O documento discute a evolução e as correntes de pensamento da administração. Ele descreve as principais teorias da administração desde a Administração Científica no início do século XX até as novas abordagens na Era da Informação. Também analisa os modelos de organização ao longo da história e as perspectivas futuras para a administração considerando a sociedade pós-industrial e da informação.
O documento descreve a evolução e as principais correntes de pensamento da administração ao longo do tempo. Começa com as teorias clássicas no início do século XX e segue com teorias posteriores como a burocracia, relações humanas, sistemas e contingência. Também discute a transição para a era da informação e novas abordagens para a administração em ambientes dinâmicos e incertos.
O documento discute a evolução e as principais correntes de pensamento da administração. A administração emergiu como ciência no século XX em resposta à Revolução Industrial. As principais teorias incluem a Administração Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência. A administração moderna enfoca questões como inovação, globalização, empoderamento dos funcionários e sustentabilidade em um ambiente de negócios dinâmico e incerto.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
O documento discute a evolução das teorias e modelos de administração ao longo do século XX, desde a abordagem clássica até as teorias contingenciais e sistêmicas. Apresenta os principais paradigmas da administração e descreve as pesquisas que deram origem à teoria da contingência, mostrando que não existe uma única forma melhor de organizar e que as características organizacionais dependem do ambiente.
O documento descreve a evolução dos modelos de administração ao longo do século XX, desde os modelos clássicos até os atuais. Apresenta os principais modelos como Clássico, Burocrático, Humano, Neoclássico, Estruturalista e Comportamental. Também discute a Teoria da Contingência, que defende que não existe um único modelo melhor e as organizações devem se ajustar às condições ambientais.
Organizações mecanicistas x organizações flexíveisJoici Borges
O documento discute diferentes teorias da administração, incluindo modelos mecanicistas versus flexíveis de organização, ênfase na tecnologia, teoria dos sistemas, matemática, tecnologia da informação, teoria contingencial, pensamento sistêmico e liderança. As teorias abordam como as organizações são estruturadas e como lidam com fatores internos e externos.
O documento discute conceitos e teorias da administração, incluindo: 1) administração é o processo de combinar recursos para atingir objetivos através de uma organização; 2) as cinco variáveis básicas da teoria geral da administração; 3) as eras da administração no século XX.
1) O documento discute conceitos e teorias da administração e sua aplicação no setor de saúde.
2) Aborda conceitos como administração, organização, eficiência e eficácia, e teorias como a Administração Científica, Clássica e das Relações Humanas.
3) Também apresenta conceitos de gestão, gerência e discute teorias como a Burocracia, Sistemas, Contingência e Desenvolvimento Organizacional.
O documento descreve a evolução e as principais correntes de pensamento da administração ao longo do tempo. Começa com as teorias clássicas no início do século XX e segue com teorias posteriores como a burocracia, relações humanas, sistemas e contingência. Também discute a transição para a era da informação e novas abordagens para a administração em ambientes dinâmicos e incertos.
O documento discute a evolução e as principais correntes de pensamento da administração. A administração emergiu como ciência no século XX em resposta à Revolução Industrial. As principais teorias incluem a Administração Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência. A administração moderna enfoca questões como inovação, globalização, empoderamento dos funcionários e sustentabilidade em um ambiente de negócios dinâmico e incerto.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
O documento discute a evolução das teorias e modelos de administração ao longo do século XX, desde a abordagem clássica até as teorias contingenciais e sistêmicas. Apresenta os principais paradigmas da administração e descreve as pesquisas que deram origem à teoria da contingência, mostrando que não existe uma única forma melhor de organizar e que as características organizacionais dependem do ambiente.
O documento descreve a evolução dos modelos de administração ao longo do século XX, desde os modelos clássicos até os atuais. Apresenta os principais modelos como Clássico, Burocrático, Humano, Neoclássico, Estruturalista e Comportamental. Também discute a Teoria da Contingência, que defende que não existe um único modelo melhor e as organizações devem se ajustar às condições ambientais.
Organizações mecanicistas x organizações flexíveisJoici Borges
O documento discute diferentes teorias da administração, incluindo modelos mecanicistas versus flexíveis de organização, ênfase na tecnologia, teoria dos sistemas, matemática, tecnologia da informação, teoria contingencial, pensamento sistêmico e liderança. As teorias abordam como as organizações são estruturadas e como lidam com fatores internos e externos.
O documento discute conceitos e teorias da administração, incluindo: 1) administração é o processo de combinar recursos para atingir objetivos através de uma organização; 2) as cinco variáveis básicas da teoria geral da administração; 3) as eras da administração no século XX.
1) O documento discute conceitos e teorias da administração e sua aplicação no setor de saúde.
2) Aborda conceitos como administração, organização, eficiência e eficácia, e teorias como a Administração Científica, Clássica e das Relações Humanas.
3) Também apresenta conceitos de gestão, gerência e discute teorias como a Burocracia, Sistemas, Contingência e Desenvolvimento Organizacional.
O documento discute brevemente várias teorias da administração, incluindo:
1) A administração científica de Taylor focada na tarefa;
2) A teoria clássica de Fayol focada na estrutura e funções administrativas;
3) A teoria das relações humanas focada nas pessoas e motivação.
O documento discute a teoria neoclássica da administração, que atualiza a teoria clássica para os problemas administrativos atuais. A teoria neoclássica enfatiza a eficiência nos meios e a eficácia nos fins e resultados. Também define as funções do administrador, princípios de organização e o dilema centralização versus descentralização.
O documento descreve um curso de Teorias da Administração, incluindo sua ementa, objetivos, conteúdo programático e bibliografia. O curso abordará as principais escolas de pensamento administrativo de forma cronológica para que os alunos entendam os diferentes estilos de gestão e suas influências.
O documento discute os conceitos-chave da Teoria Neoclássica da Administração, incluindo suas características, princípios e autores. A Teoria Neoclássica representa uma atualização dos princípios clássicos com ênfase na prática, nos objetivos e em uma abordagem eclética, reafirmando divisão do trabalho, hierarquia e especialização como princípios organizacionais.
O documento discute os principais pensadores que influenciaram o desenvolvimento da administração ao longo da história, incluindo filósofos gregos como Platão e Aristóteles, René Descartes, Karl Marx, Frederick Taylor, Henri Fayol e Henry Ford. O documento também descreve conceitos-chave da administração como divisão do trabalho, autoridade e hierarquia.
O documento discute os principais pensadores que influenciaram o desenvolvimento da administração, incluindo Platão, Aristóteles, Descartes, Marx, Engels, Taylor, Fayol e Ford. Ele explica como suas ideias sobre divisão do trabalho, autoridade, hierarquia, eficiência e produção em massa moldaram os conceitos modernos de administração.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTAL.pptxPedroLuis216164
O documento descreve as diretrizes de avaliação da disciplina. A nota final é composta por debates e apresentações em grupo (40%), provas (60%). Cada grupo escolherá um tema e fará uma apresentação (20% da nota). Os demais grupos debaterão o tema e escreverão um ensaio (20% da nota). As provas equivalem a 30% cada.
Abordagem contingencial da administracaoFelipe Leo
Este documento discute a abordagem contingencial da administração. A teoria da contingência sustenta que a estrutura e funcionamento de uma organização dependem das características do seu ambiente externo e da tecnologia utilizada. Vários estudos demonstraram que ambientes diferentes requerem estruturas organizacionais diferentes para maximizar a eficácia.
1) A abordagem contingencial da administração estuda como fatores ambientais e tecnológicos influenciam a estrutura e funcionamento das organizações;
2) Pesquisas demonstraram que ambientes diferentes requerem estruturas organizacionais diferentes para maior eficácia;
3) A teoria da contingência defende que a estrutura e comportamento de uma organização devem ser ajustados às características do seu ambiente.
O documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, desde a Administração Científica de Taylor no início do século XX até as teorias modernas. Aborda conceitos como eficiência, efetividade e o desenvolvimento do pensamento administrativo ao longo do tempo, com foco nas necessidades dos funcionários.
Este documento discute a importância da gestão de pessoas e recursos humanos no contexto da saúde pública. Aborda objetivos como refletir sobre planejamento e gestão de pessoas, discutir problemas atuais de RH e tratar o tema de forma estratégica. Apresenta também uma breve revisão histórica da administração e teorias relacionadas à gestão de pessoas.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento apresenta um trabalho acadêmico sobre pensamento em administração realizado por alunos da Universidade Paulista - UNIP. O trabalho aborda teorias e abordagens administrativas e sua aplicação na resolução de problemas organizacionais, tendo como caso estudado a empresa Poliprint. Foram identificadas oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho e no relacionamento entre empresa e funcionários, e propostas soluções como programa de bolsas e melhorias nas instalações.
O documento descreve as características de três eras organizacionais ao longo do século XX: a era industrial clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação. Cada era teve estruturas, culturas, ambientes e abordagens de gestão de pessoas distintas. A era atual é a era da informação, com organizações fluidas e descentralizadas que enfatizam a motivação e o comprometimento das pessoas.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
O documento discute os modelos organizacionais de Taylor, Fayol e Weber e seus impactos no desempenho funcional. Os três modelos enfatizam a evolução dos processos de produção e organização para maximizar a produção. A Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol se complementam para desenvolver os processos produtivos. A Teoria Burocrática de Weber introduz normas e regulamentos para maior controle organizacional. Juntos, os três modelos fornecem formas de elevar a produtividade e o desempenho funcional
As teorias administrativas surgiram para resolver problemas de gestão em diferentes épocas e contextos. Elas incluem a teoria clássica, das relações humanas, neoclássica, da burocracia, comportamental e de sistemas. Embora algumas teorias tenham caído em desuso, todas continuam aplicáveis dependendo da situação, e fornecem ferramentas valiosas para gestores melhorarem os resultados das organizações.
O documento discute os principais conceitos de modelo, gestão e organização e apresenta a evolução histórica dos modelos de gestão, desde o modelo clássico até os modelos modernos. Resume os principais aspectos de cada modelo ao longo do tempo e discute as mudanças nas abordagens da gestão de pessoas.
Este documento discute os objetivos e conteúdos de um curso de Organização e Métodos. Ele visa fornecer aos alunos uma visão estruturada da função de O&M e desenvolver suas competências para compreender estruturas organizacionais, sistemas gerenciais e contextos administrativos. O curso abordará tópicos como estruturas organizacionais, fluxogramas, layout e análise de trabalho.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, incluindo estrutura, tarefas, pessoas, ambiente, tecnologia, missão e visão. As imagens organizacionais de Gareth Morgan fornecem uma metodologia para interpretar o perfil analisando aspectos diferenciais como cultura, processos e relações.
O documento discute brevemente várias teorias da administração, incluindo:
1) A administração científica de Taylor focada na tarefa;
2) A teoria clássica de Fayol focada na estrutura e funções administrativas;
3) A teoria das relações humanas focada nas pessoas e motivação.
O documento discute a teoria neoclássica da administração, que atualiza a teoria clássica para os problemas administrativos atuais. A teoria neoclássica enfatiza a eficiência nos meios e a eficácia nos fins e resultados. Também define as funções do administrador, princípios de organização e o dilema centralização versus descentralização.
O documento descreve um curso de Teorias da Administração, incluindo sua ementa, objetivos, conteúdo programático e bibliografia. O curso abordará as principais escolas de pensamento administrativo de forma cronológica para que os alunos entendam os diferentes estilos de gestão e suas influências.
O documento discute os conceitos-chave da Teoria Neoclássica da Administração, incluindo suas características, princípios e autores. A Teoria Neoclássica representa uma atualização dos princípios clássicos com ênfase na prática, nos objetivos e em uma abordagem eclética, reafirmando divisão do trabalho, hierarquia e especialização como princípios organizacionais.
O documento discute os principais pensadores que influenciaram o desenvolvimento da administração ao longo da história, incluindo filósofos gregos como Platão e Aristóteles, René Descartes, Karl Marx, Frederick Taylor, Henri Fayol e Henry Ford. O documento também descreve conceitos-chave da administração como divisão do trabalho, autoridade e hierarquia.
O documento discute os principais pensadores que influenciaram o desenvolvimento da administração, incluindo Platão, Aristóteles, Descartes, Marx, Engels, Taylor, Fayol e Ford. Ele explica como suas ideias sobre divisão do trabalho, autoridade, hierarquia, eficiência e produção em massa moldaram os conceitos modernos de administração.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTAL.pptxPedroLuis216164
O documento descreve as diretrizes de avaliação da disciplina. A nota final é composta por debates e apresentações em grupo (40%), provas (60%). Cada grupo escolherá um tema e fará uma apresentação (20% da nota). Os demais grupos debaterão o tema e escreverão um ensaio (20% da nota). As provas equivalem a 30% cada.
Abordagem contingencial da administracaoFelipe Leo
Este documento discute a abordagem contingencial da administração. A teoria da contingência sustenta que a estrutura e funcionamento de uma organização dependem das características do seu ambiente externo e da tecnologia utilizada. Vários estudos demonstraram que ambientes diferentes requerem estruturas organizacionais diferentes para maximizar a eficácia.
1) A abordagem contingencial da administração estuda como fatores ambientais e tecnológicos influenciam a estrutura e funcionamento das organizações;
2) Pesquisas demonstraram que ambientes diferentes requerem estruturas organizacionais diferentes para maior eficácia;
3) A teoria da contingência defende que a estrutura e comportamento de uma organização devem ser ajustados às características do seu ambiente.
O documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, desde a Administração Científica de Taylor no início do século XX até as teorias modernas. Aborda conceitos como eficiência, efetividade e o desenvolvimento do pensamento administrativo ao longo do tempo, com foco nas necessidades dos funcionários.
Este documento discute a importância da gestão de pessoas e recursos humanos no contexto da saúde pública. Aborda objetivos como refletir sobre planejamento e gestão de pessoas, discutir problemas atuais de RH e tratar o tema de forma estratégica. Apresenta também uma breve revisão histórica da administração e teorias relacionadas à gestão de pessoas.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento apresenta um trabalho acadêmico sobre pensamento em administração realizado por alunos da Universidade Paulista - UNIP. O trabalho aborda teorias e abordagens administrativas e sua aplicação na resolução de problemas organizacionais, tendo como caso estudado a empresa Poliprint. Foram identificadas oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho e no relacionamento entre empresa e funcionários, e propostas soluções como programa de bolsas e melhorias nas instalações.
O documento descreve as características de três eras organizacionais ao longo do século XX: a era industrial clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação. Cada era teve estruturas, culturas, ambientes e abordagens de gestão de pessoas distintas. A era atual é a era da informação, com organizações fluidas e descentralizadas que enfatizam a motivação e o comprometimento das pessoas.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
O documento discute os modelos organizacionais de Taylor, Fayol e Weber e seus impactos no desempenho funcional. Os três modelos enfatizam a evolução dos processos de produção e organização para maximizar a produção. A Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol se complementam para desenvolver os processos produtivos. A Teoria Burocrática de Weber introduz normas e regulamentos para maior controle organizacional. Juntos, os três modelos fornecem formas de elevar a produtividade e o desempenho funcional
As teorias administrativas surgiram para resolver problemas de gestão em diferentes épocas e contextos. Elas incluem a teoria clássica, das relações humanas, neoclássica, da burocracia, comportamental e de sistemas. Embora algumas teorias tenham caído em desuso, todas continuam aplicáveis dependendo da situação, e fornecem ferramentas valiosas para gestores melhorarem os resultados das organizações.
O documento discute os principais conceitos de modelo, gestão e organização e apresenta a evolução histórica dos modelos de gestão, desde o modelo clássico até os modelos modernos. Resume os principais aspectos de cada modelo ao longo do tempo e discute as mudanças nas abordagens da gestão de pessoas.
Este documento discute os objetivos e conteúdos de um curso de Organização e Métodos. Ele visa fornecer aos alunos uma visão estruturada da função de O&M e desenvolver suas competências para compreender estruturas organizacionais, sistemas gerenciais e contextos administrativos. O curso abordará tópicos como estruturas organizacionais, fluxogramas, layout e análise de trabalho.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, incluindo estrutura, tarefas, pessoas, ambiente, tecnologia, missão e visão. As imagens organizacionais de Gareth Morgan fornecem uma metodologia para interpretar o perfil analisando aspectos diferenciais como cultura, processos e relações.
Este documento descreve os principais aspectos da abordagem neoclássica da administração, incluindo suas características, a administração como técnica social, aspectos administrativos comuns às organizações, eficiência versus eficácia, e princípios básicos da organização como divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa.
A Teoria Z de William Ouchi complementa as Teorias X e Y e propõe: 1) emprego vitalício com preocupação pelos empregados; 2) decisões por consenso com transmissão de informações a todos os níveis; 3) promoções lentas baseadas na antiguidade.
1) O documento discute os principais elementos de um projeto de pesquisa, incluindo a formulação de uma hipótese, justificativa, objetivos, coleta e análise de dados e referências bibliográficas.
2) É apresentado o método indutivo de formulação de hipóteses e os requisitos para uma hipótese válida, como a variabilidade da ictiofauna no Rio Amazonas em função da sazonalidade.
3) Os principais passos de um projeto de pesquisa são detalhados, como a justificativa, objet
O documento discute a redação de trabalhos científicos, incluindo como estruturar artigos para publicação com introdução, objetivos, métodos, resultados, discussão e conclusão. Também aborda a importância do título, como montar resumos e as diferenças entre artigos, TCCs, dissertações e teses.
1. O documento discute os principais desenhos de estudos epidemiológicos - estudos de coorte e estudos de casos e controles - e o método indutivo na formulação e teste de hipóteses.
2. Apresenta uma hipótese sobre a variação da ictiofauna do rio Amazonas em função da sazonalidade que será testada.
3. Detalha os passos subsequentes em uma pesquisa científica: justificativa, objetivos, coleta de dados, resultados, discussão e referências bibliográficas.
1. EVOLUÇÃO E CORRENTES DE
PENSAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO
Dr. Margarete Boteon
Cepea/Esalq
maboteon@esalq.usp.br 1
Análise contemporânea
2. Tópicos
2
EVOLUÇÃO
E
CORRENTES
DE
PENSAMENTO
DA
ADMINISTRAÇÃO
EVOLUÇÃO
• CRONOLOGIA DAS PRINICPAIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
• ERA DA INFORMAÇÃO
TGA
• PRINCIPAIS ABORDAGENS DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (TGA)
PERSPECTIVAS
• PERSPECTIVAS FUTURAS DA TGA
FONTE BÁSICA:
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. 8ª edição, São Paulo: Campus, 2011.
3. O QUE ADMINISTRAÇÃO?
• De forma resumida, a administração trata, desde seus
primórdios, de “organizar o trabalho” ou ainda entre as
definições “administrar diz respeito ao desempenho de uma
organização”. Portanto, administração pode ser entendida
como o conjunto de conceitos e técnicas que permitem que
as organizações alcancem o desempenho que desejam. Neste
contexto, podemos conceituar os processos básicos da
administração: planejamento, direção, organização e controle.
• Uma empresa pode ser comparada a uma máquina, cujas
peças; devem se ajustar de modo a atingir o melhor
funcionamento geral.
3
4. O QUE ADMINISTRAÇÃO?
Para obter este resultado, a direção da empresa dispõe
de diferentes procedimentos que, conforme já citado,
podem ser classificados em:
• Planejamento ‐ tomar decisões sobre objetivos, ações
futuras e recursos;
• Organização ‐ compreende as decisões sobre a divisão
de poder; autoridade, tarefas e responsabilidades ,
divisão de recursos;
• Coordenação ‐ mobilizar pessoas para atingir os
objetivos propostos;
• Controle ‐ verificar a compatibilidade entre os objetivos
e resultados. 4
5. Adaptado de Chiavanato, I. Introdução à TGA, Makron Books, 1998. (adicionou ao gráfico original mais
um enfoque: competitividade)
TAREFAS
PESSOAS
TECNO-
LOGIA
AMBIENTE
ESTRUTURA
ORGANIZAÇÃO
6 ENFOQUES NA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
A TGA estuda a Administração das organizações e empresas do ponto de vista da
interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura,
pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Elas constituem os principais
componentes do estudo da Administração das organizações das empresas.
PRINCIPAIS
ENFOQUES
DA
TGA
COMPETI-
TIVIDADE
6. Evolução
• Apesar dos primórdios da administração ser registrados 4.000 a.c.
com os Egípcios (necessidade de planejar, organizar e controlar).
• A administração é uma jovem ciência com pouco mais de 100 anos.
Ela é um produto típico do século XX. Embora o trabalho exista
desde sempre na história da humanidade, as organizações e sua
administração formam um capítulo a pouco tempo.
• A economia ela é gerida por organizações (seja fábrica ou o
governo) e a ciência como administrador iniciou na Revolução
Industrial, na medida que as pessoas se concentravam num local e
a necessidade de divisão de tarefas e especialização do trabalho
iniciou‐se coma Revolução Industrial.
• A Revolução Industrial criou o contexto industrial, tecnológico,
social, político e econômico que permitiu o surgimento da teoria
administrativa.
6
7. 7
Anos: Teorias:
1903 Administração Científica
1909 Teoria da Burocracia
1916 Teoria Clássica
1932 Teoria das Relações Humanas
1947 Teoria Estruturalista
1951 Teoria dos Sistemas
1954 Teoria Neoclássica
1957 Teoria Comportamental
1962 Desenvolvimento Organizacional
1972 Teoria da Contingência
1990 Novas Abordagens (Era da Informação)
As Principais Teorias da Administração:
EVOLUÇÃO
E
CORRENTES
DE
PENSAMENTO
DA
ADMINISTRAÇÃO
Fonte: CHIAVENATO (2011), p.17.
8. Evolução
• A teoria geral começou com ênfase nas tarefas (Taylor). A
seguir passou para a ênfase na estrutura (Fayol e Weber).
A reação humanista surgiu pela Teoria Comportamental e
do Desenvolvimento Organizacional. A ênfase no ambiente
surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada
posteriormente, pela Teoria da Contingência (nada é
absoluto, tudo é relativo).
• Todas essas teorias (linhas de pensamento) tem
contribuições para o nosso dia‐a‐dia.
• Não há uma melhor/pior abordagem na teoria da
Administração. O administrador pode tentar resolver
problemas administrativos com o enfoque neoclássico
quando a solução neoclássica lhe parecer mais apropriada. 8
EVOLUÇÃO
E
CORRENTES
DE
PENSAMENTO
DA
ADMINISTRAÇÃO
10. Clássica Burocrático
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO &
EVOLUÇÃO
Humana
Neoclássica Estruturalista Comportamental
Teoria do Sistema
Teria da Contingência
A visão sistêmica e multidisciplinar (holística) e o
relativismo tomam conta da teoria administrativa
(1950 a 1990)
(Rev Indus. a 1950)
11. 11
Sociedade industrial
Tecnologia simples
Economia nacional
Curto prazo
Hierarquia
Opção dual ou binária
Centralização
Fonte: Extraído de (Chiavenato, 2011 p.23 – Quadro 1.2)
A sociedade pós‐industrial que está surgindo não é uma sociedade de
serviços, mas uma sociedade de informação:
Sociedade informação
Tecnologia sofisticada
Economia mundial
Longo prazo
Comunicação lateral
Opção múltipla
Descentralizado
O que muda ?
Inovação & Mudança
Globalização (competitividade)
Visão do Negócio (futuro)
Empowerment
Visão contingencial
Incerteza e
imprevisibilidade
EVOLUÇÃO
E
CORRENTES
DE
PENSAMENTO
DA
ADMINISTRAÇÃO
12. 12
Sociedade industrial
Tecnologia simples
Economia nacional
Curto prazo
Democracia
representativa
Hierarquia
Opção dual ou binária
Centralização
Ajuda institucional
Sociedade da informação
Tecnologia sofisticada
Economia mundial
Longo prazo
Democracia
participativa
Comunicação lateral
Opção múltipla
Descentralização
Auto-ajuda
Inovação e mudança
Maior eficiência
Globalização e
competitividade
Visão do negócio e do
futuro
Pluralismo e participação
Democratização e
empowerment
Visão sistêmica e
contingencial
Incerteza e
imprevisibilidade
Autonomia e serviços
diferenciados
De: Para: Alteração:
As Megatendencias segundo Naisbit (Chiavenato, 2011 p.22/23)
A sociedade pós‐industrial que está surgindo não é uma sociedade de serviços, mas uma sociedade de informação
13. O desenho mecanístico típico da Era Industrial Clássica.
Neste modelo, as pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com máquinas,
equipamentos, capital etc., na conjunção típica dos três fatores de produção: natureza, capital e
trabalho.
Revolução
Industrial até
Meados da década de 50
(ambiente de menor
incerteza, favorecia o
ambiente fechado)
O velho modelo burocrático,
funcional, centralizador e
piramidal tornou-se modelo
vagaroso demais para
acompanhar as mudanças e
transformações do ambiente
14. 2.2. O desenho matricial típico da Era Industrial Neoclássica.
De 1950 até 1990,
Mudanças mais rápidas no
ambiente.
A estrutura matricial foi
uma tentativa para das
mais flexibilidade as
organizações
Produtos/serviços
Tem uma capacidade razoável para mudança e inovação. A abordagem matricial visava
conjugar a velha a departamentalização funcional com um esquema lateral de
Produtos;/serviços, a fim de proporcionar caracteristicas adicionais de inovação e dinamismo.
15. 2.3. O desenho orgânico típico da Era da Informação.
Iniciou na década de 90
16. 2.4. As três etapas das organizações no decorrer do século XX.
17. 17
Década de 90
NOVAS
ABORDAGENS
• A Era da Informação:
• Gestão do conhecimento
• A Nova Lógica das Organizações: cadeias de comando mais curtas, menos
unidade de comando, mais participação (empowerment), ênfase nas
equipes de trabalho, consolidação na economia do conhecimento entre
outros.
• TI
• Apenas investindo em tecnologia se sobreviverá em um ambiente tão
desafiador. Não apenas a tecnologia no processo de fabricação, mas na
administração e informação, a utilização intensivas de novas tecnologias
introduz maior racionalidade e flexibilidade nos processos produtivos,
tornando‐ os mais eficientes quanto ao uso do capital, trabalho e
recursos naturais.
• Sustentabilidade: Ética e responsabilidade social
• Uma organização é sustentável quando olha para si mesma, para a
comunidade e para o meio ambiente com o fito de ter longevidade.
18. 18
Os paradigmas das novas organizações
Divisão do trabalho e
cadeia escalar de hierarquia
Desenvolver a maneira atual
de fazer negócios
Domésticos ou regionais
Cargos funcionais e
separados
Homogênea e padronizada
Autocrática
Organização
Missão
Mercados
Processo de
Trabalho
Força de
Trabalho
Liderança
Rede de parcerias com
valor agregado
Criar mudanças com
valor agregado
Globais
Equipes interfuncionais
de trabalho
Heterogênea e diversificada
Inspiradora e renovadora
Modelo do Século XX Aspectos Protótipo do Século XXI
Adaptado de Chiavenato (2011, p. 585- Figura 19.12)
19. Perspectivas futuras da
Administração
• Para se adequar a era pós industrial, novas arquiteturas de
organização serão formalizadas frente a organização burocrática
que ainda predomina em muitas organizações. A tarefa
administrativa nos próximos anos será incerta e desafiadora.
• Frente as essa perspectiva, a administração das organizações a fim
de alcançar a eficiência e a eficácia, torna‐se uma das tarefas mais
difíceis e complexas. Daqui por diante, mais importante que a
terapêutica é o diagnostico correto. Mais importante do que saber
como fazer é saber o que fazer.
• Essência da administração contemporânea: a visão estratégica de
cada operação ou atividade. Ou seja: a necessidade de visualizar
cada tarefa e cada atividade em um ambiente mais amplo e que se
modifica a cada momento.
19
20. Novas Abordagens da Administração
• Estamos na Sociedade Pós‐Industrial “Era da
Informação” “Era Moderna”: necessidade de
constante inovação, a adoção de novas ideias e
conceitos e a busca de flexibilidade nas
organizações para se adaptar as constantes
mudanças/incertezas.
• Quanto mais dinâmico e competitivo o cenário
que a organização se encontra, maior é a
necessidade de se fundamentar em conceitos,
ideias, modelos, teorias e valores que lhe
permitam a orientação e o balizamento do seu
comportamento.
20
EVOLUÇÃO
E
CORRENTES
DE
PENSAMENTO
DA
ADMINISTRAÇÃO
21. FRONTEIRA DA DISCUSSÃO:
Economia do Compartilhamento ou
Economia Colaborativa (Economy Sharing)
21
http://www.economist.com/news/leaders/21573104‐internet‐everything‐hire‐rise‐
sharing‐economy
22. Sharing Economy
• Airbnb e Ubber são os exemplos de sharing economy.
• O compartilhamento on line vai sacudir o setor de
transporte, turismo e equipamento.
• Todos esses programas inovadores foram inspirados no
que vem sendo chamado de economia colaborativa
(collaborative economy ou sharing economy, em inglês).
Para um grupo crescente de pessoas, ter acesso a bens e
serviços é melhor do que possuí‐los. De forma mais
ampla, esse conceito também inclui sites e aplicativos
que transformam consumidores em vendedores e
provedores de serviços.
• Trata‐se de compartilhar bens ociosos com outros
através da internet.
22
23. “A sociedade do custo marginal zero”
• Para o economista americano Jeremy Rifkin, autor do recém‐
lançado The Zero Marginal Cost Society (“A sociedade do custo
marginal zero”, numa tradução livre), problemas regulatórios
como esse não devem barrar o crescimento da economia
colaborativa.
• Entusiasta do assunto, Rifkin argumenta que iniciativas adotadas
por prefeituras e o surgimento de mais empresas como o AirBnB
deverão ser alguns dos motores de uma nova fase do capitalismo,
uma época marcada pela queda continuada do preço de produtos
e serviços.
• Para o economista Jeremy Rifkin, o telefone e o petróleo
abriram caminho para a Segunda Revolução Industrial. Agora, as
energias limpas e as redes inteligentes estão preparando a
próxima grande onda
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24. DISCUSSÃO FINAL
• LEITURA DA ENTREVISTA DE Jeremy Rifkin.
• TRAÇAR UMA LINHA DO TEMPO E CONSEGUIR TER UMA
VISÃO DO FUTURO DO PENSAMENTO NA ÁREA DE
ADMINISTRAÇÃO.
PRINCIPAIS PERGUNTAS PARA A DISCUSSÃO EM GRUPO:
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