SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
Análise de Negócios
            Liguagem Chave para Executivos transformarem os
                                                  Processos

Quantas oportunidades de negócio dependem atualmente de uma boa interação entre as áreas
de negócio e TI? Hoje os recursos de Tecnologia da Informação e Comunicação, internos ou
terceirizados, influenciam todas as ações de uma organização: da produção às vendas, do
design de produtos à gestão do relacionamento com clientes e parceiros em projetos.


Uma característica antiga segue marcando a convivência entre as áreas do negócio e o
departamento de TI: a dificuldade de comunicação. Muito se fala sobre "alinhamento
estratégico" mas, apesar da boa vontade de todas as partes, o que se percebe no dia a dia são
conflitos recorrentes, embates sem vencedores.


Já sabemos que não basta aproximar os usuários e a TI nem adotar a ferramenta X ou Y. É
preciso ir além. É preciso uma ponte cognitiva entre quem pensa TI e quem pensa o negócio.
Vem se consagrando nos últimos anos a ideia de que essa ponte é o que vem sendo chamado
de Análise de Negócios.


A melhoria em processos, com ou sem automação, pede como fatores críticos de sucesso
analistas de negócios e de processos. A Análise de Negócios, devidamente atualizada para
tempos de muita dinâmica e volatilidade, aparece como linguagem chave para
executivos. Uma linguagem completa, que não se limita a propor um mínimo vocabulário
comum, mas também técnicas para a modelagem de negócios, para a engenharia de
requisitos e para a colaboração em equipes multidepartamentais.




                           www.grupotreinar.com.br
Objetivo

Este evento, desenhado para executivos, tem como principais objetivos:


                     Apresentar a Análise de Negócios e justificá-la como um dos
                     principais pilares da comunicação
                     Negócio – TI;

                     Mostrar como e porque a Análise de Negócios não se limita a
                     projetos para o desenvolvimento de sistemas;

                     Explicar como a Análise de Negócios pode apoiar iniciativas
                     táticas e estratégicas;

                     Justificar a formação de analistas de negócios;

                     Mostrar como os analistas de negócios podem ser incorporados
                     à organização e equipes de projetos;

                     Caracterizar papéis do analista de negócios como catalisadores
                     da colaboração entre áreas com
                     perspectivas distintas.




Público alvo

Este evento foi desenhado para profissionais:


                     que atuem como diretores, gerentes ou coordenadores que
                     mantém relacionamento frequente com a organização de TI ou
                     com fornecedores de soluções de TI;


                     executivos de TI, diretores, gerentes e coordenadores.




                         www.grupotreinar.com.br
Benefícios

                        Entender que a Análise de Negócios é a ponte cognitiva entre as
                        várias visões distintas na organização;


                        Ver como a Análise de Negócios pode apoiar as áreas de
                        operações, projetos de TI, entre outras, contribuindo para que as
                        ações estejam alinhadas com as estratégias empresariais;


                        Apoiar na busca e contratação do Analísta de Negócios,
                        ampliando a visão e detalhamento do perfil ideal para a função
                        de Analísta de Negócios.




Metodologia de ensino

Exposição interativa.




Pré requisitos

Não há pré-requisitos para este curso.




Material Didático

Apostila fornecida com os slides do workshop e espaço para anotações.




                            www.grupotreinar.com.br
Conteúdo Programático

  1. Comunicação e Alinhamento

           As Promessas não Realizadas
           A Necessidade de uma Linguagem



  2. Análise de Negócios

           Conceitos Básicos para entender o negócio;
           Modelagem para entender as partes interessadas;
           Requisitos para integrar com as mídias sociais;
           Processos Colaborativos



  3. O Negócio e sua Estratégia

           Alinhamento em Tempos de Alta Volatilidade;
           Gerenciamento Estratégico de Projetos;
           Aplicando a Análise de Negócios;
           Da Estratégia aos Requisitos - Garantindo o Alinhamento;
           Uma Palavrinha sobre Arquitetura Corporativa;
           Como a Arquitetura Corporativa dá conta das interações informais?
           O Valor Potencial de TI



  4. Analistas de Negócios

           Perfis Ideais
           Onde Encontrá-los?
           Eles são do negócio ou de TI?
           Escritórios (de Processos, de Projetos etc) fazem sentido? Eles se
           pagam?
           Analistas de Negócios nas Operações de TI
           Analistas de Negócios em Projetos
           Analistas de Negócios apoiando a Gestão do Relacionamentos




                      www.grupotreinar.com.br
Facilitador:

               PAULO VASCONCELLOS

               24 anos de experiência no mercado de TI e processos
               Especializou-se em engenharia de software, gerenciamento de
               projetos, análise de negócios e aprendizagem organizacional
               Gerenciou projetos de sucesso para clientes como Lojas
               Riachuelo, Liberty Seguros, O Boticário, Danone e Renault,
               entre outros
               Dedicou um ano a estudos em profundidade em gestão do
               conhecimento aplicada à gestão de projetos, tendo publicado
               uma série de artigos sobre o tema
               Seu pioneiro programa para formação de analistas de
               negócios, lançado em 2007, já foi assistido por mais de dois mil
               profissionais do Brasil e levado para empresas como Embraer,
               JBS Friboi, Net Serviços, Oi e Tivit




                                    Material desenvolvido para o
                                    treinamento ministrado por Paulo
                                    Vasconcellos em parceria com o
                                    GrupoTreinar. É proibida a
                                    cópia deste conteúdo, no todo ou
                                    em parte, sem autorização prévia.




                www.grupotreinar.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Indicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced Scorecard
Indicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced ScorecardIndicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced Scorecard
Indicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced Scorecard
CompanyWeb
 
Bsc 2012 ti_definitivo
Bsc 2012 ti_definitivoBsc 2012 ti_definitivo
Bsc 2012 ti_definitivo
senac_rr
 

Mais procurados (20)

Guia BPM CBOK(R)
Guia BPM CBOK(R)Guia BPM CBOK(R)
Guia BPM CBOK(R)
 
Encontro SBGC Modelo de Maturidade em Gestão do Conhecimento - Beto do Valle ...
Encontro SBGC Modelo de Maturidade em Gestão do Conhecimento - Beto do Valle ...Encontro SBGC Modelo de Maturidade em Gestão do Conhecimento - Beto do Valle ...
Encontro SBGC Modelo de Maturidade em Gestão do Conhecimento - Beto do Valle ...
 
Combinando Gestão do Conhecimento e Gestão por Processos - Workshop Impakt SBGC
Combinando Gestão do Conhecimento e Gestão por Processos - Workshop Impakt SBGCCombinando Gestão do Conhecimento e Gestão por Processos - Workshop Impakt SBGC
Combinando Gestão do Conhecimento e Gestão por Processos - Workshop Impakt SBGC
 
UM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOS
UM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOSUM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOS
UM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOS
 
Ebook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetosEbook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetos
 
Business Analyst - Os desafios e as oportunidades
Business Analyst - Os desafios e as oportunidadesBusiness Analyst - Os desafios e as oportunidades
Business Analyst - Os desafios e as oportunidades
 
Resenha Pulse of the Profession
Resenha Pulse of the ProfessionResenha Pulse of the Profession
Resenha Pulse of the Profession
 
Indicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced Scorecard
Indicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced ScorecardIndicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced Scorecard
Indicadores de Desempenho para a TI - Módulo 2 - BSC-Balanced Scorecard
 
Encontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do Valle
Encontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do ValleEncontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do Valle
Encontro SBGC - O Valor do Conhecimento no Século 21 - Beto do Valle
 
O BINÔMIO QUE GARANTE O SUCESSO DE SEU PROJETO: Gestão do Conhecimento e Gest...
O BINÔMIO QUE GARANTE O SUCESSO DE SEU PROJETO: Gestão do Conhecimento e Gest...O BINÔMIO QUE GARANTE O SUCESSO DE SEU PROJETO: Gestão do Conhecimento e Gest...
O BINÔMIO QUE GARANTE O SUCESSO DE SEU PROJETO: Gestão do Conhecimento e Gest...
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
 
O Sucesso da Arquitetura da Informação nas Empresas
O  Sucesso da  Arquitetura da  Informação nas  EmpresasO  Sucesso da  Arquitetura da  Informação nas  Empresas
O Sucesso da Arquitetura da Informação nas Empresas
 
Análise de negocios - Para onde estamos indo?
Análise de negocios - Para onde estamos indo?Análise de negocios - Para onde estamos indo?
Análise de negocios - Para onde estamos indo?
 
Bsc 2012 ti_definitivo
Bsc 2012 ti_definitivoBsc 2012 ti_definitivo
Bsc 2012 ti_definitivo
 
Melhoria de Processo de Negócio
Melhoria de Processo de NegócioMelhoria de Processo de Negócio
Melhoria de Processo de Negócio
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
 
Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio
Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio
Guia de Orientação para Carreira de Analista de Negócio
 
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMOWebinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
 
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco diasPocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
 

Destaque (13)

Apres desenhos para realengo site
Apres desenhos para realengo siteApres desenhos para realengo site
Apres desenhos para realengo site
 
Como reflexionasobrelalengua
Como reflexionasobrelalenguaComo reflexionasobrelalengua
Como reflexionasobrelalengua
 
Ejemplo ppa con tic_cpe
Ejemplo ppa con tic_cpeEjemplo ppa con tic_cpe
Ejemplo ppa con tic_cpe
 
0000000385
00000003850000000385
0000000385
 
Metrología
MetrologíaMetrología
Metrología
 
Los sentidos.
Los sentidos.Los sentidos.
Los sentidos.
 
Claroquecabe
ClaroquecabeClaroquecabe
Claroquecabe
 
Questionário[1]
Questionário[1]Questionário[1]
Questionário[1]
 
Sistema genesis portales institucionales
Sistema genesis   portales institucionalesSistema genesis   portales institucionales
Sistema genesis portales institucionales
 
Pharmacovigilance in Iran
Pharmacovigilance in IranPharmacovigilance in Iran
Pharmacovigilance in Iran
 
Presentacion celaya
Presentacion celayaPresentacion celaya
Presentacion celaya
 
El legalismo mata...
El legalismo mata...El legalismo mata...
El legalismo mata...
 
07 puasa
07 puasa07 puasa
07 puasa
 

Semelhante a Programa semi-presencial de formacao fundamental em Analise de Negocios

ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Petic
guestb6d0707
 
Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...
Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...
Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...
REVIE Inteligencia Empresarial
 

Semelhante a Programa semi-presencial de formacao fundamental em Analise de Negocios (20)

Apresentação Petic
Apresentação PeticApresentação Petic
Apresentação Petic
 
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
 
ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Petic
 
Treinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECHTreinamentos In Company - ADDTECH
Treinamentos In Company - ADDTECH
 
Resumo do Guia BABOK® 3
Resumo do Guia BABOK®  3 Resumo do Guia BABOK®  3
Resumo do Guia BABOK® 3
 
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
 
Guia de Práticas de Análise de Negócio
Guia de Práticas de Análise de NegócioGuia de Práticas de Análise de Negócio
Guia de Práticas de Análise de Negócio
 
Minicurso Fundamentos da Análise de Negócio 3.0
Minicurso Fundamentos da Análise de Negócio 3.0Minicurso Fundamentos da Análise de Negócio 3.0
Minicurso Fundamentos da Análise de Negócio 3.0
 
III SDTA - Práticas de GC na Atech
III SDTA - Práticas de GC na AtechIII SDTA - Práticas de GC na Atech
III SDTA - Práticas de GC na Atech
 
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetos
Artigo ti   uso de business intelligence na gestão de projetosArtigo ti   uso de business intelligence na gestão de projetos
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetos
 
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
 
Business Analysis Canvas [Canvas para Análise de Negócio]
Business Analysis Canvas [Canvas para Análise de Negócio]Business Analysis Canvas [Canvas para Análise de Negócio]
Business Analysis Canvas [Canvas para Análise de Negócio]
 
Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (28/08/2013)
 
People Centric IT
People Centric ITPeople Centric IT
People Centric IT
 
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
 
Taking - Business Intelligence
Taking - Business IntelligenceTaking - Business Intelligence
Taking - Business Intelligence
 
Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...
Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...
Artigo: O GAP entre Inteligência Competitiva e Forecasting: antecipar o futur...
 
TDC2018FLN | Trilha DT - Process Design Thinking
TDC2018FLN | Trilha DT - Process Design ThinkingTDC2018FLN | Trilha DT - Process Design Thinking
TDC2018FLN | Trilha DT - Process Design Thinking
 
Determinantes da Necessidade de Portais Corporativos
Determinantes da Necessidade de Portais CorporativosDeterminantes da Necessidade de Portais Corporativos
Determinantes da Necessidade de Portais Corporativos
 
Indicadores de ti utilizando itil® e balanced scorecard
Indicadores de ti utilizando itil® e balanced scorecardIndicadores de ti utilizando itil® e balanced scorecard
Indicadores de ti utilizando itil® e balanced scorecard
 

Mais de Grupo Treinar

Curso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOK
Curso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOKCurso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOK
Curso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOK
Grupo Treinar
 
Webcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRM
Webcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRMWebcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRM
Webcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRM
Grupo Treinar
 
Webcast Interativo sobre Gestao Estrategica de Marketing
Webcast Interativo sobre Gestao Estrategica de MarketingWebcast Interativo sobre Gestao Estrategica de Marketing
Webcast Interativo sobre Gestao Estrategica de Marketing
Grupo Treinar
 
Curso Microsoft Access 2007 Basico para Executivos
Curso Microsoft Access 2007 Basico para ExecutivosCurso Microsoft Access 2007 Basico para Executivos
Curso Microsoft Access 2007 Basico para Executivos
Grupo Treinar
 
Consultoria sobre Posicionamento e Conteudo
Consultoria sobre Posicionamento e ConteudoConsultoria sobre Posicionamento e Conteudo
Consultoria sobre Posicionamento e Conteudo
Grupo Treinar
 
Curso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de RequisitosCurso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de Requisitos
Grupo Treinar
 
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOCurso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Grupo Treinar
 
Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...
Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...
Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...
Grupo Treinar
 
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...
Grupo Treinar
 
Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp
Grupo Treinar
 
Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - SynercorpCurso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - Synercorp
Grupo Treinar
 
Curso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - SynercorpCurso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - Synercorp
Grupo Treinar
 
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...
Grupo Treinar
 
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e MudancaCurso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Grupo Treinar
 
Curso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e SynercorpCurso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e Synercorp
Grupo Treinar
 
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e MudancaCurso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Grupo Treinar
 
Curso Minitab em Analise Estatistica
Curso Minitab em Analise EstatisticaCurso Minitab em Analise Estatistica
Curso Minitab em Analise Estatistica
Grupo Treinar
 
Curso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo CorporativoCurso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo Corporativo
Grupo Treinar
 
Curso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo CorporativoCurso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo Corporativo
Grupo Treinar
 
Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010
Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010
Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010
Grupo Treinar
 

Mais de Grupo Treinar (20)

Curso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOK
Curso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOKCurso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOK
Curso Pratico em Analise de Negocios BABOK CBOK
 
Webcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRM
Webcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRMWebcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRM
Webcast Interativo Gestao Estrategica de Servicos e CRM
 
Webcast Interativo sobre Gestao Estrategica de Marketing
Webcast Interativo sobre Gestao Estrategica de MarketingWebcast Interativo sobre Gestao Estrategica de Marketing
Webcast Interativo sobre Gestao Estrategica de Marketing
 
Curso Microsoft Access 2007 Basico para Executivos
Curso Microsoft Access 2007 Basico para ExecutivosCurso Microsoft Access 2007 Basico para Executivos
Curso Microsoft Access 2007 Basico para Executivos
 
Consultoria sobre Posicionamento e Conteudo
Consultoria sobre Posicionamento e ConteudoConsultoria sobre Posicionamento e Conteudo
Consultoria sobre Posicionamento e Conteudo
 
Curso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de RequisitosCurso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de Requisitos
 
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOCurso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
 
Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...
Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...
Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basi...
 
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Alphaville - Unil...
 
Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Alphaville - EXIN e Synercorp
 
Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - SynercorpCurso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville - Synercorp
 
Curso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - SynercorpCurso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - Synercorp
Curso COBIT 4.1 Foundation em Sao Paulo - Synercorp
 
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...
Curso PMIP - Project Management Information Professional em Sao Paulo - Unilo...
 
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e MudancaCurso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
 
Curso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e SynercorpCurso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e Synercorp
Curso Green IT Citizen em Sao Paulo - EXIN e Synercorp
 
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e MudancaCurso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
Curso Pratico e Workshop de Lideranca e Mudanca
 
Curso Minitab em Analise Estatistica
Curso Minitab em Analise EstatisticaCurso Minitab em Analise Estatistica
Curso Minitab em Analise Estatistica
 
Curso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo CorporativoCurso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo Corporativo
 
Curso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo CorporativoCurso Empreendedorismo Corporativo
Curso Empreendedorismo Corporativo
 
Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010
Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010
Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel 2007 e 2010
 

Programa semi-presencial de formacao fundamental em Analise de Negocios

  • 1. Análise de Negócios Liguagem Chave para Executivos transformarem os Processos Quantas oportunidades de negócio dependem atualmente de uma boa interação entre as áreas de negócio e TI? Hoje os recursos de Tecnologia da Informação e Comunicação, internos ou terceirizados, influenciam todas as ações de uma organização: da produção às vendas, do design de produtos à gestão do relacionamento com clientes e parceiros em projetos. Uma característica antiga segue marcando a convivência entre as áreas do negócio e o departamento de TI: a dificuldade de comunicação. Muito se fala sobre "alinhamento estratégico" mas, apesar da boa vontade de todas as partes, o que se percebe no dia a dia são conflitos recorrentes, embates sem vencedores. Já sabemos que não basta aproximar os usuários e a TI nem adotar a ferramenta X ou Y. É preciso ir além. É preciso uma ponte cognitiva entre quem pensa TI e quem pensa o negócio. Vem se consagrando nos últimos anos a ideia de que essa ponte é o que vem sendo chamado de Análise de Negócios. A melhoria em processos, com ou sem automação, pede como fatores críticos de sucesso analistas de negócios e de processos. A Análise de Negócios, devidamente atualizada para tempos de muita dinâmica e volatilidade, aparece como linguagem chave para executivos. Uma linguagem completa, que não se limita a propor um mínimo vocabulário comum, mas também técnicas para a modelagem de negócios, para a engenharia de requisitos e para a colaboração em equipes multidepartamentais. www.grupotreinar.com.br
  • 2. Objetivo Este evento, desenhado para executivos, tem como principais objetivos: Apresentar a Análise de Negócios e justificá-la como um dos principais pilares da comunicação Negócio – TI; Mostrar como e porque a Análise de Negócios não se limita a projetos para o desenvolvimento de sistemas; Explicar como a Análise de Negócios pode apoiar iniciativas táticas e estratégicas; Justificar a formação de analistas de negócios; Mostrar como os analistas de negócios podem ser incorporados à organização e equipes de projetos; Caracterizar papéis do analista de negócios como catalisadores da colaboração entre áreas com perspectivas distintas. Público alvo Este evento foi desenhado para profissionais: que atuem como diretores, gerentes ou coordenadores que mantém relacionamento frequente com a organização de TI ou com fornecedores de soluções de TI; executivos de TI, diretores, gerentes e coordenadores. www.grupotreinar.com.br
  • 3. Benefícios Entender que a Análise de Negócios é a ponte cognitiva entre as várias visões distintas na organização; Ver como a Análise de Negócios pode apoiar as áreas de operações, projetos de TI, entre outras, contribuindo para que as ações estejam alinhadas com as estratégias empresariais; Apoiar na busca e contratação do Analísta de Negócios, ampliando a visão e detalhamento do perfil ideal para a função de Analísta de Negócios. Metodologia de ensino Exposição interativa. Pré requisitos Não há pré-requisitos para este curso. Material Didático Apostila fornecida com os slides do workshop e espaço para anotações. www.grupotreinar.com.br
  • 4. Conteúdo Programático 1. Comunicação e Alinhamento As Promessas não Realizadas A Necessidade de uma Linguagem 2. Análise de Negócios Conceitos Básicos para entender o negócio; Modelagem para entender as partes interessadas; Requisitos para integrar com as mídias sociais; Processos Colaborativos 3. O Negócio e sua Estratégia Alinhamento em Tempos de Alta Volatilidade; Gerenciamento Estratégico de Projetos; Aplicando a Análise de Negócios; Da Estratégia aos Requisitos - Garantindo o Alinhamento; Uma Palavrinha sobre Arquitetura Corporativa; Como a Arquitetura Corporativa dá conta das interações informais? O Valor Potencial de TI 4. Analistas de Negócios Perfis Ideais Onde Encontrá-los? Eles são do negócio ou de TI? Escritórios (de Processos, de Projetos etc) fazem sentido? Eles se pagam? Analistas de Negócios nas Operações de TI Analistas de Negócios em Projetos Analistas de Negócios apoiando a Gestão do Relacionamentos www.grupotreinar.com.br
  • 5. Facilitador: PAULO VASCONCELLOS 24 anos de experiência no mercado de TI e processos Especializou-se em engenharia de software, gerenciamento de projetos, análise de negócios e aprendizagem organizacional Gerenciou projetos de sucesso para clientes como Lojas Riachuelo, Liberty Seguros, O Boticário, Danone e Renault, entre outros Dedicou um ano a estudos em profundidade em gestão do conhecimento aplicada à gestão de projetos, tendo publicado uma série de artigos sobre o tema Seu pioneiro programa para formação de analistas de negócios, lançado em 2007, já foi assistido por mais de dois mil profissionais do Brasil e levado para empresas como Embraer, JBS Friboi, Net Serviços, Oi e Tivit Material desenvolvido para o treinamento ministrado por Paulo Vasconcellos em parceria com o GrupoTreinar. É proibida a cópia deste conteúdo, no todo ou em parte, sem autorização prévia. www.grupotreinar.com.br