O documento descreve o projeto WCore, um software de otimização de produtividade para PMEs da indústria transformadora. O projeto segue uma arquitetura SaaS e pretende inovar através da definição personalizada de métricas, independência de hardware, usabilidade e sistema de apoio à decisão a baixo custo. O documento detalha também a validação das hipóteses iniciais do projeto através de entrevistas e inquéritos.

1. SUMMER OF STARTUPS
Lessons Learned nº 2
(26 WCore)
Email: fabricadestartups@gmail.com
www.fabricadestartups.com

2. Direitos de Autor
•
A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Summer of Startups é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
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3. Membros da Equipa
Management Paladin
Gonçalo Fortes – estudou Engª Informátca no Insttuto Superior Técnico. Criou a sua
primeira empresa, a Crazydog, uma sofware house e consultora de TI, em 2005.
Master Code Ninja
Pedro Umbelino – estudou Engª Informátca no Insttuto Superior Técnico. Criou a sua
primeira empresa, a Crazydog, uma sofware house e consultora de TI, em 2005.
Chief Creatve Problem Solver
Samuel Martns – estudou Engª Informátca no Insttuto Superior Técnico, tendo sido
Administrador de Sistemas no Departamento de Física desta universidade. Veio a
juntar-se à Crazydog em 2008.
Mathematcal Wizard
Pedro Corte Real – Licenciado em Matemátca Aplicada na Faculdade de Ciências e
Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa e Doutorado na mesma universidade. Foi
director do Departamento de Metodologia Estatstca do Insttuto Nacional de Estatstca.
É professor auxiliar no Departamento de Matemátca da UNL.
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4. Ideia de Negócio
O WCore é um sofware de gestão de produtvidade, direccionado para a indústria transformadora (PMEs). Pretendemos
democratzar a boa gestão e seguir uma abordagem de inovação disruptva, trazendo a mais-valia cientfca dos grandes sistemas a
um sistema de baixo custo. O projecto segue uma arquitectura SaaS, o que permite sustentar os seguintes pilares de inovação:
- Defnição de métricas personalizadas: cada cliente poderá defnir as suas próprias métricas, através de uma linguagem visual,
sem necessidade de conhecimento técnico e sem necessidade de consultoria externa e análise de sistemas. Esta propriedade
torna o sistema transversal.
- Independência de hardware: tpicamente, os sistemas deste tpo são altamente dependentes de hardware específco para
recolha de dados, tornando-se pouco fexíveis e dispendiosos. Pretendemos transformar os periféricos de uso comum (webcams,
microfones, teclados, monitores, etc) em sensores que possam ser usados para essa recolha.
- Usabilidade: da análise da concorrência, é possível inferir que as interfaces destes sistemas são, em geral, pouco amigáveis.
Sendo tpicamente a má UX uma oportunidade de negócio, também aqui pretendemos inovar.
- Sistema de Apoio à Decisão: pretende-se, através da utlização de metodologias de Estatstca e Investgação Operacional, que o
sistema seja um assistente de gestão pró-actvo e em tempo real, analisando comportamentos e sugerindo alterações ao gestor.
Para além disso, será possível simular cenários e verifcar a evolução da produtvidade da empresa no futuro.
- Preço: dada a arquitectura SaaS, e com a reunião dos pilares acima descritos, conseguimos uma disrupção no mercado, atngindo
uma escala muito maior (e recorrente) do que é tpico em sistemas semelhantes (da nossa análise da concorrência, não há
nenhum que reúna estes elementos, nem esteja perto da solução por nós pretendida).
Para além disso, como resultado colateral do projecto, que irá centralizar um grande conjunto de dados provenientes de diversos
sectores de actvidade, e com a devida confdencialidade, pretendemos obter um conjunto de métricas de comparação sectorial, o
que nos permitrá atngir um mercado totalmente diferente: empresas de estatstca, entdades governamentais, etc.
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5. Ideia de Negócio
O Wcore é um sofware de optmização de produtvidade,
direccionado para PMEs na área da indústria transformadora.
Pretendemos democratzar a boa gestão e seguir uma abordagem de
inovação disruptva, trazendo a mais-valia cientfca dos grandes
sistemas a um sistema de baixo custo. O projecto segue uma
arquitectura SaaS, o que permite sustentar os seguintes pilares de
inovação:
- Defnição de métricas personalizadas
- Independência de hardware
- Usabilidade
- Sistema de Apoio à Decisão
- Preço
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6. Ideia de Negócio
Cost efcient productvity optmizaton for all
industries.
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7. Tela do Modelo de Negócio v2
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8. Dimensão do Mercado
Total PME's Indústria Dimensão
transformadora média
Portugal 1 078 411 128 181 8,6
Espanha 3 355 830 136 558 16
Brasil 4 500 000 299 225 26
Fontes:
● IAPMEI , Instituto Nacional de Estatística
● Instituto Nacional de Estadística
● Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
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9. Hipóteses
Hipótese Teste Validação
Há necessidade de controlar a Entrevistas/Inquéritos
produtividade dos trabalhadores
de linhas de produção
Há margem para optimizar a Entrevistas/Inquéritos
produtividade
Há interesse em optimizar a Entrevistas/Inquéritos
produtividade
Há muitas empresas que Entrevistas/Inquéritos
funcionam sem esse controlo
O preço é um entrave na Entrevistas/Inquéritos
aquisição de uma solução
A facilidade de utilização é uma Entrevistas/Inquéritos
característica que o cliente atribui
muita relevância
É importante o tempo de setup de Entrevistas/Inquéritos
uma solução
A parametrização de métricas é Entrevistas/Inquéritos
algo que o cliente achará como
importante pela possibilidade de
adaptar o software às suas
necessidades
Há vontade de transferir parte do Entrevistas/Inquéritos
processo da recolha de dados
para o lado do cliente, por forma a htp://wcoreequipa26.wordpress.com
reduzir o preço 9

10. Quadro Validação Hipóteses
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11. Painel de validação
Métricas0 S2 S3 S4
Hipóteses
3
Testadas
Entrevistas 3
Respostas a
1
Sondagens
Hipóteses 0
Validadas
Hipóteses 0
Invalidadas
Pivots 1 0
Realizados
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12. Tarefas Realizadas
●
Personas
●
Tela do Mapa de Empatia
●
Day-in-the-Life
●
Script Entrevistas
●
Iniciámos entrevistas
●
Definimos o inquérito
●
Iniciámos os inquéritos
●
Definimos curvas de valor
●
Esboço de uma landing page
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13. Principais Lições da Semana
•
Segmento de difcil acesso, em termos
geográfcos
•
Clientes têm vontade de ajudar
•
Após o arranque, a metodologia começa a
criar momento
•
A importância das entrevistas
•
Estamos no bom caminho
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14. Próximos Passos
•
Aumentar número de entrevistas e inquéritos
•
Lançar landing page
•
Esclarecer as dúvidas que temos
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15. Próximos Passos
•
Aumentar número de entrevistas e inquéritos
•
Lançar landing page
•
Esclarecer as dúvidas que temos
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