O documento descreve um curso prático de gestão de projetos com o software MS Project. O curso tem como objetivo apresentar conceitos básicos de gestão de projetos e desenvolver na prática um projeto utilizando o MS Project. O público-alvo inclui profissionais de empresas que implementam gestão de projetos e aqueles interessados na certificação PMP. O curso ensina técnicas de gestão de projetos e como criar e acompanhar projetos no MS Project.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
Web aula - Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
Link para web aula https://goo.gl/v1ghAC
Para garantir seus PDUs e o material da palestra preencha nossa pesquisa de satisfação https://goo.gl/forms/I2kBQDysTHlLxa0v2
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...Project Builder
A Project Builder é uma empresa que tem como objetivo de ajudar as Empresas a entenderem e aproveitarem os benefícios do Gestão de Projetos, conseguindo assim resultados reais e permanentes para os seus negócios. Fazemos isso hoje de três formas principais:
Temos um software completo e integrado para facilita o gerenciamento de projetos, programas e portfólios da sua organização, independente do porte e setor de atuação. O Project Builder permite gerenciar em uma única ferramenta todas as ações de sua empresa, do nível estratégico até o operacional, gerenciando Planejamento estratégico, Objetivos, Portfolio de projetos, Programas, Projetos, e atividades.
Para conhecer mais sobre o Project Builder, clique aqui.
• Temos uma metodologia passo a passo de implementação de Gerenciamento de Projetos que já rodamos e refinamos com mais de 100 empresas clientes. Oferecemos pacotes de consultoria em cima desta metodologia e do uso efetivo do o Project Builder.
• Produzimos muito conteúdo educativo cobrindo temas como gerenciamento de projetos, gestão de equipe, produtividade, gestão estratégica, gerenciamento de portfolio de projetos, gerenciamento de programas, modelos de maturidade ,entre outros.
Este conteúdo toma no nosso blog de Gerenciamento de Projetos, eBooks e Webinars gratuitos e palestras presenciais
Pensado para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, respeitando as limitações do cérebro humano e também as condições dos relacionamentos profissionais. É constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica e abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da Gestão de Projetos.
Saiba mais e assista ao vídeo --> http://goo.gl/WFHulj
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
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A Project Builder é uma empresa que tem como objetivo de ajudar as Empresas a entenderem e aproveitarem os benefícios do Gestão de Projetos, conseguindo assim resultados reais e permanentes para os seus negócios. Fazemos isso hoje de três formas principais:
Temos um software completo e integrado para facilita o gerenciamento de projetos, programas e portfólios da sua organização, independente do porte e setor de atuação. O Project Builder permite gerenciar em uma única ferramenta todas as ações de sua empresa, do nível estratégico até o operacional, gerenciando Planejamento estratégico, Objetivos, Portfolio de projetos, Programas, Projetos, e atividades.
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Pensado para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, respeitando as limitações do cérebro humano e também as condições dos relacionamentos profissionais. É constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica e abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da Gestão de Projetos.
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Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
Saiba mais --> http://goo.gl/F0t6l6
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridosProjetos e TI
Assista aqui a Web Aula ministrada por Edilson Barros
Para receber o material e garantir seu PDU responda nossa pesquisa de satisfação
https://goo.gl/forms/EXqQztdJeSwIELCT2
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
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Apresentação usada no III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos, onde o artigo com o titulo acima citado recebeu a premiação de melhor artigo. O mesmo trata sobre as características de um escritório de projetos, vantagens, modelos, tipos e trata sobre o seu planejamento e implementação nas empresas, com um estudo de caso no setor público.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Projectelonvila
Palestra proferida na III Semana Acadêmica de Construção de Edifícios - IFMA Campus Santa Inês.
Tema: Gerenciamento, planejamento e execução de obras – utilização do software MS Project.
Objetivos:
Trazer para os participantes a discussão sobre o estado da arte do gerenciamento de projetos nas organizações, seus benefícios para o alcance dos resultados e orientações sobre como implementar esta ferramenta no dia a dia.
Palestrante:
Mônica Manicini
Doutora em Gestão de Negócios;
Pós-doutora em Gestão de Projetos;
Sócia-proprietária de empresa de consultoria;
Professora no Senac e Fiap;
Voluntária do PMI.
Curso Cluster de Alta Disponibilidade Profissional com Linux em Sao Paulo
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
1. Curso Prático em Gestão de Projetos com MS Project
Guia Fundamental para Gestão de
Projetos com a utilização do MS Project
Objetivo
Os projetos fazem parte de nossas vidas e das organizações, contudo a preocupação com a
gestão dos mesmos vem aumentando a cada ano. Atualmente a competência em gerir projetos de
modo eficiente e eficaz é cada vez mais valorizada nos negócios e mercados.
Este curso visa apresentar conceitos básicos de gestão de projetos e desenvolver, na prática, um
projeto utilizando o Microsoft Project, de modo simples e rápido. Aborda também os aspectos
gerais da filosofia proposta pelo PMI® e as boas práticas presentes no PMBOK®.
Público alvo
Profissionais de empresas em processo de implantação de Gestão de
Projetos.
Diretores de Projetos que queiram divulgar a metodologia para toda
organização;
Gerentes e/ou Coordenadores de Escritórios de Projetos que queiram
padronizar e acompanhar todos os Projetos através do MS Project
utilizando-se de DASHBOARD;
Gestores que desejem implementar a filosofia de Gestáo de Projetos na
organização;
Profissionais que desejam se especializar em Gerenciamento de Projetos;
Profissionais Interessados na Certificação PMP® do PMI® que desejem
conhecer mais sobre esta metodologia.
www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
2. Benefícios
Participando deste treinamento o aluno terá uma visão geral de Gestão de Processos e de Gestão
por Projetos, ambas sob a ótica da estratégia, tendo assim um conhecimento mais evoluido sobre
estas metodologias ou abordagens de Gerenciamento. Poderá também ter acesso geral de todo o
conteúdo abordado pelo PMI®, bem como com relação ao – PMO (Project Management Office) –
Escritório de Projetos ” e saberá como deve ser gerenciado um projeto, simulando toda criação e
controle através do MS Project.
Após o treinamento o participante será capaz de:
Entender as principais técnicas utilizadas na Gestão de Projetos;
Ter a visão de como Gerenciar um projeto, criar e acompanhar sua
evolução através do MS Project;
Saber como criar controles gerais de acompanhamento de vários projetos
através de DASHBOARDS no MS Project.
Metodologia de ensino
Exposição interativa com apresentação de estudo de casos e exercícios práticos. O curso tem
como proposta preparar o participante para a Gestão de Projetos em seus aspectos essenciais,
através de abordagem teórica e prática. Propiciando um suporte para elucidação de dúvidas
durante e após o término imediato do curso.
Pré requisitos
Não há pré-requisitos para este curso.
É recomendado conhecimento básico sobre a abordagens de Gestão de maneira geral. Algumas
leituras básicas poderão ser sugeridas pelo instrutor antes do início do curso (sem custo adicional).
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3. Material Didático:
Conteúdo Programático
1.Gestão de Projetos – Perspectiva, abrangência e metodologia
Apresentação do planejamento do curso
Gestão de Processos Empresariais
Mensuração de Processos
Projeto e Operação corrente
Pressões Externas
Motivos e Benefícios da Gestão de Projetos
Processos do Projeto
Modelo de Excelência em Gestão de Projetos
Competências do Gestor do Projeto
Sequência Lógica de um Projeto
Recursos do Projeto
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e a Gestão Estratégica, da Integração, do
Escopo, do Tempo, dos Recursos, Ambiental, dos Custos, da Qualidade, de Pessoas, das
Comunicações, dos Riscos e do Suprimento
Visão Geral da implementação do PMO - Escritório de Projetos
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4. 2.Case prático com utilização do MS Project
INICIANDO
Barra de Menus
Barra de Ferramentas Padrão
Barra de Formatação
Barra de Modos
PRINCIPAIS VISÕES
O Gráfico de Gantt
A Planilha de Recursos
O Gráfico de Recursos
A Planilha de Uso do Recurso
A Planilha de Uso da Tarefa
O Diagrama de Rede
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5. CRIAÇÃO E EDIÇÃO DE PROJETOS
Visão Geral
Tutorial
Abrindo um Novo Arquivo no MS Project
Criando um Modelo de Arquivo no MS Project
Formatando o Modelo de Trabalho
Trabalhando com um Novo Arquivo
Definindo o Escopo Básico do Projeto
Definindo a Data de Início do Projeto
Definindo a Estrutura e Vínculos do Projeto
Definindo a Duração da Tarefa
Definindo o Tipo de Tarefa
Definindo os Recursos do Projeto
Alocando os Recursos
Superalocação de Recursos
A Linha de Base
O que é Linha de Base?
Por que devo Criar uma Linha de Base?
Quando devo Criar uma Linha de Base?
O que o MS Project faz com os Dados da Linha de Base?
Como Criar uma Linha de Base?
Acompanhando Múltiplos Projetos em um DASHBOARD
Carga Horária: 16 horas (09:00h às 18:00h) – 2 dias
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6. Material desenvolvido para o
treinamento ministrado pelo
GrupoTreinar. É proibida a
cópia deste conteúdo, no todo
ou em parte, sem autorização
prévia.
MS-Project® é uma marca registrada da Microsoft Corporation. Site oficial: www.microsoft.com.
Este material não está vinculado diretamente aos citados acima e tem como objetivo divulgar
conhecimentos e boas práticas em Gerenciamento de Projetos sem infringir direitos autorais
conforme disposto na Lei 9.610 (19.fev.1998).
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