O documento descreve a aplicação da curva ABC para classificar medicamentos vendidos em uma drogaria de acordo com sua importância econômica. Os medicamentos são classificados nas categorias A, B ou C, onde os itens A representam 70% das vendas totais e recebem maior atenção em termos de estoque e controle.
Indicadores de Desempenho - Ferramenta da QualidadeIdeia Consultoria
A utilização de indicadores para mensuração de desempenho é altamente eficiente, influenciando, inclusive às estratégias estabelecidas pela organização
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
Apresentação de treinamento nos conceitos de PDCA para a equipe operacional.
Apresenta de forma rápida as principais ferramentas e a sequencia, sem aprofundamento matemático nas avaliações.
- O que é Qualidade?
- De onde surgiu a necessidade de uma preocupação com a Qualidade?
- Evolução do Controle da Qualidade
- Enfoque tradicional e Enfoque atual
- Necessidade de padronização
- Série ISO 9000
- ISO na prática
- Sistema de documentação
- Implantação e certificação
- Auditorias
- Relação Custo-Benefício
Redução de desperdicios e aumento de produtividade em processosEloGroup
Apresentação sobre redução de perdas e desperdícios, visando aumentar a produtividade dos processos de uma organização. Essa apresentação ocorreu no Café com BPM, evento realizado em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, tendo como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
Indicadores de Desempenho - Ferramenta da QualidadeIdeia Consultoria
A utilização de indicadores para mensuração de desempenho é altamente eficiente, influenciando, inclusive às estratégias estabelecidas pela organização
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
Apresentação de treinamento nos conceitos de PDCA para a equipe operacional.
Apresenta de forma rápida as principais ferramentas e a sequencia, sem aprofundamento matemático nas avaliações.
- O que é Qualidade?
- De onde surgiu a necessidade de uma preocupação com a Qualidade?
- Evolução do Controle da Qualidade
- Enfoque tradicional e Enfoque atual
- Necessidade de padronização
- Série ISO 9000
- ISO na prática
- Sistema de documentação
- Implantação e certificação
- Auditorias
- Relação Custo-Benefício
Redução de desperdicios e aumento de produtividade em processosEloGroup
Apresentação sobre redução de perdas e desperdícios, visando aumentar a produtividade dos processos de uma organização. Essa apresentação ocorreu no Café com BPM, evento realizado em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, tendo como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
2. CONCEITO
A curva ABC é um método de classificação de
informações, para que se separem os itens de
maior importância ou impacto, os quais são
normalmente em menor número.
3. APLICAÇÃO
A curva ABC tem sido usada para a
administração de estoques, para definição de
politicas de vendas, estabelecimento de
prioridades para a programação da produção e
uma série de outros problemas usuais na
empresa.
4. OBJETIVO DA CURVA ABC
A partir desta classificação priorizamos
aqueles de classe A nas politicas de estoques
devido à maior importância econômica. Desta
forma, os itens de classe A receberão
sistematicamente maior atenção do que itens
classe C, em termos mais detalhas, menores
estoques, maiores giros, menores lotes de
reposição, mais contagem, etc.
6. MEDICAMENTO
CLASSIFICADO POR TARJA
Tarja vermelha: são
medicamentos que só podem
ser adquiridos com
apresentação de receita médica
porque podem causar efeitos
colaterais específicos.
Tarja preta: são remédios cujo
controle é rigoroso, já que têm
efeitos estimulantes sobre o sistema
nervoso ou age como sedativo,
podendo causar vício. Somente
podem ser comprados com
apresentação de uma receita de cor
azul ou amarela, as duas controladas
pela Vigilância Sanitária, que fica
retida na farmácia.
Tarja vermelha com retenção de
receita: são remédios que somente
podem ser comprados com
apresentação de receita médica
branca, apresentada em duas vias,
sendo que uma fica retida na
farmácia. Esses tipos de
medicamentos podem causar efeitos
colaterais específicos e alguns mais
perigosos, como a deformação de
fetos.
Remédios sem tarja: são os
medicamentos de venda livre, ou seja,
que não precisam de receita médica
na hora de comprar. Apesar de não
precisarem de receita, necessitam de
orientação do farmacêutico. Em caso
de dúvidas, consulte-o antes
da com