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Gestão de Talentos.pptx
- 1. Rosa Silva .Grupo Egor. 15 de Março 2012 . Centro Congressos do Estoril Evolução histórica do Capital nas Organizações Era Agrícola Era Industrial Era Conhecimento
- 2. Transição Estratégica • • Um Diploma Monopólios •Preservação do Emprego • Salário • Valor baseado em Equipamentos • Enfase na Padronização • Poder do Vendedor Velha Economia • Formação ao Longo da Vida • Competição • Criação de Emprego – Empreendedorismo • «Ownership» • Valor baseado no Intelectual • Enfase na Escolha • Poder do Cliente Nova Economia
- 3. Rosa Silva .Grupo Egor. 15 de Março 2012 . Centro Congressos do Estoril Recursos Fundamentais da Organização Sistemase processos Marca e reputação PropriedadeIntelectual CAPITAL ORGANIZACIONAL CAPITAL HUMANO CAPITAL FÍSICO Clientes Alianças Fornecedores Sociedade CAPITAL DE RELACIONAMENTO Criatividade Competências Conhecimento Inovação Adaptadode: ICS Intellectual Capital Services Investimentos Factoring Caixa Devedores CAPITAL FINANCEIRO Hardware Equipamentos Planta,imóveis...
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- 5. Capital Intelectual "Acultura, sobtodas as formas de arte e de pensamento, através dos séculos, capacitou oHomem a ser menos escravizado.“ Malraux
- 6. Talento, alguns Mitos… oTalento é coisa de Génio o Para cultivar um talento basta que haja um bom plano de Desenvolvimento e de Incentivos o A Gestão do talento consiste em manter uma lista de Colaboradores com alto potencial, que podem vir a ocupar determinados cargos no futuro o Existeumprazo de validade para sedesenvolver umtalento
- 7. Talento – oque é? Talento • Elevada Performance • Aptidão desenvolvida pela Competência Competência • Experiência, Conhecimentos, Atitudes • Adquirida Aptidão • Emerge naturalmente • Inata (talento não desenvolvido) TALENTO COMPETÊNCIA APTIDÃO ALTO DESEMPENHO
- 8. Talento – oque é? “Édiferente ter-setalento ou ter-se sucesso. O talento é uma coisa extremamente inclusiva, todos nós temos.O sucesso nemtodos têm.“ Malcolm Gladwell
- 9. Hélder Almeida Santos, premiadopela Fundação Talento, desenvolveu o seu doutoramento na Faculdade de Engenharia Química, na Universidade Tecnológica de Helsínquia, uma das mais cotadas nos "rankings" europeus e mundiais João Lobo Antunes – Neurocirurgião conceituado em termos mundiais, foi o primeiro médico a implantar o olho eletrónico num invisual, em 1983. CIÊNCIA Portugal tem Talento
- 10. Sofia Escobar, foiescolhida entre milhares de candidatos para o papel de principal do famoso espetáculo “O Fantasma da Ópera”. Mariza, tem sido presença regular em palcos como o Carnegie Hall, em Nova Iorque, o Walt Disney Concert Hall, em Los Angeles, o Lobero Theater, em Santa Bárbara, a Salle Pleyel, em Paris, a Ópera de Sydney ou o Royal Albert Hall. O jornal britânico The Guardan considerou-a «uma diva da música do mundo». Portugal tem Talento CULTURA
- 11. Domingos Almeida D.A. Têxteis António HortaOsório, concluiu o MBA no INSEAD, tendo ganho o Prémio Henry Ford II, para o Melhor Aluno. Ganhou um Best Leader Awarde em Novembro de 2010 foi nomeado Presidente do Lloyds Banking Group, mantendo o lugar de Administrador Não-Executivo do Banco de Inglaterra, a título pessoal. Portugal tem Talento GESTÃO
- 12. Como reconhecer umTalento? • • • • • • • • Aprendem rapidamente Apostam na aprendizagem contínua Movem-se por uma Missão Procuram concretizar as suas ações na perfeição Auto motivam-se Tem momentos de oscilação São focados em Resultados Procuram processos de trabalho inteligentes
- 13. Capital Intelectual 80% dasPessoas que são consideradas Talentos estão insatisfeitas com o seu emprego atual pelas seguintes razões: Falta de trabalho estimulante, desafiante … Falta de Reconhecimento Não vêm perspetivas de crescimento Tem líderes pouco preparados
- 14. Porque «fogem» osmelhores Executivos? • Insatisfação com a estratégia da companhia • Sentimento de frustração profissional na carreira • Não reconhecimento imediato dos resultados pela chefia • Regras obscuras de promoção • Falta de oportunidades de desenvolvimento • Ausência de critérios claros para a avaliação de desempenho • Política salarial que não estimula os executivos a lutar pelos objetivos gerais da companhia Fonte: Hay Group
- 15. O que fazercom o Talento em Tempos de CRI$E? Reter o talento ou desligá-lo? Corta-se por igual? Saem os piores? Ou os melhores, porque são mais caros? E quando a crise acabar?
- 16. Vantagens Desvantagens Retenção de Talentos •+ Comprometimento • Clima Positivo • Estão adaptados e permitem que a organização passe pela crise de forma + estável • A empresa assegura um futuro com profissionais mais preparados para os novos desafios • Atratividade para outras organizações e/ou a necessidade de procura de novas oportunidades • Não ter a certeza que precisamos deste Talento • Os Programas de Retenção se não orçamentados podem representar um investimento elevado
- 17. Desvantagens Vantagens Demissão de Talentos •Redução de Custos no longo prazo • Oportunidade para quem é demitido de refletir sobre a sua Carreira • Processo de demissão poderá ser elevado • Em Programas de demissão voluntária é frequente serem os mais talentosos a procurar novos desafios • As demissões indiscriminadas podem traduzir-se em custos efetivos no negócio
- 18. Processo de Retenção Contextode Mercado Identificar o Talento Desenhar Planos Personalizados
- 19. Fatores de Retenção Alinhamentocom Valores
- 20. • Os Talentosdevem sentir-se envolvidos nas decisões importantes – estimule uma gestão participativa • Invista no talento promovendo Planos de Formação individualizados • É preciso contemplá-los de forma financeira, social e psicológica para que realizem as suas metas • Os líderes devem ter como prioridade a aposta no Talento das suas Equipas • Reforce a Identidade Corporativa de responsabilidade Alinhamento com Valores
- 21. Estratégias em Temposde CRI$E • Avaliação de Desempenho numa ótica 360º - cultive uma cultura de transparência e justiça que promova a Meritocracia • Corte na “Gorduras” - não esqueça a ética e a assertividade • Flexibilidade Laboral ( horários flexíveis, reajuste às tarefas) • Crise para uns, oportunidade para outros – há profissionais experientes no mercado a um valor inferior • Mas, não troque os seus Talentos por outros menos dispendiosos, lembre-se do investimento de integração • Promova a Delegação de poderes, gradual e sustentada expondo o Talento a novos desafios • Coaching e Mentoring (apostando nos skills com maior empregabilidade) • Torne a sua Empresa atrativa para o Mercado
- 22. Talento – oque é? A principal estratégia da empresa será de atrair,reter,desenvolver e aproveitar ao máximo o talento humano, que será cada vez mais, a principalvantagem competitiva.
- 23. Rosa Silva .Grupo Egor. 15 de Março 2012 . Centro Congressos do Estoril Passado Foco na Redução de Custos Gestor de Informação Especialista de RH Focado na Atividade Guardião das Regras Reativo – Status Quo Gestor de Formação Atuação “Soft” Centrado no País Centrado no Produto Processo Simples Competição Tendência Foco na Criação de Valor Gestor de Conhecimento Conhecedor do Negócio Contribuir para o Negócio Conselheiro Proativo – Agente da Mudança Desenvolvimento de Competências Responsável pelo Impacto Orientação Global Orientado para Soluções Processo Complexo “Coopetição” Desafios do Gestor de Recursos Humanos
- 24. AS PESSOAS PODEMAMPLIAR OU LIMITAR AS FORÇAS E FRAQUEZAS DA ORGANIZAÇÃO, DEPENDE DE COMO AS POTENCIAMOS •Vincular à Missão e à Visão •Promover a Ética e Responsabilidade • Foco no Conhecimento • Fomentar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional •Estimular soluções mais criativas para reforçar o commitment Pessoas •Foco no Cliente e nos Resultados • Orientação para Soluções flexíveis e inovadoras • Agilidade no Processo de Mudança • Aumentar a atratividade da organização Mercado •Metas negociadas e compartilhadas • Feedback Regular • Inteligência e Talento para agregar valor •Auto atualizaçãoe Satisfação no Trabalho • Cultivar a Meritocracia: Top Performers Alto Desempenho Desafios do Gestor de Recursos Humanos
- 26. Talento – oque é? "Há uma coisa muito escassa, muito mais distante, muito mais rara que o talento. É o talentoparareconhecero talento.“ Hubbard