Projeto da embalagem Planejando a integração do design com a industria de embalagem
Atenção !!! Esta apresentação faz parte de minhas aulas e seu conteúdo foi elaborado com base na minha experiência profissional que, em algum momento, pode contradizer o que é explicado na maioria dos livros. Suas informações são limitadas e superficiais, sendo que o conteúdo completo é dano durante a aula. Fique a vontade para utilizá-lo se precisa, mas tome cuidado para não copiar conteúdo incompleto. Odair Cavichioli Júnior http://www.odaircavichioli.com.br
Celso Negrão - 2008 "Não podemos subir uma escada começando pelo degrau mais alto, por mais criativo que possamos ser."
Definindo o projeto O projeto é uma forma de obter resultados para a solução do problema, dentro de um orçamento e prazos determinados para antecipar os resultados. Um projeto tem dois objetivos principais: Evitar erros Fundamentar as decisões em fatos concretos
Etapas do projeto Natureza do projeto:  descrição do problema a ser solucionado e as oportunidades empresariais Objetivos:  meta a ser atingida com a conclusão Recursos:  humanos, materiais e econômicos Desenvolvimento:  descrição de toda operação, desde os estudos iniciais até sua conclusão Cronograma:  prazos de cada fase do projeto Implantação:  mocap e teste de introdução no mercado Avaliação dos resultados:  pesquisa de desempenho do mercado
Planejamento Deve ser realizada uma reunião de pré-produção para prever o caminho crítico a ser seguido e montar um cronograma; Itens mais complexos e demorados devem ser trabalhados primeiro; O  designer  deve trabalhar junto com a indústria, para incorporar ao projeto seus recursos; Devem participar da reunião os profissionais especialistas de cada área relacionada; Em trabalho com terceiros, sempre solicite uma declaração assinada com a cessão de direitos autorais ou discuta os termos de autoria, formalizando em contrato.
Métodos de desenvolvimento Existem vários métodos para desenvolver uma embalagem, mas alguns se destacam pela simplicidade ou pelo detalhamento do processo: Método Universidade Autônoma Metropolitana (UAM) Método Seragini
Método UAM Caso:  conhecer o cliente e se informar sobre o cenário Problema:  necessidades do projeto. Um problema pode ser dividido em subproblemas para abordar diferentes questões. Hipótese:  propostas para o projeto que atendam plenamente ou parcialmente aos pré-requisitos. De ser escolhida a hipótese mais viável. Projeto:  modelos que poderão sofrer ajustes para preparar o projeto para a produção. Devem ser previstos testes técnicos e mercadológicos. Produção:  seriação e linha de produção em escala.
Método UAM O processo é um ciclo contínuo. É comum reiniciar o projeto e refazer alguma fase até alcançar um melhor resultado.
Método UAM Pode ser complementado por método científico, esgotando situações para reforçar os fatos. Para isso, o processo é fragmentado em fases: Fase analítica (Caso e Problema) Fase criativa (Hipótese e Projeto) Fase Executiva (Produção)
Método UAM Fase analítica Proverá informações para o processo de Caso e Problema Definição do problema e necessidade a ser resolvida Definição dos objetivos e detalhamento do cronograma Obtenção de informações relevantes Levantamento de requisitos específicos Definição das limitações
Método UAM Fase criativa Elaboração do processo de Hipótese e Projeto Análise dos dados obtidos Esboços de soluções plausíveis Pré-seleção de idéias que atendam melhor os requisitos Evolução dos esboços Elaboração da apresentação, com modelos e mocaps, para o cliente com duas alternativas Seleção da alternativa baseado em uma única hipótese definida durante a apresentação Detalhamento do projeto
Método UAM Fase executiva Execução do processo de Produção Realizar provas e testes Adaptações para apresentação do produto final Aprovação final Preparação da documentação para a produção Produção em linha Teste de modelo em um mercado regional para verificar a aceitação do projeto Implantação nacional
Método Seragini Elaborado por Lincoln Seragini, visa um desenvolvimento racional da embalagem: Identificação do tipo do desenvolvimento Planejamento preliminar Desenvolvimento estrutural Desenvolvimento formal e gráfico Implantação Embalagem operando Avaliação e correção das falhas
Método Seragini Identificação do tipo do desenvolvimento Definição dos problemas e objetivos Definição da ênfase em um dos conceitos para focar o projeto: Função Proteção Aparência Custo Disponibilidade
Método Seragini Planejamento preliminar: checklist técnica Identificação do produto (nome, linha, etc) Cronograma de etapas até o lançamento Ciclo de vida do produto Prazo de conservação Forma física do produto (líquido, granulado, etc) Proteções requeridas Risco e suscetibilidade (tóxico, corrosivo, etc) Deficiências da embalagem Componentes e montagem da embalagem (máquinas, tintas, etc) Condições de manuseio, armazenamento e distribuição Embalagem reutilizável, reciclável ou retornável Fechamento da tampa Especificações dos materiais (metal, vidro, etc) Impressão e acabamento Qualidade de cores da impressão Legislação e normas Controle de qualidade Fornecedores Custo (embalagem - % e produto - %) Vantagens e desvantagens da embalagem
Método Seragini Planejamento preliminar: checklist mercadológico Natureza e finalidade do projeto: Será criada uma nova embalagem ou remodelar uma existente? Quais os tamanhos? Marca do produto: Qual a marca do produto? Terá uma nova identidade? Qual a imagem desejada? Público alvo: Faixa etária e socioeconômica do consumidor? Possui um grupo étnico? Qual a imagem desejada desse grupo? Informações e elementos da embalagem por ordem de importância Composto de marketing: Quem são os principais concorrentes? Quais as situações que afetam a embalagem? A embalagem deverá seguir alguma marca líder ou um modelo de design existente? Existem padrões internacionais para o design de embalagem? Existe um manual de identidade para a marca? Como o produto será divulgado na mídia? Como será exposto no mercado? Aspectos técnicos da embalagem
Método Seragini Desenvolvimento estrutural Definição da estrutura física e química da embalagem Ergonomia da embalagem Seleção dos materiais para fabricação Possibilidades de produção em série Limite mínimo de produção Tipo de fechamento e abertura da embalagem Acondicionamento e transporte do produto
Método Seragini Desenvolvimento formal e gráfico Desgin da embalagem Comunicação visual Identidade da marca Textos e informações
Método Seragini Implantação Especificações dos materiais empregados Dimensões da embalagem Limite da tolerância da qualidade Testes em linha de produção
Método Seragini Embalagem operando Produção da embalagem Correções de falhas existentes Alterações de componentes Melhoria dos processos
Método Seragini Avaliação e correção das falhas Constante avaliação de desempenho do projeto Perceber novas exigências dos consumidores Verificar inovações tecnológicas Verificar novas exigências legais ou financeiras
Tecnologia de embalagem O designer deve conhecer o processo de fabricação e as técnicas de impressão e rotulagem no tipo de embalagem; Procure descobrir as vantagens de uma material para outro, permitindo explorar suas possibilidades; Nunca se envolva na competição entre materiais.
Para pesquisa Gisela Kassoy John Chris Jones Georg Hans Max Bonsiepe Lincoln Seragini
Referência bibliográfica Existem algumas informações que são encontradas na Wikipédia. Porém, como seu conteúdo pode ser alterado por qualquer pessoa, sua credibilidade é questionável. Só utilize informações da Wikipédia se você já conhece o assunto e concorda com as definições. Design de Embalagem: do marketing à produção Celso Negrão e Eleida Camargo Editora Novatex 2008
Projeto da embalagem Planejando a integração do design com a industria de embalagem Odair Cavichioli Júnior www.odaircavichioli.com.br

Projeto da embalagem

  • 1.
    Projeto da embalagemPlanejando a integração do design com a industria de embalagem
  • 2.
    Atenção !!! Estaapresentação faz parte de minhas aulas e seu conteúdo foi elaborado com base na minha experiência profissional que, em algum momento, pode contradizer o que é explicado na maioria dos livros. Suas informações são limitadas e superficiais, sendo que o conteúdo completo é dano durante a aula. Fique a vontade para utilizá-lo se precisa, mas tome cuidado para não copiar conteúdo incompleto. Odair Cavichioli Júnior http://www.odaircavichioli.com.br
  • 3.
    Celso Negrão - 2008"Não podemos subir uma escada começando pelo degrau mais alto, por mais criativo que possamos ser."
  • 4.
    Definindo o projetoO projeto é uma forma de obter resultados para a solução do problema, dentro de um orçamento e prazos determinados para antecipar os resultados. Um projeto tem dois objetivos principais: Evitar erros Fundamentar as decisões em fatos concretos
  • 5.
    Etapas do projetoNatureza do projeto: descrição do problema a ser solucionado e as oportunidades empresariais Objetivos: meta a ser atingida com a conclusão Recursos: humanos, materiais e econômicos Desenvolvimento: descrição de toda operação, desde os estudos iniciais até sua conclusão Cronograma: prazos de cada fase do projeto Implantação: mocap e teste de introdução no mercado Avaliação dos resultados: pesquisa de desempenho do mercado
  • 6.
    Planejamento Deve serrealizada uma reunião de pré-produção para prever o caminho crítico a ser seguido e montar um cronograma; Itens mais complexos e demorados devem ser trabalhados primeiro; O designer deve trabalhar junto com a indústria, para incorporar ao projeto seus recursos; Devem participar da reunião os profissionais especialistas de cada área relacionada; Em trabalho com terceiros, sempre solicite uma declaração assinada com a cessão de direitos autorais ou discuta os termos de autoria, formalizando em contrato.
  • 7.
    Métodos de desenvolvimentoExistem vários métodos para desenvolver uma embalagem, mas alguns se destacam pela simplicidade ou pelo detalhamento do processo: Método Universidade Autônoma Metropolitana (UAM) Método Seragini
  • 8.
    Método UAM Caso: conhecer o cliente e se informar sobre o cenário Problema: necessidades do projeto. Um problema pode ser dividido em subproblemas para abordar diferentes questões. Hipótese: propostas para o projeto que atendam plenamente ou parcialmente aos pré-requisitos. De ser escolhida a hipótese mais viável. Projeto: modelos que poderão sofrer ajustes para preparar o projeto para a produção. Devem ser previstos testes técnicos e mercadológicos. Produção: seriação e linha de produção em escala.
  • 9.
    Método UAM Oprocesso é um ciclo contínuo. É comum reiniciar o projeto e refazer alguma fase até alcançar um melhor resultado.
  • 10.
    Método UAM Podeser complementado por método científico, esgotando situações para reforçar os fatos. Para isso, o processo é fragmentado em fases: Fase analítica (Caso e Problema) Fase criativa (Hipótese e Projeto) Fase Executiva (Produção)
  • 11.
    Método UAM Faseanalítica Proverá informações para o processo de Caso e Problema Definição do problema e necessidade a ser resolvida Definição dos objetivos e detalhamento do cronograma Obtenção de informações relevantes Levantamento de requisitos específicos Definição das limitações
  • 12.
    Método UAM Fasecriativa Elaboração do processo de Hipótese e Projeto Análise dos dados obtidos Esboços de soluções plausíveis Pré-seleção de idéias que atendam melhor os requisitos Evolução dos esboços Elaboração da apresentação, com modelos e mocaps, para o cliente com duas alternativas Seleção da alternativa baseado em uma única hipótese definida durante a apresentação Detalhamento do projeto
  • 13.
    Método UAM Faseexecutiva Execução do processo de Produção Realizar provas e testes Adaptações para apresentação do produto final Aprovação final Preparação da documentação para a produção Produção em linha Teste de modelo em um mercado regional para verificar a aceitação do projeto Implantação nacional
  • 14.
    Método Seragini Elaboradopor Lincoln Seragini, visa um desenvolvimento racional da embalagem: Identificação do tipo do desenvolvimento Planejamento preliminar Desenvolvimento estrutural Desenvolvimento formal e gráfico Implantação Embalagem operando Avaliação e correção das falhas
  • 15.
    Método Seragini Identificaçãodo tipo do desenvolvimento Definição dos problemas e objetivos Definição da ênfase em um dos conceitos para focar o projeto: Função Proteção Aparência Custo Disponibilidade
  • 16.
    Método Seragini Planejamentopreliminar: checklist técnica Identificação do produto (nome, linha, etc) Cronograma de etapas até o lançamento Ciclo de vida do produto Prazo de conservação Forma física do produto (líquido, granulado, etc) Proteções requeridas Risco e suscetibilidade (tóxico, corrosivo, etc) Deficiências da embalagem Componentes e montagem da embalagem (máquinas, tintas, etc) Condições de manuseio, armazenamento e distribuição Embalagem reutilizável, reciclável ou retornável Fechamento da tampa Especificações dos materiais (metal, vidro, etc) Impressão e acabamento Qualidade de cores da impressão Legislação e normas Controle de qualidade Fornecedores Custo (embalagem - % e produto - %) Vantagens e desvantagens da embalagem
  • 17.
    Método Seragini Planejamentopreliminar: checklist mercadológico Natureza e finalidade do projeto: Será criada uma nova embalagem ou remodelar uma existente? Quais os tamanhos? Marca do produto: Qual a marca do produto? Terá uma nova identidade? Qual a imagem desejada? Público alvo: Faixa etária e socioeconômica do consumidor? Possui um grupo étnico? Qual a imagem desejada desse grupo? Informações e elementos da embalagem por ordem de importância Composto de marketing: Quem são os principais concorrentes? Quais as situações que afetam a embalagem? A embalagem deverá seguir alguma marca líder ou um modelo de design existente? Existem padrões internacionais para o design de embalagem? Existe um manual de identidade para a marca? Como o produto será divulgado na mídia? Como será exposto no mercado? Aspectos técnicos da embalagem
  • 18.
    Método Seragini Desenvolvimentoestrutural Definição da estrutura física e química da embalagem Ergonomia da embalagem Seleção dos materiais para fabricação Possibilidades de produção em série Limite mínimo de produção Tipo de fechamento e abertura da embalagem Acondicionamento e transporte do produto
  • 19.
    Método Seragini Desenvolvimentoformal e gráfico Desgin da embalagem Comunicação visual Identidade da marca Textos e informações
  • 20.
    Método Seragini ImplantaçãoEspecificações dos materiais empregados Dimensões da embalagem Limite da tolerância da qualidade Testes em linha de produção
  • 21.
    Método Seragini Embalagemoperando Produção da embalagem Correções de falhas existentes Alterações de componentes Melhoria dos processos
  • 22.
    Método Seragini Avaliaçãoe correção das falhas Constante avaliação de desempenho do projeto Perceber novas exigências dos consumidores Verificar inovações tecnológicas Verificar novas exigências legais ou financeiras
  • 23.
    Tecnologia de embalagemO designer deve conhecer o processo de fabricação e as técnicas de impressão e rotulagem no tipo de embalagem; Procure descobrir as vantagens de uma material para outro, permitindo explorar suas possibilidades; Nunca se envolva na competição entre materiais.
  • 24.
    Para pesquisa GiselaKassoy John Chris Jones Georg Hans Max Bonsiepe Lincoln Seragini
  • 25.
    Referência bibliográfica Existemalgumas informações que são encontradas na Wikipédia. Porém, como seu conteúdo pode ser alterado por qualquer pessoa, sua credibilidade é questionável. Só utilize informações da Wikipédia se você já conhece o assunto e concorda com as definições. Design de Embalagem: do marketing à produção Celso Negrão e Eleida Camargo Editora Novatex 2008
  • 26.
    Projeto da embalagemPlanejando a integração do design com a industria de embalagem Odair Cavichioli Júnior www.odaircavichioli.com.br