Slide sobre gestão de talentos e como as revolucoes industriais impactaram a gestão de pessoas dentro das organizações, empresas e indústrias.

1. Rosa Silva . Grupo Egor. 15 de Março 2012 . Centro Congressos do Estoril
Evolução histórica do Capital nas Organizações
Era Agrícola Era Industrial
Era
Conhecimento

2. Transição Estratégica
•
•
Um Diploma
Monopólios
• Preservação do Emprego
• Salário
• Valor baseado em
Equipamentos
• Enfase na Padronização
• Poder do Vendedor
Velha
Economia
• Formação ao Longo da Vida
• Competição
• Criação de Emprego –
Empreendedorismo
• «Ownership»
• Valor baseado no Intelectual
• Enfase na Escolha
• Poder do Cliente
Nova
Economia

3. Rosa Silva . Grupo Egor. 15 de Março 2012 . Centro Congressos do Estoril
Recursos Fundamentais da Organização
Sistemase processos
Marca e reputação
PropriedadeIntelectual
CAPITAL
ORGANIZACIONAL
CAPITAL
HUMANO
CAPITAL FÍSICO
Clientes
Alianças
Fornecedores
Sociedade
CAPITAL DE
RELACIONAMENTO
Criatividade
Competências
Conhecimento
Inovação
Adaptadode: ICS Intellectual Capital Services
Investimentos
Factoring
Caixa
Devedores
CAPITAL
FINANCEIRO
Hardware
Equipamentos
Planta,imóveis...

4. Capital
Financeiro
Capital
Humano
Valor de Mercado da Empresa

5. Capital Intelectual
"Acultura, sob todas as formas de arte e de
pensamento, através dos séculos,
capacitou oHomem a ser menos
escravizado.“ Malraux

6. Talento, alguns Mitos…
o Talento é coisa de Génio
o Para cultivar um talento basta que haja um
bom plano de Desenvolvimento e de
Incentivos
o A Gestão do talento consiste em manter uma lista
de Colaboradores com alto potencial, que podem vir
a ocupar determinados cargos no futuro
o Existeumprazo de validade para sedesenvolver umtalento

7. Talento – o que é?
Talento
• Elevada Performance
• Aptidão desenvolvida pela Competência
Competência
• Experiência, Conhecimentos, Atitudes
• Adquirida
Aptidão
• Emerge naturalmente
• Inata (talento não desenvolvido)
TALENTO
COMPETÊNCIA
APTIDÃO
ALTO DESEMPENHO

8. Talento – o que é?
“Édiferente ter-setalento ou ter-se
sucesso. O talento é uma coisa
extremamente inclusiva, todos nós temos.O
sucesso nemtodos têm.“ Malcolm Gladwell

9. Hélder Almeida Santos,
premiado pela Fundação
Talento, desenvolveu o seu
doutoramento na Faculdade de
Engenharia Química, na
Universidade Tecnológica de
Helsínquia, uma das mais
cotadas nos "rankings"
europeus e mundiais
João Lobo Antunes – Neurocirurgião
conceituado em termos mundiais, foi o
primeiro médico a implantar o olho
eletrónico num invisual, em 1983.
CIÊNCIA
Portugal tem Talento

10. Sofia Escobar, foi escolhida
entre milhares de candidatos
para o papel de principal do
famoso espetáculo “O
Fantasma da Ópera”.
Mariza, tem sido presença regular em palcos
como o Carnegie Hall, em Nova Iorque, o Walt
Disney Concert Hall, em Los Angeles, o Lobero
Theater, em Santa Bárbara, a Salle Pleyel, em Paris, a
Ópera de Sydney ou o Royal Albert Hall. O jornal
britânico The Guardan considerou-a «uma diva da
música do mundo».
Portugal tem Talento
CULTURA

11. Domingos
Almeida
D.A. Têxteis
António Horta Osório, concluiu o MBA
no INSEAD, tendo ganho o Prémio Henry
Ford II, para o Melhor Aluno. Ganhou um
Best Leader Awarde em Novembro de 2010
foi nomeado Presidente do Lloyds Banking
Group, mantendo o lugar de Administrador
Não-Executivo do Banco de Inglaterra, a
título pessoal.
Portugal tem Talento
GESTÃO

12. Como reconhecer um Talento?
•
•
•
•
•
•
•
•
Aprendem rapidamente
Apostam na aprendizagem contínua
Movem-se por uma Missão
Procuram concretizar as suas ações na perfeição
Auto motivam-se
Tem momentos de oscilação
São focados em Resultados
Procuram processos de trabalho inteligentes

13. Capital Intelectual
80% das Pessoas que são consideradas Talentos
estão insatisfeitas com o seu emprego atual
pelas seguintes razões:
Falta de trabalho estimulante, desafiante …
Falta de Reconhecimento
Não vêm perspetivas de crescimento
Tem líderes pouco preparados

14. Porque «fogem» os melhores Executivos?
• Insatisfação com a estratégia da companhia
• Sentimento de frustração profissional na
carreira
• Não reconhecimento imediato dos resultados
pela chefia
• Regras obscuras de promoção
• Falta de oportunidades de desenvolvimento
• Ausência de critérios claros para a avaliação
de desempenho
• Política salarial que não estimula os executivos
a lutar pelos objetivos gerais da companhia
Fonte: Hay Group

15. O que fazer com o Talento em Tempos de CRI$E?
Reter o talento ou desligá-lo?
Corta-se por igual?
Saem os piores?
Ou os melhores, porque são mais
caros?
E quando a crise acabar?

16. Vantagens
Desvantagens
Retenção de Talentos
• + Comprometimento
• Clima Positivo
• Estão adaptados e
permitem que a
organização passe pela
crise de forma + estável
• A empresa assegura um
futuro com profissionais
mais preparados para os
novos desafios
• Atratividade para outras
organizações e/ou a
necessidade de procura
de novas oportunidades
• Não ter a certeza que
precisamos deste Talento
• Os Programas de
Retenção se não
orçamentados podem
representar um
investimento elevado

17. Desvantagens
Vantagens
Demissão de Talentos
• Redução de Custos no
longo prazo
• Oportunidade para
quem é demitido de
refletir sobre a sua
Carreira
• Processo de demissão
poderá ser elevado
• Em Programas de demissão
voluntária é frequente
serem os mais talentosos a
procurar novos desafios
• As demissões
indiscriminadas podem
traduzir-se em custos
efetivos no negócio

18. Processo de Retenção
Contexto de
Mercado
Identificar o
Talento
Desenhar
Planos
Personalizados

19. Fatores de Retenção
Alinhamento com Valores

20. • Os Talentos devem sentir-se
envolvidos nas decisões importantes
– estimule uma gestão participativa
• Invista no talento promovendo
Planos de Formação individualizados
• É preciso contemplá-los de forma
financeira, social e psicológica para
que realizem as suas metas
• Os líderes devem ter como
prioridade a aposta no Talento das
suas Equipas
• Reforce a Identidade Corporativa
de responsabilidade
Alinhamento com Valores

21. Estratégias em Tempos de CRI$E
• Avaliação de Desempenho numa ótica 360º - cultive uma cultura de
transparência e justiça que promova a Meritocracia
• Corte na “Gorduras” - não esqueça a ética e a assertividade
• Flexibilidade Laboral ( horários flexíveis, reajuste às tarefas)
• Crise para uns, oportunidade para outros – há profissionais experientes no
mercado a um valor inferior
• Mas, não troque os seus Talentos por outros menos dispendiosos, lembre-se
do investimento de integração
• Promova a Delegação de poderes, gradual e sustentada expondo o Talento a
novos desafios
• Coaching e Mentoring (apostando nos skills com maior empregabilidade)
• Torne a sua Empresa atrativa para o Mercado

22. Talento – o que é?
A principal estratégia da empresa será de
atrair,reter,desenvolver e
aproveitar ao máximo o talento humano,
que será cada vez mais, a principalvantagem
competitiva.

23. Rosa Silva . Grupo Egor. 15 de Março 2012 . Centro Congressos do Estoril
Passado
Foco na Redução de Custos
Gestor de Informação
Especialista de RH
Focado na Atividade
Guardião das Regras
Reativo – Status Quo
Gestor de Formação
Atuação “Soft”
Centrado no País
Centrado no Produto
Processo Simples
Competição
Tendência
Foco na Criação de Valor
Gestor de Conhecimento
Conhecedor do Negócio
Contribuir para o Negócio
Conselheiro
Proativo – Agente da Mudança
Desenvolvimento de Competências
Responsável pelo Impacto
Orientação Global
Orientado para Soluções
Processo Complexo
“Coopetição”
Desafios do Gestor de Recursos Humanos

24. AS PESSOAS PODEM AMPLIAR OU LIMITAR AS FORÇAS E FRAQUEZAS DA
ORGANIZAÇÃO, DEPENDE DE COMO AS POTENCIAMOS
•Vincular à Missão e à Visão
•Promover a Ética e
Responsabilidade
• Foco no Conhecimento
• Fomentar o equilíbrio entre a
vida pessoal e profissional
•Estimular soluções mais
criativas para reforçar o
commitment
Pessoas
•Foco no Cliente e nos
Resultados
• Orientação para Soluções
flexíveis e inovadoras
• Agilidade no Processo de
Mudança
• Aumentar a atratividade da
organização
Mercado
•Metas negociadas e
compartilhadas
• Feedback Regular
• Inteligência e Talento para
agregar valor
•Auto atualizaçãoe Satisfação
no Trabalho
• Cultivar a Meritocracia: Top
Performers
Alto
Desempenho
Desafios do Gestor de Recursos Humanos

26. Talento – o que é?
"Há uma coisa muito
escassa, muito mais
distante, muito mais rara
que o talento. É o
talentoparareconhecero
talento.“ Hubbard