Este documento discute estratégias de recursos humanos, incluindo coaching e mentoring, administração de carreira e avaliação de desempenho. Ele fornece definições e exemplos desses tópicos, destacando as diferenças entre coaching e mentoring, dicas para administração de carreira e objetivos da avaliação de desempenho.
Liderança e coaching - desenvolvendo pessoas, recriando organizaçõesMarcelo Cassales
O documento discute a importância da liderança e do coaching nas organizações. Apresenta uma visão histórica da liderança e seu conceito, destacando que a liderança é um processo de influência que envolve guiar pessoas para alcançar objetivos. Também discute que o coaching é uma ferramenta gerencial que desenvolve novas competências nos funcionários e ajuda a alinhar estratégias e pessoas para atingir metas organizacionais.
Este documento apresenta uma palestra sobre gestão de carreira em educação física e esporte. A palestra aborda conceitos como planejamento de carreira, marketing pessoal, áreas de atuação e competências profissionais, com o objetivo de auxiliar estudantes e profissionais da área. A palestra será ministrada pelo professor Geraldo Campos e terá duração de 2 horas.
[Joinville/SC] Programa Formação em Mentoring e Coaching Holo-Sistêmico ISOR®Maryze Dal Borba
Um curso ministrado pelo Instituto Holos de Qualidade e com Certificação Internacional credenciada pelo ICF – International Coach Federation. Após a formação você estará apto a aplicar as metodologias integradas e atuar profissionalmente como Mentor e Coach junto a pessoas e empresas, no Brasil e no exterior.
Para profissionais gestores de todas as áreas e que queiram alavancar ou elevar sua capacidade de atuação pessoal e profissional, este curso permite obter alta performance e atuar como Líder Mentor e Coach, trazendo resultados extraordinários para equipes.
O autoconhecimento e desenvolvimento que você ganha também com a capacitação em Self-Coaching, certamente vai transformar a sua vida pessoal e profissional.
É você antes e do depois do Coaching... Acredite!
Faça de 2016 o seu melhor ano, inicie com a formação em Mentoring e Coaching.
Data: 9, 10 e 11 de junho
Horário: das 8 às 18h
Local: Joinville/SC
Contato: Maryze 47 9715-2881 - maryzedalborba@gmail.com
Este documento fornece uma introdução sobre liderança servidora. Discute as características de um líder servidor, incluindo colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar, ouvir atentamente e incentivar as pessoas. Também contrasta o estilo de liderança servidora com estilos mais autoritários, enfatizando a importância do amor e do caráter para inspirar confiança.
O documento discute um projeto de coaching em escolas públicas no Brasil com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino básico. Apresenta a agenda da reunião de abertura incluindo o objetivo, benefícios, estrutura, cronograma e equipe do projeto.
O documento discute os conceitos de liderança e comportamento gerencial. Apresenta definições de liderança e discute as diferenças entre líderes e gerentes. Também aborda teorias e abordagens sobre liderança como a dos traços, comportamental e contingencial.
Liderança e coaching - desenvolvendo pessoas, recriando organizaçõesMarcelo Cassales
O documento discute a importância da liderança e do coaching nas organizações. Apresenta uma visão histórica da liderança e seu conceito, destacando que a liderança é um processo de influência que envolve guiar pessoas para alcançar objetivos. Também discute que o coaching é uma ferramenta gerencial que desenvolve novas competências nos funcionários e ajuda a alinhar estratégias e pessoas para atingir metas organizacionais.
Este documento apresenta uma palestra sobre gestão de carreira em educação física e esporte. A palestra aborda conceitos como planejamento de carreira, marketing pessoal, áreas de atuação e competências profissionais, com o objetivo de auxiliar estudantes e profissionais da área. A palestra será ministrada pelo professor Geraldo Campos e terá duração de 2 horas.
[Joinville/SC] Programa Formação em Mentoring e Coaching Holo-Sistêmico ISOR®Maryze Dal Borba
Um curso ministrado pelo Instituto Holos de Qualidade e com Certificação Internacional credenciada pelo ICF – International Coach Federation. Após a formação você estará apto a aplicar as metodologias integradas e atuar profissionalmente como Mentor e Coach junto a pessoas e empresas, no Brasil e no exterior.
Para profissionais gestores de todas as áreas e que queiram alavancar ou elevar sua capacidade de atuação pessoal e profissional, este curso permite obter alta performance e atuar como Líder Mentor e Coach, trazendo resultados extraordinários para equipes.
O autoconhecimento e desenvolvimento que você ganha também com a capacitação em Self-Coaching, certamente vai transformar a sua vida pessoal e profissional.
É você antes e do depois do Coaching... Acredite!
Faça de 2016 o seu melhor ano, inicie com a formação em Mentoring e Coaching.
Data: 9, 10 e 11 de junho
Horário: das 8 às 18h
Local: Joinville/SC
Contato: Maryze 47 9715-2881 - maryzedalborba@gmail.com
Este documento fornece uma introdução sobre liderança servidora. Discute as características de um líder servidor, incluindo colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar, ouvir atentamente e incentivar as pessoas. Também contrasta o estilo de liderança servidora com estilos mais autoritários, enfatizando a importância do amor e do caráter para inspirar confiança.
O documento discute um projeto de coaching em escolas públicas no Brasil com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino básico. Apresenta a agenda da reunião de abertura incluindo o objetivo, benefícios, estrutura, cronograma e equipe do projeto.
O documento discute os conceitos de liderança e comportamento gerencial. Apresenta definições de liderança e discute as diferenças entre líderes e gerentes. Também aborda teorias e abordagens sobre liderança como a dos traços, comportamental e contingencial.
O coach ajuda as pessoas a atingirem seus objetivos pessoais e profissionais por meio de reflexão e questionamento. O líder influencia pessoas a trabalharem em conjunto para o bem comum, estando à frente da elaboração e implementação de metas. O chefe foca nos resultados e desempenho, buscando dados precisos sobre o cumprimento dos objetivos.
O documento descreve os serviços da empresa Homero Reis e Consultores, especializada em coaching ontológico. A empresa oferece programas de desenvolvimento pessoal e organizacional, formação de coaches, palestras e consultoria em recursos humanos com foco em autoconhecimento, relacionamentos e crescimento pessoal e profissional.
Planejamento e Gestão da Carreira Profissional em Educação FísicaThiago Villaça
O documento discute planejamento e gestão da carreira profissional em educação física. Aborda tópicos como conceitos de planejamento, carreira e gestão, perfis profissionais, liderança, motivação e desenvolvimento de equipes.
Um dos fatores mais difíceis em um projeto ou em qualquer outro ambiente é o de gerenciar pessoas, conseqüentemente, equipes, pois existe uma variedade altíssima de personalidades diferentes para poder se comunicar, nesse sentido para um líder ter um bom relacionamento interpessoal com seus liderados o mesmo tem que possuir princípios, comportamentos, técnicas e competências para alcançar o máximo da confiança e o respeito de seus liderados, com isso o mesmo consegue obter melhores resultados, ter menos conflitos, melhores rendimentos, melhores qualidades, menores custos e outros fatores que levam ao sucesso em um projeto. Assim este artigo concentra-se em oferecer uma abordagem sobre a teoria da liderança servidora, começando pela apresentação do conceito de liderança, depois enfatiza propriamente a teoria da liderança servidora e por fim apresenta os princípios, comportamentos e atitudes que um verdadeiro líder servidor tem que possuir para alcançar a confiança e o respeito de seus liderados.
Gerente que utiliza alta orientação para tarefas e baixa
orientação para relações, numa situação onde tal
comportamento é adequado. É percebido como um
gerente que estabelece altos padrões de desempenho,
mas que não é muito sensível às necessidades
humanas. Prefere dirigir através de regras e
procedimentos
Benevolente:
Gerente que utiliza baixa orientação para tarefas e alta
orientação para relações, numa situação onde tal
comportamento é adequado. É percebido como um
gerente que dá muit
O documento discute o coaching, incluindo sua metodologia, público-alvo e importância para as organizações e profissionais. Aborda também as competências necessárias para ser um coach de sucesso e os benefícios do coaching para a vida pessoal e profissional.
1) O documento discute novas oportunidades de carreira que permitem aos trabalhadores planejarem ativamente suas próprias carreiras com menos dependência de uma organização.
2) Tradicionalmente, as carreiras eram linearmente dentro de uma organização, mas novas modalidades permitem maior autonomia e mobilidade.
3) O documento analisa como os trabalhadores podem construir carreiras ativamente buscando conhecimento e redesenhando suas próprias trajetórias profissionais.
O documento apresenta a empresa Crescimentum, que atua no desenvolvimento de pessoas e organizações através de treinamentos e coaching. A empresa tem uma equipe de consultores qualificados e oferece diversos treinamentos in company, como arte do coaching, desenvolvendo líderes e equipes de alta performance. Cada consultor tem sua formação e experiência detalhadas.
Sensibilização: Processo de desenvolvimento do comportamento, considerações sobre compromissos e mudanças pessoais e organizacionais.
Plano de Carreira em etapas: autoconhecimento, conhecimento do mercado, objetivos de carreira, estratégia e plano de ação para implementação e acompanhamento do plano.
Ciclos tipicos da vida das pessoas (biossocial, carreira e familiar)
Iscas e armadilhas profissionais
Dicas gerais sobre o planejamento de carreiras.
1. O documento lista 10 razões para fazer uma formação em Mentoring e Coaching Holo-Sistêmico ISOR®.
2. A formação ensina metodologias de desenvolvimento pessoal e profissional, permitindo alta performance.
3. Os participantes recebem um conjunto de 10 ferramentas do Sistema ISOR® para aplicar em clientes.
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicabacommand-coaching
O documento discute a metodologia de coaching como um treinamento que estimula o desenvolvimento pessoal e profissional por meio da reflexão e autoconhecimento. A coach Renata Passos explica que o coaching incentiva as pessoas a assumirem o comando de suas decisões para alcançarem seus objetivos de forma autônoma, diferentemente de treinamentos tradicionais. Ela também destaca a importância da paixão para o alto desempenho, afirmando que os melhores resultados acontecem quando há paixão pela área de atuação.
Programa gestão comportamental primeiro semestre 2018Gilson Tavares
O documento descreve um programa de gestão comportamental para melhorar o clima organizacional e desenvolver as lideranças e funcionários de uma empresa. O programa inclui palestras e workshops ao longo de 6 meses sobre temas como trabalho em equipe, inteligência emocional, comunicação, gestão de conflitos e metas. O objetivo é aumentar o engajamento dos funcionários e a excelência no atendimento à missão da empresa.
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humanoGilson Tavares
O documento discute a importância das pessoas para o sucesso das organizações. Ele argumenta que as pessoas determinam o destino e os resultados das organizações e que investir no treinamento e desenvolvimento das equipes é essencial para construir o sucesso das empresas. O documento também enfatiza a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências comportamentais e emocionais para o crescimento pessoal e profissional.
1) O documento discute conceitos de liderança, coaching e mentoring.
2) Apresenta diferentes perspectivas sobre liderança incluindo os papéis de líderes e características de líderes bem-sucedidos.
3) Discutem coaching, diferenciando-o da liderança e apresentando seus benefícios.
4) Aborda mentoring, apresentando conceitos e passos para seu desenvolvimento.
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que apoia o desenvolvimento profissional e o alcance de objetivos. O coaching é definido como um processo de parceria que revela o potencial máximo das pessoas. São descritos elementos como fases, modalidades, aplicações, papéis do coach, metodologia e modelos de coaching. Benefícios como melhor desempenho, retenção de talentos e alcance de resultados são destacados.
Utilizando coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoasVanessa Campos
O documento discute o uso de coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoas nas organizações. Ele define os conceitos de coaching e mentoring, explica como eles podem ser usados para desenvolver profissionais, especialmente da Geração X e Y, e sugere como as organizações podem implementar essas ferramentas de forma eficaz.
O documento discute como o coaching pode ajudar os líderes a gerenciar a Geração Y de forma eficaz. A Geração Y valoriza feedback constante e se sentir parte de algo maior, mas os métodos tradicionais de gestão não são eficazes para eles. O documento argumenta que os líderes precisam se tornar líderes-coaches, aplicando técnicas de coaching em seu dia a dia para motivar e desenvolver a Geração Y.
Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.
Info: contato@sbdh.com.br | (41) 3272-2368 / 9972-2711
www.sbdh.com.br
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
1) Uma taxa é um tipo de tributo que exige uma contraprestação do Estado, como um serviço público específico ou o exercício do poder de polícia.
2) Exemplos de serviços específicos são a coleta de lixo e a vacinação, que podem ser quantificados.
3) O poder de polícia envolve atividades do Estado que limitam direitos em prol do interesse público, como conceder licenças ou autorizações.
A Empresa Y é uma empresa de alimentação industrial de porte médio com 70 funcionários que serve 3.500 refeições diárias. Ela deve investir em novos equipamentos, treinamento de manutenção, parcerias no mercado de alimentos e aperfeiçoamento dos funcionários para reduzir a rotatividade. A Empresa X é uma empresa de serviços hoteleiros de porte médio com 80 funcionários que deve criar um guia de acolhimento para novos funcionários.
O coach ajuda as pessoas a atingirem seus objetivos pessoais e profissionais por meio de reflexão e questionamento. O líder influencia pessoas a trabalharem em conjunto para o bem comum, estando à frente da elaboração e implementação de metas. O chefe foca nos resultados e desempenho, buscando dados precisos sobre o cumprimento dos objetivos.
O documento descreve os serviços da empresa Homero Reis e Consultores, especializada em coaching ontológico. A empresa oferece programas de desenvolvimento pessoal e organizacional, formação de coaches, palestras e consultoria em recursos humanos com foco em autoconhecimento, relacionamentos e crescimento pessoal e profissional.
Planejamento e Gestão da Carreira Profissional em Educação FísicaThiago Villaça
O documento discute planejamento e gestão da carreira profissional em educação física. Aborda tópicos como conceitos de planejamento, carreira e gestão, perfis profissionais, liderança, motivação e desenvolvimento de equipes.
Um dos fatores mais difíceis em um projeto ou em qualquer outro ambiente é o de gerenciar pessoas, conseqüentemente, equipes, pois existe uma variedade altíssima de personalidades diferentes para poder se comunicar, nesse sentido para um líder ter um bom relacionamento interpessoal com seus liderados o mesmo tem que possuir princípios, comportamentos, técnicas e competências para alcançar o máximo da confiança e o respeito de seus liderados, com isso o mesmo consegue obter melhores resultados, ter menos conflitos, melhores rendimentos, melhores qualidades, menores custos e outros fatores que levam ao sucesso em um projeto. Assim este artigo concentra-se em oferecer uma abordagem sobre a teoria da liderança servidora, começando pela apresentação do conceito de liderança, depois enfatiza propriamente a teoria da liderança servidora e por fim apresenta os princípios, comportamentos e atitudes que um verdadeiro líder servidor tem que possuir para alcançar a confiança e o respeito de seus liderados.
Gerente que utiliza alta orientação para tarefas e baixa
orientação para relações, numa situação onde tal
comportamento é adequado. É percebido como um
gerente que estabelece altos padrões de desempenho,
mas que não é muito sensível às necessidades
humanas. Prefere dirigir através de regras e
procedimentos
Benevolente:
Gerente que utiliza baixa orientação para tarefas e alta
orientação para relações, numa situação onde tal
comportamento é adequado. É percebido como um
gerente que dá muit
O documento discute o coaching, incluindo sua metodologia, público-alvo e importância para as organizações e profissionais. Aborda também as competências necessárias para ser um coach de sucesso e os benefícios do coaching para a vida pessoal e profissional.
1) O documento discute novas oportunidades de carreira que permitem aos trabalhadores planejarem ativamente suas próprias carreiras com menos dependência de uma organização.
2) Tradicionalmente, as carreiras eram linearmente dentro de uma organização, mas novas modalidades permitem maior autonomia e mobilidade.
3) O documento analisa como os trabalhadores podem construir carreiras ativamente buscando conhecimento e redesenhando suas próprias trajetórias profissionais.
O documento apresenta a empresa Crescimentum, que atua no desenvolvimento de pessoas e organizações através de treinamentos e coaching. A empresa tem uma equipe de consultores qualificados e oferece diversos treinamentos in company, como arte do coaching, desenvolvendo líderes e equipes de alta performance. Cada consultor tem sua formação e experiência detalhadas.
Sensibilização: Processo de desenvolvimento do comportamento, considerações sobre compromissos e mudanças pessoais e organizacionais.
Plano de Carreira em etapas: autoconhecimento, conhecimento do mercado, objetivos de carreira, estratégia e plano de ação para implementação e acompanhamento do plano.
Ciclos tipicos da vida das pessoas (biossocial, carreira e familiar)
Iscas e armadilhas profissionais
Dicas gerais sobre o planejamento de carreiras.
1. O documento lista 10 razões para fazer uma formação em Mentoring e Coaching Holo-Sistêmico ISOR®.
2. A formação ensina metodologias de desenvolvimento pessoal e profissional, permitindo alta performance.
3. Os participantes recebem um conjunto de 10 ferramentas do Sistema ISOR® para aplicar em clientes.
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicabacommand-coaching
O documento discute a metodologia de coaching como um treinamento que estimula o desenvolvimento pessoal e profissional por meio da reflexão e autoconhecimento. A coach Renata Passos explica que o coaching incentiva as pessoas a assumirem o comando de suas decisões para alcançarem seus objetivos de forma autônoma, diferentemente de treinamentos tradicionais. Ela também destaca a importância da paixão para o alto desempenho, afirmando que os melhores resultados acontecem quando há paixão pela área de atuação.
Programa gestão comportamental primeiro semestre 2018Gilson Tavares
O documento descreve um programa de gestão comportamental para melhorar o clima organizacional e desenvolver as lideranças e funcionários de uma empresa. O programa inclui palestras e workshops ao longo de 6 meses sobre temas como trabalho em equipe, inteligência emocional, comunicação, gestão de conflitos e metas. O objetivo é aumentar o engajamento dos funcionários e a excelência no atendimento à missão da empresa.
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humanoGilson Tavares
O documento discute a importância das pessoas para o sucesso das organizações. Ele argumenta que as pessoas determinam o destino e os resultados das organizações e que investir no treinamento e desenvolvimento das equipes é essencial para construir o sucesso das empresas. O documento também enfatiza a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências comportamentais e emocionais para o crescimento pessoal e profissional.
1) O documento discute conceitos de liderança, coaching e mentoring.
2) Apresenta diferentes perspectivas sobre liderança incluindo os papéis de líderes e características de líderes bem-sucedidos.
3) Discutem coaching, diferenciando-o da liderança e apresentando seus benefícios.
4) Aborda mentoring, apresentando conceitos e passos para seu desenvolvimento.
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que apoia o desenvolvimento profissional e o alcance de objetivos. O coaching é definido como um processo de parceria que revela o potencial máximo das pessoas. São descritos elementos como fases, modalidades, aplicações, papéis do coach, metodologia e modelos de coaching. Benefícios como melhor desempenho, retenção de talentos e alcance de resultados são destacados.
Utilizando coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoasVanessa Campos
O documento discute o uso de coaching e mentoring no desenvolvimento de pessoas nas organizações. Ele define os conceitos de coaching e mentoring, explica como eles podem ser usados para desenvolver profissionais, especialmente da Geração X e Y, e sugere como as organizações podem implementar essas ferramentas de forma eficaz.
O documento discute como o coaching pode ajudar os líderes a gerenciar a Geração Y de forma eficaz. A Geração Y valoriza feedback constante e se sentir parte de algo maior, mas os métodos tradicionais de gestão não são eficazes para eles. O documento argumenta que os líderes precisam se tornar líderes-coaches, aplicando técnicas de coaching em seu dia a dia para motivar e desenvolver a Geração Y.
Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.
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www.sbdh.com.br
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
1) Uma taxa é um tipo de tributo que exige uma contraprestação do Estado, como um serviço público específico ou o exercício do poder de polícia.
2) Exemplos de serviços específicos são a coleta de lixo e a vacinação, que podem ser quantificados.
3) O poder de polícia envolve atividades do Estado que limitam direitos em prol do interesse público, como conceder licenças ou autorizações.
A Empresa Y é uma empresa de alimentação industrial de porte médio com 70 funcionários que serve 3.500 refeições diárias. Ela deve investir em novos equipamentos, treinamento de manutenção, parcerias no mercado de alimentos e aperfeiçoamento dos funcionários para reduzir a rotatividade. A Empresa X é uma empresa de serviços hoteleiros de porte médio com 80 funcionários que deve criar um guia de acolhimento para novos funcionários.
1) O documento discute estratégias de recursos humanos e aprendizagem organizacional, abordando conceitos como posicionamento estratégico, aprendizagem individual e coletiva.
2) Inclui discussões sobre governança corporativa, universidade corporativa e educação continuada para o desenvolvimento profissional.
3) Propõe que o planejamento estratégico de RH deve analisar a alinhamento entre estratégia, perfil dos colaboradores e estrutura organizacional.
O documento discute estratégias de gestão de recursos humanos e mudança organizacional. Aborda temas como gestão de competências, diversidade, capital intelectual e espiritual. Propõe que a gestão de mudanças envolva comunicação clara e definição de responsabilidades, e que a diversidade seja valorizada por meio de tratamento igualitário e respeito às identidades de cada um.
Slides da aula_01_estratégias_de_rh_adm_circ.9Ariela
O documento discute estratégias de recursos humanos e enfatiza a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho. Aborda temas como comunicação organizacional, teorias humanísticas e relacionamento humano.
A avaliação 360o é um sistema de avaliação de desempenho que coleta feedback de múltiplas fontes como superiores, colegas, subordinados e clientes. Ela fornece uma autoavaliação mais completa ao indivíduo e é considerada mais justa e precisa do que avaliações tradicionais feitas apenas pelo superior. A avaliação 360o é útil para o desenvolvimento profissional quando implementada corretamente com anonimato, treinamento e salvaguardas contra vieses.
O documento analisa como cinco empresas implementaram avaliações de competências 360 graus e os impactos nas práticas de gestão de pessoas, incluindo melhorias no desempenho, recrutamento baseado em competências e evolução pessoal e profissional dos funcionários.
Coaching e seus mitos - Apresentação do Coach Marcelo Cassales SaldanhaMarcelo Cassales
O documento discute os mitos em torno do coaching, explicando que embora seja uma ferramenta útil de desenvolvimento, requer uma metodologia estruturada e não pode ser usado para resolver todos os problemas ou substituir outras ações necessárias. O coaching tem como foco principal melhorar o desempenho profissional, não a terapia, e exige medição de resultados para comprovar sua efetividade.
O documento discute como o coaching pode ser usado como uma abordagem de liderança colaborativa e como desenvolver as características de um líder coach. A liderança eficaz requer diagnosticar cada ambiente e adaptar o estilo de acordo, e o líder coach usa técnicas de coaching para motivar equipes e elevar o desempenho de forma colaborativa.
Este documento descreve os serviços de coaching oferecidos por Gi Isquierdo, incluindo coaching executivo, treinamentos, palestras e desenvolvimento de habilidades. O foco é no desenvolvimento humano através de métodos vivenciais para melhorar o desempenho, relacionamentos e qualidade de vida.
O documento fornece informações sobre coaching, incluindo:
1) Uma breve história do coaching e suas origens;
2) Definições de coaching da ICF e outros grupos;
3) Diferenças entre coaching e outras abordagens como terapia e consultoria;
4) Aplicações típicas de coaching nas organizações e para indivíduos;
5) O processo de coaching e suas etapas.
O Coaching é uma profissão fantástica, pois tem um papel muito social, que é ajudar as pessoas a desenvolverem autoconhecimento e motivação para alcançar seus objetivos. Vale a pena conhecer mais sobre esta carreira, sua origem e aplicação no meio empresarial.
Estes slides são a junção de dois ótimos artigos postados no site http://atitudeenegocios.com. Vale a pena ler na integra.
Abraço!
O documento discute os fundamentos e conceitos do coaching. Apresenta definições de coaching, sua história e evolução, principais termos, benefícios, quem procura coaching e áreas trabalhadas. Também introduz o modelo GROW, ferramenta utilizada para estruturar metas em sessões de coaching.
O documento fornece uma introdução sobre o coaching, discutindo o que é coaching, sua história, tipos de coaching como coaching de carreira e executivo, e benefícios do coaching como adaptabilidade, liderança e autoconhecimento.
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que ajuda os líderes a melhorar o desempenho de suas equipes. Ele define coaching como um relacionamento de parceria que revela o potencial das pessoas para maximizar seu desempenho. Também descreve os benefícios do coaching para líderes e organizações, como melhorar a performance e preparar para o crescimento futuro.
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas. Define coaching como um processo de apoio que revela o potencial das pessoas para maximizar seu desempenho. Explica que o coaching envolve análise da situação atual, aplicação de novos conhecimentos, projeção da situação desejada e elaboração de um plano de ação. Aponta benefícios do coaching como melhoria do desempenho, desenvolvimento de habilidades e retenção de talentos.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.JosineiPeres
Esta apresentação visa elucidar os conceitos e a importância do lider coach na sociedade e nas organizações.
Esta tarefa e muito importante em momentos de crise e tb em criar um circulo virtuoso.
Espero que gostem e possa ser contributivo.
JOSINEI PERES
Pt recruit module 5-mentoring as a tool - onlinecaniceconsulting
Este documento discute mentoria como uma ferramenta. Ele explica o que é mentoria e sua importância, os papéis de um mentor, os aspectos que contribuem para uma boa mentoria e o ciclo de relacionamento de mentoria. O documento destaca que mentoria é importante para o crescimento e sucesso de indivíduos, e que um mentor deve ser um professor, promotor, guia e modelo para o aprendiz.
O documento descreve o que é coaching, seus diferentes tipos e objetivos. Coaching é uma forma de desenvolvimento onde um coach ajuda um cliente a alcançar objetivos pessoais ou profissionais através de treinamento e orientação, focando em tarefas específicas. Existem diferentes tipos de coaching como executivo, pessoal, de performance, empresarial e para crianças, cada um com seu objetivo de melhorar desempenho, autoconhecimento e resultados.
Este documento descreve um curso de liderança, coaching e motivação de equipas oferecido pela Valor I Pessoas. O curso ensina conceitos e estratégias para liderar e motivar pessoas e equipas de forma eficaz através de aulas teóricas e exercícios práticos. É destinado a quadros, técnicos e profissionais que queiram melhorar suas competências nessas áreas.
O documento descreve o processo de coaching executivo, incluindo sua história, definições, benefícios e como funciona. O coaching é um processo de assessoria que visa aumentar o desempenho por meio de técnicas conduzidas por um coach. Isso promove o alinhamento de valores, comunicação efetiva e desenvolvimento pessoal e profissional. O processo envolve entrevistas, sessões regulares e tarefas entre sessões para alcançar objetivos acordados.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
1) O documento discute o coaching como uma ferramenta para o desenvolvimento de gestores e líderes, visando melhorar o desempenho individual e das empresas.
2) O papel do líder coach é ajudar os colaboradores a identificar suas necessidades e oferecer apoio para o seu desenvolvimento, utilizando perguntas que estimulem a autorreflexão.
3) Algumas competências importantes de um líder coach incluem liberar o potencial dos outros, incentivar o autodesenvolvimento, ouvir ativamente e direcionar para resultados.
Coaching é um processo de desenvolvimento de competências entre Coach e Coachee para acelerar metas em curto prazo. Visa desenvolver habilidades individuais, quebrar crenças limitantes e acelerar resultados. O Coach conduz o Coachee do estado atual ao desejado.
O documento discute o que é coaching, quando fazer coaching, como fazer coaching e com quem fazer coaching. Resume que coaching é um acompanhamento personalizado que ajuda o cliente a alcançar objetivos pessoais e profissionais através de escuta ativa, perguntas poderosas e desafios. Coaching é recomendado quando o cliente quer resolver questões, acelerar processos ou mudar.
O documento discute a importância da mentoria inclusiva como ferramenta para explorar e promover o potencial dos funcionários. Ele explica o que é mentoria e mentoria inclusiva, compreendendo a importância da orientação. Também descreve como ser capaz de desempenhar o papel de um mentor e reconhecer o potencial dos funcionários, usando a mentoria inclusiva para promover esse potencial.
Semelhante a Slides de aula_04__esratégias_de_rh_adm_c9 (20)
1. 3/8/2010
ESTRATÉGIA DE RECURSOS
HUMANOS
Aula 4 Conteúdo 1: Coaching e Mentoring
Conteúdo 2: Administração de Carreira
Conteúdo 3: Avaliação 360º
Tema 4
Conteúdo 4: Balanced Scorecard
O profissional e o
mercado de trabalho
COACHING E MENTORING COACHING E MENTORING
Coaching é uma relação de parceria que revela e
Coaching é uma atividade liberta o potencial das pessoas, de forma a
especializada que ajuda as maximizar o desempenho delas. É ajudá-las a
pessoas a atingir metas, sendo aprender, ao invés de ensinar algo a elas.
também um trabalho que
Araújo (1999) apud Reis (2009)
envolve uma profunda reflexão
sobre tudo o que é importante
na vida.
Reis, 2009
1
2. 3/8/2010
COACHING E MENTORING COACHING E MENTORING
Funções do Coach:
Coach é aquela pessoa
designada para acompanhar Estimular o cliente a identificar seus valores
um colaborador no cotidiano essenciais e a expressá-los, desenvolvendo
de suas atividades, visando uma postura de integridade pessoal;
o aprimoramento de Desafiá-lo a “sonhar acordado”.
suas competências,
habilidades e
desenvolvimento
profissional.
COACHING E MENTORING COACHING E MENTORING
Funções do Coach: O Coaching é recomendado para a pessoa que:
Incentiva o cliente a compreender
todo o feedback que a Está em busca de desenvolvimento pessoal ou
experiência proporciona e a profissional;
analisar a situação sob novas Está passando por processo de mudança ou
perspectivas; instabilidade no âmbito pessoal ou profissional.
Trabalha a auto-estima
do cliente.
COACHING E MENTORING COACHING E MENTORING
O Coaching é recomendado para a O Mentoring geralmente
pessoa que: envolve aspectos de carreira
e apoio psicológico e seu
Está em posição de liderança e horizonte é de longo prazo,
que lida com grandes desafios privilegiando o
constantemente; desenvolvimento e o
progresso graduais e não
Deseja se desenvolver em guarda relação direta
alguma área específica. alguma com hierarquia.
Hillesheim
2
3. 3/8/2010
COACHING E MENTORING COACHING E MENTORING
O Mentoring tende a ser A função do Mentor é geralmente exercida por um
mais eficaz quando o profissional mais experiente, bem sucedido em sua
relacionamento evolui ao posição, e que, meio pai, meio amigo, facilita o
longo do tempo de desenvolvimento do jovem a partir do seu próprio
maneira informal e quando exemplo e da sua disponibilidade em dialogar com
o estilo de comunicação o iniciante, estimulando-o e
entre o mentor e seu orientando-o em seu
protegido converge em caminho para o sucesso.
objetividade e clareza. Junqueira
Hillesheim
COACHING E MENTORING
COACHING x MENTORING
QUIZ FTC
assistentes9.ead@gmail.com
Condução ativa pelo Orientação profissional por
superior imediato alguém da organização
Estilo de liderança e Estilo de desenvolvimento Quais características
supervisão de carreira você acha importante
Foco no curto prazo e Foco no longo prazo e no em um coach?
cotidiano futuro
Relação entre líder e Relação entre protetor e
subordinado protegido
Impulso no trabalho atual Impulso no encarreiramento
ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA
Carreira é a
sequência de
posições e atividades
desenvolvidas por
uma pessoa ao longo
do tempo em uma
organização.
Chiavenato, 2010
3
4. 3/8/2010
ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA
10 Dicas para a administração de carreira:
Gerenciamento 1. Objetivo: manter o foco;
de carreira
2. Estrutura: bases sólidas;
3. Plus: ter um diferencial;
4. Visão de futuro: planejamento a longo prazo;
Autogerenciamento 5. Administrar: como se fosse uma empresa.
de carreira
ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA
10 Dicas para a administração de carreira:
6. Revisão: atualização profissional;
7. Autoestima: demonstração de quem somos;
8. Posicionamento: evoluir ao invés de mudar;
9. Exemplo: identificação dos mentores;
10. Crítica: postura crítica.
ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA
10 pecados mortais para a carreira: 10 pecados mortais
1. Não ter um plano de vida; para a carreira:
2. Não atualizar suas habilidades; 6. Conhecer todas
3. Não entregar resultados; as respostas;
4. Confundir eficiência 7. Cercar-se de bajuladores;
com eficácia; 8. Esquecer-se de dar crédito aos outros;
5. Acreditar que você é insubstituível. 9. Falhar na autopromoção;
10. Perder a perspectiva.
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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Avaliar significa determinar um valor,
uma estimativa de acordo com Desempenho humano é o
parâmetros pré-estabelecidos pelos ato ou efeito de cumprir
avaliadores. ou executar determinada
missão ou meta
previamente traçada.
Marras, 2000, p. 173
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A avaliação de desempenho constitui-se Objetivos da Avaliação de Desempenho
numa série de técnicas com a finalidade
Identificar aqueles colaboradores que
de obter informações sobre o
necessitam de aperfeiçoamento;
comportamento profissional do avaliado
durante o seu desempenho no trabalho. Descobrir o surgimento de novos talentos na
Carvalho, 1998 organização;
Fornecer feedback aos colaboradores;
Subsidiar programas de promoção,
reconhecimento e transferência.
AVALIAÇÃO 360 GRAUS AVALIAÇÃO 360 GRAUS
Importância do feedback;
Avaliação circular ou em rede;
Ambientes democráticos
Avaliação e auto-avaliação; e participativos;
Formulários impressos ou digitais; Preocupação com
Comunicação imprescindível; fatores internos e externos.
Sigilo das informações facilita a transparência.
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AVALIAÇÃO 360 GRAUS AVALIAÇÃO 360 GRAUS
Cooperação Relacionamento PONTOS POSITIVOS x PONTOS NEGATIVOS
Interpessoal
Concepção de diversas Exige transparência e
Iniciativa perspectivas sigilo
Comunicação
Facilita o fluxo da Exige envolvimento de
informação toda a organização
Segurança Atitude
Cria a cultura da auto- Pode gerar conflitos
Produtividade avaliação organizacionais
Habilidades
Ambiente interno x Avaliador de nível de
ambiente externo produtividade
BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD
Quatro perspectivas:
Sistema gerencial baseado em um
conjunto de indicadores de avaliação; 1. Finanças; Indicadores financeiros e medidas
contábeis, lucratividade, patrimônio.
Abordagem estratégica de longo prazo. 2. Comportamento Pessoas em termos de
organizacional; capacidades, competências,
motivação, empowerment.
3. Clientes; Satisfação, aquisição e retenção de cliente.
4. Processos internos. Indicadores de qualidade,
inovação, logística, fluxos.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de
Pergunta para Recursos Humanos: fundamentos
o Fórum básicos. 7ª ed. São Paulo: Manole, 2009.
DUTRA, Joel Souza. Administração de
Na sua opinião quais Carreiras: uma proposta para repensar a
fatores são primordiais Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2006.
para uma carreira de
sucesso? MASCARENHAS, André Ofenhejm. Gestão
Estratégica de Pessoas: evolução, teoria e
crítica. São Paulo: Cengage Learning, 2008.
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7. 3/8/2010
VÍDEO DE HOJE:
VOCÊ VENCEDOR
Prefiro divertir as
pessoas, na esperança
de que elas aprendam,
ao invés de ensinar as
pessoas, na esperança
de que elas se divirtam.
Walt Disney
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