1. Planejamento Estratégico

2. Planejamento
Estratégico
Planejamento Estratégico é o processo através do
qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e
construir o seu futuro, por meio de um comportamento
pró-ativo, considerando seu ambiente atual e futuro
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3. Planejamento
Estratégico
 Aprofunda o conhecimento sobre a organização,
mercado/clientes, parceiros.
 Alinha os esforços para o atendimento de objetivos comuns
 Cria um consenso natural entre os colaboradores sobre o que
é importante
 Otimiza Alocação e Recursos
 Melhora o Controle
 Reforça a Motivação
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4. “The real path to greatness, it turns
out, requires simplicity and diligence.
It requires clarity, not instant illumination.
It demands each of us to focus on what
is vital and to eliminate all of the
extraneous distractions.”
Jim Collins

5. Identidade Organizacional

6. ~
MISSAO Promover o
crescimento dos
colaboradores,
através da aplicação
de conhecimentos
da engenharia e
gestão,
desenvolvendo o
potencial
competitivo delas.

7. ~
VISAO
Ser uma referência nacional em termos
de qualidade e resultados gerados para
nossos clientes.

8. VALORES
Ética - Agir com transparência e honestidade
para com os colaboradores e clientes.
Comprometimento - Cumprir as
responsabilidades assumidas pela empresa.
Busca pelo conhecimento – Estar sempre na
procura das melhores soluções.

9. VALORES
Busca pela excelência - Buscar sempre fazer o
melhor.
Pró-atividade - Ter iniciativa, buscando sempre
a melhor solução, através de análise e
planejamento.
Trabalho em equipe - Primar pelo senso

10. Objetivos
Estratégicos
São os objetivos globais da empresa no longo prazo.
Funcionam como sinalizadores dos pontos de atuação onde
o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o
alcance da visão de futuro.
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11. Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta simples que visa
verificar a posição estratégica da empresa no seu
ambiente, identificando as oportunidades e ameaças do
cenário e as forças e fraquezas “inerentes” a empresa.
Se relaciona com os objetivos, estes devem potencializar forças e
oportunidades e diminuir ameaças e fraquezas.**
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12. Análise SWOT
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13. Pontos fortes Pontos fracos
Preço Baixo Utilizar muito feeling
Auxílio dos professores Inexperiencia dos membros
Nome UFGRS Alta rotatividade
Qualidade dos projetos Infraestrutura
Tempo da EPR Gestão do conhecimento ruim
Foco na gestão interna Desconhecimento judicial
Busca pelo conhecimento Pouca produtividade na empresa
Trabalho em equipe Falta de estrutura de um treinamento e
Oportunidades Ameaças
Copa 2014
Abrangencia de areas na engenharia de Falta de comprometimento dos clientes
Pouca concorrencia jr Poucas pessoas na seleção
Demanda em crescimento Falta de projetos
Nova identidade Falta de clientes fiéis
Reconhecimento dos professores Desconfiança do cliente
Fortalecimento do MEJ Falta de professores
Redes sociais
Interesse dos ex-membros em auxiliar a
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14. Indicadores de
Desempenho
São ferramentas de gestão ligadas ao monitoramento.
Buscam explicitar quantitativamente o quão próxima dos
seus objetivos estratégicos a empresa se encontra. Assim,
permitem controle efetivo e ações de resposta para um
desempenho abaixo do esperado.
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15. Ações
São atividades que a empresa deve fazer para atingir com
êxito seus objetivos, melhorar seus indicadores e assim se
aproximar de sua visão e cumprir com sua missão.
Precisam ser claras, objetivas. Se não podemos dizer
quando uma determinada ação está cumprida, então ela não
é uma ação.
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16. andre.trierveiler@eprconsultoria.com.br