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CPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem
CPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem
Implica o uso de ferramentas visuais
como desenhos, figuras, diagramas e
rascunhos para construir e discutir
significados.

É uma forma de usar a criatividade
para resolver problemas complexos.
CPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem
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Pelo contrário, rascunhar- mesmo que
de forma rudimentar ou amadora - nos
ajuda a descrever, discutir e
compreender melhor as questões,
principalmente as de natureza
complexa.
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Também conhecidos
como protótipos de
“baixa fidelidade” ou
“protótipos de papel”.
Wireframes
tendem a ser
muito pesados
em texto e
raramente
comunicam
direção e arte
e tom (estilo).
CPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem
Visão do todo
Muitas funcionalidades a
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depois. Modelo não
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Voltados ao uso
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facilitador p/ explorar os
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acordo com os usuários.

O primeiro do seu tipo:
verificar se atende os
requisitos.

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O produto ainda não
existia, mas foi
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técnicas de
storytelling.
“Não há um Modelo de Negócios único – na
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CPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem

  • 3. Implica o uso de ferramentas visuais como desenhos, figuras, diagramas e rascunhos para construir e discutir significados. É uma forma de usar a criatividade para resolver problemas complexos.
  • 9. Pelo contrário, rascunhar- mesmo que de forma rudimentar ou amadora - nos ajuda a descrever, discutir e compreender melhor as questões, principalmente as de natureza complexa.
  • 30. Também conhecidos como protótipos de “baixa fidelidade” ou “protótipos de papel”.
  • 31. Wireframes tendem a ser muito pesados em texto e raramente comunicam direção e arte e tom (estilo).
  • 33. Visão do todo Muitas funcionalidades a serem implementadas depois. Modelo não funcional. Voltados ao uso Com algumas poucas funcionalidades, bem implementadas.
  • 34. Meio de comunicação facilitador p/ explorar os requisitos do sistema de acordo com os usuários. O primeiro do seu tipo: verificar se atende os requisitos. MVP, versões de App
  • 35. O produto ainda não existia, mas foi apresentado em vídeo com o uso de técnicas de storytelling.
  • 36. “Não há um Modelo de Negócios único – na verdade, o que há são muitas oportunidades e muitas opções, precisamos apenas descobrir todas elas.” – Tim O’Reilly “Não congele com uma idéia.” – Jim Glymph