O documento discute planejamento de carreira e transições, enfatizando a importância de se ter um rumo e objetivos claros. Apresenta conceitos como carreira linear e em nuvem, ciclos de vida e mudanças na carreira, além de sugerir instrumentos e estratégias para planejamento como análise SWOT, metas SMART e uso do currículo.

1. 1
PLANEJAMENTO
E TRANSIÇÕES DE CARREIRA

2.  Situar a carreira na dimensão do tempo de vida útil
 Carreira linear e em nuvem : empregabilidade X trabalhabilidade .
Um case na carreira de um RH
 Carreira sem rumo
 Transições e mudanças nos ciclos de vida e carreira
 O mito da aposentadoria
 Administrando cada ciclo via revisão de competências e
educação continuada : instrumentos disponíveis
 Elaboração de Projetos de Carreira e Planos de Ação
 Coaching/mentoring como apoio no planejamento e na trajetória
da carreira
 Equilíbrio profissional/pessoal na carreira
 Perguntas/debates
NOSSO ROTEIRO : CONCEITOS, REFLEXÕES E DICAS
PLANEJAMENTO E TRANSIÇÕES DE CARREIRA

3. GENTE NÃO NASCE PRONTA E VAI
SE GASTANDO;
GENTE NASCE NÃO-PRONTA E VAI SE FAZENDO.
3
CORTELLA

4. PILOTO AUTOMÁTICO LIGADO AO NASCER
APRADORH

5. A DIMENSÃO TEMPO NA CARREIRA

6. 20 ?
25?
30?
35 ?
40 ?
50 ?
60 ?
65 ?
?15 ?
QUANTOS ANOS TRABALHAREMOS NA VIDA ?

7. 7
“ O VALOR DAS COISAS NÃO ESTÁ NO TEMPO QUE ELAS DURAM ,
MAS NA INTENSIDADE COM QUE ACONTECEM. POR ISTO EXISTEM
MOMENTOS INESQUECÍVEIS, COISAS INEXPLICÁVEIS , PESSOAS
INCOMPARÁVEIS “
FERNANDO PESSOA
A FRASE DE PESSOA NO CONCEITO DE CARREIRA

8. • Estrada estreita
• Caminho
• Linha (de avião)
• Corrida veloz
• Fila
• Ocupação profissional que oferece
oportunidades de progresso
O termo “carreira”
8
Todos os significados mostram conceitos ou
situações nas quais se vai de um lugar ao outro
na linha do tempo

9. 9
CARREIRA LINEAR
(com e sem fronteiras)
CARREIRA EM NUVEM
(crescimento independente)
RAFAEL SOUTO

10. CARREIRA LINEAR - VENDAS
PROMOTOR
VENDEDOR
SUPERVISOR
GERENTE
REGIONAL
GERENTE
DIRETOR
(EMPREGABILIDADE)
13

11. 11
CARREIRA EM NUVEM - VENDAS
REPRESENTANTE
COMERCIAL
PROFISSIONAL
DA ÁREA DE VENDAS
EMPRESÁRIO
PROJETOS
COMERCIAIS
LANÇAMENTO
DE MARCAS
OUTROS TRABALHOS
AFINS
(eventos, pesquisas etc
(TRABALHABILIDADE)
EX-GERENTE
REGIONAL
CONSULTORIA

12. CARREIRA DO RH QUE VIROU
COMERCIAL
 1974 Início da carreira como apontador de
cartão de ponto numa construtora;
 Chefe de Pessoal a partir de 1982
 1985 Supervisor DP em uma multi
 1989/2014 gerência RH em outra multi
 2016 em diante: TRANSIÇÃO
 Gerente Comercial Reg’l em empresa
no ramo de serviços
Resp. por negócios, comunicações,
logistica, vendas, admin. R.P
 Empresário comércio de pescados
 Dono de Pousada
L
I
N
E
A
R
12
N
U
V
E
N

13. RH
1974 / 2014

14. TRANSIÇÃO PARA COMERCIAL,
2014 / 2016

15. 15
A NOVA DESCOBERTA
VENDA DE PESCADOS E DONO DE POUSADA

16. CARREIRA
É FEITA
DE
ESCOLHAS DE
RUMOS,
DECISÕES E
PLANOS DE ACÃO
16

17. 17
CARREIRA SEM RUMO

18. Para um navegador
que não sabe seu
rumo, nenhum vento
lhe será favorável.”
Sêneca
18

19. 19
CARREIRA SEM RUMO É COMO BARCO NAVEGANDO A DERIVA
NÃO SOU EU QUEM ME NAVEGA
QUEM ME NAVEGA É O MAR
É ELE QUEM ME CARREGA
COMO NEM FOSSE LEVAR
TIMONEIRO NUNCA FUI
QUE EU NÃO SOU DE VELEJAR
O LEME DA MINHA VIDA
DEUS É QUEM FAZ GOVERNAR
QUANDO ALGUEM ME PERGUNTA
COMO SE FAZ PRA NADAR
EXPLICO QUE NÃO NAVEGO
QUEM ME NAVEGA É O MAR
A REDE DE MEU DESTINO
PARECE A DE UM PESCADOR
QUANDO RETORNA VAZIA
VEM CARREGADA DE DOR
VIVO NUM REDEMOINHO
DEUS BEM SABE O QUE ELE FAZ
A ONDA QUE ME CARREGA
ELA MESMA É QUE ME TRAZ
Paulinho da viola
“TIMONEIRO”

20. 20
Como no
mar,
Carreira
precisa de
timoneiro

21. 21

22. TRANSIÇÃO, MUDANÇA, CICLOS
PROCESSO TROCA PROJETOS
• consciente
• provocada
ou não
• inconsciente
decisão consciente início e fim
O MITO DA APOSENTADORIA COMO CICLO

23. • estilo de liderança do gestor
• ambiente de trabalho
• fusões/incorporações
• momento da empresa, que atravessa fase difícil
• falta de reconhecimento
• falta de oportunidades de desenvolvimento
• empresa que não valoriza seus talentos
• limitações da área
• condições de trabalho por fadiga física ou mental
• demissão
• trabalho que não tem significado para a pessoa
23

24. * AGUÇAR PERCEPÇÃO
* ESTAR ATENTO, “ DE PRONTIDÃO”
* SER CURIOSO, ÁGIL, PRÓATIVO
* REVER COMPETÊNCIAS
* AVALIAR RISCOS
* DECIDIR E PLANEJAR A MUDANÇA
* APOIO DE COACHING/MENTORING

25. 25
TRANSIÇÃO, PLANEJAMENTO E MUDANÇA

26. PENSAR
SENTIR
QUERER
(AGIR)
EU
AS TRÊS ESFERAS DE ENERGIA
NA IDENTIDADE
E COMPORTAMENTO
DO SER HUMANO
APRADO RH
Antes de olhar para fora,
olhe para dentro de você

27. faça um check up de carreira
O que você sabe fazer
O que você faz bem
Quais os melhores resultados
O que você gosta de fazer
1. Relacione seus pontos fortes
2. Identifique pontos a melhorar
3.Pesquise oportunidades e ameaças
ao seu sucesso
4. Identifique seu potencial e seus
diferenciais
27
5. Faça seu projeto e o plano
de ação

28. pontos fortes
o que pode melhorar
oportunidades ameaças
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ANÁLISE “SWOT”
PARA VOCÊ MESMO

29.  FOCO EM OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 PROJETO COM PLANO DE AÇÃO
• O QUÊ
• COMO
• ONDE
• RESULTADOS / TEMPO
• VIABILIDADE
REGISTRE
TUDOFOCO
FIXE METAS
DECIDA
AVALIE
RESULTADOS
EXECUTE
PRIORIZE
PLANEJANDO AS AÇÕES
 “PIT STOPS” PERIÓDICOS X “SINDROME DE GABRIELA”
PROFISSIONALPESSOAL

30. SEUS OBJETIVOS
NO CRIVO DO “SMART”
(ou “ METAS” ) e “FARM”
ESPECÍFICOS
MENSURÁVEIS
ALCANÇÁVEIS
RELEVANTES
TEMPO (PRAZO)
S
M
A
R
T
M
E
T
A
S
F
A
R
M
MENSURAVEIS
ESPECÍFICOS
TEMPO
ALCANÇÁVEIS
SIGNIFICATIVOS
FOCO
AÇÃO
RESULTADO
MELHORIA

31. SONHOS
CICLO

32. RESUMO DA TRAJETORIA DOS CICLOS
TRANSIÇÃO
(percepções)
MUDANÇA
(decisão)
CICLO
(comando)
EVOLUÇÃO
CONFORTO
COMANDO

33. 33
ZONA DE CONFORTO NA PRAIA SIM,
MAS NA CARREIRA, NÃO !!

34. INSTRUMENTOS PARA PLANEJAMENTO DE CARREIRA
 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
 FEEDBACK
 LÁPIS E PAPEL
 CURRÍCULO
 COACH, MENTOR

35. USO DO CURRÍCULO COMO INSTRUMENTO
PARA ATUALIZAÇÃO DE COMPETÊNCIAS E
CONTINUIDADE NO PLANEJAMENTO DA
CARREIRA
CURRÍCULO
&
CARREIRA
ATUALIZAÇÃO
ANUAL
PLANO DE AÇÃO
AÇÕES
“PIT STOPS”
PERIÓDICOS
IDENTIFICAÇÃO
DE PONTOS A
MELHORAR

36. 36
CURRÍCULO
&
CARREIRA
O TRABALHO VOLUNTARIO NO CURRICULO

37.  ESPONTÂNEAS
 PROVOCADAS

38. Coaching, processo para auxiliar a pessoa a descobrir
o que deseja em sua vida pessoal e profissional. Ajuda a
identificar ações , apurar seus resultados e se o que e
como está fazendo estão alinhados aos seus objetivos
Mentoria, orientação para crescimento funcional,
decisões sobre novos passos e mudanças de direção, em
situações de ruptura de um ciclo de carreira e outras
situações que exigem experiência de vida e
conhecimento para serem enfrentadas.
APOIO DE COACHING /MENTORIA NA CARREIRA
PROCESSOS DE CURTA DURAÇÃO SEM CRIAR DEPENDÊNCIA

39. PLANEJAMENTO E TRANSIÇÕES DE CARREIRA - RESUMO
 NA CARREIRA, NÃO DEIXE “ O MAR TE NAVEGAR “
 PLANEJE SUA CARREIRA DE FORMA A COMBINAR AO MÁXIMO SUAS
ASPIRAÇÕES, COMPETÊNCIAS E PAIXÃO PELO QUE FAZ
 ESTABELEÇA OBJETIVOS “SMART” ( ou “ METAS¨) E “FARM”
 OBSERVE E INTERPRETE SINAIS DE TRANSIÇÃO
 ATUALIZE SUAS COMPETÊNCIAS E FORMAÇÃO
 SEJA FLEXÍVEL PARA ADMISTRAR SEUS CICLOS
 FAÇA PROJETOS MAS REGISTRE SEMPRE E COMANDE SEUS PLANOS
DE AÇÕES COM “PIT STOPS PERIÓDICOS”
 ANALIZE SEU CURRICULO ANUALMENTE PARA IDENTIFICAR
NECESSIDADES DE NOVAS COMPETÊNCIAS
 CONSIDERE APOIO DE COACHING/MENTORING

40. SE AS COISAS SÃO INATINGÍVEIS...ORA !
NÃO É MOTIVO PARA NÃO QUERÊ-LAS...
QUE TRISTES OS CAMINHOS, SE NÃO FORA
A PRESENÇA DISTANTE DAS ESTRELAS
Mário Quintana
“ QUANDO UM SER HUMANO DESPERTA PARA UM GRANDE SONHO
E SOBRE ELE LANÇA TODA A FORÇA DE SUA ALMA,
TODO UNIVERSO CONSPIRA A SEU FAVOR “
Goethe

41. 41

42. 42

43. FOI UM PRIVILÉGIO E UM PRAZER !
SUCESSO PARA TODOS !
O B R I G A D O !
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