O documento apresenta os conceitos e princípios do planejamento estratégico, comparando-o à arte da guerra e estratégias militares. É destacada a importância de se conhecer os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças internas e externas, assim como definir objetivos, missão, valores e ações concretas para alcançar a visão da empresa. O documento também fornece um checklist sobre os principais tópicos a serem considerados no planejamento estratégico.

1. Planejamento Estratégico
Desvendando a Arte do General

2. Felipe Goulart
Co-Founder do Instituto Maturi
Diretor Executivo da KMG Solutions
Green Belt Six Sigma Certified – INDG
MBA Gestão de Projetos - INPG
Pós graduado Gestão de Sistemas Informatizados – Unilins
Tecnologia da Informação – Unilins
http://linkd.in/oGvk8Q http://www.facebook.com/flpgoulart
http://www.slideshare.net/flpgoulat https://twitter.com/flpgoulart

3. O que fazemos?
www.institutomaturi.com.br
Empreendedorismo
Criatividade
Conhecimento

4. Como fazemos?
www.institutomaturi.com.br
Conhecimento Criatividade Empreendedorismo

5. Porque fazemos?
www.institutomaturi.com.br

6. “Para ter um negócio de
sucesso, alguém, algum
dia, teve que tomar uma
atitude de coragem.”
Peter Drucker

7. Vamos desvendar a
Arte do General?

8. Negócios ⇔ Guerra

9. O que é estratégia?

10. Estratégia
Strátegos
Strato  Exército e Agos  Liderança ou Comando
A Arte do General

11. Evolução
militar da
estratégia

12. Estratégia
nas construções de
pirâmides no
Egito

13. Estratégia no
Futebol

14. Vamos
Planejar?

15. Devemos levar em conta:
A Arte da Guerra - Sun Tzu

16. Influência Moral
Lei moral vigente
Harmonia entre os
colaboradores e
líderes

17. Tempo
Interação com as forças naturais

18. Terreno
Distâncias
Dificuldades travessia
Aberto ou restrito
Probabilidades de sobrevivência nele

19. Comando
 Sabedoria
 Sinceridade
 Humildade
 Coragem
 Severidade

20. Disciplina
 Hierarquia
 Organização
 Controle
 Atribuições de funções
apropriadas

21. Influência Moral Legislação, Moral
Oportunidades e
Tempo
Ameaças
Terreno Mercado
Comando Liderança
Colaboradores,
Disciplina Forças,
Fraquezas

22. O Mundo dos
negócios é uma
metáfora da
Guerra Militar?

23. O essencial
na guerra é a
vitória e não
operações
prolongadas.
Sun Tzu – A Arte da Guerra

24. Para onde
quero ir?

25. Isso representa a
Visão

26. Tenho vocação?

27. Não Quem Contrato?
Vocação?
Quais Parceiros?
Sim

29. Vantagem
Competitiva

30. Oportunidades
e Ameaças

31. Ambiente Interno
S Forças
W Fraquezas
O
Ambiente Externo
Oportunidades
T Ameaças

32. Se você conhece o inimigo
e conhece a si mesmo, não
precisa temer o resultado de
cem batalhas.
Se você se conhece mas
não conhece o inimigo, para
cada vitória ganha sofrerá
também uma derrota.
Se você não conhece nem
o inimigo nem a si mesmo,
perderá todas as batalhas.
Sun Tzu – A Arte da Guerra

33. Qual a razão
de ser de sua
empresa?
Missão da Empresa

34. O que
motiva
você a
fazer isso?

35. Qual a diferença entre
Missão e Visão?

36. Definindo os valores

39. Objetivo dado é
objetivo cumprido

40. Estratégias de Marketing e
Comunicação
Objetivo Ação
Faturamento de Subsistência Crescer x% no primeiro semestre
Vender pelo menos N unidades
Fechar N contratos de Z reais
Construção de marca Criar campanha de comunicação
para ser visualizado por no mínimo
50% do público alvo
Garantir a satisfação dos clientes
com atendimento de qualidade no
pré e pós venda

41. Estratégias de Finanças
Objetivo Ação
Apoiar o crescimento contínuo Reservar x% do faturamento para
investir no crescimento,
automação e ampliação
Controlar os custos fixos e Implantar o orçamento matricial
variáveis Estabelecer metas baseadas no
crescimento da empresa

42. Estratégias de Recursos Humanos
Objetivo Ação
Desenvolver talentos interno Realizar treinamentos para
capacitação e desenvolvimento de
habilidades específicas para o
processo
Apoiar o desenvolvimento de Incentivar o desenvolvimento de
soluções criativas soluções criativas através de
bonificações

43. Estratégias de Produção
Objetivo Ação
Aumentar o mix de produtos Pesquisar novas aplicações para os
produtos atuais e necessidades de
mercado que podemos atacar
Alcançar excelência em todos os Criar manuais de condutas para
processos operacionais processos internos
Bonificar ideias e melhorias em
processos que resultem em
qualidade e agilidade
Reduzir desperdícios Implementar o programa 5S no
chão de fábrica
Criar programa de capacitação do
uso consciente dos recursos e
equipamentos

44. Estratégias de Mídias Sociais
Objetivo Ação
Aumentar o número de visitantes Criar conteúdo interessante e
no blog corporativo relevante para o público-alvo
Intensificar a divulgação nas redes
sociais

45. Check List Planejamento Estratégico
 Sei aonde quero chegar
 Sei o que me falta
 Sei minhas forças, vantagens competitivas e fraquezas
 Sei quais são as oportunidades e ameaças
 Sei a missão da minha empresa
 Sei o que me motiva a tocar em frente
 Sei quais são meus valores
 Sei meus objetivos e já converti eles em ações

46. “Antes de partir para a
guerra, é de suma
importância atacar a
estratégia inimiga.”
Sun Tzu – A Arte da Guerra

47. Planejamento Estratégico
Planejando e vencendo o jogo
Aos sábados (12, 19 e 26/05/2012)
14h00 às 18h00
Ao vivo com muitas práticas
Por apenas
R$ 100,00

48. Felipe Goulart
felipe.goulart@institutomaturi.com.br