O documento apresenta as etapas e objetivos de um plano de carreira, incluindo autoavaliação, avaliação por outras pessoas, tendências de mercado, objetivos de curto, médio e longo prazo. Também lista as datas de entrega dos componentes do plano de carreira.

1. • Biografia Resumida
• Missão Pessoal
• Valores (3 a 5)
• Competências
Comportamentais e
Gerenciais
• Adquiridas
• À desenvolver
• Tendências do Mercado
• Projeção do Plano / Plano de
Ação (6W2H)
• Objetivos
• Curto (até 3/5 anos)
• Médio (ate 6/ 10 anos)
• Longo (até 10/20 anos)
ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA

2. PLANO DE AÇÃO PROFISSIONAL

3. PLANO DE AÇÃO PROFISSIONAL
Autoavaliação
Entregar para 5
pessoas
(ambientes
diversos), para
fazerem sua
avaliação.
Reunir
impressões e
pontuar as
similaridades e
diferenças com
sua
autoavaliação.

4. PLANO DE AÇÃO PROFISSIONAL

5. PLANO DE AÇÃO PROFISSIONAL

6. PLANO DE AÇÃO PROFISSIONAL

7. DATAS ENTREGAS PLANEJAMENTO DE CARREIRA
• 05/09 – Autoavaliação
• 21/11 - Entrega Final Planejamento
de Carreira
• Seminários – 28/11 e 05/12
* Entregas parciais deverão ocorrer
durante todo o semestre, conforme
solicitado pela professora.

8. • Como foi esse contato com a empresa?
• Qual o serviço que você buscou?
• Como foi o atendimento?
• O que poderia ter sido melhor nesse encontro?
• Como a entrega desse “produto/ serviço” poderia
ser mais fácil?
• Essa empresa/ produto poderia deixar de existir?
QUAL A ÚLTIMA EMPRESA QUE VOCÊ TEVE CONTATO?

9. • Como foi esse contato com a empresa?
• Qual o serviço que você buscou?
• Como foi o atendimento?
• O que poderia ter sido melhor nesse encontro?
• Como a entrega desse “produto/ serviço” poderia
ser mais fácil?
• Essa empresa/ produto poderia deixar de existir?
QUAL A ÚLTIMA EMPRESA QUE VOCÊ TEVE CONTATO?

10. EMPREENDEDORISMO
Ma. Profa. Ana Alvarez

13. O QUE É EMPREENDER?
• Capacidade de enxergar oportunidades;
• Calcular riscos e saber gerenciá-los;
• Criatividade;
• Capacidade de construir, vender e
implementar planos que criem valor
empresarial;
• Autoconfiança;
• Positividade;
• Perseverança;
• Visão a longo prazo;
• Proatividade.

14. Empreender é usar o tempo e as suas melhores
competências técnicas (hard skills) e
comportamentais (soft skills) com autonomia para
criar valor, assumindo riscos e aceitando desafios.
Empreender pode ser uma ação de uma ou mais
pessoas que possuam esse perfil.

17. EMPREENDEDORISMO

18. Fonte: https://istoe.com.br/como-empreender-sem-sufoco/

20. INTRAEMPREENDEDORISMO
Habilidade de empreender dentro de uma organização. Ou seja, é quando os
colaboradores utilizam seu perfil empreendedor para trazer ideias inovadoras para
a empresa onde trabalham.
Gifford Pinchot, pai do termo intraempreendedor, definiu como "alguém capaz de
agir como um empreendedor com o apoio de sua empresa, descobrindo,
avaliando e explorando novas oportunidades de negócios"
Fonte: https://www.iberdrola.com/talentos/o-que-e-um-intraempreendedor

22. PERFIL DO INTRAEMPREENDEDOR
Fonte: https://www.iberdrola.com/talentos/o-que-e-um-intraempreendedor