O documento apresenta um plano de trabalho para o departamento de pessoal com os procedimentos para admissão, rescisão e cálculo de folha de pagamento. Inclui modelos de solicitação de emprego, documentação necessária para admissão e detalhes sobre tipos de contratos de trabalho.
Desafio profissional finalizado 1º bimestre mat e pglivialemos
Este documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários de um hipermercado, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa e expandir para outros estados. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas.
O documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para a rede de hipermercados Hoterdan, com o objetivo de melhorar o desempenho dos funcionários e expandir a empresa para todo o estado. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas para motivar os funcionários.
Este documento apresenta um plano de negócios para melhorar as operações do restaurante Smak em Vale, MS. Ele identifica problemas como o cardápio limitado e desatualizado, falta de planejamento e gestão, e funcionários despreparados. Propõe soluções como criar um novo cardápio com pratos brasileiros, elaborar um plano de negócios, treinar funcionários, e contratar mais pessoas. Também faz uma análise SWOT do negócio e uma tabela de diagnóstico com problemas e soluções. O objetivo é prof
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
O documento discute planos de ação para capacitação de funcionários em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico e tático, o plano inclui capacitação prioritária e cursos com instrutores internos ou externos. No nível operacional, o plano estabelece metas como capacitar 20% dos funcionários anualmente e melhorar a qualidade dos serviços.
Padrão de trabalho desafio profissional matemática e processos gerenciais 2014Alisson Martins
Este documento apresenta um plano de ação para a gestão de um hipermercado, definindo sua estrutura organizacional e propondo planos de capacitação e desenvolvimento para os níveis estratégico, tático e operacional da empresa.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
Gabrielli Lobo Saba é uma estudante de Administração de 25 anos no 6o período cujo objetivo é ter um negócio próprio. Seus interesses incluem Marketing, Recursos Humanos e Economia. Ela possui experiência em estágios e projetos acadêmicos relacionados a Recursos Humanos.
Desafio profissional finalizado 1º bimestre mat e pglivialemos
Este documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para os funcionários de um hipermercado, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa e expandir para outros estados. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas.
O documento apresenta um plano de capacitação e desenvolvimento para a rede de hipermercados Hoterdan, com o objetivo de melhorar o desempenho dos funcionários e expandir a empresa para todo o estado. O plano inclui uma reestruturação organizacional, contratação de novos funcionários, capacitação de gestores e promoções internas para motivar os funcionários.
Este documento apresenta um plano de negócios para melhorar as operações do restaurante Smak em Vale, MS. Ele identifica problemas como o cardápio limitado e desatualizado, falta de planejamento e gestão, e funcionários despreparados. Propõe soluções como criar um novo cardápio com pratos brasileiros, elaborar um plano de negócios, treinar funcionários, e contratar mais pessoas. Também faz uma análise SWOT do negócio e uma tabela de diagnóstico com problemas e soluções. O objetivo é prof
O documento analisa a viabilidade de investimento na franquia Prepara Cursos Profissionalizantes na cidade de São José dos Campos através de um planejamento estratégico, orçamentário e análise SWOT. A franquia oferece cursos profissionalizantes e tem pontos fortes como estrutura e apoio aos franqueados. Há boas oportunidades no mercado da região devido à falta de mão de obra qualificada e a previsão de fluxo de caixa indica retorno do investimento inicial em um ano.
O documento discute planos de ação para capacitação de funcionários em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico e tático, o plano inclui capacitação prioritária e cursos com instrutores internos ou externos. No nível operacional, o plano estabelece metas como capacitar 20% dos funcionários anualmente e melhorar a qualidade dos serviços.
Padrão de trabalho desafio profissional matemática e processos gerenciais 2014Alisson Martins
Este documento apresenta um plano de ação para a gestão de um hipermercado, definindo sua estrutura organizacional e propondo planos de capacitação e desenvolvimento para os níveis estratégico, tático e operacional da empresa.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
Gabrielli Lobo Saba é uma estudante de Administração de 25 anos no 6o período cujo objetivo é ter um negócio próprio. Seus interesses incluem Marketing, Recursos Humanos e Economia. Ela possui experiência em estágios e projetos acadêmicos relacionados a Recursos Humanos.
Este documento apresenta uma proposta de Balance Scorecard (BSC) para gestão do conhecimento na empresa DPR2 de saneamento básico. O BSC proposto inclui perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e inovação, com objetivos, indicadores e ações para cada uma. O documento conclui que um BSC bem construído com informações de gestão do conhecimento terá sucesso em avaliar e corrigir estratégias.
O relatório descreve um projeto de um hotel sustentável chamado Hotel Folha Verde. O hotel usará materiais ecológicos em sua construção e operação, como painéis solares, iluminação por sensores e mobiliário de madeira certificada. O hotel também usará produtos de algodão sustentável produzidos pela Embrapa para as camas, mesas e banheiros.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
1. O documento descreve o plano de negócios de uma nova empresa de produtos de limpeza. 2. A empresa terá 3 funcionários no início, investindo R$20.000,00 em capital inicial. 3. O plano detalha as estratégias de marketing, operações, equipe e finanças da empresa para os primeiros anos.
O documento discute considerações sobre treinamento e desenvolvimento (T&D) nas organizações. Ele define treinamento e desenvolvimento, destacando que treinamento foca habilidades atuais enquanto desenvolvimento foca futuro. Também discute como identificar diretrizes de treinamento através de entrevistas e pesquisas e a importância de alinhar T&D aos estágios da organização.
O documento discute a implementação de práticas de excelência e ferramentas de gestão na empresa INOXER. É sugerido que a INOXER utilize o pensamento sistêmico e modelos como atuação em rede, aprendizado organizacional e inovação. Também são propostos critérios como liderança, estratégias, clientes, sociedade, informações, pessoas, processos e resultados. Entre as ferramentas estão o organograma, que ilustra a estrutura da empresa, e ações para reduzir impactos ambientais e melhorar resultados finance
Este documento apresenta a empresa Alvorada Produtos Agropecuários, uma empresa de comércio varejista agrícola e veterinário com 9 lojas no Brasil. O projeto identificou problemas como estoque obsoleto, avaliação incorreta de ativos, contratos lançados errados, recibos sem assinatura, notas fiscais fora do período e alterações contratuais não realizadas. Equipes foram designadas para executar tarefas e solucionar os problemas encontrados, resultando em melhorias nos processos da empresa.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
A empresa oferece soluções de consultoria e treinamento para o setor varejista, com foco em capacitar profissionais nas áreas administrativa, financeira, de marketing e recursos humanos. Os serviços incluem palestras, treinamentos, games corporativos e projetos sob medida para atender as necessidades específicas de cada cliente.
O documento discute a importância do treinamento para o desenvolvimento de competências da equipe e da cultura organizacional de uma empresa. Ele explica que o treinamento deve ser customizado para atender às necessidades específicas da empresa e deve ter como objetivo maximizar a eficácia, o desenvolvimento organizacional e os resultados do negócio. Além disso, o documento destaca que os programas de treinamento devem transmitir informações relevantes, desenvolver capacidades profissionais e comportamentos que levem à maior eficiência dos funcionários.
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O documento descreve um projeto para capacitar recursos humanos para uma nova fábrica de calçados no Ceará. O objetivo é treinar 300 funcionários para iniciar as operações da fábrica. O projeto terá um orçamento inicial de R$ 385 mil e incluirá a criação de um centro de treinamento. O cronograma, equipe, riscos, comunicações e custos do projeto são detalhados.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal em organizações. Apresenta conceitos de treinamento e suas etapas, incluindo diagnóstico de necessidades, programação e implementação. Também aborda o desenvolvimento de pessoal e instrumentos para apoiá-lo, como educação.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas individual- 4 semestre unoparKarina Almeida
1) O documento apresenta um trabalho acadêmico sobre planejamento estratégico em gestão de pessoas, abordando temas como desenvolvimento de pessoas, qualidade de vida no trabalho e gestão do conhecimento.
2) Inclui definições de conceitos como treinamento, desenvolvimento e planejamento de programas de treinamento.
3) Discute a importância do treinamento e desenvolvimento para os funcionários, equipes e empresas.
Inovações em gestão de pessoas na Success - Gestão de Recursos Humano 2º e 3º...HELENO FAVACHO
O documento apresenta uma situação geradora de aprendizagem sobre inovações em gestão de pessoas na empresa Success e 5 desafios relacionados a auditoria e consultoria em RH, comportamento organizacional, inovações em aplicação de pessoas, recrutamento e seleção e rotinas trabalhistas para serem respondidos por um membro de uma consultoria externa contratada pela empresa. São fornecidas referências bibliográficas para apoiar as respostas.
Apresentação do projeto de implantação do setor de Gente & GestãoPaulo Carvalho
O documento apresenta o planejamento da estruturação do setor de Gente e Gestão da empresa, dividindo-o nas seguintes áreas: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, comunicação interna, gestão de indicadores, gestão de clima organizacional. Detalha os objetivos e ações para cada área visando reter talentos, melhorar a satisfação dos membros e a produtividade da empresa.
O documento descreve um projeto de desenvolvimento e capacitação de recursos humanos para a empresa West, que transferiu sua fábrica de calçados para o Ceará. O objetivo é treinar 300 trabalhadores locais para as atividades da nova fábrica. O projeto será gerenciado por uma equipe multidisciplinar e terá duração de 148 dias, com um orçamento de R$385 mil, focando em parcerias com o SENAI para criar um centro de treinamento na região.
Este documento discute a importância das tecnologias de gestão, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social para as organizações. Ele explica ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico e ciclo PDCA e como elas podem ser usadas para implementar políticas de sustentabilidade e responsabilidade social de acordo com a legislação.
Este documento fornece uma introdução sobre os principais tópicos relacionados ao departamento de recursos humanos de uma empresa, incluindo admissão, registro de funcionários, cálculo de benefícios, rescisão de contratos e seguro-desemprego. As aulas abordam o processo de recrutamento e seleção, documentação necessária para admissão, exames médicos, registro na empresa e cálculo de rescisão.
O documento fornece 5 passos básicos para organizar o departamento pessoal de uma empresa: 1) ter controle dos dados e informações dos funcionários, 2) calcular horas extras, 3) organizar a folha de pagamento, 4) controlar férias, 5) cuidar da rescisão de contratos.
Este documento apresenta uma proposta de Balance Scorecard (BSC) para gestão do conhecimento na empresa DPR2 de saneamento básico. O BSC proposto inclui perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e inovação, com objetivos, indicadores e ações para cada uma. O documento conclui que um BSC bem construído com informações de gestão do conhecimento terá sucesso em avaliar e corrigir estratégias.
O relatório descreve um projeto de um hotel sustentável chamado Hotel Folha Verde. O hotel usará materiais ecológicos em sua construção e operação, como painéis solares, iluminação por sensores e mobiliário de madeira certificada. O hotel também usará produtos de algodão sustentável produzidos pela Embrapa para as camas, mesas e banheiros.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas - grupo - 4 semestre- unoparKarina Almeida
1. O documento discute o planejamento e execução de programas de desenvolvimento de pessoas em empresas, incluindo treinamento e desenvolvimento.
2. Aborda conceitos como treinamento, desenvolvimento, gestão do desenvolvimento e programas de treinamento e desenvolvimento, além de situações que demandam esses programas e resultados esperados.
3. Fornece orientações sobre como planejar e executar treinamentos, desde a conceituação até a execução.
1. O documento descreve o plano de negócios de uma nova empresa de produtos de limpeza. 2. A empresa terá 3 funcionários no início, investindo R$20.000,00 em capital inicial. 3. O plano detalha as estratégias de marketing, operações, equipe e finanças da empresa para os primeiros anos.
O documento discute considerações sobre treinamento e desenvolvimento (T&D) nas organizações. Ele define treinamento e desenvolvimento, destacando que treinamento foca habilidades atuais enquanto desenvolvimento foca futuro. Também discute como identificar diretrizes de treinamento através de entrevistas e pesquisas e a importância de alinhar T&D aos estágios da organização.
O documento discute a implementação de práticas de excelência e ferramentas de gestão na empresa INOXER. É sugerido que a INOXER utilize o pensamento sistêmico e modelos como atuação em rede, aprendizado organizacional e inovação. Também são propostos critérios como liderança, estratégias, clientes, sociedade, informações, pessoas, processos e resultados. Entre as ferramentas estão o organograma, que ilustra a estrutura da empresa, e ações para reduzir impactos ambientais e melhorar resultados finance
Este documento apresenta a empresa Alvorada Produtos Agropecuários, uma empresa de comércio varejista agrícola e veterinário com 9 lojas no Brasil. O projeto identificou problemas como estoque obsoleto, avaliação incorreta de ativos, contratos lançados errados, recibos sem assinatura, notas fiscais fora do período e alterações contratuais não realizadas. Equipes foram designadas para executar tarefas e solucionar os problemas encontrados, resultando em melhorias nos processos da empresa.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
O documento descreve um trabalho realizado por alunos do curso de Administração da Universidade Anhanguera sobre o empreendedorismo no Brasil. O trabalho analisa os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fecharem, como a falta de planejamento. Também discute as vantagens de se desenvolver um plano de negócios completo e apresenta a estrutura básica de um. Por fim, faz uma análise SWOT do Restaurante Smak, propriedade da Senhora Irena Partala, identificando problemas e possíveis soluções
A empresa oferece soluções de consultoria e treinamento para o setor varejista, com foco em capacitar profissionais nas áreas administrativa, financeira, de marketing e recursos humanos. Os serviços incluem palestras, treinamentos, games corporativos e projetos sob medida para atender as necessidades específicas de cada cliente.
O documento discute a importância do treinamento para o desenvolvimento de competências da equipe e da cultura organizacional de uma empresa. Ele explica que o treinamento deve ser customizado para atender às necessidades específicas da empresa e deve ter como objetivo maximizar a eficácia, o desenvolvimento organizacional e os resultados do negócio. Além disso, o documento destaca que os programas de treinamento devem transmitir informações relevantes, desenvolver capacidades profissionais e comportamentos que levem à maior eficiência dos funcionários.
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O documento descreve um projeto para capacitar recursos humanos para uma nova fábrica de calçados no Ceará. O objetivo é treinar 300 funcionários para iniciar as operações da fábrica. O projeto terá um orçamento inicial de R$ 385 mil e incluirá a criação de um centro de treinamento. O cronograma, equipe, riscos, comunicações e custos do projeto são detalhados.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal em organizações. Apresenta conceitos de treinamento e suas etapas, incluindo diagnóstico de necessidades, programação e implementação. Também aborda o desenvolvimento de pessoal e instrumentos para apoiá-lo, como educação.
Planejamento estratégico em gestão de pessoas individual- 4 semestre unoparKarina Almeida
1) O documento apresenta um trabalho acadêmico sobre planejamento estratégico em gestão de pessoas, abordando temas como desenvolvimento de pessoas, qualidade de vida no trabalho e gestão do conhecimento.
2) Inclui definições de conceitos como treinamento, desenvolvimento e planejamento de programas de treinamento.
3) Discute a importância do treinamento e desenvolvimento para os funcionários, equipes e empresas.
Inovações em gestão de pessoas na Success - Gestão de Recursos Humano 2º e 3º...HELENO FAVACHO
O documento apresenta uma situação geradora de aprendizagem sobre inovações em gestão de pessoas na empresa Success e 5 desafios relacionados a auditoria e consultoria em RH, comportamento organizacional, inovações em aplicação de pessoas, recrutamento e seleção e rotinas trabalhistas para serem respondidos por um membro de uma consultoria externa contratada pela empresa. São fornecidas referências bibliográficas para apoiar as respostas.
Apresentação do projeto de implantação do setor de Gente & GestãoPaulo Carvalho
O documento apresenta o planejamento da estruturação do setor de Gente e Gestão da empresa, dividindo-o nas seguintes áreas: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, comunicação interna, gestão de indicadores, gestão de clima organizacional. Detalha os objetivos e ações para cada área visando reter talentos, melhorar a satisfação dos membros e a produtividade da empresa.
O documento descreve um projeto de desenvolvimento e capacitação de recursos humanos para a empresa West, que transferiu sua fábrica de calçados para o Ceará. O objetivo é treinar 300 trabalhadores locais para as atividades da nova fábrica. O projeto será gerenciado por uma equipe multidisciplinar e terá duração de 148 dias, com um orçamento de R$385 mil, focando em parcerias com o SENAI para criar um centro de treinamento na região.
Este documento discute a importância das tecnologias de gestão, sustentabilidade ambiental e responsabilidade social para as organizações. Ele explica ferramentas como a matriz SWOT, planejamento estratégico e ciclo PDCA e como elas podem ser usadas para implementar políticas de sustentabilidade e responsabilidade social de acordo com a legislação.
Este documento fornece uma introdução sobre os principais tópicos relacionados ao departamento de recursos humanos de uma empresa, incluindo admissão, registro de funcionários, cálculo de benefícios, rescisão de contratos e seguro-desemprego. As aulas abordam o processo de recrutamento e seleção, documentação necessária para admissão, exames médicos, registro na empresa e cálculo de rescisão.
O documento fornece 5 passos básicos para organizar o departamento pessoal de uma empresa: 1) ter controle dos dados e informações dos funcionários, 2) calcular horas extras, 3) organizar a folha de pagamento, 4) controlar férias, 5) cuidar da rescisão de contratos.
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENACFlávia Maria
O documento descreve o trabalho final de conclusão de curso técnico em administração e contabilidade realizado por alunos do SENAC RESENDE. O trabalho inclui detalhes sobre a organização de uma empresa fictícia de prestação de serviços educacionais chamada EDUCARE e os passos para a criação de uma empresa no Brasil.
Apostila de recrutamento e selecao alunoDenis Lobato
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em recursos humanos, definindo recrutamento como a atração de candidatos qualificados para vagas na organização e seleção como o processo de escolher o melhor candidato para o cargo. Também apresenta etapas do processo seletivo como definição do perfil da vaga, avaliação dos candidatos e critérios de seleção.
Remuneração variável: Fundamentos que sustentam sua aplicação na empresa mode...Yoan Rodriguez
1. O documento discute os fundamentos da remuneração variável e sua aplicação na empresa moderna.
2. A remuneração variável vincula parte do salário ao desempenho do funcionário e aos resultados da empresa, ao contrário dos sistemas tradicionais baseados apenas no cargo.
3. As metas da remuneração variável devem ser claras, mensuráveis e alcançáveis para motivar os funcionários e alinhar seus objetivos aos da empresa.
Este documento fornece informações sobre o processo de admissão de empregados, incluindo a documentação necessária, como a Carteira de Trabalho e Previdência Social, atestado de saúde ocupacional e documentos de identificação. Também discute a proibição de reter documentos do empregado e o preenchimento correto dos registros.
O documento discute as principais rotinas e processos de um departamento de pessoal, incluindo recrutamento, seleção, admissão e documentação de funcionários. Aborda também os direitos e deveres de empregados e empregadores segundo a CLT.
O documento discute os departamentos de pessoal e recursos humanos, comparando suas funções e responsabilidades. Também aborda os processos de recrutamento e seleção, incluindo objetivos, fontes de recrutamento, técnicas de seleção e entrevistas. Por fim, explica procedimentos de admissão como exames médicos, contratos e benefícios.
O documento discute os tópicos de organização empresarial e orçamento. Em 3 frases:
Discute o que é uma organização empresarial, como ela é formada por pessoas, máquinas e recursos trabalhando juntos para um objetivo comum. Também discute a importância do orçamento como ferramenta de planejamento para estabelecer metas e prever resultados futuros de uma empresa de forma precisa. Apresenta diferentes tipos de orçamentos que uma empresa pode ter, como orçamento de vendas, produção, custos, entre outros.
O documento descreve as funções de um técnico em gestão de recursos humanos, que incluem desenvolver planos de carreira, analisar estratégias institucionais, elaborar planos de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de funcionários, e gerenciar processos organizacionais e pessoas.
O documento discute a administração, gerenciamento e gestão de empresas, explicando as diferenças entre os termos e suas funções. Também aborda a razão social, ramo de atividade, abertura de empresas e o CNPJ.
Este documento apresenta o Plano Diretor de Informações de João Paulo Dantas Santana, estudante de Ciências Contábeis. Ele inclui detalhes sobre seu perfil pessoal e profissional, histórico, clientes, fornecedores, concorrentes, valores, missão, pontos fortes, pontos fracos, competências e objetivos futuros, com o objetivo de traçar um perfil para autoconhecimento e inserção no mercado de trabalho.
Este documento fornece um guia passo-a-passo para transformar um departamento de recursos humanos tradicional em uma área estratégica de gestão de pessoas. O primeiro passo é fazer um diagnóstico completo da área atual. Em seguida, os processos e políticas devem ser redesenhados e formalizados. Por fim, novas políticas avançadas como remuneração, carreira e retenção de talentos devem ser desenvolvidas.
Este documento fornece um guia passo-a-passo para transformar um departamento de recursos humanos tradicional em uma área estratégica de gestão de pessoas. O primeiro passo é realizar um diagnóstico completo da área atual para identificar pontos que precisam ser melhorados. Em seguida, os processos e políticas devem ser redesenhados e formalizados. Por fim, novas políticas avançadas como remuneração, carreira e retenção de talentos devem ser desenvolvidas.
Apresentação da atps de recursos humanos Rodrigo Cisco
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
Apresentação da atps de recursos humanos paulo rogério de oliveiraCisco Kunsagi
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo de gestão Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
O documento discute informações sobre uma palestra realizada pela ONG Força Jovem em parceria com o Espaço Educativo Padre Paulo Tonucci sobre fundamentos de administração. A palestra contou com o apoio do vereador Ninho e abordou tópicos como o que é administração, empregabilidade, dicas para o mercado de trabalho, liderança e equipe.
Este documento apresenta um relatório sobre os desafios enfrentados pela empresa Catlog Ltda. no setor de recursos humanos. O relatório descreve os problemas atuais como alta rotatividade de funcionários, reclamações de clientes e passivos trabalhistas. Ele também fornece recomendações como reestruturar os departamentos jurídico e de RH, garantir a segurança no trabalho e realizar um reajuste salarial. O objetivo é melhorar a gestão de pessoas e retomar a competitividade da empresa.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...
Atps tecnicas adm. de pessoal
1. 1
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Superior Tecnólogo em Recursos Humanos.
Atividades Práticas Supervisionadas
Disciplina: Técnicas de Administração de Pessoal
Tutora Presencial: Maria Luiza Mendonça
Tutora a Distância: Rosemeire Farias.
Caio César da Silva Gomes - RA 439821
Camila Schueng de Souza - RA: 441899
Liliane Da Silva Calixto - RA: 423485
Priscila Mariano de Souza - RA: 441911
Paraty/RJ
Abril/2014
2. 2
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Superior Tecnólogo em Recursos Humanos.
Atividades Práticas Supervisionadas
Disciplina: Técnicas de Administração de Pessoal
Atividade Avaliativa: Atividades Práticas
Supervisionadas apresentadas ao Curso
Superior Tecnólogo em Recursos
Humanos da Universidade Anhanguera
Uniderp, como requisito para a avaliação
Disciplina de Técnicas de Administração
de Pessoal para a obtenção e atribuição de
nota da Atividade Avaliativa. Sob a
Orientação da Professora – Tutora
Presencial – Maria Luiza Mendonça.
Paraty/RJ
Abril/2014
4. 4
INTRODUÇÃO
O artigo enfatiza que antes mesmo de existir a área de Recursos Humanos, já
existia o Profissional de Departamento Pessoal. Esse setor veio evoluindo de tal forma que
agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento Pessoal. E
fundamental que os profissionais dessa área tenham conhecimento da legislação trabalhista,
pois mantinha atualizados os registros, os quadros e as relações exigidas por lei, visando
evitar problemas para o empregador. De qualquer modo, independente do porte da empresa e
do papel de RH na organização, onde o profissional de DP está inserido, os processos para
obter um departamento pessoal competitivo, com a pretensão de não ser apenas um "centro de
custo" da organização, e sim, um "centro de resultados". Para isso, é fundamental que os
profissionais do DP se preparem para exercer suas funções, visando assim orientar as demais
áreas da empresa quanto ao correto cumprimento da legislação trabalhista e da previdenciária,
bem como a participação do DP no processo demissional, onde cabe o esclarecimento de
modo harmônico, das verbas rescisórias e sua homologação, podem evitar a abertura de
futuras reclamações trabalhistas, evitando perdas financeiras. Portanto o DP, bem preparado e
com profissionais capacitados a desempenhar tais atividades, torna-se um diferencial
competitivo da área de RH no contexto organizacional.
Foi a partir da década de 80 que começou a se ouvir falar em Administração de
Recursos Humanos de maneira mais estratégica, como uma forma mais humana de tratar as
relações de trabalho, tornando se a área da Administração de Recursos Humanos responsável
pelas atividades que antes eram do departamento de pessoal e também aderindo outras
atividades inerentes às relações dos profissionais com a empresa desde seu primeiro contato
até o último. As empresas começaram a perceber que seus funcionários poderiam fazer toda a
diferença para o sucesso da empresa, então, começaram a investir nesta área, que antes era
apenas burocrática, para que ela se tornasse mais estratégica, oferecendo-lhe
responsabilidades sobre vários aspectos organizacionais.
Para melhor assimilação dessa área de RH, apresentará abaixo Plano de Trabalho
para Departamento Pessoal que contenha todos os procedimentos práticos e obrigatórios
exigidos no processo na Administração de Pessoas, como cálculos de Folhas de pagamento,
admissão, rescisão.
5. 5
ETAPA 1
Primeiramente exige-se que preencha a solicitação de emprego, para que possa
filtrar informações quanto á conduta do profissional em seus trabalhos anteriores. Segue
abaixo modelo da solicitação:
SOLICITAÇÃO DE EMPREGO
Para a função de: _______________________________________ Estado: _____________
Remuneração mínima pretendida:___________________________ Setor: ______________
DADOS PESSOAIS:
Nome: _______________________________________________________________________
Residência: ___________________________ Bairro: ____________________ Tel.: _________
Cidade: ______________ Estado: _________ Estado Civil: __________ Data de Nasc.: ______
RG: _________________ CPF: ________________________________ CTPS: ______________
Nacionalidade: _______________ Naturalidade: __________________
Data de Chegada ao Brasil: _________________________ Data de Naturalização: __________
Nome do Pai: ____________________________________ Profissão: _____________________
Nome da Mãe: ___________________________________ Profissão: _____________________
Nome do Cônjuge: ________________________________ Profissão: _____________________
FILHOS
_______________________________________________ Data Nasc.: ____________________
_______________________________________________ Data Nasc.: ____________________
_______________________________________________ Data Nasc.: ____________________
No caso de filhos menores de 14 anos, juntar as Certidões de nascimento.
INSTRUÇÃO:
ASSINALE COM UM “X” A ÚLTIMA SÉRE CONCLUÍDA
1° GRAU 2° GRAU SUPERIOR
1°
2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 1° 2° 3° 1° 2° 3° 4°
EQUIVALENTE AO
CIENTÍFICO
EQUIVALENTE AO
GINÁSIO
EQUIVALENTE AO
CIENTÍFICO
CURSO DE :
______________
FACULDADE:
_____________
OUTROS CURSOS: __________________________________________________________________
Enumere as atividades em que adquiriu real experiência e conhecimento. Assim como outra qualquer informação
que julgue importante: _____________________________________________________
REFERÊNCIAS:
ULTIMO EMPREGO:
Endereço:
Telefone:
PENULTIMO EMPREGO:
Endereço:
Telefone:
Há quanto tempo reside no endereço atual?________ É Imóvel próprio? __________ Quanto paga de
Aluguel? _________ Possui Renda? _______________ Renda Familiar Global – R$ _______________
Tem amigos trabalhando nesta Empresa? __________ Nome: ________________ Depto: _________
Têm parentes trabalhando nesta Empresa?_________ Nome: ________________ Depto: _________
Nome do Apresentante: _______________________________________________________________
Indique pessoas a quem se possa solicitar referências, não sendo parentes:
Nome: ________________________________________ Profissão: ___________________________
Endereço: _____________________________________ Tel.: ________________________________
6. 6
Após filtrar informações do candidato e verificar que o mesmo tem aptidão para
vaga pretendida, iremos conversar sobre questões salariais, direitos e deveres, gratificações e
adicionais. Acordando sobre questões remuneratórias, que para cada faixa de salário muda o
desconto do INSS, como segue abaixo:
A tabela do INSS configura-se da seguinte maneira: para a faixa salarial até R$
911,70 a alíquota é de 8,00%, para a faixa salarial de R$ 911,70 até R$ 1.519,50, a alíquota é
de 9,00%, e para a faixa salarial de R$ 1.519,50 até 3.038,99, a alíquota é de 11,00%.
Solicitamos ao mesmo que providencie a documentação como segue abaixo:
Cópias simples:
- 01 (uma) cópia Carteira de identidade;
- 01 (uma) cópia C.P.F. ;
- Duas (02) fotos 3X4;
- 01 (uma) cópia Comprovante de endereço;
- 01 (uma) cópia Titulo de Eleitor;
- 01 (uma) cópia Certificado de reservista;
- 01 (uma) cópia Certidão de casamento (se casado);
- 01 (uma) cópia Certidão de nascimento dos filhos (se houver);
- Carteira de trabalho;
- 01 (uma) cópia Certidão criminal.
Feito este processo, encaminhamos o candidato à cínica médica para que seja feito
o exame admissional (ASO). Tendo o candidato parecer APTO do médico que o examinou,
finalizamos o processo de entrevista, podendo o mesmo começar no dia seguinte após a
integração.
Encaminhamos toda documentação recolhida, inclusive CTPS (Carteira de
Trabalho e Previdência Social), para que sejam feitas as anotações necessárias, para que o
colaborador tenha direito ao FGTS, PIS, INSS, SEGURO DESEMPREGO, e demais direito
vigentes na legislação.
Lembramos ainda que para o colaborador que tenha filho (as) (os), menor que 14
(quatorze) anos, providenciar xérox da certidão de nascimento para que seja pago salário
família aos dependentes.
7. 7
Contrato de trabalho é o acordo tácito ou expresso correspondente a relação de
emprego – art. 442 da CLT. A definição legal é perfeita ao atribuir força contratual aos fatos,
prevenindo contra as fraudes e as discrepâncias entre o contrato pactuado e o executado.
Podendo assim colocar que esse contrato refere-se a uma convenção pela qual um ou vários
empregados, mediante certa remuneração prestam trabalha pessoal em proveito e sob a
direção do empregador. (LIMA, 2010).
O contrato é bilateral, consensual, oneroso, comutativo, de trato sucessivo e
intuitu personae (só a pessoa física contratada como empregador pode prestar o serviço).
Referente ao tipo de contratos pode-se caracterizá-los por tempo determinado e
indeterminado.
O contrato de experiência é uma modalidade do contrato por prazo determinado, cuja
finalidade é a de verificar se o empregado tem aptidão para exercer a função para a qual foi
contratado.
Por tempo determinado = é o que se faz sem fixação prévia da sua duração,
presumindo-se prolongamento indefinidamente. Constitui a regra em Direito do Trabalho.
(LIMA, 2010).
Por tempo determinado – São os contratos cujo termo final é previamente
estabelecido. Compreende várias espécies: por obra certa, de safra, de experiência, com data
certa de término, de aprendiz, de atleta, do técnico estrangeiro, etc (LIMA, 2010).
Modelo dos principais tipos de contrato de trabalho
Contrato de trabalho a título de Experiência Indeterminado
Pelo presente instrumento e na melhor forma de direito, as partes:
1.....................................(nome),(nacionalidade), (estado civil), (profissão), titular do CPF nº
(.................), RG (........................), residente à Rua (endereço) que por força do presente
contrato passa a ser simplesmente denominado EMPREGADOR;
2..................................... (nome), (nacionalidade), (estado civil), (profissão), titular do CPF nº
(.......................), RG (.....................), CTPS (número), residente à Rua (endereço) doravante
designado EMPREGADO ;
8. 8
Firmam, nos termos da Lei, o presente CONTRATO DE EXPERIÊNCIA, que terá vigência a
partir da data de início da prestação de serviços, de acordo com as condições a seguir
especificadas:
CLÁSULA I
O EMPREGADO acima designado, obriga-se a prestar seus serviços no quadro de
funcionários do EMPREGADOR para exercer as funções de................................, mediante a
remuneração de R$ (.....) , a ser paga mensalmente ao empregado, até o 5º (quinto) dia útil do
mês.
Ressalva-se ao EMPREGADOR, o direito de proceder a transferência do empregado para
outro cargo ou função que entenda que este demonstre melhor capacidade de adaptação desde
que compatível com sua condição pessoal.
CLÁUSULA II
A prestação do serviço se dará de segunda a sexta, no horário de (.....)hs . Às (.....)hs.,
assegurado o direito ao gozo do intervalo de 1 (um) hora para a realização de suas refeições.
CLÁSULA III
O EMPREGADO está ciente e concorda que a prestação de seus serviços se dará tanto na
localidade de celebração do Contrato de Trabalho, como em qualquer outra Cidade, Capital
ou Vila do Território Nacional, nos termos do que dispõe o § 1° do artigo 469, da
Consolidação das Leis do Trabalho.
CLÁSULA IV
O EMPREGADO declara estar recebendo no ato da assinatura deste contrato, o Regulamento
Interno da Empresa cujas cláusulas fazem parte do Contrato de Trabalho e que a violação de
qualquer delas implicará em sanção, cuja graduação dependerá da gravidade da mesma,
podendo culminar na rescisão do contrato de Trabalho.
9. 9
CLÁUSULA V
O EMPREGADO, sempre que causar algum prejuízo ao empregador, resultante de qualquer
conduta dolosa ou culposa, ficará obrigado a ressarcir ao EMPREGADOR por todos os danos
causados, pelo que desde já fica o EMPREGADOR, autorizado a efetivar o desconto da
importância correspondente ao prejuízo, o qual fará, com fundamento no parágrafo único do
artigo 462 da Consolidação das Leis do Trabalho.
CLÁSULA VI
O presente Contrato terá a vigência de 45 dias, sendo celebrado para as partes verificarem
reciprocamente, a conveniência ou não de se vincularem em caráter definitivo a um Contrato
de Trabalho.
Fica ressalvada a possibilidade de prorrogação deste contrato de experiência, por uma vez, em
igual período, respeitado o prazo de 90 dias.
E por estarem de pleno acordo, as partes contratantes, assinam o presente Contrato de
Experiência em duas vias, ficando a primeira em poder do EMPREGADOR, e a segunda com
o EMPREGADO, que dela dará o competente recibo.
Paraty,....../......../........
________________________
(nome) – empregador
________________________
(nome) – empregado
Testemunhas______________________
Testemunhas______________________
Contrato de Trabalho a título de Experiência Determinado
Pelo presente instrumento e na melhor forma de direito, as partes:
10. 10
1.....................................(nome),(nacionalidade), (estado civil), (profissão), titular do CPF nº
(.................), RG (........................), residente à Rua (endereço) que por força do presente
contrato passa a ser simplesmente denominado EMPREGADOR ;
2..................................... (nome), (nacionalidade), (estado civil), (profissão), titular do CPF nº
(.......................), RG (.....................), CTPS (número), residente à Rua (endereço) doravante
designado EMPREGADO ;
As partes acima identificadas têm, entre si, justas e acertadas o presente Contrato
Individual de Trabalho de Prazo Determinado, que se regerá pelas cláusulas seguintes e pelas
condições descritas no presente.
DO OBJETO DO CONTRATO
Cláusula 1ª. O presente contrato tem como OBJETO, a prestação,
pelo EMPREGADO, do trabalho consistente nos serviços relativos à função de (xxx).
Parágrafo único. Os serviços relativos à sua função são inerentes ao EMPREGADO,
portanto, não poderá transferir sua responsabilidade na execução para outrem que não esteja
previamente contratado.
DA JORNADA DE TRABALHO
Cláusula 2ª. A jornada de trabalho consistirá em um expediente, compreendendo o
período semanal que vai de (xxx) a (xxx), havendo descanso semanal remunerado às/aos
(xxx), iniciando-se às (xxx) horas, e terminando às (xxx) horas, com intervalo de (xxx)
minutos/horas para almoço,podendo não haver expediente às/aos (xxx), caso haja
compensação durante o horário da semana.
DA REMUNERAÇÃO
Cláusula 3ª. O EMPREGADOR pagará, mensalmente, ao EMPREGADO, um salário
equivalente a R$ (xxx) (Valor Expresso), com os descontos previstos em lei.
DA DURAÇÃO
11. 11
Cláusula 4ª. O contrato terá duração de (xxx) anos, contados a partir da assinatura deste
instrumento.
DA RESCISÃO
Cláusula 5ª. É assegurado às partes a rescisão do presente contrato antes do término do
prazo, devendo, entretanto, comunicar à outra parte com antecedência mínima de (xxx) dias.
CONDIÇÕES GERAIS
Cláusula 6ª. O EMPREGADO compromete-se a cumprir as normas e o regulamento da
empresa.
Cláusula 7ª. O presente instrumento passa a valer a partir da assinatura pelas partes.
Cláusula 8ª. Este contrato deve ser registrado no Cartório de Registro de Títulos e
Documentos.
DO FORO
Cláusula 9ª. Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas do CONTRATO, será
competente o foro da comarca de (xxx), de acordo com o art. 651, da CLT;
Por estarem, assim justos e contratados, firmam o presente instrumento, em duas vias de
igual teor, juntamente com 2 (duas) testemunhas.
Paraty, ....../......../........
________________________
(nome) – empregador
________________________
(nome) – empregado
Testemunhas______________________
Testemunhas______________________
12. 12
ETAPA 2
Através de pesquisas, feitas via internet e do nosso material didático PLT, aprendemos
a calcular os eventos e as incidências de uma folha de pagamento, a utilização desse material
será necessária para o calculo de INSS, FGTS, IR.
EVENTOS INCIDÊNCIAS
CÓDIGO VENCIMENTOS INSS FGTS IR
01 Salários S S S
02 Adicionais: Insalubridade,
Periculosidade, Noturno
S S S
03 Hora Extra S S S
04 13º Salário
05 1ª Parcela até 30 de
Novembro
N S N
06 2ª Parcela até 20 de
Dezembro
S S S
07 Férias normais gozadas em
vigência do contrato de
trabalho
S S S
08 AJUDA DE CUSTO
a) até 50% do salário N N N
b) Superior a 50% do salário
sobre o total
S S S
TABELA DO INSS ATUALIZADA (2014)
TABELA VIGENTE
Salário-de-contribuição (R$)
Alíquota para fins de recolhimento
ao INSS
até 1.317,07 8%
de 1.317,08 até 2.195,12 9%
De 2.195,13 até 4.390,24 11%
14. 14
Calculo de uma jornada de trabalho semanal, em horas e em centesimal, de segunda a sexta-
feira, totalizando 40 horas na semana; e outro de segunda a sábado totalizando 44 horas na
semana.
Calculo 40 horas por semana:
Segunda a sexta: 8 horas por dia: 5 x 8 = 40 horas
Em centesimal: 40 horas x 60 minutos = 2.400 minutos dividido por 0.6 = 4.000 centesimal
Calculo 44 horas por semana:
Segunda a sexta: 8 horas por dia 5 x 8 = 40 horas
Sábado: 4 horas - total de: 40 + 4 = 44 horas
Em centesimal: 44 horas x 60 minutos = 2.640 minutos dividido por 0.6 = 4.400 centesimal
15. 15
ETAPA 3
Em março:
1 - R$ 4.200,00 / 30 dias = 140,00
R$ 140,00 X 22 dias (trabalhados) = 3.080,00 (recebidos no mês)
Para o 13º:
R$ 4.075,55 / 12 meses = R$ 339,62
R$ 339,62 X 9 meses (trabalhados) = R$ 3.056,58
Com relação às horas extras, essas são calculadas a partir de sua média no ano:
R$ 4.200,00 / 220 horas = R$ 19,09 (valor da hora do trabalhador)
R$ 19,09 X 50% = 9,54 + 19,09 = 28,63 (valor da hora com 50% extra)
R$ 28,63 X 48 horas = 1.374,24 (recebidos em h. e. nos nove meses trabalhados)
R$ 1.374,24 / 12 meses = 114,52
Ainda há os descontos
INSS (11%): R$ 348,82
IRRF: R$ 168,18
------------------------------------------------------
Portanto, seu 13º. será:
R$ 3.056,58 + 114,52 - 348,82 - 168,18 = R$ 2.654,10
------------------------------------------------------
2- FÉRIAS VENCIDAS
|
SALÁRIO | VL DA HORA | VL DO DIA | 50% | HORA EXTRA | 25 HORAS
EXTRA | MÉDIA DA H.E | 1/3 DAS FÉRIAS | VALOR DAS FÉRIAS |
R$ 4.200,00 | R$ 140,00 | R$ 17,50 | R$ 8,75 | R$ 26,25 | R$ 656,25 | R$
54,69 | R$ 1.418,23 | R$ 5.672,92 |
16. 16
SALÁRIO: R$ 4.200,00
Valor da diária: R$ 4200,00 / 30 (dias) = R$ 140,00
Valor da hora: R$ 140,00 / 8 (horas de trabalho) = R$ 17,50
Valor da hora x 50%: R$ 17,50 x 50% = R$ 8,75
Valor da hora acrescida de 50%: R$ 17,50 + R$ 8,75 = R$ 26,25
Valor da hora x 25h (trabalhadas): R$ 26,25 x 25 = R$ 656,25
Média da hora extra no período aquisitivo: R$ 656,25 / 12 = R$ 54,69
Salário + média de H.E: R$ 4200,00 + R$ 54,69 = R$ 4254,69
Cálculo de 1/3 das férias: R$ 4254,69 / 3 = R$ 1418,23
-------------------------------------------------
Valor das férias: R$ 4254,69 + 1418,23 = 5672,92
----------------------------------------
17. 17
ETAPA 4
EMPREGADOR RECIBO DE QUITAÇÃO
VERBAS TRABALHISTASCAIO CÉSAR DA SILVA GOMES
Nome empregado (a) CAMILA SCHUENG
Função: GERENTE Seção Administrativo
Nesta data, estaremos fazendo-lhe o pagamento das verbas abaixo descritas, correspondente
ao
Período de: ABRIL / 2014
RENDIMENTOS DESCONTOS
Salário R$ 4.200,00 INSS 11% R$ 457,48
IRPF 22,5% R$ 577,00
TOTAL R$ 4.200,00 TOTAL R$ 1034,48
FGTS 336,00
LÍQUIDO A
PAGAR
R$ 3.165,52
Demonstrativo de pagamento de um funcionário horista, salário de R$11,80 p/h, 18hs extras a
50% e 4 horas de atraso:
Salário 25 dias às 7h20min = 18h20min = 183.333 x 11,80 = 2.163,00 por mês.
Horas extras: 18hs a 50% = 5,90 + 11,80 = R$18,00 x 18h= R$324,00.
Atraso na jornada de 4hs x 11,80= -47,00
INSS 11% de R$ 2.487,00 = 274,00
IR 15%=2.487,00 – 274,00 X 15% = 332,00 – 306,80(parcela a deduzir) = R$25,20
Descontos = R$346.20
Valor bruto= R$ 2.487,00
Líquido a receber= R$ 2.487,00 - R$346.20 = R$2.140,20
18. 18
Rescisão sem justa causa:
Rescisão de contrato de trabalho
Admissão...................: 18-05-2009
Afastamento...............: 27-05-2009
Motivo do afastamento: Dispensa sem justa causa
Salário base...............: R$ 1.920,00
Aviso prévio...............: trabalhado
Férias vencidas...........: não
RESCISÃO SEM JUSTA CAUSA:
Admissão...................: 18/5/2009
Afastamento/demissão...............: 10/3/2013
Motivo do afastamento: Dispensa sem justa causa
Salário base...............:R$ 1.920,00
Aviso prévio...............: trabalhado
Férias vencidas...........: não
Vencimentos ou proventos
Saldo de salário (10)................: R$ 640,00 (salário / 30 x 10)
Aviso prévio.................................: R$ 0,00
Décimo terceiro proporc. (2/12)...: R$ 320,00 (salário / 12 x 2)
Férias proporc. (10/12)...............: R$ 1.600,00 (salário / 12 x 10)
1/3 sobre férias proporcionais.......: R$ 533,33 (valor das férias / 3)
Total dos vencimentos............: 3.093,33
Descontos
INSS salário (base 640,00)%........: R$ 51,20 (valor dias trabalhados x8% da tabela INSS)
INSS 13º salário (base 320,00)%..: R$ 25,60 (valor dias trabalhados x8% da tabela INSS)
IRRF .........................................: R$ 00,00 (não tem, valor é menor ao da tabela IRRF)
Total dos descontos.....................: R$ 76,80
Total Líquido da Rescisão = 3.016,53 (Para dispensa sem justa causa temos direito ao saque
do FGTS e a multa de 40% sobre o FGTS.).
19. 19
CÁLCULO DA GRRF
Saldo de FGTS...........................: R$ 3.700,00
FGTS mês da Rescisão...............: R$ 76,80
Multa 40% FGTS........................: R$ 1.510,72 (total do saldo x 40%)
Contribuição social......................: R$ 377,68 (10% que arrecado para o governo)
Total a recolher empresa...............: R$ 1.888,40
Valor devido do funcionário..........: R$ 1.587,52 (1.510,72 + 76,80)
Total Geral de Saque do FGTS = 5,287,52
Valor a ser pago empresa R$ 3.855,54
FGTS........................................: R$ 3.700,00
Multa 40% FGTS........................: R$ 1.480,00
Total Geral..............................: R$ 9.035,54
O contrato de trabalho de experiência possui prazo máximo de 90 dias. Depois
que se completa o prazo de experiência, o contrato de trabalho passa a ser, automaticamente,
definitivo e de prazo indeterminado.
O contrato de experiência pode compreender vários períodos (30, 45, 60 dias etc.).
Entretanto, o período de experiência somente pode ser renovado uma única vez e desde que a
soma dos períodos não seja superior ao prazo máximo de 90 dias (art. 451 CLT).
Para efetivar o contrato de experiência, o empregador é obrigado a registrá-lo na
Carteira de Trabalho do funcionário em até 48 horas após a contratação.
Nesse caso não cabe nenhuma verba indenizatória, devendo o pagador depositar o
FGTS referente, INSS, pagar o mês trabalhado e informar antecipadamente a decisão da não
renovação de contrato.
Funcionário admitido em 17 de agosto deste ano; dispensado por término do
contrato de experiência, no final dos 90 dias; saldo do FGTS de R$179,20; salário atual de
R$1.120,00; não possui dependentes.
20. 20
DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA HOMOLOGAÇÃO DE
RESCISÕES
Termo de Rescisão de Contrato de Trabalho - 05 (cinco) vias;
CTPS – Atualizada com Dissídios, Leis e demais anotações;
Ficha de Registro ou Livro de Empregados, devidamente atualizado, conforme
CTPS;
PAGTO – somente em dinheiro, cheque Administrativo, Ordem de Pagamento
ou deposito bancário na conta do empregado – se for o último dia do prazo, e o pagamento for
realizado em cheque o mesmo deverá ser feito até as 12 horas, após este horário será aceito
somente em dinheiro, (no caso de depósito bancário, somente em nome do demitido);
No caso de pessoa ANALFABETA ou MENOR DE IDADE o valor a ser
pago, deverá ser em moeda corrente (dinheiro) e o mesmo deverá vir acompanhado de
responsável;
Aviso Prévio ou Pedido de Demissão em 03 (três) vias – no caso de Pedido de
Demissão, o mesmo, deverá ser homologado anteriormente no SINDICATO, no máximo em
até 48 hs.;
Carta de Preposto; na qual haja referência à rescisão a ser homologada;
Extrato Analítico atualizado do FGTS e cópia das Guias de recolhimento dos
meses que não constem no extrato; (mesmo em caso de Pedido de Demissão)
. GRFF (Guia de Recolhimento Rescisório do FGTS + Demonstrativo do
Trabalhador de Recolhimento FGTS Rescisório). Em 03 (três) vias, devidamente quitadas;
Guias de Recolhimento da Contribuição Sindical dos últimos 05 (cinco) anos
ou Ficha de Atualização de Cadastro (fornecida p/Tesouraria do SINDISAUDE);
Formulário SD/CD (Requerimento de Seguro Desemprego/Comunicação de
Dispensa) corretamente preenchido (assinado/carimbado);
Chave de Identificação do FGTS (3 vias) ou anotar no TRCT nas vias
destinadas ao trabalhador, inclusive a data prevista para pagamento;
Exame Demissional é obrigatório (Portaria 3214/78 – NR 7) em 03(três) vias;
21. 21
Perfil Profissiográfico Previdenciário (PPP) atualizado ou multa prevista na
alínea “o”, inciso II, art.283 do RPS;
Alvará judicial ou comprovante de beneficiário do INSS, quando
p/falecimento;
Documento que comprove a alta do INSS (quando for o caso);
Cópia da decisão Judicial referente a pensão alimentícia (se houver);
PRAZO PARA PAGAMENTO DAS RESCISÕES
1 – PEDIDO DE DEMISSÃO – 1o (primeiro) dia após o efetivo desligamento.
(obs. dissídio)
2 – AVISO PRÉVIO TRABALHADO - 1O (primeiro) dia útil após o término do
aviso.
3 – AVISO PRÉVIO INDENIZADO – 10º (décimo) dia contado da notificação da
demissão.
Se o dia do vencimento recair em SÁBADO, DOMINGO OU FERIADO, o termo
final será antecipado para o dia útil imediatamente anterior. (Instr. Normativa N° 04 DE
29/11/2002, ART. 11, PARAGRAFO 2°). Nas homologações, deverão ser cumpridos tanto os
prazos de pagamento, quanto o da homologação.
Em caso de pagamento antecipado e posterior homologação, será observado o
prazo legal. (Fora dos prazos estabelecidos, será ressalvada multa p/atraso).
A multa por atraso do pagamento da rescisão é de 01 (um) mês de salário
corrigido.
22. 22
CONCLUSÃO
O Departamento De Pessoal é a unidade de execução vinculada ao departamento
de recursos humanos incumbida da administração do cadastro e da folha de pagamento do
pessoal. É a área responsável pelo cumprimento dos direitos e deveres tanto dos
colaboradores quanto das empresas, fazendo assim com que tenham entre si uma relação de
crescimento mútuo, pensando no bem estar de ambas as partes, e lhe assegurando que seja
cumprido aquilo que foi acordado entre as partes no ato da contratação, visando também o
cumprimento da lei vigente.
Conforme pode observar a área de Administração de Pessoal é uma área que
detém todas as informações dos colaboradores, e que, todos os meses, prepara os
demonstrativos dos valores que o colaborador irá receber. Enfim, refere-se a área da
organização que cuida das pessoas, do capital humano, dos talentos, sendo também um elo
entre os colaboradores e empresa.
Neste trabalho pudemos aprender e observar de forma resumida, o processo
admissional e as leis trabalhistas aplicadas nos cálculos como, folha de pagamento, salário
família, rescisão de contrato e outros.
Também podemos observar que todas as informações referentes ao trabalhador
são de mera importância, pois qualquer informação incorreta acarretará a prejuízos tanto do
empregado como do empregador.
Para explicitar leis utilizamos alguns exemplos. Todas as afirmações e indicações
de procedimentos vêm embasadas pela legislação pertinente. Este trabalho foi constituído de
uma reunião de instrumentos legislativos atuais que possibilitam a prática trabalhista segura.
23. 23
REFERÊNCIAS
JUBILATO, Jorge. O profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual.
11/09/2006. Disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/4534/
MARTINS, Sergio Pinto; Direito do Trabalho; 11. Ed., rev. atual. e compl. – São Paulo:
Atlas, 2000.
Morais, Elcio Batista de, Técnicas de Administração de Pessoal. Valinhos, 2011.
OLIVEIRA, Aristeu de. Cálculos Trabalhistas. 23. Ed. – São Paulo: Atlas, 2011.
OLIVEIRA, R. C; Desvendando o Departamento Pessoal – Santa Cruz do Rio Pardo;
Viena, 2003.
SILVA, M. L. Administração de Departamento Pessoal - 6. Ed. São Paulo: Érica, 2007
pag. 41, 58.
www.portaltributario.com.br/guia/tabela_inss_empregados.html