Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
Venture Consulting
Especialista na implantação, suporte, treinamento e desenvolvimento em Microsoft Dynamics AX.
Soluções de BI, Gestão Empresarial, ERP.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
DEV + QA - Cultura de testes em um ambiente ágilLeonardo Lima
Apresentação realizada no #5 Ministry Of Testing RJ. A apresentação tem por objetivo mostrar conhecimentos e boas práticas de um profissional de testes dentro de um time ágil.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
Venture Consulting
Especialista na implantação, suporte, treinamento e desenvolvimento em Microsoft Dynamics AX.
Soluções de BI, Gestão Empresarial, ERP.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
DEV + QA - Cultura de testes em um ambiente ágilLeonardo Lima
Apresentação realizada no #5 Ministry Of Testing RJ. A apresentação tem por objetivo mostrar conhecimentos e boas práticas de um profissional de testes dentro de um time ágil.
Gestor de proyectos: comprendo cantando: el uso de textos musicales para la c...Ruby Perez
es un proyecto que pretende mejorar las practicas docente dentro del aula en el área de castellano, En pro de desarrollar la comprensión lectora a partir del uso de textos musicales y la implementación de las tic´s : recursos digitales.
TDC Floripa - Trilha iOS - Debate sobre o futuro da plataformaDouglas Fischer
Slides utilizados no debate sobre o futuro das plataformas da Apple e suas ferramentas de desenvolvimento, realizado no TDC Florianópolis na quinta feira, dia 12 de Maio de 2016.
O diferencial da TGPowerhouse é o fato de sempre estarmos dispostos a implementar o que recomendamos, incluindo o gerenciamento interino, quando necessário.
Podemos resumir nosso foco de atuação em duas áreas:
- Geração de caixa, onde nossa abordagem OpTA é o principal elemento.
- Acesso a novos mercados e geracao de novas demandas: Blue Ocean Strategy™
Treinamento: Noções Básicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conteúdo Programático: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268
CTC Consulting, uma empresa moderna e diversificada de soluções em gestão de pessoas e carreiras. Alinhamos talento e eficiência em todos os processos com custos reduzidos e diferenciados do mercado.
A CTC surgiu em 2013 com o propósito de auxiliar pessoas e empresas a aumentarem suas chances de sucesso em momentos decisivos. Ou seja, todos os momentos desafiadores do dia a dia corporativo nos quais pretende-se engajar uma ideia, um projeto, um produto, um serviço.
Hoje, a CTC está organizada em 2 linhas de negócios:
CTC – Career transitions consulting
CTC - Education.
São variados tipos de serviços disponíveis para distintas necessidades, atendendo às exigências mais difíceis do mercado e obedecendo sempre aos padrões de ética e seriedade na condução de todos os nossos negócios.
A hands-on solutions é uma empresa de consultoria e assessoria especializada em gestão empresarial e tributária, onde buscamos atuar apresentando e implantando soluções, processos e mecanismos que venham tornar o dia-a-dia das empresas mais dinâmico e gerar valor agregado aos acionistas.
A adoção e implementação das soluções e sugestões identificadas na realização dos nossos serviços, tem trazido inúmeros benefícios aos nossos clientes, onde destacamos:
Profissionais “mão na massa” em todas as etapas do projeto, otimizando sobremaneira o envolvimento da equipe dos nossos clientes;
Redução do custo tributário e financeiro, visando geração de caixa para a empresa;
Obtenção das informações e dados gerenciais de forma padronizada, com qualidade e métricas adequadas e no tempo hábil para a tomada de decisão;
Redução/eliminação das contingências e riscos operacionais;
Utilização de todas as ferramentas de gestão empresarial e tributária aplicáveis a realidade técnica e cultural de nossos clientes, focando na implantação e treinamento da equipe de colaboradores de nossos clientes – auto-sustentabilidade;
Apresentação realizada em um encontro do GDG - Google Developers Group (16/05), sobre Scrum e a filosofia ágil. Lançamos também neste dia a versão open-beta de nossa plataforma aberta à comunidade de gestão de projetos, o Jaked (http://jaked.ninja).
Apresentação do programa HPE - High Performance Executive para ser levado para sua empresa, ou seja, treinar seus executivos como atletas e gerar o maior resultados possível através deles.
Indicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced ScorecardCompanyWeb
Este material fazer parte do curso grátis no modelo EAD:
http://www.companyweb.com.br/ead-ensino-a-distancia-2/curso-pocket-indicadores-de-desempenho-para-a-ti/
* Capacitação nas melhores práticas para elaboração, acompanhamento e mensuração de métricas de desempenho para a área de TI. Definição de KPI (Key Performance Indicator) para a Gestão & Governança de TI.
* Definir os indicadores a serem quantificados, os KPIs (Key Performance Indicators) são parâmetros que visam a medição de fatores críticos para o sucesso e permitem aos gestores a obtenção de um amplo conhecimento do cenário, procurando entender as interações dos índices nas diversas áreas, contribuindo para o Controle e ações pro-ativas através da definição Metas que nortearão a Gestão & Governança;
* Identificar as necessidades de cada área e estabelecer os requisitos para subsidiar a definição dos indicadores a serem utilizados no monitoramento e na avaliação das respectivas áreas;
* Alinhar a TI ao Planejamento Estratégico no BSC – Balanced Scorecard;
* Apresentar um guia de implementação para definir Indicadores (KPIs) e o Painel de Controle (dashboard/cockpit) para de TI;
* Apresentação de diversos Indicadores (KPIs) para a TI, como: Desenvolvimento; Infra-estrutura; Suporte; Direção Estratégica; Escritório de Projetos.
Para maiores informações:
http://www.companyweb.com.br/ead-ensino-a-distancia-2/curso-pocket-indicadores-de-desempenho-para-a-ti/
1 Módulo 1 – Porque medir?
1.1- Porque medir?
1.2- Gestão Pro-ativa ou Reativa;
1.3- Transparência da operação;
1.4- Alinhamento estratégico.
2 Módulo 2 – BSC e a TI
2.1- Conceitos sobre BSC - Balanced Scorecard;
2.2- BSC ligado com a TI.
3 Módulo 3 – Criação do caderno de métricas para a TI
3.1- Como definir sua métrica?
3.2- Técnicas para definir Indicadores (KPIs) como “S.M.A.R.T.” (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely) e outras;
3.3- Caderno de Métricas
3.3.1- Template do formulário para KPI
3.3.2- COBIT e as métricas
3.3.3- ITIL e as métricas
3.3.4- Exemplos de Métricas
3.3.5- Métricas do mercado
3.3.6- Bibliotecas de métricas na internet
4 Módulo 4 – Criação de Painel de Controle (dashboard)
4.1- Dashboard como ferramenta da gestão
4.2- Projeto Dashboard
4.3- BSC – Balanced Scorecard e a TI
4.4- Exemplos de Dashboard
4.5- Dashboard e Plano de Ação
4.6- Gráfico Gauge/Velocímetro
4.7- Fatores Críticos de Sucesso
5 Módulo 5 – Implementar Gestão por Indicadores
5.1- 7 Passos para Implementar Gestão de Indicadores
KPI, dashboard, ITIL, COBIT, PMI, PMBOK, BSC, Balanced Scorecard, métricas de TI, GRC, Governança de TI, IT Governance, Painel de Controle
A RM consulting é uma organização que se dedica, desde início de 2004, à prestação de serviços de apoio a empresas e particulares baseados numa resposta eficaz e um valor justo.
É, neste momento, um parceiro forte para qualquer ramo de actividade.
A RM consulting dispõe de profissionais com formação superior e experiência no sector e actua com base no rigor e na qualidade do serviço.
Conforme a necessidade do cliente temos capacidade para aplicar metodologias existentes e/ou desenvolver processos ou produtos personalizados.
Pretendemos ser um parceiro catalisador do sucesso dos nossos clientes, acrescentando valor aos seus produtos e/ou serviços.
Business Coaching para Empreendedores e PME’sEzencutivo
Os próximos 05 anos serão de forte aceleração no mercado brasileiro, inúmeras novas oportunidades estarão disponíveis.
O que fazer para sobreviver, crescer e aproveitar esta nova onda de desenvolvimento? Foco nos clientes, conhecimento da concorrência, desenvolvimento de produto, riscos.
Os pontos acima e as 10 regras mais seguidas pelos pequenos e médios empresários de sucesso são foco de um programa de gestão e desenvolvimento de negócios que tem como base o processo de Business Coach.
O STATIK é um método iterativo, e não requer que todos os passos sejam utilizados em sua aplicação. Muito menos que sejam feitos em ordem. É importante lembrar que o ambiente no qual você está provavelmente é complexo e não existe receita para resolver os seus problemas. Mas existem boas práticas, que podem te ajudar.
Objetivos do Workshop
Aprender um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa, seja você da área de TI ou qualquer outra área como Marketing, RH, Jurídico etc. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!
O workshop foi baseado no texto publicado no blog da K21:
https://www.knowledge21.com.br/blog/o-que-e-statik-dicas-aplicar-kanban/
Slides da palestra Macacos que Codam, por Paulo Silva e Luiz Lula Rodrigues da Knowledge21 (K21) na XPConfBR 2018.
Referências:
https://www.youtube.com/watch?v=Z8aECe4lp44
https://www.knowledge21.com.br/treinamentos/curso/kanban-oficial-lku/
https://www.amazon.com/Clean-Code-Handbook-Software-Craftsmanship-ebook/dp/B001GSTOAM
Agile Brazil 2017 - Transformação Ágil - Bottom up ou Top down?Luiz Rodrigues
De quem, afinal, tem que partir a iniciativa da mudança? Times ou gerência?
Por um lado os times reclamam que a gerência não quer incentivar a agilidade.
Por outro lado, gerentes tentam enfiar goela abaixo - ou pior, "instalar" - a agilidade nos times da empresa.
Nesta sessão vamos discutimos juntos os tombos que já tomamos e algumas possíveis soluções com as iniciativas tanto top-down quanto bottom-up de transformação ágil.
Palestra realizada no Agile Brazil 2017
https://agilebrazil2017.sched.com/event/BIgY/transformacao-agil-bottom-up-ou-top-down
Scrum Gathering Rio 2017 - Workshop de criação de retrospectivasLuiz Rodrigues
Apresentação base para o Workshop de Criação de Retrospectivas feito no Scrum Gathering Rio 2017 por Luiz Lula Rodrigues e Samuel Cavalcante. Construída com a ajuda de muitos amigos, tirando proveito da inteligência coletiva! :D
4. COACHING É
UMA PARCERIA QUE SE
ESTABELECE COM O
CLIENTE EM UM
PROCESSO DE ESTIMULAÇÃO
DO PENSAMENTO PARA
MOTIVÁ-LOS E MAXIMIZAR
SEU POTENCIAL
INTERNATIONAL
COACH FEDERATION