O documento descreve uma produção textual interdisciplinar individual envolvendo a empresa "branquinha" como parte do curso de Administração - Contabilidade da UNIDERP. A proposta exige a análise de aspectos como cultura organizacional, gestão de mudanças e liderança, bem como a elaboração de um plano para a expansão do negócio. Inclui diretrizes para organização do trabalho e requer embasamento teórico sobre temas abordados nas disciplinas do semestre.

1. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO - CONTABILIDADE
NOME DO ACADÊMICO E RA:
XXXX - XXXXX
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – PTI
EMPRESA BRANQUINHA
TUTOR (A) A DISTÂNCIA: XXXXXXXX
TELEMACO BORBA - PR
2018

2. NOME DO ACADÊMICO E RA:
XXXX - XXXXX
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – PTI
EMPRESA BRANQUINHA
Produção Textual Interdisciplinar
Individual do Curso Superior em
Administração - Contabilidade da Uniderp,
como requisito parcial à obtenção de notas
das disciplinas de
Análise de Custos; Comportamento
Organizacional; Gestão de Projetos;
Microeconomia; Sistemas de Informação
Gerencial; Seminário Interdisciplinar IV.
Orientadora: Tutor (a) a Distância:
XXXXXX.


TELEMACO BORBA - PR
2018

3. SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................3
1. PASSO 1:................................................................................................................................4
2. PASSO 2:................................................................................................................................6
CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................15
REFERÊNCIAS......................................................................................................................16

4. 4
INTRODUÇÃO
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como temática a empresa
"Branquinha", que possibilitará a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos
nas disciplinas deste semestre.
No trabalho, você desenvolverá um material argumentativo que deve contemplar as indagações
do roteiro de conteúdos sobre a situação-problema (Situação Geradora de Aprendizagem –
SGA) proposta.
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – BRANQUINHA – ADMINISTRAÇÃO -
CONTABILIDADE
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PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – BRANQUINHA – ADMINISTRAÇÃO -
CONTABILIDADE

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ETAPA 1:
Etapa 1: A partir da leitura do caso, reflita sobre os itens a seguir:
1. Vamos dar início a esta nova etapa para a empresa "Branquinha"! No que se refere à
cultura organizacional, podemos afirmar que os fundadores de um empreendimento
apresentam significativo impacto na formação dessa cultura, uma vez que eles irão
estabelecer o conjunto de normas, atitudes e valores que devem ser direcionados a cada
novo funcionário, determinando assim, um modo particular de funcionar, que representará a
identidade da organização. Certamente, é assim com a empresa "Branquinha". Sabendo
disso, você e seu grupo são chamados a ajudarem o diretor, a área de recursos humanos e
os demais funcionários a estabelecerem os principais valores compartilhados, isto é, os
princípios que conduzirão as atitudes das pessoas dentro da empresa, norteando-as no que
diz respeito a posturas que devem ou não ser seguidas, definindo o modo de agir através de
crenças e valores conscientes. Sendo assim, estabeleçam 3 valores compartilhados da
empresa e os descrevam.
2. Atualmente, vivemos em um ambiente onde mudanças são um fator constante. Isso é
demonstrado pela necessidade da empresa "Branquinha" em expandir seu negócio, abrindo
uma nova filial. Provavelmente, haverá a necessidade de planejar essa nova estrutura, com
a transição de funcionários, abertura de novos mercados e novas contratações. Diante
disso, sabemos que pode haver resistência à mudança por parte dos empregados, o que é
natural e deve ser encarado de modo compreensivo e planejado. De acordo com o modelo
de Kurt Lewin, existem três passos para uma gestão da mudança bem-sucedida. Você e seu
grupo deverão pesquisar e explicar quais são esses três passos e, em seguida, deverão
sugerir e descrever, no mínimo, uma ação prática para cada passo, que pode ser
concretizada dentro da empresa "Branquinha" (totalizando, no mínimo, 3 ações práticas de
gestão da mudança).
3. Para a abertura da nova filial, a empresa "Branquinha", representada pelo diretor,
gerentes e equipe de gestão de pessoas, deverá selecionar (internamente ou externamente)
um líder que será o responsável por gerir a nova estrutura, bem como compor a equipe de
trabalho dessa filial. Sabemos que a missão de um líder é a de inspirar as pessoas a
criarem e alcançarem visões de futuro que façam a empresa crescer no mercado. Nessa
direção, qual seria o estilo de liderança mais apropriado para assumir esse papel e por
quê? Além disso, você e seu grupo deverão elencar 3 competências essenciais a esse
estilo de líder, descrevendo os conhecimentos, habilidades e atitudes (de modo geral)
que compõem cada uma dessas competências.
4. Para dar início a esta nova etapa para a empresa "Branquinha", nada melhor do que fazer a correta
gestão deste projeto. Lembrando que a Gestão de Projeto é o gerenciamento (como um todo) de um
projeto. O nosso projeto baseia-se em um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo,
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Logo, devemos envolver todos os
participantes do projeto para que ele seja benéfico e faça a "Branquinha" alcançar sucesso nesta

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nova empreitada. Então, dentro da gestão do nosso projeto nós vamos elaborar um Gerenciamento
de Escopo! Sabemos que escopo é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar
uma lista de objetivos, dentre outros aspectos.
5. Agora, para ir além e saber mais sobre o valor da comunicação nas empresas, além de já
ter lido o livro de Gestão de Projetos, acesse o link na sequência para aprender com mais
um artigo e enriquecer seus conhecimentos!
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comunicacao-no-gerenciamento-de-projetos/48036/>.
Cite três benefícios que a comunicação traz para a implementação de um projeto e como
estes pontos são favoráveis para a expansão da "Branquinha":
6. A empresa "Branquinha" deseja expandir e consequentemente é imprescindível analisar o
cenário econômico da região onde a organização será instalada, visto que o gestor deve
preocupar-se com todos os detalhes do seu negócio. Considerando os estudos realizados
pela empresa sobre a constituição do preço de produtos e serviços, foram estimadas
algumas informações relevantes para a viabilidade econômica e financeira desse novo
investimento.
As informações levantadas referentes à produção são (tabela 1):
5,00.
Em relação às informações dos custos de produção na Tabela 1, vocês irão auxiliar a empresa
a identificar os custos supracitados além de encontrar a receita total, receita média e lucro
máximo da empresa, tendo como base o preço de distribuição praticado e por fim
produzir um relatório interpretando a dinâmica dos custos e lucros apontando suas
tendências e ponto ótimo.
Etapa 2: Por fim, depois da definição das ações componentes do plano de implantação do
novo investimento da empresa "Branquinha", vocês deverão organizar sua produção textual,
com base na seguinte estrutura:
Introdução: O item introdutório do texto deverá trazer a contextualização do trabalho.
Nessa parte, incluam informações relativas ao tema da proposta – comportamento
organizacional, gestão de projetos, análise de custos, microeconomia e sistema de
informação. Para isso, vocês podem retomar os registros efetuados ao longo na etapa de
leituras teóricas, além de, se necessário, pesquisarem mais sobre o tema.
Desenvolvimento: O item de desenvolvimento será o responsável por apresentar as reflexões
do grupo com vistas à solução do problema discutido. A resolução e a prática deverão ser
acompanhadas de embasamento teórico que justifiquem sua relevância e

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