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A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como
tema “a empresa “Praticidade”, que é fabricante de produtos descartáveis e
busca uma gestão sustentável para o seu desenvolvimento e crescimento.
Nesta Produção Textual vocês desenvolverão um material argumentativo que
deve contemplar as indagações do roteiro de conteúdos sobre a situação-
problema (situação geradora de aprendizagem – SGA) proposta. Para tanto, a
seguir apresentamos as orientações.
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como
tema “a empresa “Praticidade” que está no mercado há 10 anos, trabalhando
com qualidade na produção de copos descartáveis, canudos, pratinhos e
outros. Ao longo do tempo, a empresa tem percebido que a aceitação por seus
produtos tem sofrido uma leve queda e, por meio de pesquisas, conseguiu
constatar que se trata de consumidores mais atentos às questões ambientais.
Nesse sentido a empresa descobriu que deve se adequar tanto com relação à
uma proposta inovadora, ofertando novos produtos, principalmente mais
ecologicamente corretos, além de adequar-se frente às legislações e normas
ambientais em vigência. Certos dessa decisão, a alta administração começou a
movimentar-se, buscando com sagacidade essa mudança que poderá ser
muito benéfica e coloca-la novamente em posição de destaque no mercado.
A empresa “Praticidade” vem percebendo que há grande geração de resíduos
que resultam da produção dos descartáveis. Esses resíduos não podem ser
dispensados diretamente ao ambiente por apresentarem longos tempos para
decomposição, como até 400 anos no caso de um copo de plástico. Logo,
esses descartes necessitam de soluções técnicas que possam realizá-las com
segurança e responsabilidade. Nesse sentido, a empresa está buscando
implantar um sistema de gestão ambiental (SGA), o qual buscará trabalhar
incorporando práticas adequadas à empresa focando em desenvolver um
conjunto de diretrizes e atividades administrativas e operacionais
(planejamento, direção, controle, alocação de recursos etc.) com o objetivo de
obter efeitos positivos sobre o meio ambiente. Dessa forma, poderá evitar,
eliminar ou reduzir os danos ou problemas causados à natureza além de
promover melhorias em seu processo produtivo.
Nesse sentido, analise os seguintes questionamentos e busque construir um
texto fluido onde conste as respostas a cada um deles, não na forma de
tópicos, mas esclarecendo cada um, sempre pensando na questão que envolve
a implantação do SGA e seus desdobramentos
Etapa 1
A gestão de resíduos é um ponto chave para que a empresa alcance sucesso
dentro dos objetivos e metas que possui. A Política Nacional de Resíduos
Sólidos, Lei 12.305/2010 prevê a obrigatoriedade da elaboração de um plano
de gerenciamento de resíduos sólidos aos grandes geradores. No caso da
empresa “Praticidade”, este plano existe, mas outras incorporações estão
sendo pensadas, como trabalhar com a destinação de reciclados às
cooperativas que possam promover a venda desses produtos, melhorando a
renda de algumas famílias. Pensando especificamente na implantação do
Sistema de Gestão Ambiental - SGA, a empresa quer trabalhar com o apoio do
ciclo PDCA, o qual pode ser uma valiosa ferramenta para auxiliar no
planejamento e implementação desse sistema. Diante disso, sabendo que os
objetivos e metas da empresa é trabalhar dentro da conformidade legal e
normativa ambiental, escreva como poderia ser executada a etapa do fazer, do
checar e do agir. Quais atividades poderão ser desenvolvidas em cada etapa
deste ciclo?
Etapa 2
Com as mudanças projetadas pela empresa “Praticidade” ela decidiu contratar
um profissional tecnólogo em gestão ambiental e cabe a você auxilia-la neste
desafio. Para tanto elabore uma explicação sobre a diferença entre
recrutamento e seleção.
Na sequência elabore um plano de recrutamento e seleção da vaga de
tecnólogo em gestão ambiental.
Neste sentido considerando que o processo de recrutamento e seleção deve
estar baseado no perfil da vaga e uma vez que, até então, não existia esta
função na empresa você deve considerar as características e competências da
função conforme as descritas pelo Ministério do Trabalho na classificação CBO
(código brasileiro de ocupação). Para tanto acesse o link:
http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/pesquisas/FiltroTabelaAtividade.jsf
considerando também as competências pessoais elencadas para a função.
Após esta análise elabore o plano de recrutamento e seleção da vaga de
tecnólogo em gestão ambiental, definindo as etapas e técnicas que serão
utilizadas, tanto para o recrutamento quanto para a seleção.
As mudanças que a empresa “Praticidade” pretende realizar irá influenciar a
sua cultura organizacional. Uma das demandas que se apresenta para a
empresa neste momento é informar os seus colaboradores sobre este novo
posicionamento. Como que essa demanda pode ser atendida pelo processo de
integração? Explique o que é um programa de integração e quais os conteúdos
podem ser abordados e quando ele pode ser utilizado.
Etapa 3
A empresa “Praticidade” tem percebido que a aceitação por seus produtos
sofreu uma queda recentemente e, por meio de pesquisas, “conseguiu
constatar que se trata de consumidores mais atentos às questões ambientais”.
Explique por que algumas organizações têm vida curta e outras se tornam
centenárias, considerando que em “uma economia onde a única certeza é a
incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento”.
Você deve utilizar como base as possíveis mudanças realizadas pela
“Praticidade”, que estejam associadas à gestão do conhecimento. Portanto,
antes de dissertar acerca do ponto sugerido, você deverá elencar (criar) pelo
menos três aspectos relacionados ao tema da Gestão do Conhecimento, que
servirão como base para exposição de seus argumentos.
Etapa 4
Historicamente, a maior parte dos investimentos realizados pela empresa
“Praticidade” foram financiados por meio de empréstimos bancários e parcerias
estratégicas com outros grupos. Porém, frente ao crescimento da empresa e à
necessidade de um melhor desempenho econômico e financeiro, tais
estratégias não eram mais sustentáveis, tornando a abertura de capital da
empresa uma medida economicamente viável para a captação de recursos
para os investimentos a serem realizados no sistema de gestão ambiental
(SGA). No entanto, para esse processo de abertura de capital, dois pontos
importantes devem ser observados pela diretoria da companhia - Processo de
abertura de capital (IPO).
- Estratégias de Governança Corporativa.
Neste contexto, o grupo deverá auxiliar os gestores da empresa por meio dos
seguintes passos:
Passo 01: Acerca do processo de abertura de capital da elabore um relatório
apresentando todos os passos necessário para a abertura do capital da
empresa na Bolsa de Valores. Cite e explique quais as vantagens e
desvantagens da abertura do capital da empresa.
Passo 02: Para atrair os acionistas, é necessário investir em mecanismos de
governança corporativa que propiciem a geração de valor de longo prazo para
a empresa e possibilite ao investidor acesso a informações financeiras
tempestivas e transparentes. Sendo assim, elabore um roteiro com as
principais práticas de governança corporativa que a “Praticidade” deve
adotar para alcançar o nível mais alto de governança corporativa da
BM&FBOVESPA o “Novo Mercado”.
Etapa 5
O planejamento financeiro tem origem no planejamento estratégico, as ações
realizadas no planejamento estratégico influenciam toda a organização. As
empresas buscam criar e agregar valor aos seus produtos, para isso utilizam
diversos escopos de processos para desenvolvê-los. O objetivo da
administração financeira é o de criar valor para os seus acionistas e clientes.
Segundo Padoveze (2010, p. 5), “A base sobre a qual se fundamenta o
processo de criação de valor empresarial é a produção e a venda dos produtos
e serviços da empresa. Cada unidade de produto ou serviço traz dentro de si
seu valor agregado (VA), que é a diferença entre o preço de venda obtido no
mercado e o preço de compra dos insumos e serviços adquiridos de terceiros
também no mercado”.
A gestão ambiental gera diversos benefícios financeiros, a gestão de resíduos
além de ser excelente para o meio ambiente, se bem aplicada, pode gerar
grande lucratividade para as empresas. Portanto, você e o seu grupo deverá
apontar as estratégias de que irão agregar valor ao produto de descartáveis da
“Praticidade” e que gerem impacto positivo financeiramente. Identifique a
repercussão causada pela gestão de resíduos nos resultados financeiros da
empresa.

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31997320837 praticidade gestao sustentavel

  • 1. Olá Estudantes Unopar precisam de ajuda para montagem do seu portfólio? Entre em contato, será um grande prazer ajudá-l(a)o. JÁ TENHO MODELOS PRONTOS A PREÇOS ACESSIVEIS Não perca tempo, faça contato através do zap 31 99732-0837, vamos bater um papo. Simpatia, Compromisso e responsabilidade O portfolio se encontra bem formatado e todos os dados foram CORRIGIDOS POR PROFESSORES, tenham a absoluta certeza que tudo está certinho. Tenho exatamente o que você precisa. Vamos fazer um teste? VISITE NOSSO SITE: WWW.ASSESSORIAACADEMICAEAD.COM.BR PAGAMENTO FACILITADO PIX, cartão, boleto, transferências, Nubank, Mercado Pago, depósito bancário, etc... O ENVIO DO MATERIAL É FEITO VIA EMAIL.
  • 2. Prezados Aluno, Sejam bem-vindos a este semestre! A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como tema “a empresa “Praticidade”, que é fabricante de produtos descartáveis e busca uma gestão sustentável para o seu desenvolvimento e crescimento. Nesta Produção Textual vocês desenvolverão um material argumentativo que deve contemplar as indagações do roteiro de conteúdos sobre a situação- problema (situação geradora de aprendizagem – SGA) proposta. Para tanto, a seguir apresentamos as orientações. A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como tema “a empresa “Praticidade” que está no mercado há 10 anos, trabalhando com qualidade na produção de copos descartáveis, canudos, pratinhos e outros. Ao longo do tempo, a empresa tem percebido que a aceitação por seus produtos tem sofrido uma leve queda e, por meio de pesquisas, conseguiu constatar que se trata de consumidores mais atentos às questões ambientais. Nesse sentido a empresa descobriu que deve se adequar tanto com relação à uma proposta inovadora, ofertando novos produtos, principalmente mais ecologicamente corretos, além de adequar-se frente às legislações e normas ambientais em vigência. Certos dessa decisão, a alta administração começou a movimentar-se, buscando com sagacidade essa mudança que poderá ser muito benéfica e coloca-la novamente em posição de destaque no mercado. A empresa “Praticidade” vem percebendo que há grande geração de resíduos que resultam da produção dos descartáveis. Esses resíduos não podem ser dispensados diretamente ao ambiente por apresentarem longos tempos para decomposição, como até 400 anos no caso de um copo de plástico. Logo, esses descartes necessitam de soluções técnicas que possam realizá-las com segurança e responsabilidade. Nesse sentido, a empresa está buscando implantar um sistema de gestão ambiental (SGA), o qual buscará trabalhar incorporando práticas adequadas à empresa focando em desenvolver um conjunto de diretrizes e atividades administrativas e operacionais (planejamento, direção, controle, alocação de recursos etc.) com o objetivo de
  • 3. obter efeitos positivos sobre o meio ambiente. Dessa forma, poderá evitar, eliminar ou reduzir os danos ou problemas causados à natureza além de promover melhorias em seu processo produtivo. Nesse sentido, analise os seguintes questionamentos e busque construir um texto fluido onde conste as respostas a cada um deles, não na forma de tópicos, mas esclarecendo cada um, sempre pensando na questão que envolve a implantação do SGA e seus desdobramentos Etapa 1 A gestão de resíduos é um ponto chave para que a empresa alcance sucesso dentro dos objetivos e metas que possui. A Política Nacional de Resíduos Sólidos, Lei 12.305/2010 prevê a obrigatoriedade da elaboração de um plano de gerenciamento de resíduos sólidos aos grandes geradores. No caso da empresa “Praticidade”, este plano existe, mas outras incorporações estão sendo pensadas, como trabalhar com a destinação de reciclados às cooperativas que possam promover a venda desses produtos, melhorando a renda de algumas famílias. Pensando especificamente na implantação do Sistema de Gestão Ambiental - SGA, a empresa quer trabalhar com o apoio do ciclo PDCA, o qual pode ser uma valiosa ferramenta para auxiliar no planejamento e implementação desse sistema. Diante disso, sabendo que os objetivos e metas da empresa é trabalhar dentro da conformidade legal e normativa ambiental, escreva como poderia ser executada a etapa do fazer, do checar e do agir. Quais atividades poderão ser desenvolvidas em cada etapa deste ciclo? Etapa 2 Com as mudanças projetadas pela empresa “Praticidade” ela decidiu contratar um profissional tecnólogo em gestão ambiental e cabe a você auxilia-la neste desafio. Para tanto elabore uma explicação sobre a diferença entre recrutamento e seleção. Na sequência elabore um plano de recrutamento e seleção da vaga de tecnólogo em gestão ambiental.
  • 4. Neste sentido considerando que o processo de recrutamento e seleção deve estar baseado no perfil da vaga e uma vez que, até então, não existia esta função na empresa você deve considerar as características e competências da função conforme as descritas pelo Ministério do Trabalho na classificação CBO (código brasileiro de ocupação). Para tanto acesse o link: http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/pesquisas/FiltroTabelaAtividade.jsf considerando também as competências pessoais elencadas para a função. Após esta análise elabore o plano de recrutamento e seleção da vaga de tecnólogo em gestão ambiental, definindo as etapas e técnicas que serão utilizadas, tanto para o recrutamento quanto para a seleção. As mudanças que a empresa “Praticidade” pretende realizar irá influenciar a sua cultura organizacional. Uma das demandas que se apresenta para a empresa neste momento é informar os seus colaboradores sobre este novo posicionamento. Como que essa demanda pode ser atendida pelo processo de integração? Explique o que é um programa de integração e quais os conteúdos podem ser abordados e quando ele pode ser utilizado. Etapa 3 A empresa “Praticidade” tem percebido que a aceitação por seus produtos sofreu uma queda recentemente e, por meio de pesquisas, “conseguiu constatar que se trata de consumidores mais atentos às questões ambientais”. Explique por que algumas organizações têm vida curta e outras se tornam centenárias, considerando que em “uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento”. Você deve utilizar como base as possíveis mudanças realizadas pela “Praticidade”, que estejam associadas à gestão do conhecimento. Portanto, antes de dissertar acerca do ponto sugerido, você deverá elencar (criar) pelo menos três aspectos relacionados ao tema da Gestão do Conhecimento, que servirão como base para exposição de seus argumentos. Etapa 4 Historicamente, a maior parte dos investimentos realizados pela empresa “Praticidade” foram financiados por meio de empréstimos bancários e parcerias
  • 5. estratégicas com outros grupos. Porém, frente ao crescimento da empresa e à necessidade de um melhor desempenho econômico e financeiro, tais estratégias não eram mais sustentáveis, tornando a abertura de capital da empresa uma medida economicamente viável para a captação de recursos para os investimentos a serem realizados no sistema de gestão ambiental (SGA). No entanto, para esse processo de abertura de capital, dois pontos importantes devem ser observados pela diretoria da companhia - Processo de abertura de capital (IPO). - Estratégias de Governança Corporativa. Neste contexto, o grupo deverá auxiliar os gestores da empresa por meio dos seguintes passos: Passo 01: Acerca do processo de abertura de capital da elabore um relatório apresentando todos os passos necessário para a abertura do capital da empresa na Bolsa de Valores. Cite e explique quais as vantagens e desvantagens da abertura do capital da empresa. Passo 02: Para atrair os acionistas, é necessário investir em mecanismos de governança corporativa que propiciem a geração de valor de longo prazo para a empresa e possibilite ao investidor acesso a informações financeiras tempestivas e transparentes. Sendo assim, elabore um roteiro com as principais práticas de governança corporativa que a “Praticidade” deve adotar para alcançar o nível mais alto de governança corporativa da BM&FBOVESPA o “Novo Mercado”. Etapa 5 O planejamento financeiro tem origem no planejamento estratégico, as ações realizadas no planejamento estratégico influenciam toda a organização. As empresas buscam criar e agregar valor aos seus produtos, para isso utilizam diversos escopos de processos para desenvolvê-los. O objetivo da administração financeira é o de criar valor para os seus acionistas e clientes. Segundo Padoveze (2010, p. 5), “A base sobre a qual se fundamenta o processo de criação de valor empresarial é a produção e a venda dos produtos e serviços da empresa. Cada unidade de produto ou serviço traz dentro de si seu valor agregado (VA), que é a diferença entre o preço de venda obtido no
  • 6. mercado e o preço de compra dos insumos e serviços adquiridos de terceiros também no mercado”. A gestão ambiental gera diversos benefícios financeiros, a gestão de resíduos além de ser excelente para o meio ambiente, se bem aplicada, pode gerar grande lucratividade para as empresas. Portanto, você e o seu grupo deverá apontar as estratégias de que irão agregar valor ao produto de descartáveis da “Praticidade” e que gerem impacto positivo financeiramente. Identifique a repercussão causada pela gestão de resíduos nos resultados financeiros da empresa.