - Curso AC; Mentor; Meetup 2. Reconhecimento da empresa - Apoiadores; Mapa Stakeholders; Horas 3. Primeiro experimento - Vender; Montar plano; Resultados
  • 20. 5) Forças e Resistores - Mapeie as forças que te levam em direção ao objetivo - Mapeie os resistores que atrapalham sua jornada Ferramentas: - FFA - Perguntas Poderosas - Crenças Limitantes - 8 passos de Kotter - Visualização positiva / Visualização negativa - etc...
  • 21. 5) Forças e Resistores Tudo na vida tem resistores A chave é encontrar as forças que minimizem ou anulem os resistores Force Field Analysis 4 min
  • 22. Como me tornar AC Indivíduo - Responsável por 3 times ou mais - Dando apoio aos SMs - Ministrando treinamento de ágil - Traçando planos e reportando a executivos - Ajudando na evolução dos times de produto - Gerente de projeto - Pouca experiência com facilitação - Pouca didática - Experiência com métricas - Fácil acesso a gestores 1. Aumentar meu conhecimento - Curso AC; Mentor; Meetup 2. Reconhecimento da empresa - Apoiadores; Mapa Stakeholders; Horas 3. Primeiro experimento - Vender; Montar plano; Resultados 1- Forças - acesso aos gestores - boa comunicação 2- Resistores - pouca oportunidade para aplicar o ágil - resistência dos SMs em aceitar um par como AC
  • 23. 6) Backlog - Enumere as atividades necessárias para atingir seu objetivo - Crie tarefas que desenvolva forças e minimize resistores - Levante hipóteses Ferramentas: - Priorização (Buy a feature, Dot voting, RUT, etc...) - Hipotesis Board - Peer Review - etc...
  • 24. Como me tornar AC Indivíduo - Responsável por 3 times ou mais - Dando apoio aos SMs - Ministrando treinamento de ágil - Traçando planos e reportando a executivos - Ajudando na evolução dos times de produto - Gerente de projeto - Pouca experiência com facilitação - Pouca didática - Experiência com métricas - Fácil acesso a gestores 1. Aumentar meu conhecimento - Curso AC; Mentor; Meetup 2. Reconhecimento da empresa - Apoiadores; Mapa Stakeholders; Horas 3. Primeiro experimento - Vender; Montar plano; Resultados 1- Forças - acesso aos gestores - boa comunicação 2- Resistores - pouca oportunidade para aplicar o ágil - resistência dos SMs em aceitar um par como AC - Curso de Scrum escalado - Contratar um coach - Participar de eventos e meetups - Montar apresentação de venda ....
  • 25. 7) Próximo Passo - Selecione as atividades para um plano semanal - Estabeleça sua disciplina de execução Ferramentas: - GTD - ZTD - Branson’s List - Gates’ List - etc...
  • 26. Como me tornar AC Indivíduo - Responsável por 3 times ou mais - Dando apoio aos SMs - Ministrando treinamento de ágil - Traçando planos e reportando a executivos - Ajudando na evolução dos times de produto - Gerente de projeto - Pouca experiência com facilitação - Pouca didática - Experiência com métricas - Fácil acesso a gestores 1. Aumentar meu conhecimento - Curso AC; Mentor; Meetup 2. Reconhecimento da empresa - Apoiadores; Mapa Stakeholders; Horas 3. Primeiro experimento - Vender; Montar plano; Resultados 1- Forças - acesso aos gestores - boa comunicação 2- Resistores - pouca oportunidade para aplicar o ágil - resistência dos SMs em aceitar um par como AC - Curso de Scrum escalado - Contratar um coach - Participar de eventos e meetups - Montar apresentação de venda .... - Marcar reunião com gestor X - Pedir indicação de coach para amigos - Me inscrever no meetups Y