O documento discute startups e empreendedorismo. Apresenta definições de startup e negócio e discute fatores importantes para o sucesso de startups como ideia, equipe, modelo de negócios, tempo de lançamento e investimento. Também fornece conselhos sobre empreendedorismo e a jornada de uma startup desde a ideia inicial até a escala.

1. Igor Fonseca
Ícone Soluções Tecnológicas e Empresariais

2. Insights... corporativos, profissionais e pessoais

3. § Startup
§ Significa o ato de começar algo, normalmente relacionado com companhias e empresas que
estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado.
Este modelo empresarial é aplicado a todos os mercados. É formado por pessoas à procura de
modelos de negócio replicáveis e escaláveis, utilizando a tecnologia como elemento do seu
esforço e inovação. As Startups tem como objetivo a geração de riqueza, vantagem
competitiva e valor agregado para a economia local.
§ Negócio
§ Transação comercial entre pessoas ou empresas.
§ Realização
§ Tudo que se põe em prática, que se consegue realizar. Algo que se obtém com esforço.

5. Realização
25 aos 35 35 aos 55 55 em diante
$
tempo
Formação
Relacionamento

6. Realizar não é fácil

7. ü O mercado sempre pautará suas ações e nunca o contrário;
ü Entenda de pessoas, suas necessidades, seus desejos e aspirações;
ü Transforme informações em estratégias e estas em negócios;
ü Produza produtos e serviços que são Aderentes, Relevantes, Engajados,
Exequíveis,Viáveis, Escaláveis, Rentáveis e Lucrativos para o mercado que domina;
ü Gestão é essencial;
ü Comece pequeno, mas sempre sonhe grande;
ü Seja feliz!

8. Nenhum
sistema é
melhor que as
pessoas que
vão geri-lo

9. q HUMILDADE E SIMPLICIDADE;
q AMBIÇÃO DE PROPÓSITO;
q OBJETIVIDADE E DETERMINAÇÃO;
q CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO;
q MATURIDADE E CONFIABILIDADE;
q ESPÍRITO POSITIVO E CONSTRUTIVO;
q MOBILIDADE E ADAPTABILIDADE.

10. Toda civilização flutua e
conhece picos e declínios.
Os melhores trabalhos são
produzidos depois de um
declínio

11. q SATISFAZER O CLIENTE;
q SER AUTO GERENCIÁVEL;
q TER A CAPACIDADE DE EMPRESARIAR;
q DESCENTRALIZAR E DELEGAR DE FORMA PLANEJADA;
q BUSCAR SEMPRE A EXCELÊNCIA DE RESULTADOS;
q CONSTRUIR PARCERIA ESTRATÉGICAS;
q LIDERAR;
q TER A CAPACIDADE DE CONCEITUAR E AGIR.

13. q CONHECER O NEGÓCIO E MOBILIZAR OS RECURSOS NESCESSÁRIOS;
q OBTER A PRODUTIVIDADE DA EQUIPE;
q QUALIFICAR O PROJETO;
q PLANEJAR E PROGRAMAR ATIVIDADES;
q ORÇAR OS CUSTOS E A VENDA;
q ADMINISTRAR A RELAÇÃO CONTRATUAL;
q OBTER MELHORIA CONTÍNUA NA EXECUÇÃO DE SERVIÇO;
q IDENTIFICAR, MOBILIZAR E OTIMIZAR PARCEIROS E FORNECEDORES;
q CONHECIMENTO FINANCEIRO E LEGISLATIVO ESPECÍFICO;

14. Vivemos em uma era onde a necessidade de
reinvenção é tão grande e em tantas frentes,
que o modo Startup não é mais considerado
um estágio pela qual uma empresa passa e
sim um modo de encarar o negócio.

15. R$ 2.5MM
R$ 25MM
R$ 250 MM
Vendas
Investimento
R$ 5 MM R$ 50 MM R$ 500 MM
Família
Investidor
Anjo
Fundos
Sementes
Venture
Capital
Private
Equity
IPO
Bolsa
R$ 500k
R$ 1 MM

16. ”Acredito que a Startup seja uma das formas mais
incríveis de tornar o mundo um lugar melhor. Se
escolhemos um grupo de pessoas com os incentivos de
capital certos e o organizamos em uma startup,
podemos revelar potencial humano de um modo
jamais imaginado antes. Conseguimos que elas
conquistem coisas inacreditáveis.” - Bill Gross

17. v Ideia
v Equipe
v Modelo de negócio
v Tempo de lançamento
v Investimento

20. Qual fator é mais
determinante?

21. 42%
32%
28%
24%
14%
Não perca o ”time”! O
custo de oportunidade
do seu negócio, se
perdido, pode nunca
mais ser recuperado
Ideia
Equipe
Modelo de negócio
Tempo de lançamento
Investimento

23. 2000
Mercado de
Engenheira e
Construção
2012
Mercado de
Telecomunicações e
Soluções Digitais
2016
Mercado de IoT em
Logística e
Transporte

24. 2000
Mercado de
Engenheira e
Construção

25. 2012
Mercado de
Telecomunicações e
Soluções Digitais

26. 2016
Mercado de IoT em
Logística e
Transporte
Este é o AIM
ele conecta você as
coisas
Acesse os vídeos no YouTube abaixo
https://www.youtube.com/watch?v=ikgZd2f_bJQ
https://www.youtube.com/watch?v=TcKJ2J5iFdA

28. Igor Fonseca, CEO na Ícone Soluções Tecnológicas e Empresariais
Engenheiro Civil por formação, empreendedor por essência e entusiasta de negócios na
tecnologia por paixão. Com os MBA`s em Finanças, Gestão, Política e Estratégia lapidou a
experiência que adquiriu em lugares remotos, complexos e culturalmente diferentes. Assim,
dedicou-se a entender sobre pessoas e com esta competência, antever tendências de massa,
negócios escaláveis e culturas empresariais que favoreçam melhores resultados, individuais
e coletivos.
Como Engenheiro trabalhou em projetos de Logística e Transporte, dentro e fora do Brasil
gerenciando a operação, construindo a equipe e desenvolvendo estratégias para conquistar
o cliente e o mercado. Observando as tendências, dedicou a carreira ao mercado de
Soluções Digitais, trabalhando incialmente como Gerente de Processos e Novos Negócios.
Com o propósito de unir os dois mercados, viabiliza modelos de negócios, rentáveis e
lucrativos, para as aplicações/automações das tecnologias IoT (Internet of Things), M2M
(Machine to Machine) e Big Data no mercado de logística e transporte, indústrias de base e
energia.
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https://twitter.com/igorfonsec