O documento resume os resultados de testes realizados para validar hipóteses sobre um modelo de negócio de outsourcing. A maioria das hipóteses sobre a proposta de valor, segmento de clientes, canais, receitas e parceiros chave foram validadas com base nos testes. Algumas hipóteses como disponibilidade 24/7 e relação com cliente não receberam validação completa.
Este documento resume os resultados de testes realizados para validar hipóteses importantes para o desenvolvimento de um modelo de negócio de outsourcing. A maioria das hipóteses sobre a proposta de valor, segmento de clientes, canais, receitas e parceiros chave foram validadas. Algumas hipóteses sobre a disponibilidade 24/7 e a preferência por equipes exclusivas requerem mais investigação.
O documento apresenta os resultados de testes realizados para validar hipóteses relacionadas com a proposta de valor, segmento de clientes, canais e receitas de um serviço de outsourcing. A maioria das hipóteses testadas foi validada, com destaque para o reconhecimento do tempo gasto com tarefas não-core como um problema e a possibilidade de estas serem executadas em outsourcing.
O documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para o serviço de outsourcing Outworks. A maioria das hipóteses ainda necessita de testes, como questionários e entrevistas, para validar se as propostas de valor, segmentos de clientes, canais e receitas atendem às necessidades dos clientes. Algumas hipóteses, como o tempo gasto com tarefas não-essenciais ser um problema, já foram validadas com sucesso por questionários.
Este documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um projeto de outsourcing. Contém várias hipóteses sobre segmentos de clientes, parceiros, canais, proposta de valor e receitas que serão testadas e validadas.
1) O documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um projeto de outsourcing de tarefas não-core. 2) Foram validadas várias hipóteses através de questionários e entrevistas, incluindo que o tempo gasto com tarefas não-core é um problema e que estas podem ser executadas em outsourcing. 3) Algumas hipóteses ainda necessitam de mais testes, como se o serviço deve ser feito internamente ou se os clientes precisam de disponibilidade 24/7.
Este documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um projeto de outsourcing de tarefas não-core. Contém várias hipóteses agrupadas por componente - proposta de valor, segmento de clientes, canais e receitas - e descreve os testes planeados para validar cada hipótese.
A equipe Outworks testou várias hipóteses relacionadas ao seu plano de negócios. Eles validaram hipóteses como clientes tendo tarefas não-essenciais que ocupam muito tempo e outsourcing sendo uma solução. Eles também testaram a satisfação dos clientes com serviços online e preferência por contato único. A equipe continua testando e validando hipóteses para aprimorar seu modelo de negócios.
O documento resume as lições aprendidas pela equipe 28 da Outworks ao longo da 7a semana. A equipe validou várias hipóteses sobre o problema, solução e modelo de negócio, obteve sua primeira venda e aumentou as métricas de aquisição, ativação e retenção de clientes. A equipe também aprimorou seu quadro de validação de hipóteses com novos testes.
Este documento resume os resultados de testes realizados para validar hipóteses importantes para o desenvolvimento de um modelo de negócio de outsourcing. A maioria das hipóteses sobre a proposta de valor, segmento de clientes, canais, receitas e parceiros chave foram validadas. Algumas hipóteses sobre a disponibilidade 24/7 e a preferência por equipes exclusivas requerem mais investigação.
O documento apresenta os resultados de testes realizados para validar hipóteses relacionadas com a proposta de valor, segmento de clientes, canais e receitas de um serviço de outsourcing. A maioria das hipóteses testadas foi validada, com destaque para o reconhecimento do tempo gasto com tarefas não-core como um problema e a possibilidade de estas serem executadas em outsourcing.
O documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para o serviço de outsourcing Outworks. A maioria das hipóteses ainda necessita de testes, como questionários e entrevistas, para validar se as propostas de valor, segmentos de clientes, canais e receitas atendem às necessidades dos clientes. Algumas hipóteses, como o tempo gasto com tarefas não-essenciais ser um problema, já foram validadas com sucesso por questionários.
Este documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um projeto de outsourcing. Contém várias hipóteses sobre segmentos de clientes, parceiros, canais, proposta de valor e receitas que serão testadas e validadas.
1) O documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um projeto de outsourcing de tarefas não-core. 2) Foram validadas várias hipóteses através de questionários e entrevistas, incluindo que o tempo gasto com tarefas não-core é um problema e que estas podem ser executadas em outsourcing. 3) Algumas hipóteses ainda necessitam de mais testes, como se o serviço deve ser feito internamente ou se os clientes precisam de disponibilidade 24/7.
Este documento apresenta um quadro de validação de hipóteses para um projeto de outsourcing de tarefas não-core. Contém várias hipóteses agrupadas por componente - proposta de valor, segmento de clientes, canais e receitas - e descreve os testes planeados para validar cada hipótese.
A equipe Outworks testou várias hipóteses relacionadas ao seu plano de negócios. Eles validaram hipóteses como clientes tendo tarefas não-essenciais que ocupam muito tempo e outsourcing sendo uma solução. Eles também testaram a satisfação dos clientes com serviços online e preferência por contato único. A equipe continua testando e validando hipóteses para aprimorar seu modelo de negócios.
O documento resume as lições aprendidas pela equipe 28 da Outworks ao longo da 7a semana. A equipe validou várias hipóteses sobre o problema, solução e modelo de negócio, obteve sua primeira venda e aumentou as métricas de aquisição, ativação e retenção de clientes. A equipe também aprimorou seu quadro de validação de hipóteses com novos testes.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipe ao longo de seis semanas de desenvolvimento de um projeto de outsourcing de tarefas não-essenciais para empresas. A equipe validou várias hipóteses sobre o problema, soluções, clientes-alvo e modelos de receita através de questionários, entrevistas e testes de MVPs. Os resultados obtidos permitiram à equipe aprimorar seu entendimento do mercado e do modelo de negócios.
O documento resume as lições aprendidas pela equipe 28 ao longo de 5 semanas de trabalho no desenvolvimento do projeto Outworks. As principais lições incluem: 1) a configuração de ferramentas leva mais tempo do que o previsto; 2) a escolha de imagens e elementos gráficos altera a percepção da qualidade do projeto; 3) a adesão a pesquisas é menor do que o esperado.
Este documento resume as lições aprendidas pela equipe 28 da Outworks ao longo da 6a semana. A equipe validou várias hipóteses sobre o problema, solução e clientes, realizou entrevistas com potenciais clientes, e começou a desenvolver o modelo de negócios e métricas de sucesso.
O documento descreve as lições aprendidas durante a primeira semana de trabalho no projeto Outworks. Inclui uma análise da validação das hipóteses do modelo de negócio, com ênfase na dificuldade de escolher um nome e na necessidade constante de testar e alterar o modelo.
A TechWay fornece uma gama completa de soluções tecnológicas para seus clientes. O documento descreve os serviços, equipe técnica, estudos de caso, governança de TI e políticas de segurança da TechWay para garantir ambientes seguros e de alta disponibilidade para seus clientes.
1. O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto SolarTechne de uma empresa de energia renovável. 2. Ele define os critérios "make or buy", mapeia os pacotes de aquisição, registra riscos, apresenta a Declaração de Trabalho e detalha o processo de contratação para itens comprados.
Titulo: Mercearia
Alunos:Andrei Bieger,Dagberto Corrêa ,Diego Skolaude Treichel,Jacqueline de Oliveira,Sergio Figueiredo Soares,Vinicius Scheeren,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:21:27
Comentarios:Professor favor considerar nosso colega Andrew Schaedler, pedi algumas vezes para se cadastrar.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições do projeto Mercearia Online Vovó Tereza, que inclui:
1. Definição dos pacotes Make-or-Buy e revisão da estrutura de decomposição do trabalho.
2. Estabelecimento de critérios de avaliação Make-or-Buy e de seleção de fornecedores.
3. Criação de documentos para aquisição, solicitação de propostas e definição do contrato.
4. Definição de métodos de fiscalização e fluxos de controle e en
Titulo: sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
Alunos:ANTONIO DE MELO MOTA JUNIOR,Márcio Tavares da Silva,Marcos Henrique Kouyoumdjian Fernandes,Nivaldo Bezerra de Lima Junior,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:10-06-2015
Hora:13:33
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento resume os resultados de uma sondagem sobre tarefas não essenciais realizada por empresas. 78% dos entrevistados gastam muito tempo com tarefas não essenciais como apresentações, relatórios e análise de dados. 80% consideram o outsourcing destas tarefas como solução para aumentar a eficiência, nomeadamente traduções, pesquisas e análise de dados. Qualidade, entrega atempada e confidencialidade são os atributos mais valorizados numa solução de outsourcing.
Este documento apresenta um guia de perguntas para entrevistar alguém sobre tarefas não essenciais ("non-core") em seu trabalho e a possibilidade de outsourcing essas tarefas. As perguntas cobrem se tarefas não essenciais são um problema, como resolvê-lo, quais tarefas consomem mais tempo, consideraria outsourcing e quais características seriam importantes em um serviço de outsourcing.
A equipe validou hipóteses sobre seu problema, solução e modelo de negócios através de entrevistas e questionários. Eles concluíram que executar tarefas não essenciais por terceiros pode resolver o problema do tempo ocupado com essas tarefas e testaram quais tarefas específicas poderiam ser terceirizadas.
O documento apresenta um questionário para avaliar se tarefas não essenciais ("non-core") são um problema e se o outsourcing poderia ser uma solução. O questionário inclui perguntas sobre o tempo gasto em tarefas não essenciais, possíveis soluções, consideração do outsourcing, características desejáveis e experiências prévias.
Este documento resume os resultados de entrevistas realizadas a quadros de empresas sobre tarefas não essenciais realizadas no trabalho. A maioria considera estas tarefas um problema por consumirem tempo e recursos. Resolveriam o problema com mais contratações, outsourcing ou horas extras. Serviços como traduções e pesquisa já são outsourced e avaliados positivamente, desde que garantida qualidade e compreensão das necessidades.
Este documento resume as reuniões semanais de uma equipa de empreendedores com o seu mentor. A equipa desenvolveu protótipos mínimos viáveis e realizou entrevistas para validar problemas do mercado. Após analisar os resultados, a equipa planeia lançar os protótipos e iniciar campanhas de marketing digital para os divulgar.
Este documento apresenta os conceitos e procedimentos básicos para a realização de testes de hipóteses unilaterais e bilaterais para a média populacional. Inicialmente, define as hipóteses nula e alternativa e discute os tipos de erros possíveis. Em seguida, explica como determinar a região crítica para os diferentes tipos de teste e como tomar a decisão final baseada na estimativa amostral e na região crítica.
Testes de Hipóteses - Lista de Exercícios Conceituais Resolvidos.Wisley Velasco
1) O documento discute conceitos de testes de hipóteses estatísticas, incluindo H0, H1, nível de significância, valor-p, erros tipo I e II, intervalos de confiança e poder estatístico.
2) É respondida uma série de perguntas conceituais sobre esses tópicos, explicando definições e relações entre eles.
3) Os conceitos discutidos são importantes para a interpretação correta de resultados estatísticos em pesquisas.
O documento resume os principais passos para realizar um teste de hipóteses estatísticas, incluindo: 1) Definir as hipóteses nula e alternativa; 2) Calcular a estatística do teste com base na amostra; 3) Determinar a região crítica com base no nível de significância; 4) Tomar uma decisão sobre aceitar ou rejeitar a hipótese nula de acordo com a regra de decisão. O documento fornece exemplos detalhados para ilustrar cada um desses passos.
O relatório descreve o progresso da equipe no Sprint #2, incluindo objetivos, interação com o cliente, impedimentos, acompanhamento de satisfação e novidades do site. A equipe enfrentou desafios com a integração de plug-ins devido à demora na entrega de componentes pelo cliente e problemas de desempenho, mas muitos foram resolvidos. O cliente avaliou a equipe com nota 9,3 de 10 e elogiou o relacionamento, embora a entrega não tenha sido totalmente concluída devido a dependências.
O documento descreve várias hipóteses testadas através de entrevistas com empreendedores e usuários sobre como eles organizam seu tempo e gerenciam suas atividades. Os resultados preliminares indicam que a maioria das pessoas estaria disposta a receber recomendações de aplicativos sobre gestão de tempo e fornecer feedback.
O documento descreve vários testes realizados pelo serviço Mãozinha para validar hipóteses sobre seus clientes, valor proposto e canais. A maioria das hipóteses foi validada, incluindo que os clientes estão dispostos a pagar por conveniência e que marketing digital é eficiente para divulgação. Uma hipótese sobre feedback de clientes não foi validada.
O documento apresenta os resultados de vários testes realizados para validar hipóteses sobre o serviço Mãozinha. As hipóteses validadas incluem que os compradores habituais de lojas físicas irão fazer compras online através do Mãozinha e que os compradores online irão utilizar o Mãozinha em vez de comprar por si próprios.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipe ao longo de seis semanas de desenvolvimento de um projeto de outsourcing de tarefas não-essenciais para empresas. A equipe validou várias hipóteses sobre o problema, soluções, clientes-alvo e modelos de receita através de questionários, entrevistas e testes de MVPs. Os resultados obtidos permitiram à equipe aprimorar seu entendimento do mercado e do modelo de negócios.
O documento resume as lições aprendidas pela equipe 28 ao longo de 5 semanas de trabalho no desenvolvimento do projeto Outworks. As principais lições incluem: 1) a configuração de ferramentas leva mais tempo do que o previsto; 2) a escolha de imagens e elementos gráficos altera a percepção da qualidade do projeto; 3) a adesão a pesquisas é menor do que o esperado.
Este documento resume as lições aprendidas pela equipe 28 da Outworks ao longo da 6a semana. A equipe validou várias hipóteses sobre o problema, solução e clientes, realizou entrevistas com potenciais clientes, e começou a desenvolver o modelo de negócios e métricas de sucesso.
O documento descreve as lições aprendidas durante a primeira semana de trabalho no projeto Outworks. Inclui uma análise da validação das hipóteses do modelo de negócio, com ênfase na dificuldade de escolher um nome e na necessidade constante de testar e alterar o modelo.
A TechWay fornece uma gama completa de soluções tecnológicas para seus clientes. O documento descreve os serviços, equipe técnica, estudos de caso, governança de TI e políticas de segurança da TechWay para garantir ambientes seguros e de alta disponibilidade para seus clientes.
1. O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto SolarTechne de uma empresa de energia renovável. 2. Ele define os critérios "make or buy", mapeia os pacotes de aquisição, registra riscos, apresenta a Declaração de Trabalho e detalha o processo de contratação para itens comprados.
Titulo: Mercearia
Alunos:Andrei Bieger,Dagberto Corrêa ,Diego Skolaude Treichel,Jacqueline de Oliveira,Sergio Figueiredo Soares,Vinicius Scheeren,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:21:27
Comentarios:Professor favor considerar nosso colega Andrew Schaedler, pedi algumas vezes para se cadastrar.
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O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições do projeto Mercearia Online Vovó Tereza, que inclui:
1. Definição dos pacotes Make-or-Buy e revisão da estrutura de decomposição do trabalho.
2. Estabelecimento de critérios de avaliação Make-or-Buy e de seleção de fornecedores.
3. Criação de documentos para aquisição, solicitação de propostas e definição do contrato.
4. Definição de métodos de fiscalização e fluxos de controle e en
Titulo: sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
Alunos:ANTONIO DE MELO MOTA JUNIOR,Márcio Tavares da Silva,Marcos Henrique Kouyoumdjian Fernandes,Nivaldo Bezerra de Lima Junior,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:10-06-2015
Hora:13:33
Comentarios:
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Este documento resume os resultados de uma sondagem sobre tarefas não essenciais realizada por empresas. 78% dos entrevistados gastam muito tempo com tarefas não essenciais como apresentações, relatórios e análise de dados. 80% consideram o outsourcing destas tarefas como solução para aumentar a eficiência, nomeadamente traduções, pesquisas e análise de dados. Qualidade, entrega atempada e confidencialidade são os atributos mais valorizados numa solução de outsourcing.
Este documento apresenta um guia de perguntas para entrevistar alguém sobre tarefas não essenciais ("non-core") em seu trabalho e a possibilidade de outsourcing essas tarefas. As perguntas cobrem se tarefas não essenciais são um problema, como resolvê-lo, quais tarefas consomem mais tempo, consideraria outsourcing e quais características seriam importantes em um serviço de outsourcing.
A equipe validou hipóteses sobre seu problema, solução e modelo de negócios através de entrevistas e questionários. Eles concluíram que executar tarefas não essenciais por terceiros pode resolver o problema do tempo ocupado com essas tarefas e testaram quais tarefas específicas poderiam ser terceirizadas.
O documento apresenta um questionário para avaliar se tarefas não essenciais ("non-core") são um problema e se o outsourcing poderia ser uma solução. O questionário inclui perguntas sobre o tempo gasto em tarefas não essenciais, possíveis soluções, consideração do outsourcing, características desejáveis e experiências prévias.
Este documento resume os resultados de entrevistas realizadas a quadros de empresas sobre tarefas não essenciais realizadas no trabalho. A maioria considera estas tarefas um problema por consumirem tempo e recursos. Resolveriam o problema com mais contratações, outsourcing ou horas extras. Serviços como traduções e pesquisa já são outsourced e avaliados positivamente, desde que garantida qualidade e compreensão das necessidades.
Este documento resume as reuniões semanais de uma equipa de empreendedores com o seu mentor. A equipa desenvolveu protótipos mínimos viáveis e realizou entrevistas para validar problemas do mercado. Após analisar os resultados, a equipa planeia lançar os protótipos e iniciar campanhas de marketing digital para os divulgar.
Este documento apresenta os conceitos e procedimentos básicos para a realização de testes de hipóteses unilaterais e bilaterais para a média populacional. Inicialmente, define as hipóteses nula e alternativa e discute os tipos de erros possíveis. Em seguida, explica como determinar a região crítica para os diferentes tipos de teste e como tomar a decisão final baseada na estimativa amostral e na região crítica.
Testes de Hipóteses - Lista de Exercícios Conceituais Resolvidos.Wisley Velasco
1) O documento discute conceitos de testes de hipóteses estatísticas, incluindo H0, H1, nível de significância, valor-p, erros tipo I e II, intervalos de confiança e poder estatístico.
2) É respondida uma série de perguntas conceituais sobre esses tópicos, explicando definições e relações entre eles.
3) Os conceitos discutidos são importantes para a interpretação correta de resultados estatísticos em pesquisas.
O documento resume os principais passos para realizar um teste de hipóteses estatísticas, incluindo: 1) Definir as hipóteses nula e alternativa; 2) Calcular a estatística do teste com base na amostra; 3) Determinar a região crítica com base no nível de significância; 4) Tomar uma decisão sobre aceitar ou rejeitar a hipótese nula de acordo com a regra de decisão. O documento fornece exemplos detalhados para ilustrar cada um desses passos.
O relatório descreve o progresso da equipe no Sprint #2, incluindo objetivos, interação com o cliente, impedimentos, acompanhamento de satisfação e novidades do site. A equipe enfrentou desafios com a integração de plug-ins devido à demora na entrega de componentes pelo cliente e problemas de desempenho, mas muitos foram resolvidos. O cliente avaliou a equipe com nota 9,3 de 10 e elogiou o relacionamento, embora a entrega não tenha sido totalmente concluída devido a dependências.
O documento descreve várias hipóteses testadas através de entrevistas com empreendedores e usuários sobre como eles organizam seu tempo e gerenciam suas atividades. Os resultados preliminares indicam que a maioria das pessoas estaria disposta a receber recomendações de aplicativos sobre gestão de tempo e fornecer feedback.
O documento descreve vários testes realizados pelo serviço Mãozinha para validar hipóteses sobre seus clientes, valor proposto e canais. A maioria das hipóteses foi validada, incluindo que os clientes estão dispostos a pagar por conveniência e que marketing digital é eficiente para divulgação. Uma hipótese sobre feedback de clientes não foi validada.
O documento apresenta os resultados de vários testes realizados para validar hipóteses sobre o serviço Mãozinha. As hipóteses validadas incluem que os compradores habituais de lojas físicas irão fazer compras online através do Mãozinha e que os compradores online irão utilizar o Mãozinha em vez de comprar por si próprios.
Titulo: Sistema de Pagamento - Mobile Payment
Alunos:DANIEL MAGRI LELIS,FABIO,Marcia Gaio,Maria Luiza Kobayashi Maciel,Marines Muranaka Terra Aguchiku,Thais Firigato Correa,
Cidade: Berrini
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP14
Data:22-09-2014
Hora:22:51
Comentarios:Professor, segue trabalho elaborado no ambiente OTMMA3 pelo grupo de Sistema Integrado de Pagamento.
Publico até ápos a correção
O serviço Mãozinha testou várias hipóteses sobre seus segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes e fluxos de receita. A maioria das hipóteses foi validada, indicando potencial para o sucesso do modelo de negócios.
O documento apresenta vários testes realizados pela equipa do Mãozinha para validar hipóteses sobre os segmentos de clientes, a proposta de valor, canais, relacionamento com clientes e parceiros-chave. A maioria das hipóteses foi validada, indicando que o serviço Mãozinha pode atrair novos clientes e oferecer benefícios como preços mais baixos e conveniência.
Os documentos resumem vários testes realizados pela equipe Mãozinha para validar hipóteses sobre seus clientes, proposta de valor, canais, relacionamentos com clientes e parceiros. A maioria das hipóteses foi validada, indicando potencial para o serviço Mãozinha atender às necessidades dos consumidores.
Titulo: IBuy
Alunos:Aline Miyuki Kawakami,Gustavo Mastrangelo,Lucilene Fonseca Urbino,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:18-01-2015
Hora:21:21
Comentarios:Para a melhor visualização do Fluxograma, ver no OTMMA3.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto WCore, um software de otimização de produtividade para PMEs da indústria transformadora. O projeto segue uma arquitetura SaaS e pretende inovar através da definição personalizada de métricas, independência de hardware, usabilidade e sistema de apoio à decisão a baixo custo. O documento detalha também a validação das hipóteses iniciais do projeto através de entrevistas e inquéritos.
O documento descreve um estudo de caso sobre uma empresa de entregas chamada Entrega Express que tem altas taxas de atraso nas entregas e baixa satisfação dos clientes. Ferramentas da qualidade como diagrama de Ishikawa, gráfico de Pareto e plano de ação são usadas para identificar as principais causas dos atrasos e propor soluções como adquirir mais veículos e cobrar por entregas adicionais.
O documento apresenta o planejamento inicial para o desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de estoques (SGE) para a empresa Farma Saúde. O projeto terá duração de 30 dias e equipe de 6 pessoas. Será desenvolvido um software desktop para controle de estoque, clientes, fornecedores e relatórios.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
Este plano de negócios apresenta os detalhes para a abertura da empresa Estimar, que fornecerá serviços de certificação, manutenção e emissão de laudos para a indústria do petróleo em Macaé-RJ. A empresa será uma sociedade limitada com capital social de R$263.567,43 e terá como principais serviços a certificação e manutenção de instrumentos de medição de pressão, dimensão, elétrica, massa e torque. O plano estima que a empresa terá condições de
Este documento discute os testes de performance aplicacional, incluindo objetivos como determinar a velocidade, escalabilidade e estabilidade dos sistemas. Ele explica como os testes de performance simulam usuários reais para avaliar o desempenho sob carga e identificar gargalos no sistema. O documento também discute métricas-chave como latência, processamento e utilização de recursos, e enfatiza a importância de comunicar resultados de forma clara e concisa para tomada de decisões.
O documento resume várias hipóteses testadas pela equipe 18 sobre o serviço Mãozinha, como que compradores habituais de lojas físicas e online usariam o serviço, que consumidores apreciariam a conveniência e rapidez do Mãozinha, e que pesquisadores subcontratados e estudantes poderiam apoiar o modelo de negócios. Os testes incluíram entrevistas e comparações de preços para validar as hipóteses.
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEISMarco Coghi
Titulo: DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
Alunos:Jose Marcel Berto de Souza,Marcelo de Castro Albella,Paulo Oliveira Neto,Thiago Sampaio Milani,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:11:52
Comentarios:Na tela SP o Gerente de Projetos não conseguiu gravar a justificativa do fornecedor escolhido. Apenas o fornecedor ficou selecionado, e o texto não permanecia mesmo clicando em Salvar. Tentamos nos navegadores Chrome e Internet Explorer.
Publico até a correção
O documento descreve o projeto de um sistema de controle de peças para uma empresa de peças automotivas. O projeto inclui três fases: 1) Definição do projeto, 2) Estudo de viabilidade, 3) Análise e diagrama de fluxo de dados. O sistema irá automatizar o controle de estoque, relatórios e pedidos de fornecedores.
O documento descreve a agenda de uma semana de treino (23 a 27 de Novembro de 2015) para startups, com sessões sobre validação de métricas-chave, estrutura de custos, validação do modelo de negócio, treino de pitch de investimento e apresentações de pitch.
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Educação trabalho HQ em sala de aula uma excelente ideia
Hipóteses - Semana 07
1. Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Copyright Fábrica de Startups S.A.
www.fabricadestartups.com
Outworks (Equipa 28) Versão 1.4
VP01: O tempo
gasto com
actividades non-
core é considerado
um problema.
VP03: Tarefas non-
core identificadas
podem ser
executadas em
outsourcing (lista)
VP02: O
outsourcing pode
ser uma solução
CS01: Tem tarefas
non-core que
ocupam muito
tempo do seu dia
de trabalho.
R03: Tem budget
disponível para
contratar
outsourcing
CH01: O cliente fica
satisfeito com a
prestação do serviço
(requisição/entregas
das tarefas) via
Internet.
CR01: Cliente
prefere contacto
único dedicado.
CR02: Clientes
preferem uma
relação esporádica
ou de longo prazo.
VP07: Cliente quer
trabalhos
customizados e
menos strandard.
VP04: Questões
relacionadas com
confidencialidade
da informação são
ultrapassadas com
NDA.
VP06: Cliente
necessita de
disponibilidade
24/7
R01:Admite pagar X
€ para fazer uma
tarefa. R02: Admite pagar
Y € por mês para
ter o serviço
disponível.VP04: Questões
relacionadas com
confidencialidade
da informação são
ultrapassadas com
NDA.
VP05: Cliente
pretende que o
serviço seja feito
in-house pela
Outworks
VP08: Equipa
exclusiva
KP01 a 05: Experts
KP06: Parceiro IT
KP08 e 9: Recursos
qulificados
R04: Cliente está
disposto a pagar x%
acima do FTE
médio, como
prémio de
flexibilização
2. Componente: Proposta de valor Código: VP01
Hipotese O tempo gasto com actividades non-core é considerado um problema.
Teste Questionário
Entrevista exploratória
Validação ≥ 75% de respostas positivas
Resultado 93% respostas positivas
www.fabricadestartups.com Copyright Fábrica de Startups, S.A.
Formulário de Hipótese Outworks (Equipa 28) Versão 1.3
# 10
3. Componente: Proposta de valor Código: VP02
Hipotese O outsourcing pode ser uma solução para o problema associado aos
recursos gastos na realização de tarefas non-core.
Teste Questionário
Entrevista exploratória
Validação ≥ 75% de respostas positivas
Resultado 93% de respostas positivas
www.fabricadestartups.com Copyright Fábrica de Startups, S.A.
Formulário de Hipótese Outworks (Equipa 28) Versão 1.3
# 20
4. Componente: Proposta de valor Código: VP03
Hipotese Tarefas non-core identificadas podem ser executadas em outsourcing
(lista)
Teste Questionário sobre lista de tarefas e ranking por time consuming.
Validação ≥ 75% das tarefas fazem parte da nossa proposta
Resultado 98% das tarefas fazem parte da nossa proposta
www.fabricadestartups.com Copyright Fábrica de Startups, S.A.
Formulário de Hipótese Outworks (Equipa 28) Versão 1.3
# 0
5. Componente: Proposta de valor Código: VP04
Hipotese Questões relacionadas com confidencialidade da informação são
ultrapassadas com NDA
Teste Questionário
Validação ≥ 75% de repostas positivas
Resultado 80% respostas positivas, mas referiram equipa exclusiva
www.fabricadestartups.com Copyright Fábrica de Startups, S.A.
Formulário de Hipótese Outworks (Equipa 28) Versão 1.3
# 16
6. Componente: Proposta de valor Código: VP05
Hipotese Cliente pretende que o serviço seja feito in-house pela Outworks
Teste Questionário
Validação ≥ 75% de repostas positivas
Resultado < 50% de respostas positivas
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# 12
7. Componente: Proposta de valor Código: VP06
Hipotese Cliente necessita de disponibilidade 24/7
Teste Sondagem
Validação média de importância >= 3 (escala de 0-4)
Resultado Média 2,5.
Conclusão: serviço só será oferecido como extra.
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# 12
8. Componente: Proposta de valor Código: VP07
Hipotese Cliente quer trabalhos customizados e menos standard
Teste Questionário
Validação ≥ 75% de repostas positivas
Resultado > 80% respostas positivas
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# 0
9. Componente: Receitas Código: VP08
Hipotese Cada equipa de trabalho apenas trabalha com 1 player em cada
industria/mercado
Teste Entrevista exploratória
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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# 16
10. Componente: Segmento de clientes Código: CS01
Hipotese Tem tarefas non-core que ocupam muito tempo do seu dia de trabalho.
Teste Questionário
- Tem tarefas non-core?
- Qual o tempo ocupado com estas tarefas?
Entrevista exploratória
Validação ≥ 20% do tempo (≥80% das respostas)
Resultado ≥ 20% do tempo (>85% das respostas)
Válido para individuais e quadros de empresas. Nas empresas algumas
funções não têm funções non-core.
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# 10
11. Componente: Canais Código: CH01
Hipotese O cliente fica satisfeito com a prestação do serviço (requisição/entregas
das tarefas) via Internet.
Teste Questionário
Validação ≥ 80% de respostas positivas
Resultado 86% de respostas positivas
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# 10
12. Componente: Canais Código: CR01
Hipotese O cliente prefere contacto único dedicado
Teste Questionário
Validação ≥ 80% de respostas positivas
Resultado 86% de respostas positivas
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# 12
13. Componente: Canais Código: CR02
Hipotese Os nossos clientes preferem uma das hipóteses:
a) Comprar tarefa a tarefa
b) Contrato
Teste Questionário
Validação Se ≥ 80% de respostas positivas numa das opções, essa é a opção válida
Se < 80% de respostas positivas numa das opções, temos de ter as duas
Resultado Cerca de 50% de respostas positivas para cada uma das hipóteses
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# 16
14. Componente: Receitas Código: R01
Hipotese Admite pagar X € para fazer uma tarefa.
Teste Sondagem
Validação
>= 35% dos inquiridos consideram esta forma de pagamento
Resultado 31 respostas em 80 (38,75%)
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# 12
15. Componente: Receitas Código: R02
Hipotese Admite pagar Y € por mês para ter o serviço disponível.
Teste Sondagem
Validação
>= 35% dos inquiridos consideram esta forma de pagamento
Resultado 44 respostas em 80 (55%)
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# 12
16. Componente: Receitas Código: R03
Hipotese Existe budget disponível para o outsourcing (ou é possível encontrar
budget)
Teste Questionário
Entrevista exploratória
Validação
Resultado ≥ 80% de repostas positivas
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# 16
17. Componente: Receitas Código: R04
Hipotese Cliente está disposto a pagar x% acima do FTE médio, como prémio de
flexibilização
Teste Entrevista exploratória
Validação
Resultado ≥ 80% de repostas positivas
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# 16
18. Componente: Parceiros chave Código: KP01
Hipotese Necessitamos de ter acesso a experts como parceiros para poder
fornecer serviços de qualidade ao segmento farmaceutico
Teste Entrevista exploratória e internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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# 16
19. Componente: Parceiros chave Código: KP02
Hipotese Necessitamos de ter acesso a experts como parceiros para poder
fornecer serviços de qualidade ao segmento energia
Teste Entrevista exploratória e internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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# 16
20. Componente: Parceiros chave Código: KP03
Hipotese Necessitamos de ter acesso a experts como parceiros para poder
fornecer serviços de qualidade ao segmento telecoms
Teste Entrevista exploratória e internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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# 16
21. Componente: Parceiros chave Código: KP04
Hipotese Necessitamos de ter acesso a experts como parceiros para poder
fornecer serviços de qualidade ao segmento hoteleiro
Teste Entrevista exploratória e internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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# 16
22. Componente: Parceiros chave Código: KP05
Hipotese Necessitamos de ter fornecedor com presença worldwide para o
serviço de backselling
Teste Entrevista exploratória e internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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# 16
23. Componente: Parceiros chave Código: KP06
Hipotese Necessitamos de ter fornecedor IT para desenvolvimento e
manutenção da aplicação
Teste Internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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24. Componente: Parceiros chave Código: KP07
Hipotese Necessitamos de ter Centros de Linguas como parceiros na prestação
de serviços de traduções
Teste Internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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# 16
25. Componente: Parceiros chave Código: KP08
Hipotese Necessitamos de ter acesso a recursos qualificados data mining e com
disponibilidade para dar resposta aos pedidos
Teste Entrevistas exploratórias e Internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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26. Componente: Parceiros chave Código: KP09
Hipotese Necessitamos de ter acesso a recursos qualificados em design e com
disponibilidade para dar resposta aos pedidos
Teste Entrevistas exploratórias e Internal assessement
Validação
100% entrevistados considerou fundamental
Resultado ≥ 75% de repostas positivas
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