O documento descreve o plano de negócios de uma loja de roupas chamada Estilo Único. A loja venderá roupas, calçados e acessórios de marcas nacionais e importadas para um público jovem por meio de uma loja física e um e-commerce. A meta é vender R$80.000 por mês oferecendo um atendimento personalizado e exclusivo.

1. PLANO DE NEGÓCIO -Estilo Único Loja de Roupas
Identificação da Empresa - Sumário Executivo
Criação da Empresa
A Estilo Único é uma loja de roupas especializada em um público jovem e que quer algo
exclusivo, com marcas nacionais e internacionais, atingindo não somente quem se direciona até a
loja, mas atendendo pela internet e também a domicilio. A Estilo Único não vende somente
roupase acessórios, vende exclusividade e estilo. Quem compra é identificado por ter um estilo
diferenciado e bom gosto.
Missão da Empresa - Idéia do Produto
Internet
Os produtos serão comercializados por e-commerce em site próprio da loja. Serão expostas fotos
dos produtos em modelos, para o cliente vizualizar o caimento da peça no corpo. Será
disponibilizado pagamento via cartão de crédito e boleto bancário e atingido um valor de
compra,o frete torna-se gratuito. O estoque da loja virtual será próprio, para evitar qualquer
transtorno comos estoques das lojas físicas e se algum produto não tiver um bom fluxo de vendas
viae-commerce, a loja física poderá se apropriar de seu estoque.
Identificação da Empresa - Sumário Executivo
Idéia do Produto
Os produtos da Estilo Único são roupas, calçados e acessórios de marcas nacionais e importadas,
utilizados por um público jovem tanto para o dia-a-dia quanto para uma balada.
Meta
Meta - Vender em média, R$ 80.000,00 em produtos (roupas, calçados e acessórios) por mês.
Uso de Hardware / Software / Serviços
Uso de um sistema operacional que controla o financeiro, compras e principalmente o estoque,
abrangendo a loja física e a loja virtual.Cada vendedor vai possuir um palm ou um tablet para se
manter atualizado dos novos produtos no estoque da loja ao mesmo tempo que está atendendo o
cliente.Os colaboradores da área administrativa possuirão um computador/notebook cada um
comacesso à internet e impressoras multifuncionais.
Inovação Tecnológica - Internet
Quando aconteceu a motivação?
É um sonho antigo, de infância via influência familiar onde uma tia possui uma loja de roupas e
desde pequena gostava de estar lá brincando de vender, vestindo e escolhendo os produtos.A
motivação veio ao escutar muita gente pedindo por uma loja diferenciada, que foi o que sempre
planejei, só não tinha certeza se teria mercado para tal comércio.

2. Pesquisa de produtos correlatos
Os concorrentes oferecem os mesmos produtos das mesmas marcas normalmente, a mudança
quea Estilo Único apresenta é no atendimento ao cliente, já que a maioria dos concorrentes não
possuiatendimento domiciliar.
Quais as características que deverá ter Meu Produto?
A característica mais marcante é a exclusividade dos produtos e o atendimento diferenciado e
personalizado, pois cada cliente possui gostos e estilos diferentes e uma personalidade, assim, o
atendimento será personalizado e direcionado para cada cliente.
Pontos fortes e fracos
Pontos fortes:- atendimento diferenciado;- vendas pela internet;- atendentes com idade entre 18 e
24 anos;- atendimento a domicilio;- possibilidade de encomendas de produtos
internacionais.Pontos fracos:- altos preços por sua intenção em ser exclusiva;
Exportação do Produto
ECO Empreendedor
- Todas as sacolas da loja serão feitas de tecido e/ou papel reciclado;- Na compra de um produto
feito de material ecológico, o cliente ganhará uma semente ou uma plantinha;- No final de cada
ano, parte do lucro será destinado ao plantio e cuidado das árvores de uma praça ou parque que
osclientes da loja escolherem.
APL - Arranjos Produtivos LocaisEstratégia
A estratégia é o bom atendimento e exclusivo, assim como domiciliar, a diferenciação dos
produtos fornecidos, assim como a possíbilidade do e-commerce e pedidos individuais, sendo
quepoucos concorrentes tem esta opção para seus clientes.
Estilo Único - Diferente como você!
Responsabilidade Social
- Pagamento de impostos e divulgação de balanço social,- Doações à instituições de apoio a
criança e ao adolescente assim como as ONGs de defesa ambiental
Prospecção de Clientes
Teste de conceito
O que pensa da ideia?É uma ideia interessante, pois muitas pessoas se deslocam para outros
estados e até países para efetuar a compra de certos produtos.O projeto é bom?Sim. Trazendo
exclusividade e bom atendimento, com profissionais treinados, torna-se um projeto bom.O
produto/serviço satisfaz?Sim. Os produtos serão de extrema qualidade e originalidade e o serviço
de atendimento será personalizado e exclusivo para cada cliente.
Teste de utilidade
- Sim, pois apresentam um atendimento único.- Dependendo do produto que me interessar.- Na
minha casa
Teste de mercado

3. Quantas pessoas irão consumir? Espera-se que visitem tanto o site quanto a loja e efetuem
compras, em média de mil clientes por mês, inicialmente.Quais os hábitos do consumidor?
Público
jovem, entre 16 e 28 anos, que procure produtos exclusivos com estilo diferenciado.Qual o
território de vendas? O ponto fixo seria na região de Blumenau. O site abrange todo o
Brasil.Qual
o canal de distribuição? Loja fixa e site de vendas.Como se comporta a concorrência? A
concorrência é forte nesse ramo, pois existem muitas lojas de roupas, vendendo marcas boas e
exclusivas.
Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado
O nicho de mercado é diversificar os produtos. Produtos diversificados para um público
diversificado.
PDCA
Amplitude - Curto Prazo
Amplitude - Médio Prazo
Pretendemos manter o crescimento da empresa a médio prazo na mesma quantidade de valores
do
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PLANO DE NEGÓCIO - pág.6/12
curto prazo.
Amplitude - Longo Prazo
Relacionamento
Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado
PDCA
Ser a melhor loja de vestuário e acessórios com o melhor atendimento da região, tendo seus
atendentes muito bem treinados e capacitados, sempre procurando saber o que o cliente
necessita.
Amplitude - Curto Prazo
A empresa pretende começar com poucas vendas, sendo que a empresa é nova no mercado e o
consumidor precisa conhecê-la. Sendo assim, também estamos cientes das épocas de menos
vendas, que seria no começo do anos e as melhores vendas, a partir de outubro.
http://campeche.inf.furb.br/pjempreendedor/desktop/arquivos/ARQU496587.xls
Amplitude - Médio Prazo
Amplitude - Longo Prazo
Pretendemos continuar com a mesma quantidade de valores do curto prazo para o longo prazo,
pois a empresa pretende crescer após os 5 anos de existência, enquanto isso, só mantê-la já está
viável.
Relacionamento
Qual é o ramo de atividade?
Sua empresa se enquadra na Indústria?
Sua empresa se enquadra no Comércio?
Comércio de roupas, roupas íntimas, calçados, artefatos de couro e similares, artigos esportivos,
joalheria, relojoarias, bijuterias.
Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços?

4. Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio
25 - Vestuário, calçados e chapelaria.
Qual é o ramo de atividade?
Sua empresa se enquadra na Indústria?
Sua empresa se enquadra no Comércio?
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Sua empresa se enquadra em Prestação de Serviços?
Em que Classificação NICE se enquadra o seu negocio
Sistemas de Informação
O que é Informação?
Para que irá servir esta informação na minha empresa?
Quais os níveis de informação nas empresas?
O que é Sistema de Informação?
Quais são os tipos de SI?
Sistemas de Informação
O que é Informação?
Para que irá servir esta informação na minha empresa?
Quais os níveis de informação nas empresas?
O que é Sistema de Informação?
Quais são os tipos de SI?
Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos
2 - Identificar oportunidades
3 - Conhecimento
4 - Organização
5 - Tomar decisões
6 - Liderança
7 - Dinamismo
8 - Independência
9 - Otimismo
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10 - Tino empresarial
Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos
Concordo. O empreendedor precisa assumir riscos e arriscar para dar o ponta pé inicial em seus
negócios.
2 - Identificar oportunidades
Principalmente na área da Estilo Único que envolve o mercado da moda, devemos estar atentos a
todas as mudanças, as novas informações que o mercado oferece para este seguimento.
3 - Conhecimento
4 - Organização
5 - Tomar decisões
6 - Liderança
7 - Dinamismo

5. 8 - Independência
9 - Otimismo
10 - Tino empresarial
O que pesa na escolha?
Experiência
Com certeza experiência é um fator fundamental na abertura de um novo empreendimento. Se
você vai explorar um mercado que você não possui conhecimento nenhum, provavelmente vai se
sentir perdido, assim, tendo uma experiência, você se identifica com o mercado e sabe lidar
melhor
até com os possíveis problemas que possam vir a aparecer.
Mercado fornecedor
Mercado consumidor
Recursos financeiros e humanos
Localização
A Estilo Único terá seu espaço físico em shopping na região de Blumenau.
Ponto de venda
O que pesa na escolha?
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Experiência
Mercado fornecedor
Existe a necessidade deste conhecimento, pois como a Estilo Único trabalha com moda e marcas
internacionais, nossos fornecedores precisam ser nossos parceiros para poder estar nos
proporcionando as novidades de cada marca em prazos satisfatórios e com condições de
pagamento melhores ainda, para o contentamento do administradores da empresa e de nossos
clientes.
Mercado consumidor
O mercado consumidor da Estilo Único é extremamente restrito, pois não são todas as pessoas
que tem a condição financeira de obter os produtos vendidos na loja. O mercado consumidor está
restrito basicamente as classes A e B que conhecem as marcas de produtos vendidos e que já
obtiveram ou tem o costume de comprar os mesmo.
Recursos financeiros e humanos
O empreendedor da Estilo Único já possui um capital para investir no início do negócio, o
restante
necessário será obtido através de recursos financeiros de terceiros, no caso de bancos. A
mão-de-obra será de uma média de idade de 23 anos com um salário fixo e comissão por suas
vendas.
Localização
Ponto de venda
Como o ponto de venda será em um shopping da região de Blumenau, o tráfego de pessoas é
intenso e a escolha do shopping será justamente aquele que apresentar a maior quantidade de
lojas
para classe A mas que não possua as mesmas marcas que a Estilo Único venderá.
Plano de Marketing
Criar o Produto
O produto em si será o atendimento, pois a Estilo Único venderá produtos do segmento de

6. vestuário e calçados, sendo que assim, o diferencial está no atendimento, sendo este seu produto
principal. Um atendimento único e personalizado para cada cliente da loja, verificando seus
gostos
e suas marcas preferidas, para sempre poder oferecer o que há de melhor.
Cliente - quem são?
Cliente - o que eles querem?
Qualidade - ABNT - INMETRO
Pesquisa PDI
Política de Preço
Concorrente
Tipo de vendas
A venda será no varejo e e-commerce.A distribuição do produto comprado por e-commerce será
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através de transportadora ou correio.
Publicidade E Propaganda
Plano de Marketing
Criar o Produto
Cliente - quem são?
Mulheres, homens e jovens, com idade entre 16 e 25 anos da classe A que já possuem
conhecimento das marcas oferecidas.
Cliente - o que eles querem?
Querem atendimento personalizado sem precisar sair de casa. Poder escolher e provar sua
escolha
na sua casa.
Qualidade - ABNT - INMETRO
Pesquisa PDI
A pesquisa de produtos será através da atualização das marcas e suas coleções oferecidas a cada
estação por meio de desfiles, revistas, sites e fornecedores das mesmas.
Política de Preço
A venda dos produtos será A vista com 5% de desconto, opção de cartão de crédito parcelado em
até 6 vezes e no prazo (crediário) em 30 dias ou 4 vezes.
Concorrente
O concorrente são principalmente as lojas virtuais internacionais, que oferecem um preço melhor
do que o mercado brasileiro e sua participação é muito alta no Brasil mas na região ainda é mais
amena do que nas regiões Sudeste, por exemplo.
Tipo de vendas
Publicidade E Propaganda
A publicidade e propaganda da Estilo Único será através de outdoors pelas ruas da região de
Blumenau e pela internet, investindo em propaganda em outros sites maiores, `linkando` para o
site de vendas da Estilo Único.
Plano Financeiro
Investimentos Iniciais
Investimento iniciais serão aplicados em estilização da loja física, desenvolvimento da loja
virtual, estoque e funcionários (atendentes e administrativo).
Custo do Produto

7. Despesas Operacionais
Receitas
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Despesas Gerais
Despesa com troca de produtos que venham errados ou com falhas, despesa médico-hospitalares
com algum funcionário, despesa com manutenção da loja física e virtual.
Ponto de Equilíbrio
Texto - Análise Financeira
Planilha Financeira - Complementação
Plano Financeiro
Investimentos Iniciais
Custo do Produto
Despesas Operacionais
Haverá o custo com funcionários, aluguel do espaço físico, energia, água, material de expediente
usado pelo administrativo, taxa de manutenção do site da loja.
Receitas
A receita esperada em um ano será de R$ 750.000,00.
Despesas Gerais
Ponto de Equilíbrio
No exemplo de um vestido da marca Channel da sua coleção mais atual, vestido básico: R$
5.000,00
Texto - Análise Financeira
Planilha Financeira - Complementação
Plano Tecnológico
Inovação no Mercado
Inovação no Processo
Inovação no Produto
TI - Verde
Utilização de recursos naturais e ecológicos, mostrando para o cliente que a reciclagem esta na
moda.
Realidade Aumentada e Virtual
Plano Tecnológico
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Inovação no Mercado
A eletricidade, o cartão magnético e a internet, pois sem essas três inovações pelo menos, a
Estilo
Único não teria a oportunidade de estar no mercado.
Inovação no Processo
A inovação vem junto com o atendimento ao cliente, único e exclusivo.
Inovação no Produto
Melhoria no atendimento, exclusividade nos produtos oferecidos, opção de atendimento
domiciliar e venda por e-commerce.
TI - Verde
Realidade Aumentada e Virtual

8. Jogos de Empresas
Ganhador
Jogos de Empresas
Ganhador
Referencias
Referenciar
Referencias
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