Este relatório fornece dados sobre a Unidade Básica de Saúde Jandaia em Guarulhos, São Paulo. Resume que (1) a UBS atende uma população crescente de cerca de 19,000 pessoas; (2) oferece vários serviços médicos e de saúde pública; e (3) enfrenta desafios como instalações físicas inadequadas e falta de pessoal para atender a demanda da população.

1. 3
RELATÓRIO DE GESTÃO UBS JANDAIA
Introdução
A Unidade Básica de Saúde Parque Jandaia foi inaugurada em 18 de maio de
1992, recebendo o nome de UBS Jandaia ¨Petterson P.R. de Araújo¨, em
homenagem a uma criança que veio a óbito, por dificuldade de atendimento médico
na região que não dispunha de serviço de saúde nas proximidades; em 2001,
ocorreu a revitalização e reforma, sendo então reinaugurada em 24 de Junho.
Tem seu horário de funcionamento, de segunda à sexta-feira, das 7:00 às
19:00 horas.
É caracterizada pelo atendimento prestado à uma comunidade de
trabalhadores da própria região, mas também de trabalhadores provenientes de São
Paulo. Possui em seu território duas Escolas Municipais de Educação Infantil e três
Escolas Estaduais, as quais fazem parte do Programa Saúde do Escolar (PSE),
além de duas Escolas Privadas e duas escolas parceria privada/municipal; ainda, em
seu território, possui um número considerável de igrejas evangélicas e uma igreja
católica, um vasto comércio local diversificado que atende grande parte das
necessidades, com uma feira livre que ocorre toda sexta-feira.
Está situada próxima a duas grandes Rodovias (Ayrton Senna e Presidente
Dutra), o que lhe garante facilidade no acesso.
Todo atendimento é realizado, visando o acesso com qualidade a todos os
moradores de sua área de abrangência, considerando a carência populacional,
principalmente do maior núcleo de comunidade do Bairro Sítio São Francisco, onde
a população vem de áreas de invasão e carência extrema de necessidades básicas
fundamentais; visa ainda, o aumento populacional verticalizado que é considerável,
com o surgimento de prédios e recebimento de novos moradores que estão sendo
inseridos dentro dos serviços dos estabelecimentos de saúde, além dos movimentos
migratórios no mesmo território, que se tornou constante.
Apresenta uma capacidade física instalada inadequada e incompatível com a
capacidade potencial, gerando prejuízo no acesso com qualidade aos usuários e
improdutividade real dos profissionais que nela trabalham.

2. 4
Serviços Prestados
•Consulta Agendadas, Continuadas e de demandas Espontâneas (com
ou sem Urgência)
•Odontologia
•Serviços/Exames
•Referência para implantação de DIU (UBS Pimenta, Jacy, Marcos
Freire, Aracília, Dinamarca, Nova Cidade Normandia e Piratininga)
•Coleta de material para exames laboratoriais
•Curativos
•Inalação
•Vacinação
•Diagnóstico de TB e tratamento supervisionado
•Controle e acompanhamento da gestação
•Citologia oncótica
•Dispensação de medicamentos
•Grupos de Planejamento Reprodutivo
•Grupos de hipertensos
•Grupos de diabéticos
•Visitas domiciliares
•Vigilância em Saúde
•Grupo de adolescentes, idosos, crianças, adultos
•Palestra de odontologia
•NAAB
•Ultrassonografia Obstétrica, Colposcopia, Vulvoscopia, Pré-Natal de
Alto Risco
•Isenção Tarifária

3. 5
Recursos Humanos
-Clínica Médica: 03 médicos, sendo 02 com 20 horas semanais e 01 com 24
horas semanais;
-Ginecologia: 05 médicos, sendo 02 com 10 horas semanais (destes, um
realiza somente atendimento de Pré-Natal de Alto Risco), 01 com 30 horas
semanais, 01 com 20 horas semanais e 01 com 16 horas semanais (este realiza
também somente o Pré-Natal de Alto Risco);
- Ultrassonografia: realizada somente a Ultrassonografia Obstétrica por uma
médica ginecologista que atende 20 horas semanais; há um déficit de um médico
Ultrassonografista (para transvaginal);
-Pediatria: 02 médicos, sendo 01 com 20 horas semanais e 01 com 30 horas
semanais;
- NAAB: 06 profissionais, sendo: 02 assistentes sociais (uma de 30 e outra de
40 horas semanais), 01 Fonoaudióloga (com 30 horas semanais, mas em
afastamento à pedido), 01 Educadora Física de 30 horas semanais e 02 Psicólogas
de 40 horas semanais; ainda em fase de contratação está um Fisioterapeuta de 30
horas; necessidades de um Nutricionista e um Terapeuta Ocupacional,
lembrando que todos estes profissionais dividem sua carga horária com mais 02
UBS´s.
-Odontologia: 02 Cirurgiões Dentistas (01 com 20 horas semanais e 01 com
40 horas semanais, nos três períodos), 02 ASB´s e uma TSB (estas com 40 horas
semanais);
- Enfermagem: 04 Enfermeiras (02 de 40 horas semanais e 02 de 30 horas
semanais) e 08 Auxiliares em Saúde (07 com 36 horas semanais e 01 com 40 horas
semanais); há um déficit de 02 Auxiliares em Saúde, para reposição.
-Assistência Farmacêutica: 01 Farmacêutico 20 horas e 01 Prático 40 horas;
- Recepção: 09 Atendentes SUS, sendo que 01 ocupa funções administrativas;
déficit de 01 profissional;
- Operacional: 03 Auxiliares Operacionais de 40 horas semanais, nos três
períodos de funcionamento; déficit de 01 profissional.
Em comparação ao ano de 2012, houve um aumento significativo na

4. 6
contratação de profissionais médicos e para a Assistência farmacêutica, bem como
na reposição do profissional Enfermeiro, relacionado apenas a 08 profissionais para
complemento ideal no quadro de Recursos Humanos desta UBS, que totalizam 46
profissionais.
Dados Populacionais:
ÁREA E DENSIDADE POPULACIONAL DAS ÁREAS DE ABRANGÊNCIA DA UBS,
DISTRITO DE SAÚDE, REGIÃO DE SAÚDE E MUNICÍPIO POR ANO.
TERRITÓRIO DE SAÚDE
ÁREA
KM² *
DENSIDADE POPULACIONAL
(HABITANTE POR KM²)
2010 2011 2012 2013
UBS JANDAIA 1,48 12215,83 12329,67 12440,81 12989,80
DISTRITO ÁGUA CHATA 12,46 4524,99 4567,36 4608,21 4811,16
REGIÃO PIMENTAS-CUMBICA 65,61 4618,89 4662,06 4703,73 4910,77
GUARULHOS 319,01 3830,50 3866,41 3901,15 4072,72
* PROJEÇÃO DE ÁREA DE ACORDO COM A MALHA DE SETORES CENSITÁRIOS DO CENSO 2010 DO IBGE.
PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO DAS UBS, DISTRITO DE SAÚDE, REGIÃO DE SAÚDE E
MUNICIPIO - 2010
FONTE: IBGE - CENSO 2010 / PROJEÇÃO PARA O ANO DE 2010 - DTGIS - DARAS - SS -
TERRITÓRIO DE SAÚDE TOTAL
UBS JANDAIA 18135
DISTRITO ÁGUA CHATA 56386
REGIÃO PIMENTAS-CUMBICA 303027
GUARULHOS 1221979
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
UBS JANDAIA
DISTRITO ÁGUA CHATA
REGIÃO PIMENTAS-CUMBICA
GUARULHOS

5. 7
PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO DA UBS, DISTRITO DE SAÚDE, REGIÃO DE SAÚDE E
MUNICÍPIO 2011
TERRITÓRIO DE SAÚDE TOTAL
UBS JANDAIA 18304
DISTRITO ÁGUA CHATA 56914
REGIÃO PIMENTAS-CUMBICA 305859
GUARULHOS 1233436
FONTE: IBGE - CENSO 2010 / PROJEÇÃO PARA O ANO DE 2011 - DTGIS - DARAS - SS
PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO DA UBS, DISTRITOS DE SAÚDE, REGIÃO DE SAÚDE E
MUNICIPIO 2012
TERRITÓRIO DE SAÚDE TOTAL
UBS JANDAIA 18469
DISTRITO ÁGUA CHATA 57423
REGIÃO PIMENTAS-CUMBICA 308593
GUARULHOS 1244518
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
UBS JANDAIA
DISTRITO ÁGUA CHATA
REGIÃO PIMENTAS-CUMBICA
GUARULHOS

6. 8
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
UBS JANDAIA
DISTRITO ÁGUA CHATA
REGIÃO PIMENTAS-
CUMBICA
GUARULHOS
FONTE: IBGE - CENSO 2010 / PROJEÇÃO PARA O ANO DE 2012 - DTGIS - DARAS - SS - PMG - OUTUBRO/2013
PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO DA UBS, DISTRITO DE SAÚDE, REGIÃO DE SAÚDE E
MUNICÍPIO 2013
TERRITÓRIO DE SAÚDE TOTAL
UBS JANDAIA 19284
DISTRITO ÁGUA CHATA 59952
REGIÃO PIMENTAS-CUMBICA 322176
GUARULHOS 1299249
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
UBS JANDAIA
DISTRITO ÁGUA CHATA
REGIÃO PIMENTAS-
CUMBICA
GUARULHOS
FONTE: IBGE - CENSO 2010 / PROJEÇÃO PARA O ANO DE 2013 - DTGIS - DARAS - SS

7. 9
PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO DA UBS JANDAIA, POR ANO, SEXO E FAIXA ETÁRIA
HOMEM
FAIXAS ETÁRIAS
ANO
TOTAL 0-4 5-9
10-
14
15-
19
20-
24
25-
29
30-
34
35-
39
40-
44
45-
49
50-
54
55-
59
60-
64
65-
69
70-
74
75-
79 80+ NI*
2010-
8897 814 886 1010 843 867 807 714 783 675 516 378 245 183 88 50 22 16 0
2011-
8980 822 894 1019 851 875 815 721 790 681 521 382 247 185 89 50 22 16 0
2012-
9061 829 902 1029 859 883 822 727 797 687 526 385 250 186 90 51 22 16 0
2013-
9460 865 942 1074 896 922 858 759 833 718 549 402 260 195 94 53 23 17 0
FONTE: IBGE- DTGIS - DARAS - SS - PMG
PROJEÇÃO DA POPULAÇÃO DA UBS JANDAIA, POR ANO, SEXO E FAIXA ETÁRIA
MULHER
FAIXAS ETÁRIAS
ANO
TOTAL 0-4 5-9
10-
14
15-
19
20-
24
25-
29
30-
34
35-
39
40-
44
45-
49
50-
54
55-
59
60-
64
65-
69
70-
74
75-
79 80+ NI*
2010-
9238 753 861 999 960 837 839 871 788 671 520 401 280 199 104 72 42 41 0
2011-
9324 760 869 1008 969 845 847 879 795 677 525 405 283 201 105 73 42 41 0
2012-
9408 767 877 1017 978 852 854 887 803 683 530 408 285 203 106 73 43 42 0
2013-
9824 801 915 1062 1021 890 892 926 838 713 553 426 298 212 111 77 45 44 0
FONTE: IBGE- DTGIS - DARAS - SS - PMG

8. 10
Pirâmide Etária 2010, 2011, 2012 e 2013

9. 11

10. 12
Perfil Populacional
Os dados demográficos apresentados são referentes à projeção da população
da UBS Jandaia, em uma série histórica, objetivando analisar suas relações com as
condições de saúde e permitindo o planejamento das ações a serem executadas.
Os dados populacionais dos anos 2010 a 2013 mostram tendência de pouco ou
nenhum aumento no número de idosos e redução da taxa de natalidade, não
significando, obrigatoriamente, a diminuição do número de nascidos vivos, uma vez
que um maior número de pessoas chega à fase adulta.
Conforme demonstrado nas tabelas, podemos notar predomínio da população
de 10 a 39 anos, para o sexo masculino e de 10 a 34 anos para o sexo feminino. A
população idosa é composta majoritariamente pelo sexo feminino, o que segue os
padrões da população brasileira de Guarulhos e do Estado de São Paulo. Nota-se,
ainda, aumento importante no contingente de adultos jovens até os 24 anos para o
sexo masculino e até os 34 anos de idade para o sexo feminino.
As faixas etárias predominantes são, respectivamente as de 10 a 14 anos de
idade, 15 a 19 anos de idade, 20 a 24 anos de idade (esta somente para o sexo
masculino), 25 a 29 anos de idade e de 30 a 34 anos de idade (estas somente para
o sexo feminino). Em Guarulhos, há predomínio do sexo feminino, estreitamento da
base na faixa etária de 0 a 04 anos de idade, indicando diminuição da natalidade e
aumento da esperança média de vida.
Em relação ao aumento populacional, este se dá pelo crescimento
verticalizado, com grande número de prédios na área de abrangência e
conseqüentemente a um aumento da população em pouco tempo, afetando o
planejamento das ações em saúde; de 2012 a 2013, houve um aumento de 5%
sobre o número total da população; ainda, considera-se uma população residente no
setor censitário da área de abrangência que não apresenta adequadamente seus
dados de origem.

11. 13
Produtividade:
Categoria Profissional Produção Anual 2013
Capacidade
Potencial l
Porcentagem
Médicos Pediatra 4619 5760 80%
Médico Clínico Geral 7126 7744 92%
Médicos GO 10332 12848 80%
Enfermeiros 7141 9280 77%
Outros procedimentos:
Teste de gravidez: 1127;
Visitas Domiciliares realizadas por Profissional de Nível Superior: 203;
Grupos Educativos na Atenção Básica: 211;
Colposcopia: 897;
USG Obstétrica: 2072 agendados(com um absenteísmo de 658) 1414
realizados.
Coleta de Material para Citologia Oncótica: 1468
Faixa etária de 25 a 59 anos: 871
O total de procedimentos realizados em 2013 foi de 98.746, com uma média
mensal, à partir de agosto de 2013, de 9.200 procedimentos;
A produtividade anual de todos os profissionais refere-se aos dias trabalhados
e a capacidade potencial aos dias previstos, de acordo com a carga horária anual de
FONTE: Sistema Informação Ambulatorial 2013 – JSaude

12. 14
cada categoria profissional; a capacidade potencial de todos os profissionais,
considerando que a capacidade física instalada desta unidade é inadequada,
algumas categorias profissionais de nível superior tem sua capacidade potencial
total prejudicada, esses dados tem como referência o PROGRAB;
Ocorreu a contratação de mais um médico pediatra em julho de 2013,
inicialmente perfazendo 20 horas semanais, com aumento para 30 horas semanais
em dezembro de 2013;
Ocorreu a contratação de mais dois profissionais clínicos, sendo um em junho
de 2013 e outro em julho de 2013, ambos perfazendo 20 horas semanais cada.
Em setembro de 2013, houve a contratação de mais uma Enfermeira 30 horas;
Ocorre um grande número de absenteísmo, pois esta UBS é referência para
outras unidades, no atendimento da clínica médica, pediatria e, principalmente
ginecologia.
O agendamento médico tem intervalos de 30 dias para a Ginecologia e clínica
médica e 7 dias para a pediatria; são ofertadas vagas para consultas agendadas,
juntamente com as demandas continuadas (em médica 15 consultas por semana
para a clínica médica).
PRODUTIVIDADE ODONTOLÓGICA
Monitoramento dos Indicadores da Equipe de Saúde Bucal – 2013
Indicador 1 – PCOP Primeira consulta odontológica programática /Potencial
por horas previstas: 1313
Meta: 990 – 133%
Neste indicador, observa-se a metas preconizadas atingidas pelo Protocolo de
Saúde Bucal do Município de Guarulhos, refletindo a preocupação com a qualidade
de acesso.
Indicador 2 - Altas/Potencial por horas previstas: 808
Meta: 990 – 82%

13. 15
Neste indicador, não houve alcance dos resultados esperados, verificando-se a
necessidade de revisão da resolutividade. Este indicador está relacionado ao
absenteísmo e quantidade de procedimentos necessários para cada paciente.
Indicador 3 – Absenteísmo: 1090 (4894 agendados) – 22%
Neste indicador, verificou-se a necessidade de intervenções para diminuição
destas faltas, como, agendamentos além do previsto, e ainda é realizado o
acompanhamento e monitoramento em livro registro dos pacientes em tratamento.
Indicador 4 - Dispensas de Pacientes: 153 (4894 agendados) – 3,1%
A tendência, neste indicador, é a diminuição considerável, uma vez que os
principais motivos pela dispensa já foram solucionados e planejados.
Indicador 5 - Índice de atrição
Nº de Urgências: 554 – 1,5 (MÉDIA POR DIA).
A grande demanda que procura o serviço de urgência enquadra-se no
tratamento eletivo, onde os mesmos passam por prévia avaliação, e onde haja real
necessidade é destinado ao agendamento posterior para o inicio do tratamento.
Absenteísmo externo 2013
JANEIRO
FEVEREIRO
MARÇO
ABRIL
MAIO
JUNHO
JULHO
AGOSTO
SETEMBRO
OUTUBRO
NOVEMBRO
DEZEMBRO
MEDIA
MARCADOS
UBS
PARQUE
JANDAIA
566 522 730 711 687 674 717 766 729 778 663 622 680
CONFIRMADOS
UBS
PARQUE
JANDAIA
460 393 527 566 546 523 530 581 582 564 507 448 519
ABSENTEISMO
UBS
PARQUE
JANDAIA
106 129 203 145 141 151 187 185 147 214 156 174 162
ABS %
UBS
PARQUE
JANDAIA
19% 25% 28% 20% 21% 22% 26% 24% 20% 28% 24% 28% 24%

14. 16
Rede Cegonha
A Rede Cegonha é um programa do Sistema Único de Saúde – SUS e propõe
a melhoria do atendimento às mulheres durante a gravidez, o parto e o pós-parto e
também ao recém- nascido e às crianças até dois anos de idade.
A Rede Cegonha propõe maior disponibilidade de atendimento no pré-natal, garantia
de realização de todos os exames necessários, inclusive um exame de
ultrassonografia, encaminhamento para atendimento se houver alguma complicação
durante a gravidez e vinculação da gestante à maternidade de referência para o
parto.
Os profissionais de saúde estarão mais preparados para acolher a gestante e a
criança e atendê-la com segurança e o cuidado mais humanizado.
Objetivos:
- Realização de pré-natal (de risco habitual e de alto risco) com captação precoce da
gestante, com realização
dos exames preconizados e com acesso aos resultados destes em tempo oportuno
- Acolhimento às intercorrências na gestação;

15. 17
- Prevenção e tratamento das DST/HIV/Aids e Hepatites;
- Suficiência de leitos obstétricos e neonatais;
- Práticas de atenção à saúde baseada em evidências científicas;
- Acompanhamento da puérpera e da criança na atenção básica com visita domiciliar
na primeira semana após
a realização do parto e nascimento bem, como a busca ativa de crianças
vulneráveis;
- Orientação e oferta de métodos contraceptivos;
- Promoção do acesso ao transporte seguro nas situações de urgência para as
gestantes, as puérperas e os
recém-nascidos de alto risco;
- Implantação e/ou implementação da regulação de leitos obstétricos e neonatais,
assim como a regulação de
urgências e a regulação ambulatorial (consultas e exames), entre outras.
A UBS Jandaia é referência para o Pré-Natal de Alto Risco para 10 Unidades
de Saúde, realizando também, o Pré-Natal de Risco Habitual, de acordo com os
objetivos da Rede Cegonha.

16. 18
Referência de Parto do Município de Guarulhos – 2013
Habitual Risco
Fonte: DARAS - SMS-PMG
Maternidades
Região
I-Centro
Região
II-
Cantarei
ra
Região III-
São João/
Bonsucesso
Região IV-
Pimentas/
Cumbica
HOSPITAL
MUNICIPAL
PIMENTAS/
BONSUCESSO
UBS Aracilia
UBS Dinamarca
UBS Jd.Jacy
UBS Jd.Normandia
UBS Marcos Freire
UBS Nova Cidade
UBS Parque
JandaiaUBS Parque
JuremaUBS Pimentas
UBS Piratininga
UBS Alvorada
Maternidades
Região
I-Centro
Região
II-
Cantarei
ra
Região III-
São João/
Bonsucesso
Região IV-
Pimentas/
Cumbica
HOSPITAL
GERAL DE
GUARULHOS
UBS
Jd.Prima
vera
UBS Haroldo
Veloso
UBS Cummins
UBS
Jd.President
e Dutra
UBS Dona Luiza
UBS
Marinópolis
UBS Jd.Cumbica I
UBS Jd.Cumbica II
UBS Jd.Nova
CumbicaUBS Jd.Santo
AfonsoUBS Parque
UirapuruUBS Soimco

17. 19
Alto Risco
UBS Aracília
REGIÃO IV
UBS PQ JANDAIA
DR WAGNER
DR ELDER
Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Normandia Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Marcos Freire Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Pq Jandaia Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Pq Jurema Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Piratininga Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Alvorada Hospital Jesus, José e
Maria
UBS Dinamarca Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Dona Luiza Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Jacy Hospital Geral de
Guarulhos
UBS PImentas Hospital Geral de
Guarulhos
UBS CAIC
REGIÃO IV
UBD PQ UIRAPURU
Drª MÁRCIA
Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Cumbica Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Cummins Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Jd Cumbica I Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Jd Cumbica II Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Jd Nova Cumbica Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Jd Sto Afonso Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Nova Cidade Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Pq Uirapuru Hospital Geral de
Guarulhos
UBS Soimco Hospital Geral de
Guarulhos
Fonte: DARAS - SMS-PMG

18. 20
Nascidos Vivos DRS IV 2013 - UBS
UBS Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Jandaia 32 35 43 32 31 22 28 23 32 25 24 20 347
DRS IV
Pimentas-
Cumbica
510 505 544 537 527 493 488 506 454 479 432 224 5699
Fonte: Sinasc-TabWin-NGI- Dados
Preliminares 2013
Nascidos Vivos
Ano
2010 2011 2012 2013
Jandaia
267 378 379 347
Fonte: DATA SUS-Sia-TABWIN-SS-NGI
Nascidos vivos com 7 ou mais consultas
Jandaia 239
DS Água Chata 740
DRS IV
Pimentas-
Cumbica 3786
Fonte: Sinasc-TabWin-NGI- Dados Preliminares 2013
Nascidos vivos com 7 ou mais consultas
Ano
2010 2011 2012 2013
Jandaia
240
(64,25%)
266
(57,89%)
282
(64,54%)
239
(68,87%)
Fonte: DATA SUS-Sinasc-TABWIN-SS-NGI
Baixo Peso ao nascer
Jandaia 2 6 3 43 54
DS Água Chata 2 8 10 92 112
DRS IV
Pimentas-
Cumbica 12 35 44 446 537
Fonte: Sinasc-TabWin-NGI- Dados Preliminares 2013

19. 21
Baixo Peso ao nascer
Ano
2010 2011 2012 2013
Jandaia
3 (1,68%) 27 (10,15%) 25 (8,87%) 54 (15,56%)
Fonte: DATA SUS-Sinasc-TABWIN-SS-NGI
Faixa Etária Mãe
UBS <De 14 15_19 20_34 35_e+ Ign
Total
Nascidos
vivos
Jandaia 3 61 249 34 0 347
DS Água Chata 7 180 756 121 0 1064
DRS IV
Pimentas-
Cumbica
34 1006 3991 668 0 5699
Fonte: Sinasc-TabWin-NGI
Tipo de Parto
UBS Vaginal Cesário Soma
Jandaia 29 25 54
DS Água Chata 52 60 112
DRS IV
Pimentas-
Cumbica
239 298 537
Fonte: Sinasc-TabWin-NGI

20. 22
Total de Atendimento Alto Risco em 2013
UBS Gestantes
estimadas
Gestantes Atendidas
UBS Jandaia 44 57
UBS Jurema 49 52
UBS Marcos Freire 67 61
UBS Normandia 47 32
UBS Aracília 09 06
UBS Piratininga 06 02
UBS Alvorada 40 31
UBS Dinamarca 27 22
UBS Dona Luiza 50 53
UBS Jacy 45 42
UBS Pimentas 60 61
TOTAL 444 419
Fonte: SISREG – Baixas geradas através de nº chave
Nota: Houve 08 atendimentos de PNAR da UBS Nova Cidade (Referência UBS
Uirapuru) e 06 atendimentos de outras unidades pertencentes a outro
Departamento.
Consultas de Pre Natal realizadas 2013
UBS Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Jandaia 263 341 381 391 361 298 240 423 328 228 414 0 3668
DS Água
Chata
569 620 680 696 709 522 403 672 603 494 690 0 6658
DRS IV
Pimentas-
Cumbica
2425 2576 2763 2774 2780 2475 2110 2767 2653 2595 2690 0 28608
Fonte: SIA-TabWin-NGI: Dados preliminares

21. 23
Por CBO: Enfermeiros
UBS Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Jandaia 19 28 28 29 29 39 29 44 61 24 45 0 375
DS Água
Chata
88 105 99 111 97 76 71 107 135 122 149 0 1160
DRS IV
Pimentas-
Cumbica
484 538 541 518 551 474 451 575 632 620 562 0 5946
Fonte: SIA-TabWin-NGI: Dados preliminares
Consultas de Pré-Natal
realizadas 2013
Por CBO: Médicos
UBS Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total
Jandaia 244 313 353 362 332 259 211 379 267 204 369 0 3293
DS Água
Chata
481 515 581 585 612 446 332 565 468 372 541 0 5498
DRS IV
Pimentas-
Cumbica
1936 2034 2213 2252 2225 1998 1655 2179 2018 1973 2128 0 22611
Fonte: SIA-TabWin-NGI: Dados preliminares
Óbitos 2013
Período de Janeiro a Setembro do ano de 2013
* Óbitos infantil: 02
* Óbitos de natimorto: 02
Do total 3 eram provavelmente evitáveis
Causas evitáveis: ações para diagnóstico precoce da gravidez e
acompanhamento adequado na assistência ao pré-natal e parto.
* Óbitos de mulheres em idade fértil de 10 a 49 anos:

22. 24
Total: 04, sendo que 01 foi de ocorrência fora do Município;
* Óbitos maternos em gestantes ou puérperas (até 1 ano):
Total: 0. Não houve óbito nesse período.
Estratégias para 2014: captação precoce de RN de risco, durante o pré-natal;
Intensificação da adesão ao aleitamento exclusivo através de orientações em
grupos.
Planejamento Familiar
Grupos: 18 (155 pessoas)
Entrevistas: 54
* Laqueaduras: 28
* Vasectomias: 16
Inserção de Dispositivo Intra Uterino: 14
Hipertensão Arterial Sistemica e Diabetes Mellitus
Programa de automonitoramento glicêmico
172 auto automonitoramento domiciliar
70 em fila de espera
Tuberculose
13 pacientes em 2013
02 altas
01 transferido
09 em tratamento
01 Abandono de tratamento
O impacto da alta cura só será observado a partir do primeiro semestre de 2014.

23. 25
Programa de Atenção Domiciliar
54 atendidos
03 em fila de espera
04 em uso de O2
Os pacientes cadastrados recebem insumos de acordo com suas necessidades
ou solicitação médica.
Ouvidoria SUS
INFORMAÇÕES COLHIDAS DO OUVIDOR SUS - 2013
A ouvidoria vem como um grande desafio, que é a consolidação dessa
ferramenta que tem como objetivo fomentar a sua utilização facilitando o acesso ao
cidadão, descentralizando para os hospitais e motivando gerentes e gestores a tê-la
como norteadora das tomadas de decisões, o que não vem acontecendo, pois ao
modo de ver, deveria haver maior resolutividade e maior descentralização das
demandas para um planejamento de ações internas e melhoria da atenção à saúde.
UBS JANDAIA – TOTAL DE DEMANDAS
2013 1 0 0 0 514 514 0%
PENDENTE
RESOLVIDAS
Total
Demandas
Recebidas
ÍNDICEDE
PENDÊNCIA
SERVIÇO
Encaminha
da
Reencamin
hada
Emanálise
Total
pendente
Fonte: Ouvidoria SUS Guarulhos
LEGENDA
DE A
0% 0% EXCELENTE
1% 20% BOM
21% 40% DEVE MELHORAR
41% 60% ATENÇÃO
61% 80% CRÍTICO
81% 100% RUIM

24. 26
PROGRAMA SAÚDE NA ESCOLA - PACTUAÇÃO DE METAS 2013
UNIDADE ESCOLA Classificação
N º
alunos
Meta
PSE
COMP.
I
Meta
PSE
COMP.
II
total
de
alunos
em
2013
JANDAIA EPG PROCÓPIO
FERREIRA
Creche e pré 794 794 794 690
EPG
GIANFRANCESCO
GUARNIERI
Creche e pré 807 807 807 830
Para 2014 EE Louis Braile Outras 1244 808 436 1244
Diretora não
permitiu
EE Rafael
Rodrigues Filho
Doutor
Prioritária 383 383 383 383
Na EPG Procópio Ferreira, do total de 690 alunos, 533(77%) tiveram avaliação
nutricional; destes, 35 (7%) foram considerados desnutridos, 81 (15%) em
sobrepeso, 68 (13%) obesos e 184 (35%) com algum distúrbio nutricional; 282
apresentaram necessidades de tratamento na Saúde Bucal e 21 carteiras de vacina
foram atualizadas.
Na EPG Gianfrancesco Guarnieri, do total de 830 alunos, 594 (72%) tiveram
avaliação nutricional, 110 (19%) foram considerados desnutridos,96 (16%) em
sobrepeso, 122 (21%) obesos e 328 (55%) com algum distúrbio nutricional; 346
apresentaram necessidade de tratamento na Saúde Bucal e 789 passaram por
triagem visual.
Nas demais Escolas que fazem parte do Programa, não houve um
entendimento entre os responsáveis, prejudicando o planejamento das ações da
equipe de saúde, em 2013, mas com Programação pactuada para o alcance de
metas, de acordo com os componentes I e II, em 2014.
Todos os alunos que tiveram alguma alteração foram encaminhados às suas

25. 27
Unidade de Saúde de origem; os distúrbios nutricionais apresentados estão
relacionados diretamente com alimentação inadequada e situação socioeconômica
deficiente.
Programa Bolsa Família
2ª VIGÊNCIA/2012 –
CONSOLIDADO EM
16.01.2013
2013 – 1ª
VIGÊNCIA –
CONSOLIDADO EM
09.07.2013
ESTABELECIMENTO F.V F.A % AC F.V F.A % AC
UBS PARQUE JANDAIA 747 292 39,09 853 596 69,87
2013 – 2ª VIGÊNCIA – CONSOLIDADO EM 01.11.2013
F.V 876 F.A 253 % AC 28,9
Em relação aos dados de 2012 e 2013 houve aumento devido busca ativa na
unidade e ações aos finais de semana, estratégias estas que já estão sendo
utilizadas para ampliar o acompanhamento das famílias na primeira vigência de
2014.
Controle Social
Esta UBS possui um conjunto de conselheiros gestores atuantes e o seu
envolvimento em vários processos, de forma articulada com os seguimentos dos
usuários e as equipes dos estabelecimentos de saúde, possibilita o planejamento

26. 28
das ações, as discussões de forma organizada e a concretização de idéias. As
reuniões acontecem mensalmente, toda quinta-feira de cada mês, juntamente com
as reuniões de comunidade.
Com a implantação e efetivação do PRÓREDE, estes conselheiros se tornam
parceiros e corresponsáveis pelo bom funcionamento da Unidade de Saúde.
NAAB Jandaia
Casos matriciados UBS Jandaia: 226 (psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia),
sendo que, maioria da demanda solicitada é psicologia e fonoaudiologia. Em julho
houve saída da profissional fisioterapeuta.
Total de casos matriciados 580 (UBS Jandaia, UBS Pimentas, UBS Marcos
Freire e ESF Nova Cidade – até julho de 2013).
Atendimentos individuais: 712
Grupos: 605 (pais e paródias; avaliação infantil; adultos; valorização da vida;
adolescentes; MOVA; família que protege)
Visitas Domiciliares: 32
Ação intersetorial: realizado matriciamento mensal com CAPS III Alvorecer,
com a presença do profissional médico da UBS e equipe Multidisciplinar. Grupos nas
escolas como ações do PSE. Guarulhos Cidade que Protege. Guarulhos Cidade que
Protege – GTI. Plataforma Capacitações e conferências diversas.

27. 29
Considerações Finais
Dificuldades apresentadas na elaboração deste documento:
-Dificuldade de disponibilização interna na coleta de dados por ausência de
sistema.
-Deficiência no processo de monitoramento e avaliação impossibilitando o
acompanhamento do alcance de metas do SISPACTO e das ações programadas do
PROGRAB (esta programação deve ser anual) entre as esferas de gestão
-Sistema de informação deficientes e divergentes entre si: JSAUDE e SIA, por
exemplo.
Considerando o aumento populacional verticalizado e após analise da pirâmide
populacional, verifica-se a necessidade de reorganização do processo de trabalho
para 2014:
-Revisão do processo de monitoramento dos indicadores pactuados;
-Organização das agendas de todos profissionais, priorizando os ciclos de vida
através das necessidades básicas de cada um;
-Intensificar as ações para o atendimento do RN de risco com detecção
precoce, palestras educativas durante o pré-natal e visitas domiciliares para
acompanhamento;
-Óbito materno e infantil: intensificar ações educativas voltadas para gestantes,
principalmente voltadas para o pré-natal de alto risco, busca ativa das gestantes
faltosas e monitoramento dos resultados de exames laboratoriais.

28. 30
Anexo I
Programa de Saúde do Escolar
palestra Escola Municipal
Gianfrancesco Guarnieri
Reunião Mensal de Comunidade

29. 31
Simpósio Diabetes CEU
Pimentas
Palestra Saúde Bucal

30. 32
Anexo II