SlideShare uma empresa Scribd logo
Administração por Objetivos
Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13
Para pensar...
"Não basta fazer coisas boas - é preciso fazê-las bem."
Santo Agostinho
Fonte: www.ociocriativo.com.br
Administração por Objetivos – APO
Principal Pensador: Peter Ferdinand Drucker,
austríaco, professor e administrador – considerado o
pai da APO.
Período: por volta de 1954.
Abordagem: os objetivos proporcionam diretriz e
finalidade comuns, servem para avaliar planos e
evitam desvios devido à omissão.
Foco: resultados (mensuração e no controle).
Principais críticas: estereotipação do comportamento
organizacional, perda de flexibilidade e adequação.
Princípios: formulação de objetivos, análises (interna e
externa), formulação de estratégias, desenvolvimento
de planos, mensuração de resultados e revisão do
plano.
Créditos da Imagem:
Wikipédia
P. 213 -
235
Administração por Objetivos
A partir de 1950, a Teoria Neoclássica para a analisar as
“atividades-fim”.
Neste contexto, surgiu por volta de 1954, a Administração por
Objetivos através de Peter F. Drucker.
Características da APO:
1. Objetivos estabelecidos por gestor e superior;
2. Objetivos para cada departamento;
3. Objetivos departamentais interligados;
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados;
5. Avaliação constante, revisão e se necessário, atualização de
planos.
6. Participação ativa e integrada de gerentes e subordinados;
7. Apoio intensivo do staff.
Definição de Objetivos
“Objetivo é um enunciado escrito sobre resultados a serem
alcançados em um período determinado. O objetivo deve ser
quantificado, difícil, relevante e compatível. O quanto possível
números. (...)” LODI apud CHIAVENATO (p. 217)
Processo da APO
Definição de
Objetivos
(Gerente + Func)
Definição de
Objetivos (Depto
ou posição)
Mensuração e
Controle de
Resultados
Avaliação, revisão
e reciclagem dos
planos
Objetivos Organizacionais
Estratégicos: toda empresa
(Globalidade e longo prazo)
Ex.: Posição no mercado.
Táticos: departamentais
(Ligação entre dpto e médio prazo)
Ex.: Redução dos custos
departamentais.
Objetivos Operacionais: cada
atividade ou tarefa
(Detalhamento e curto prazo)
Ex.: Utilização eficiente de
recursos
Estratégia X Tática
Estratégia Tática
Média gerência
Médio ou curto-
prazo
Objetivos
departamentais
Departamental
Alta direção
Longo-prazo
Objetivo
organizacionais
Toda empresa
Base do Planejamento Estratégico
Formulação de
Objetivos
Organizacionais
Análises
Interna e
Externa
Formulação de
Alternativas
Estratégicas
Análise SWOT
Análise Externa
Ameaças Oportunidades
AnáliseInterna
Pontos
Fracos
Desativar: minimizar pontos fracos
para reduzir ameaças. (Alto risco)
Melhorar: área de aproveitamento
potencial. (Potencial moderado)
Pontos
Fortes
Enfrentar: potencializar pontos
fortes e enfrentar ameaças. (Risco
moderado)
Aproveitar: área de alto potencial
de aproveitamento da empresa.
(Alto potencial)
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Funções básicas do Administrador
Funções básicas do AdministradorFunções básicas do Administrador
Funções básicas do Administrador
Helio Kenji Honda
 
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula   Planejamento Estratégico de PessoasAula   Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Rafael Gonçalves
 
Planejamento Estrátegico
Planejamento EstrátegicoPlanejamento Estrátegico
Planejamento Estrátegico
Fabricio Medeiros
 
Administração por Objetivo
Administração por ObjetivoAdministração por Objetivo
Administração por Objetivo
Elliah Pernas
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Celso Alfaia Barbosa
 
Gestao De Pessoas
Gestao De PessoasGestao De Pessoas
Gestao De Pessoas
martinssoul
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Paulo David
 
Fundamentos da Administração
Fundamentos da AdministraçãoFundamentos da Administração
Fundamentos da Administração
alemartins10
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
Ernandes Rodrigues Do Nascimento
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
mvaf_rj
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
Alessandra Pinheiro
 
5 Cultura Organizacional
5   Cultura Organizacional5   Cultura Organizacional
5 Cultura Organizacional
mxpantoja
 
Administração por objetivos TGA
Administração por objetivos TGAAdministração por objetivos TGA
Administração por objetivos TGA
Eliabe Denes
 
Aula 1 planejamento estratégico
Aula 1   planejamento estratégicoAula 1   planejamento estratégico
Aula 1 planejamento estratégico
Kesia Rozzett Oliveira
 
Arh 5. planejamento de rh
Arh   5. planejamento de rhArh   5. planejamento de rh
Arh 5. planejamento de rh
BernardoLima1
 
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionaisAvaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Corporativa Brasil - Educação Empresarial
 
Aula 1 - Gestão de Pessoal
Aula 1   - Gestão de PessoalAula 1   - Gestão de Pessoal
Aula 1 - Gestão de Pessoal
Rafael Gonçalves
 
Teoria Neoclássica
Teoria NeoclássicaTeoria Neoclássica
Teoria Neoclássica
Prof. Leonardo Rocha
 
Cultura e clima organizacional
Cultura e clima organizacionalCultura e clima organizacional
Cultura e clima organizacional
osvaldocostasoares
 
Administração científica 2012_01
Administração científica 2012_01Administração científica 2012_01
Administração científica 2012_01
Milton Henrique do Couto Neto
 

Mais procurados (20)

Funções básicas do Administrador
Funções básicas do AdministradorFunções básicas do Administrador
Funções básicas do Administrador
 
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula   Planejamento Estratégico de PessoasAula   Planejamento Estratégico de Pessoas
Aula Planejamento Estratégico de Pessoas
 
Planejamento Estrátegico
Planejamento EstrátegicoPlanejamento Estrátegico
Planejamento Estrátegico
 
Administração por Objetivo
Administração por ObjetivoAdministração por Objetivo
Administração por Objetivo
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Gestao De Pessoas
Gestao De PessoasGestao De Pessoas
Gestao De Pessoas
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 
Fundamentos da Administração
Fundamentos da AdministraçãoFundamentos da Administração
Fundamentos da Administração
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
5 Cultura Organizacional
5   Cultura Organizacional5   Cultura Organizacional
5 Cultura Organizacional
 
Administração por objetivos TGA
Administração por objetivos TGAAdministração por objetivos TGA
Administração por objetivos TGA
 
Aula 1 planejamento estratégico
Aula 1   planejamento estratégicoAula 1   planejamento estratégico
Aula 1 planejamento estratégico
 
Arh 5. planejamento de rh
Arh   5. planejamento de rhArh   5. planejamento de rh
Arh 5. planejamento de rh
 
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionaisAvaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
Avaliação de Desempenho - Alinhando pessoas aos objetivos organizacionais
 
Aula 1 - Gestão de Pessoal
Aula 1   - Gestão de PessoalAula 1   - Gestão de Pessoal
Aula 1 - Gestão de Pessoal
 
Teoria Neoclássica
Teoria NeoclássicaTeoria Neoclássica
Teoria Neoclássica
 
Cultura e clima organizacional
Cultura e clima organizacionalCultura e clima organizacional
Cultura e clima organizacional
 
Administração científica 2012_01
Administração científica 2012_01Administração científica 2012_01
Administração científica 2012_01
 

Destaque

AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)
AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)
AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)
roneibueno
 
Administração por Objetivo (APO)
Administração por Objetivo (APO)Administração por Objetivo (APO)
Administração por Objetivo (APO)
Camila Falcão
 
Trabalho APO - Peter Drucker
Trabalho APO - Peter DruckerTrabalho APO - Peter Drucker
Trabalho APO - Peter Drucker
Antonio Carlos
 
Teoria Neoclássica
Teoria NeoclássicaTeoria Neoclássica
Teoria Neoclássica
Deysiane Cunha
 
Resenha: Teoria Contingencial: Ambiente
Resenha: Teoria Contingencial: AmbienteResenha: Teoria Contingencial: Ambiente
Resenha: Teoria Contingencial: Ambiente
admetz01
 
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
Vinicius Lopes
 
Gestão por Objetivos
Gestão por ObjetivosGestão por Objetivos
Slides abertura fctunl v3(27jan)
Slides abertura fctunl v3(27jan)Slides abertura fctunl v3(27jan)
Abordagem sistêmica da administração
Abordagem sistêmica da administração Abordagem sistêmica da administração
Abordagem sistêmica da administração
admetz01
 
Estratégia - FEJECE
Estratégia - FEJECEEstratégia - FEJECE
Estratégia - FEJECE
Raíssa Alencar
 
Abordagem Contingencial e Administração por Objetivos
Abordagem Contingencial e Administração por ObjetivosAbordagem Contingencial e Administração por Objetivos
Abordagem Contingencial e Administração por Objetivos
Antonio Marcos Montai Messias
 
Gestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade TotalGestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade Total
Kelen Mendes
 
Teoria administrativa
Teoria administrativaTeoria administrativa
Teoria administrativa
Stevan Tovar
 
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
taniabayer
 
As cincoforcas de Porter -phpapp01
As cincoforcas de Porter -phpapp01As cincoforcas de Porter -phpapp01
As cincoforcas de Porter -phpapp01
Elton Miguel
 
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
Trabalho de TGA I - Modelos de OrganizaçãoTrabalho de TGA I - Modelos de Organização
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
Josester Teixeira de Souza
 
IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)
IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)
IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)
pdrohfa
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidade
Gerisval Pessoa
 
Escolas De Administracao Aula 2
Escolas De Administracao   Aula 2Escolas De Administracao   Aula 2
Escolas De Administracao Aula 2
Future Press, E-Press, Presentations,
 
Teoria da burocracia modelos de administração - 2013.2
Teoria da burocracia   modelos de administração - 2013.2Teoria da burocracia   modelos de administração - 2013.2
Teoria da burocracia modelos de administração - 2013.2
Jefferson Petilo
 

Destaque (20)

AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)
AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)
AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)
 
Administração por Objetivo (APO)
Administração por Objetivo (APO)Administração por Objetivo (APO)
Administração por Objetivo (APO)
 
Trabalho APO - Peter Drucker
Trabalho APO - Peter DruckerTrabalho APO - Peter Drucker
Trabalho APO - Peter Drucker
 
Teoria Neoclássica
Teoria NeoclássicaTeoria Neoclássica
Teoria Neoclássica
 
Resenha: Teoria Contingencial: Ambiente
Resenha: Teoria Contingencial: AmbienteResenha: Teoria Contingencial: Ambiente
Resenha: Teoria Contingencial: Ambiente
 
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
Gestão Da Qualidade [ETEC KK]
 
Gestão por Objetivos
Gestão por ObjetivosGestão por Objetivos
Gestão por Objetivos
 
Slides abertura fctunl v3(27jan)
Slides abertura fctunl v3(27jan)Slides abertura fctunl v3(27jan)
Slides abertura fctunl v3(27jan)
 
Abordagem sistêmica da administração
Abordagem sistêmica da administração Abordagem sistêmica da administração
Abordagem sistêmica da administração
 
Estratégia - FEJECE
Estratégia - FEJECEEstratégia - FEJECE
Estratégia - FEJECE
 
Abordagem Contingencial e Administração por Objetivos
Abordagem Contingencial e Administração por ObjetivosAbordagem Contingencial e Administração por Objetivos
Abordagem Contingencial e Administração por Objetivos
 
Gestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade TotalGestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade Total
 
Teoria administrativa
Teoria administrativaTeoria administrativa
Teoria administrativa
 
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
A gestão da qualidade total e conhecido como tqm e tambem citada como cqt ou ...
 
As cincoforcas de Porter -phpapp01
As cincoforcas de Porter -phpapp01As cincoforcas de Porter -phpapp01
As cincoforcas de Porter -phpapp01
 
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
Trabalho de TGA I - Modelos de OrganizaçãoTrabalho de TGA I - Modelos de Organização
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
 
IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)
IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)
IADM 2012.1 - História da administração (até teoria dos sistemas)
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidade
 
Escolas De Administracao Aula 2
Escolas De Administracao   Aula 2Escolas De Administracao   Aula 2
Escolas De Administracao Aula 2
 
Teoria da burocracia modelos de administração - 2013.2
Teoria da burocracia   modelos de administração - 2013.2Teoria da burocracia   modelos de administração - 2013.2
Teoria da burocracia modelos de administração - 2013.2
 

Semelhante a 08. Administração por Objetivos

Fundamentos Planejamento
Fundamentos PlanejamentoFundamentos Planejamento
Fundamentos Planejamento
Dawison Calheiros
 
Introd aux adm 2411 (1)
Introd aux adm 2411 (1)Introd aux adm 2411 (1)
Introd aux adm 2411 (1)
Maximus Maylson
 
Teoria neoclássica apo
Teoria neoclássica   apoTeoria neoclássica   apo
Teoria neoclássica apo
CONTEC CONTABILIDADE TÉCNICA LTDA
 
Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução
Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução
Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução
Ueliton da Costa Leonidio
 
Decorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassicaDecorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassica
prbocchi
 
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, EstratPlanejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
JssicaNathalie
 
Funções da Administração Aula 6.pdf
Funções da Administração Aula 6.pdfFunções da Administração Aula 6.pdf
Funções da Administração Aula 6.pdf
EliasSouza93
 
Atps Processos Administrativos
Atps Processos AdministrativosAtps Processos Administrativos
Atps Processos Administrativos
Adélio Castro
 
AULA 3_2020.pdf
AULA 3_2020.pdfAULA 3_2020.pdf
AULA 3_2020.pdf
Pedro Luis Moraes
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
Monica Delfino
 
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdfPlaneamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
IsaacOJorge
 
Planejamento estratégico full
Planejamento estratégico fullPlanejamento estratégico full
Planejamento estratégico full
José Marques Pereira Junior
 
Planejamento estratégico e Planejamento Participativo
Planejamento estratégico e Planejamento ParticipativoPlanejamento estratégico e Planejamento Participativo
Planejamento estratégico e Planejamento Participativo
Dalila Sousa
 
PLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NA
PLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NAPLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NA
PLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NA
lavarapitoreipele
 
Planeamento de marketing
Planeamento de marketingPlaneamento de marketing
Planeamento de marketing
Universidade Pedagogica
 
Desgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o PlanejamentoDesgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o Planejamento
Edson Caldas Jr.
 
Slide De Tga Unama.1
Slide De Tga   Unama.1Slide De Tga   Unama.1
Slide De Tga Unama.1
lupajero
 
Administração Por Objetivos-TGA
Administração Por Objetivos-TGAAdministração Por Objetivos-TGA
Administração Por Objetivos-TGA
Suédia Pantaleão
 
Trabalho adm
Trabalho admTrabalho adm
Trabalho adm
Tatiana Maciel
 
F7 bsc - 2
F7   bsc - 2F7   bsc - 2
F7 bsc - 2
UNP
 

Semelhante a 08. Administração por Objetivos (20)

Fundamentos Planejamento
Fundamentos PlanejamentoFundamentos Planejamento
Fundamentos Planejamento
 
Introd aux adm 2411 (1)
Introd aux adm 2411 (1)Introd aux adm 2411 (1)
Introd aux adm 2411 (1)
 
Teoria neoclássica apo
Teoria neoclássica   apoTeoria neoclássica   apo
Teoria neoclássica apo
 
Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução
Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução
Administração de Projetos Aulas 1 e 2 - Introdução
 
Decorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassicaDecorrencia teoria neoclassica
Decorrencia teoria neoclassica
 
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, EstratPlanejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
Planejamento e tipos de planjamentos, Oper, Tati, Estrat
 
Funções da Administração Aula 6.pdf
Funções da Administração Aula 6.pdfFunções da Administração Aula 6.pdf
Funções da Administração Aula 6.pdf
 
Atps Processos Administrativos
Atps Processos AdministrativosAtps Processos Administrativos
Atps Processos Administrativos
 
AULA 3_2020.pdf
AULA 3_2020.pdfAULA 3_2020.pdf
AULA 3_2020.pdf
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdfPlaneamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
Planeamento_Estrategico_PPT_EGESv2_(1).pdf
 
Planejamento estratégico full
Planejamento estratégico fullPlanejamento estratégico full
Planejamento estratégico full
 
Planejamento estratégico e Planejamento Participativo
Planejamento estratégico e Planejamento ParticipativoPlanejamento estratégico e Planejamento Participativo
Planejamento estratégico e Planejamento Participativo
 
PLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NA
PLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NAPLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NA
PLANO DE NEGOCIO PARA ALUNOS ELABORAR NA
 
Planeamento de marketing
Planeamento de marketingPlaneamento de marketing
Planeamento de marketing
 
Desgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o PlanejamentoDesgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o Planejamento
 
Slide De Tga Unama.1
Slide De Tga   Unama.1Slide De Tga   Unama.1
Slide De Tga Unama.1
 
Administração Por Objetivos-TGA
Administração Por Objetivos-TGAAdministração Por Objetivos-TGA
Administração Por Objetivos-TGA
 
Trabalho adm
Trabalho admTrabalho adm
Trabalho adm
 
F7 bsc - 2
F7   bsc - 2F7   bsc - 2
F7 bsc - 2
 

Mais de Debora Miceli

Burnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employee
Burnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employeeBurnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employee
Burnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employee
Debora Miceli
 
2020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-19
2020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-192020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-19
2020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-19
Debora Miceli
 
Carreira de Recursos Humanos - Debora Miceli
Carreira de Recursos Humanos - Debora MiceliCarreira de Recursos Humanos - Debora Miceli
Carreira de Recursos Humanos - Debora Miceli
Debora Miceli
 
Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...
Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...
Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...
Debora Miceli
 
02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo
02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo
02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo
Debora Miceli
 
01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação
01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação
01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação
Debora Miceli
 
06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...
06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...
06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...
Debora Miceli
 
05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...
05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...
05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...
Debora Miceli
 
04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento
04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento
04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento
Debora Miceli
 
03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...
03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...
03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...
Debora Miceli
 
02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional
02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional
02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional
Debora Miceli
 
01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História
01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História
01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História
Debora Miceli
 
07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial
07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial
07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial
Debora Miceli
 
06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos
06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos
06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos
Debora Miceli
 
05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos
05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos
05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos
Debora Miceli
 
04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos
04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos
04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos
Debora Miceli
 
03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial
03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial
03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial
Debora Miceli
 
02. Debora Miceli: Remuneração - Planos de carreira
02. Debora Miceli: Remuneração -  Planos de carreira02. Debora Miceli: Remuneração -  Planos de carreira
02. Debora Miceli: Remuneração - Planos de carreira
Debora Miceli
 
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas
Debora Miceli
 
05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...
05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...
05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...
Debora Miceli
 

Mais de Debora Miceli (20)

Burnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employee
Burnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employeeBurnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employee
Burnout & Leadership - What is burnout and how the leader can help the employee
 
2020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-19
2020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-192020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-19
2020 - Debora Miceli - Recursos Humanos em tempos de COVID-19
 
Carreira de Recursos Humanos - Debora Miceli
Carreira de Recursos Humanos - Debora MiceliCarreira de Recursos Humanos - Debora Miceli
Carreira de Recursos Humanos - Debora Miceli
 
Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...
Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...
Debora Miceli - Instituto da Carreira & Dicas de Carreira - Planejamento de C...
 
02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo
02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo
02. Debora Miceli: Empreendedorismo, criatividade e inovação - Empreendedorismo
 
01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação
01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação
01. Debora Miceli - Empreendedorismo, criatividade e inovação
 
06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...
06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...
06. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Programação e execução de ...
 
05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...
05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...
05. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Levantamento das necessida...
 
04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento
04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento
04. Debora Miceli: Treinamento e Desenvolvimento - Treinamento
 
03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...
03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...
03. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Subsistema de desenvolvime...
 
02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional
02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional
02. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Mudança organizacional
 
01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História
01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História
01. Debora Miceli - Treinamento e Desenvolvimento: Introdução e História
 
07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial
07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial
07. Debora Miceli: Remuneração - Pesquisa salarial e Política Salarial
 
06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos
06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos
06. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos
 
05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos
05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos
05. Debora Miceli - Remuneração: Análise e descrição de cargos
 
04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos
04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos
04. Debora Miceli: Remuneração - Conceitualização e desenho de cargos
 
03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial
03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial
03. Debora Miceli: Remuneração - Administração Salarial
 
02. Debora Miceli: Remuneração - Planos de carreira
02. Debora Miceli: Remuneração -  Planos de carreira02. Debora Miceli: Remuneração -  Planos de carreira
02. Debora Miceli: Remuneração - Planos de carreira
 
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas
01. Debora Miceli - Remuneração - Sistemas de Recompensas
 
05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...
05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...
05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...
 

Último

O século XVII e o nascimento da pedagogia.pptx
O século XVII e o nascimento da pedagogia.pptxO século XVII e o nascimento da pedagogia.pptx
O século XVII e o nascimento da pedagogia.pptx
geiseortiz1
 
Loteria - Adição, subtração, multiplicação e divisão.
Loteria - Adição,  subtração,  multiplicação e divisão.Loteria - Adição,  subtração,  multiplicação e divisão.
Loteria - Adição, subtração, multiplicação e divisão.
Mary Alvarenga
 
DNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicos
DNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicosDNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicos
DNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicos
jonny615148
 
Razonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdf
Razonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdfRazonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdf
Razonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Slides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptx
LuizHenriquedeAlmeid6
 
A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....
A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....
A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....
MarcoAurlioResende
 
UFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdf
UFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdfUFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdf
UFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdf
Manuais Formação
 
Tabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasn
Tabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasnTabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasn
Tabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasn
CarlosJean21
 
Apostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdf
Apostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdfApostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdf
Apostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdf
bmgrama
 
O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4
O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4
O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4
DouglasMoraes54
 
Resumo de Química 10º ano Estudo exames nacionais
Resumo de Química 10º ano Estudo exames nacionaisResumo de Química 10º ano Estudo exames nacionais
Resumo de Química 10º ano Estudo exames nacionais
beatrizsilva525654
 
ATIVIDADES de alfabetização do mês de junho
ATIVIDADES de alfabetização do mês de junhoATIVIDADES de alfabetização do mês de junho
ATIVIDADES de alfabetização do mês de junho
Crisnaiara
 
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...
Manuais Formação
 
AVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período pedagogia
AVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período  pedagogiaAVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período  pedagogia
AVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período pedagogia
KarollayneRodriguesV1
 
Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...
Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...
Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...
Militao Ricardo
 
Slides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptx
Slides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptxSlides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptx
Slides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptx
LuizHenriquedeAlmeid6
 
FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024
FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024
FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024
FredFringeFringeDola
 
Eurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento Europeu
Eurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento EuropeuEurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento Europeu
Eurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento Europeu
Centro Jacques Delors
 
Roteiro para análise do Livro Didático.pptx
Roteiro para análise do Livro Didático.pptxRoteiro para análise do Livro Didático.pptx
Roteiro para análise do Livro Didático.pptx
pamellaaraujo10
 
Primeira fase do modernismo Mapa Mental.pdf
Primeira fase do modernismo Mapa Mental.pdfPrimeira fase do modernismo Mapa Mental.pdf
Primeira fase do modernismo Mapa Mental.pdf
Maurício Bratz
 

Último (20)

O século XVII e o nascimento da pedagogia.pptx
O século XVII e o nascimento da pedagogia.pptxO século XVII e o nascimento da pedagogia.pptx
O século XVII e o nascimento da pedagogia.pptx
 
Loteria - Adição, subtração, multiplicação e divisão.
Loteria - Adição,  subtração,  multiplicação e divisão.Loteria - Adição,  subtração,  multiplicação e divisão.
Loteria - Adição, subtração, multiplicação e divisão.
 
DNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicos
DNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicosDNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicos
DNA e RNA - Estrutura dos Ácidos nucleicos
 
Razonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdf
Razonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdfRazonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdf
Razonamiento Matematico 6to Primaria MA6 Ccesa007.pdf
 
Slides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptx
 
A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....
A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....
A Formação da Moral Cristã na Infância - CESB - DIJ - DIEF - G. de PAIS - 16....
 
UFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdf
UFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdfUFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdf
UFCD_4667_Preparação e confeção de molhos e fundos de cozinha_índice.pdf
 
Tabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasn
Tabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasnTabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasn
Tabela Funções Orgânicas.pdfnsknsknksnksn nkasn
 
Apostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdf
Apostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdfApostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdf
Apostila-Microbiologia-e-Parasitologia-doc.pdf
 
O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4
O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4
O Profeta Jeremias - A Biografia de Jeremias.pptx4
 
Resumo de Química 10º ano Estudo exames nacionais
Resumo de Química 10º ano Estudo exames nacionaisResumo de Química 10º ano Estudo exames nacionais
Resumo de Química 10º ano Estudo exames nacionais
 
ATIVIDADES de alfabetização do mês de junho
ATIVIDADES de alfabetização do mês de junhoATIVIDADES de alfabetização do mês de junho
ATIVIDADES de alfabetização do mês de junho
 
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...
UFCD_7211_Os sistemas do corpo humano_ imunitário, circulatório, respiratório...
 
AVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período pedagogia
AVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período  pedagogiaAVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período  pedagogia
AVALIAÇÃO PRESENCIAL 8º período pedagogia
 
Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...
Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...
Podcast: como preparar e produzir um programa radiofônico e distribuir na int...
 
Slides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptx
Slides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptxSlides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptx
Slides Lição 12, Betel, Ordenança para amar o próximo, 2Tr24.pptx
 
FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024
FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024
FICHA DE APOIO DE ESCOLA SECUNDÁRIA 2024
 
Eurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento Europeu
Eurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento EuropeuEurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento Europeu
Eurodeputados Portugueses 2024-2029 | Parlamento Europeu
 
Roteiro para análise do Livro Didático.pptx
Roteiro para análise do Livro Didático.pptxRoteiro para análise do Livro Didático.pptx
Roteiro para análise do Livro Didático.pptx
 
Primeira fase do modernismo Mapa Mental.pdf
Primeira fase do modernismo Mapa Mental.pdfPrimeira fase do modernismo Mapa Mental.pdf
Primeira fase do modernismo Mapa Mental.pdf
 

08. Administração por Objetivos

  • 1. Administração por Objetivos Matéria: Fundamentos da Administração Professora: Debora Miceli Versão: 2.0 - jan/13
  • 2. Para pensar... "Não basta fazer coisas boas - é preciso fazê-las bem." Santo Agostinho Fonte: www.ociocriativo.com.br
  • 3. Administração por Objetivos – APO Principal Pensador: Peter Ferdinand Drucker, austríaco, professor e administrador – considerado o pai da APO. Período: por volta de 1954. Abordagem: os objetivos proporcionam diretriz e finalidade comuns, servem para avaliar planos e evitam desvios devido à omissão. Foco: resultados (mensuração e no controle). Principais críticas: estereotipação do comportamento organizacional, perda de flexibilidade e adequação. Princípios: formulação de objetivos, análises (interna e externa), formulação de estratégias, desenvolvimento de planos, mensuração de resultados e revisão do plano. Créditos da Imagem: Wikipédia P. 213 - 235
  • 4. Administração por Objetivos A partir de 1950, a Teoria Neoclássica para a analisar as “atividades-fim”. Neste contexto, surgiu por volta de 1954, a Administração por Objetivos através de Peter F. Drucker. Características da APO: 1. Objetivos estabelecidos por gestor e superior; 2. Objetivos para cada departamento; 3. Objetivos departamentais interligados; 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados; 5. Avaliação constante, revisão e se necessário, atualização de planos. 6. Participação ativa e integrada de gerentes e subordinados; 7. Apoio intensivo do staff.
  • 5. Definição de Objetivos “Objetivo é um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados em um período determinado. O objetivo deve ser quantificado, difícil, relevante e compatível. O quanto possível números. (...)” LODI apud CHIAVENATO (p. 217)
  • 6. Processo da APO Definição de Objetivos (Gerente + Func) Definição de Objetivos (Depto ou posição) Mensuração e Controle de Resultados Avaliação, revisão e reciclagem dos planos
  • 7. Objetivos Organizacionais Estratégicos: toda empresa (Globalidade e longo prazo) Ex.: Posição no mercado. Táticos: departamentais (Ligação entre dpto e médio prazo) Ex.: Redução dos custos departamentais. Objetivos Operacionais: cada atividade ou tarefa (Detalhamento e curto prazo) Ex.: Utilização eficiente de recursos
  • 8. Estratégia X Tática Estratégia Tática Média gerência Médio ou curto- prazo Objetivos departamentais Departamental Alta direção Longo-prazo Objetivo organizacionais Toda empresa
  • 9. Base do Planejamento Estratégico Formulação de Objetivos Organizacionais Análises Interna e Externa Formulação de Alternativas Estratégicas
  • 10. Análise SWOT Análise Externa Ameaças Oportunidades AnáliseInterna Pontos Fracos Desativar: minimizar pontos fracos para reduzir ameaças. (Alto risco) Melhorar: área de aproveitamento potencial. (Potencial moderado) Pontos Fortes Enfrentar: potencializar pontos fortes e enfrentar ameaças. (Risco moderado) Aproveitar: área de alto potencial de aproveitamento da empresa. (Alto potencial)
  • 11. Referência Bibliográfica CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.