O documento discute as qualidades necessárias para um gerente de projetos bem-sucedido, incluindo alto compromisso, identificação de fraquezas, busca por conhecimento, e habilidade de liderança para aproveitar o potencial da equipe do projeto.

1. UM GERENTE DE PROJETOS DE SUCESSO - Inato ou conhecimento adquirido
Hoje vemos a disputa das empresas para ocupar maior espaço no mercado,
desenvolver produtos e serviços que superem as expectativas dos clientes, melhorias
continuas relacionados com diminuição de custos ou aumento de receitas, são objetivos que
as empresas buscam atingir, o gerenciamento de projetos esta sendo usada nas organizações
para identificar claramente as causas do problema e apontar soluções, mais a determinação
do sucesso de um projeto esta dada pelo gerente de projetos. Ele deve ter habilidades
necessárias para exercer a função, ser criativo, competente, organizado, determinado, força
fuçativa, comprometido, líder inato, são características que influenciam na conclusão de um
projeto dentro do prazo e orçamento definido, atendendo as necessidades ou expectativas
das partes interessadas do projeto.
Essas habilidades positivas do gerente de projetos contribuíram para o desarrolho de
um projeto de sucesso.
O mundo globalizado caracterizado por avanços tecnológicos, mercados dinâmicos, e
a competência acirrada entre organizações, tem alterado a forma de administrar. E estas
características são fontes de projetos nas empresas. As organizações revisam
permanentemente as ações estratégicas para estar atualizadas, com relação à movimentação
da concorrência, aparecimento de novas tecnologias, movimento dos consumidores, legislação
governamental, eles querem alcançar melhorias nos resultados econômicos e financeiros,
fazer um seguimento dos indicadores de produtividade das empresas lideres, conservar e
melhorar a imagem da organização no mercado, realizar projetos de fabricação e de
instalação quando comercializam grandes equipamentos, todas estas fontes de projetos nos
mostra a importância do gerenciamento de projetos. O gerente de projetos é uma peça
essencial no desenvolvimento de um projeto a ausência deste elemento pode complicar
perigosamente a execução do projeto, sua autoridade varia muito de acordo com a estrutura
organizacional. E a responsabilidade dele é fazer com que o projeto seja bem sucedido, ou
seja, atingir as metas.
Eles não só planejam, controlam e encerram o projeto alem da competência técnica
eles gerenciam, administram, planejam detalhadamente para prever problemas e evitar antes
mesmo deles acontecerem, são intuitivos, criativos, podem fazer coisas acontecer, fazem a
diferença. São habilidades que se requerem para concluir um trabalho ou produto dentro do
prazo e orçamento definido atendendo ou excedendo as necessidades e expectativas das
partes interessadas.
O gerente de projeto deve ter espírito empreendedor. Baseados nas pesquisa de
Timmons (1994) e Hornaday (1982), apresentamos a seguir, as principais características dos
empreendedores. O empreendedor enxerga oportunidades aonde outros não vem, tem
perseverança e tenacidade, apreende com os resultados negativos com os próprios erros, é
intuitivo, alto comprometimento, traduz pensamentos em ações, capacidade de influenciar as
pessoas, sabe buscar conhecimento, informações, controlar recursos, é líder inato, são
atitudes que devem ser consideradas por pessoas que pretendem gerenciar projetos.
Vimos que o sucesso deste profissional depende de habilidades e qualidades que
fazem a diferença, devemos preocuparmos em identificar o perfil do gerente de projetos?
Para que possamos aprender a agir adotando comportamentos e atitudes, é importante dizer
que não podemos estabelecer uma relação absoluta de causa e efeito. Ou seja, uma pessoa
dotada de tais características ira necessariamente alcançar o sucesso como gerente de
projetos. O que se pode dizer é que pessoas com essas características e aptidões têm mais
chances de ter sucesso. Em outras palavras não se pode dizer que o sucesso decorre tão-
somente de determinadas características comportamentais, mas certamente se pode afirmar
que um conjunto de condições, presentes no individuo, contribuirá para o seu sucesso.
O importante é que si não temos habilidades inatas, podemos apreender, devemos
identificar nossos pontos fracos para trabalhar essas áreas, devemos saber buscar
conhecimento, ter comprometimento, ser perseverantes, determinados, para alcançar nossos
objetivos. O gerente de projetos não é necessariamente o mais inteligente ou o mais
tecnicamente competente da equipe do projeto, mais ele deve ser um bom líder, que saiba
identificar e aproveitar o potencial da equipe.

2. CONCLUSÕES
Para ser um Gerente de projetos bem sucedido devemos ter alto comprometimento,
identificar nossas fraquezas e trabalhar esses pontos, saber buscar conhecimento,
informação, fazer acontecer, e alem de planejar, controlar e encerrar o projeto tem um fator
importante que um gerente de projetos deve possuir, é de gerenciar, liderar as pessoas que
compõe o projeto saber identificar suas habilidades, qualidades e aproveitar o potencial de
cada membro com um só objetivo, realizar um projeto bem sucedido.